內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度，歡迎大家分享。
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度1
第一條 目的
為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識共享，特制定本管理制度。
第二條 適用范圍
1、本制度適用于倉儲一車間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。
2、車間本著公平、公正、客觀的原則對兼職培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。
3、凡工作業(yè)績突出，同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加兼職培訓(xùn)師選拔。
第三條 兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則
車間根據(jù)工作需要設(shè)立。
第四條 兼職培訓(xùn)師考核小組
兼職培訓(xùn)師考核小組由車間負(fù)責(zé)人及人事部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)對兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評定，車間負(fù)責(zé)對兼職培訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。
第五條 兼職培訓(xùn)師任職資格條件
1、所有員工均可；
2、工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；
3、對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>
4、在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長；
5、具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；
6、對自己業(yè)務(wù)有獨(dú)特見解、喜歡分享；
第六條 兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)
1、配合車間培訓(xùn)員開展培訓(xùn)工作；
2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；
3、根據(jù)車間及人事部門的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；
4、參與對參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；
5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓(xùn)資料的備案；
6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門及車間安排的授課任務(wù)后，若因特殊原因不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
第七條 培訓(xùn)時間及匯報對象
1、按培訓(xùn)計(jì)劃及時開展相關(guān)培訓(xùn)；
2、每次培訓(xùn)后認(rèn)真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車間備案。
第八條 獎懲措施
1、公平、公開、公正原則；
2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準(zhǔn)備情況及專業(yè)水平等方面進(jìn)行評選，此項(xiàng)結(jié)果將直接與每月績效考核掛鉤。
3、車間將對培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師，將給予相應(yīng)的獎勵。
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度2
一、目的：組建公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍并實(shí)現(xiàn)對內(nèi)訓(xùn)師管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、管理、考核等工作。
三、內(nèi)容：
1 內(nèi)訓(xùn)師的選拔及隊(duì)伍組建
1.1 本著公開、公正、擇優(yōu)的原則對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。
1.2 凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識、實(shí)務(wù)操作等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。
1.3內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：
�、庞蓚�人推薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師自薦表》，報人力資源部審核。
�、茖W(xué)院組織相關(guān)專業(yè)人員確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單。
1.4凡參加外派培訓(xùn)人員，經(jīng)人力資源部推薦，學(xué)院考察可作為公司臨時內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于半天的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定)的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，且與學(xué)院所設(shè)的課程相一致，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。
1.5 內(nèi)訓(xùn)師分助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師，初次申請根據(jù)課程難易系數(shù)，自課程的最低級別培訓(xùn)師開始。升級需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申請表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：
⑴需在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課天數(shù)(計(jì)算范圍為學(xué)院委托講授的課程)如下表：
�、圃谏鲜龅氖谡n天數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在85分以上;
⑶符合2.8內(nèi)訓(xùn)師課程及入職資格中上一級的課程及能力要求。
�、葷M足以上條件的內(nèi)訓(xùn)師可向?qū)W院提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》，學(xué)院將根據(jù)平時對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審定。
1.6當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時，學(xué)院可考慮在社會上聘請，相關(guān)管理明
細(xì)在雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。
1.7公司管理者、內(nèi)訓(xùn)師對外授課、交流需學(xué)院審定。
1.8各中心(部門)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)訓(xùn)師的.授課管理與培養(yǎng)工作。
2 內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)及入職資格
2.1內(nèi)訓(xùn)師須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。
2.2內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向?qū)W院反饋申請(如必要教材的購買)。
2.3輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動改進(jìn)計(jì)劃。
2.4內(nèi)訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下載學(xué)習(xí)。
2.5內(nèi)訓(xùn)師須參與考后閱、評卷、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作;對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;參與學(xué)院完善崗位培訓(xùn)課程體系的研討工作。
2.6內(nèi)訓(xùn)師作為本職專業(yè)的先導(dǎo)者，可為學(xué)院提供外部優(yōu)秀的、有價值的培訓(xùn)信息，作為內(nèi)訓(xùn)師或公司員工豐富培訓(xùn)內(nèi)容的途徑之一。
2.7公司內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)優(yōu)先參加外派培訓(xùn)，接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》，《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程共分為四個級別(助理、初級、中級、高級)，學(xué)院負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。所有接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)后必須制定行動改進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
