考核評(píng)價(jià)制度
一、制度的特點(diǎn)有哪些
1、指導(dǎo)性和約束性。
制度對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。
2、鞭策性和激勵(lì)性。
制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。
3、規(guī)范性和程序性。
制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據(jù)。
二、考核評(píng)價(jià)制度（精選15篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的考核評(píng)價(jià)制度（精選15篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
考核評(píng)價(jià)制度1
辦公室五創(chuàng)雙推考核制度評(píng)價(jià)執(zhí)行工作總結(jié)提要：同時(shí)，倡導(dǎo)撰稿要語言簡明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng)雙推考核制度評(píng)價(jià)以考核論成績，以實(shí)績?cè)u(píng)先進(jìn)
為進(jìn)一步做好草擬有關(guān)工作計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng)雙推”活動(dòng)為契機(jī)，完善基層材料報(bào)送制度，建立健全信息工作責(zé)任追究制度，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、科學(xué)決策發(fā)揮了積極作用。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立專人負(fù)責(zé)材料的組織和評(píng)價(jià)，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等九個(gè)方面的重要工作部署及進(jìn)展情況作為材料收集的重點(diǎn)；將職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題視為上報(bào)材料的基礎(chǔ)；同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將每月考評(píng)結(jié)果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。
二是創(chuàng)新機(jī)制到位。
為做好煤化公司月度工作例會(huì)材料準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處、生調(diào)處、機(jī)電處等10個(gè)單位每周上報(bào)單位工作動(dòng)態(tài)1篇，每月報(bào)送總結(jié)2篇，其他單位每月報(bào)送材料不少于1篇，明確了材料報(bào)送工作基本要求、主要內(nèi)容和考核任務(wù)。同時(shí)，倡導(dǎo)撰稿要語言簡明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng)雙推考核制度評(píng)價(jià)以考核論成績，以實(shí)績?cè)u(píng)先進(jìn)。
三是溝通協(xié)調(diào)到位。
加強(qiáng)與各基層單位溝通聯(lián)系，對(duì)全廠信息員講解公文特點(diǎn)、格式、概念、寫法等方面的知識(shí)。及時(shí)與各考核對(duì)象聯(lián)系，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，指出信息報(bào)送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報(bào)送重點(diǎn)。由于采取措施到位，自考核制度評(píng)價(jià)實(shí)施后，各考核對(duì)象報(bào)送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報(bào)采用，有效的提升了我辦對(duì)匯報(bào)材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)等要求。
考核評(píng)價(jià)制度2
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，激勵(lì)教師忠于職守、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、教書育人，依據(jù)《中華人民共和國教師法》等有關(guān)法規(guī)，制定本制度。
第二條依據(jù)本辦法考核的結(jié)果作為教師聘任、晉升、評(píng)定職稱、獎(jiǎng)懲和進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)。
第三條本辦法適用于xxxx初級(jí)中學(xué)校全體教師，包括代課教師。
第二章考核內(nèi)容
第四條教師考核的內(nèi)容包括政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作效果。
第五條政治思想指教師的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、道德修養(yǎng)等。即是否遵守憲法和法律，擁護(hù)和貫徹黨的路線、方針和政策，熱愛教育事業(yè)，為人師表，教書育人，具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。
第六條業(yè)務(wù)水平指教師的教學(xué)水平、學(xué)術(shù)水平和工作能力。即是否有履行教育教學(xué)職責(zé)所需的專門知識(shí)和技能；是否具有教育教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是否具有相應(yīng)的教育教學(xué)管理和科學(xué)研究能力；是否掌握和了解所任學(xué)科教育教學(xué)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。
第七條工作態(tài)度指教師履行教育教學(xué)職責(zé)的工作積極性、事業(yè)心和責(zé)任感。對(duì)教育教學(xué)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，對(duì)教學(xué)業(yè)務(wù)是否勤于探索鉆研并精益求精。
第八條工作效果指教師的工作實(shí)效和貢獻(xiàn)。教師是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作，在教育教學(xué)、科學(xué)研究等方面是否做出貢獻(xiàn)。
第三章考核原則
第九條客觀性原則�？己艘越處煾鞣矫娴谋憩F(xiàn)情況為考核基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)，以各種量化指標(biāo)為憑證，堅(jiān)持實(shí)事求是。
第十條公正性原則�？己私處熞灰曂剩黄灰�，堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)，不能有親有疏，寬嚴(yán)不一。
第十一條準(zhǔn)確性原則�？己斯ぷ髟诳陀^、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)每位教師的具體情況，作出與其實(shí)際表現(xiàn)相符的評(píng)價(jià)，防止千人一面�？己斯ぷ鞑蛔哌^場(chǎng)。
第四章考核方法
第十二條教師考核是學(xué)校規(guī)范化管理制度的重要組成部分，學(xué)校成立教師考核工作小組�？己诵〗M由校長擔(dān)任，成員由副校長、教學(xué)處、德育處、級(jí)組、科組負(fù)責(zé)人和教師代表組成。教師代表應(yīng)不少于考核小組人數(shù)的30%。
第十三條教師考核前，被考核教師要進(jìn)行自我總結(jié)，將年度的成績和不足寫成述職報(bào)告，交學(xué)�？己诵〗M。
第十四條考核小組通過學(xué)生座談、學(xué)生問卷調(diào)查、教師問卷調(diào)查、評(píng)議會(huì)等形式了解教師情況。
第十五條學(xué)生座談會(huì)主要考察本班級(jí)教師情況，學(xué)生代表按學(xué)號(hào)任意抽調(diào)，人數(shù)不得不少于本班總?cè)藬?shù)的20%；學(xué)生問卷以班為單位進(jìn)行，教師問卷在級(jí)組和科組教師中進(jìn)行。
第十六條教師考核結(jié)果分為四級(jí)：90分以上為優(yōu)秀，70～89分為稱職，60～69分為基本稱職，59分及以下為不稱職。
第十七條考核小組將各方面考核情況匯總后，作出考核結(jié)論。
第十八條考核結(jié)果要與教師本人見面，并載入教師業(yè)務(wù)檔案。
第十九條教師對(duì)其考核結(jié)論認(rèn)為嚴(yán)重失實(shí)時(shí)，可以向主管單位提出申訴，主管部門根據(jù)需要組織考核小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。
第二十條教師考核工作在學(xué)年結(jié)束之前進(jìn)行。
第五章教師獎(jiǎng)懲
第二十一條學(xué)校在教師聘任合同期滿決定是否續(xù)聘或晉升職務(wù)時(shí)，要以考核結(jié)果為主要依據(jù)。
第二十二條凡在考核中被確定為稱職以上的可按有關(guān)規(guī)定晉升工資和申報(bào)高一級(jí)職稱。對(duì)不稱職的可解聘或高職低聘。解聘教師包括解除崗位職務(wù)聘任合同，收回聘書，由學(xué)校安排其它工作或限期另謀職業(yè)。
第二十三條對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的教師，應(yīng)限期培訓(xùn)、提高，培訓(xùn)后仍不能達(dá)到稱職要求的，應(yīng)調(diào)離教師崗位或另謀職業(yè)。
第二十四條經(jīng)考核確認(rèn)，對(duì)特別優(yōu)秀、成績特別顯著的教師，每年選送部分代表出國或出境考察、進(jìn)修。
第六章附則
第二十五條本辦法解釋權(quán)屬于xxxx初級(jí)中學(xué)校長辦公室。
第二十六條本辦法自頒發(fā)之日起試行。
考核評(píng)價(jià)制度3
一、總則
為了正確評(píng)價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評(píng)結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。
二、考評(píng)原則
1、考評(píng)本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評(píng)定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。
2、采取自我評(píng)價(jià)和上級(jí)考評(píng)的方式：自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)所占權(quán)重比例分別為15%、45%、40%；高層管理人員自評(píng)后，由CEO評(píng)分，自評(píng)分權(quán)重比例為30%，CEO評(píng)分權(quán)重為70%。
3、所有員工都要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)；上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)和自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評(píng)價(jià)。
4、各級(jí)主管對(duì)下級(jí)考核、評(píng)價(jià)應(yīng)全過程綜合考察，平時(shí)要對(duì)下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。
5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。
6、各單位發(fā)到人力資源中心的考評(píng)表，各級(jí)考評(píng)分差距若有超過5分的，人力資源中心在經(jīng)過調(diào)查核實(shí)情況后有權(quán)調(diào)整考評(píng)分。
7、人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各單位各級(jí)考評(píng)結(jié)果是否做到客觀、公正進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)有管理干部沒有客觀、公正地進(jìn)行實(shí)事求是地打分，做老好人，搞小團(tuán)
體主義，人力資源中心將依據(jù)事實(shí)提出處理意見報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)該管理干部給予扣考評(píng)分10分的處理。
8、在考評(píng)過程中，各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評(píng)工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。
三、考核范圍
集團(tuán)內(nèi)部全體人員
四、考核評(píng)分
1、考評(píng)分為普通員工和管理干部兩種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；
管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例45%；
工作方法創(chuàng)新10%；