2.8內(nèi)訓(xùn)師課程及入職資格
助理培訓(xùn)師課程及入職資格
培訓(xùn)師課程及入職資格
中級培訓(xùn)師課程及入職資格
高級培訓(xùn)師課程及入職資格
3 內(nèi)訓(xùn)師的激勵
3.1 內(nèi)訓(xùn)師授課可享受授課補(bǔ)貼，按如下標(biāo)準(zhǔn)獎勵：
�、盼幕n講授
�、栖娪�(xùn)教官
3.2發(fā)放授課獎勵補(bǔ)貼的課程須為學(xué)院統(tǒng)一安排并經(jīng)學(xué)院考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、考核結(jié)束后由學(xué)院負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付，每季度支付一次。考核成績在90—100分，全額發(fā)放;成績在80—90，發(fā)放90%;80分以下，不享受授課補(bǔ)貼。
3.3課程安排由非內(nèi)訓(xùn)師講授的，根據(jù)所講課程深度，對應(yīng)給與相應(yīng)等級內(nèi)訓(xùn)師的授課獎勵補(bǔ)貼。
3.4以下情況不屬于發(fā)放授課獎勵補(bǔ)貼的范疇：(可記學(xué)分)
�、鸥骷壒芾碚邔Ρ竟芾矸秶鷥�(nèi)人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識分享、交流、指導(dǎo)。 ⑵試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。
�、怯筛饔萌瞬块T或職能部門為提高員工技能，組織開展的`現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗
培訓(xùn)。
�、葘W(xué)院工作職責(zé)要求的授課。
⑸授課時數(shù)不足1小時的課程。
3.5內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)內(nèi)部或外出的培訓(xùn)課程，每年組織內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。
3.6內(nèi)訓(xùn)師具有優(yōu)先發(fā)展和晉升的權(quán)利。
4 內(nèi)訓(xùn)師的管理與考核
4.1 學(xué)院統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行 內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評估與跟蹤。
4.2 學(xué)院對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核，并將考核結(jié)果報人力資源部，對考核獲得“優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號的內(nèi)訓(xùn)師，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎?wù)�，個人年功分加0.5分，部門負(fù)責(zé)人年終績效考評分加0.2分(部門中有多個內(nèi)訓(xùn)師被評為“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”的，不累加)。
4.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有2次課程的現(xiàn)場效果評估低于80分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于80分即被降級。
4.4學(xué)院作為內(nèi)訓(xùn)師評審、監(jiān)督管理部門，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為內(nèi)訓(xùn)師考評的依據(jù)，同時為進(jìn)
一步開發(fā)內(nèi)訓(xùn)師能力奠定基礎(chǔ)。
4.5各中心自行組織安排內(nèi)訓(xùn)師授課，由各中心自行安排，不計(jì)入學(xué)院授課天數(shù)，但可作為升級依據(jù)(須有培訓(xùn)評估報告)。
4.6各中心部門在學(xué)院進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)，由中心根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排授課人員，不納入學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師管理，不享受授課補(bǔ)貼。
四、工作質(zhì)量記錄及考核：由學(xué)院對本制度的實(shí)施情況進(jìn)行控制。
五、責(zé)任部門：學(xué)院負(fù)責(zé)本文件的制定、解釋、監(jiān)督、考核。
六、執(zhí)行時間：本制度自20xx年6月開始執(zhí)行。
七、相關(guān)文件及表格：
1《內(nèi)部培訓(xùn)師自薦表》
2《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》
3《培訓(xùn)授課評估報告》
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度3
1、目的：
為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整
體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理體系。
2、范圍：
2.1本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會的成員選舉。
2.2本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會所有成員權(quán)利的行使。
3、定義：（無）
4、職責(zé)：
4.1內(nèi)部培訓(xùn)講師承擔(dān)本崗位相關(guān)專業(yè)知識、技能教學(xué)授課任務(wù)。
4.2內(nèi)部培訓(xùn)講師總結(jié)本崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化課件，編寫教材。
4.3內(nèi)部培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)課程，并引入公司。
4.4內(nèi)部培訓(xùn)講師跟蹤培訓(xùn)效果并不斷提高自身綜合素質(zhì)。
5、工作程序
5.1講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
5.1.1講師來源：各部門管理人員、各部門業(yè)務(wù)精英、培訓(xùn)管理部內(nèi)部培訓(xùn)老師
5.1.2團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師、特級講師
5.2、講師選拔細(xì)則程序
5.2.1選拔原則：公平 公正 公開
5.2.2選拔條件
5.2.2.1入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。
5.2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
5.2.2.3樂觀開朗，樂于分享自己的知識和經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字組織能力，熟練使用辦公軟件。
5.2.2.4大專及以上學(xué)歷，專業(yè)技能非常突出者可適當(dāng)放寬要求。
5.2.3選拔流程
5.2.3.1申請-填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》至人力資源中心
5.2.3.2初審-人力資源中心審核申請人學(xué)歷、入職時間、崗位等基本信息
5.2.3.3試講-申請人按要求準(zhǔn)備課件并進(jìn)行試講
5.2.3.4復(fù)審-培訓(xùn)管理部對申請人的各項(xiàng)能力進(jìn)行評估
5.2.3.5入選-復(fù)審?fù)ㄟ^的申請人入選講師團(tuán)隊(duì)，成為儲備講師
備注：公司主管及以上管理人員可直接進(jìn)入講師團(tuán)隊(duì)，無需進(jìn)過選拔，講師級別根據(jù)職級確定。
管理人員職級與講師級別對照表如下 ：
5.3、考核與晉升
5.3.1內(nèi)部講師考核細(xì)則
5.3.1.1內(nèi)部講師主要從培訓(xùn)課時、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核，工作態(tài)度，課件開發(fā)五方面進(jìn)行考核，總分100。
5.3.1.2一個月為一個考核周期，當(dāng)月授課津貼與考核成績掛鉤，即當(dāng)月應(yīng)發(fā)授課津貼=授課課時數(shù)*對應(yīng)級別課酬*考核系數(shù)，各考核成績對應(yīng)系數(shù)如下：
備注：考核成績低于60分者表示考核不達(dá)標(biāo)。
5.3.1.3連續(xù)兩個周期考核不達(dá)標(biāo)者下調(diào)講師級別一級；連續(xù)三個周期考核不達(dá)標(biāo)者停止授課,參加講師提升學(xué)習(xí)班，并下調(diào)講師級別一級。
5.3.1.4 連續(xù)三個周期考核成績達(dá)80分以上者，講師級別上調(diào)一級。連續(xù)四個周期考核，成績達(dá)80分以上者，講師級別上調(diào)一級，并在年度優(yōu)秀講師評選中獲得優(yōu)先資格。
5.3.2講師級別晉升原則
5.3.2.1符合所要晉升講師級別的任職標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.2.2在原講師級別任職期間無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象、業(yè)績考核達(dá)標(biāo)。
5.3.2.3公司內(nèi)部講師可晉升級別有：初級、中級、高級和特級。
5.3.2.4講師級別必須依次遞升，不得跳級。
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