2、各部門因不同崗位和工作目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同，權(quán)重比例也相應(yīng)不同。子公司的工程部、市場(chǎng)（企劃、銷售）部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部（生物制藥公司）以及子公司的負(fù)責(zé)人（包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師）的考核重點(diǎn)是目標(biāo)完成情況，因此績效權(quán)重比例是50％，使用的是,表；為促進(jìn)總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源中心（人力資源部）、財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部）、信息中心等部門樹立主動(dòng)為基層單位服務(wù)的思想，考核表中設(shè)置了為基層單位服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量考核欄進(jìn)行考核，使用的是《B>表。
3、考評(píng)分的計(jì)算：
�。�1）普通員工考評(píng)分的計(jì)算：
自評(píng)分×15%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)分×40%
�。�2）管理人員考評(píng)分的計(jì)算：
自評(píng)分×15%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+公司CEO評(píng)分×40%
�。�3）高層管理人員考評(píng)分的計(jì)算：
自評(píng)分×30%+公司CEO評(píng)分×70%
4、考評(píng)分?jǐn)?shù)：
A（優(yōu)秀）：100——90B（優(yōu)良）：89——80
C（良好）：79——70D（合格）：69——60E（較差）：59以下
五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)
1、集團(tuán)成立管理委員會(huì)，集團(tuán)董事長任管委會(huì)主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。
2、每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團(tuán)部室主管）以上人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，
3、月度績效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評(píng)審意見。
�。�1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評(píng)審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若重點(diǎn)項(xiàng)目未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分/項(xiàng)，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。
�。�2）如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)，除扣月考評(píng)分外，還將降一級(jí)工資。若通過努力，連續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。
�。�3）若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo)）。管委會(huì)成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算：每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過5分。直接責(zé)任人員扣5分；集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃，管委會(huì)成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分
4、各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算
�。�1）各子公司部門經(jīng)理考評(píng)分：本部門全體員工考評(píng)分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分；
�。�2）各子公司總經(jīng)理考評(píng)分：本公司全體部門經(jīng)理考評(píng)分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）
�。�3）副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。
5、各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后
各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過程中遇到的各種問題。
6、各級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評(píng)和部門考評(píng)。
7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評(píng)表后，負(fù)責(zé)對(duì)照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果按上述規(guī)定對(duì)考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。
8、為了使月考評(píng)工作真正做到公正，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)作用，人力資源中心將所有員工考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核、平衡、統(tǒng)計(jì)、排序后，將前三名，后三名提交管委會(huì)討論確認(rèn)。
六、考核程序
1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。
2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請(qǐng)況，以及集團(tuán)管委會(huì)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果對(duì)自己進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)后（將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計(jì)后簽名），將考評(píng)表直接傳至人力資源中心；
3、各部門主管每月4日前對(duì)所屬員工進(jìn)行客觀、公正地考評(píng)后上傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后傳至人力資源中心匯總；
4、高層管理人員上報(bào)CEO考評(píng)（淮南公司部室主管自評(píng)后報(bào)分管副總經(jīng)理考評(píng)，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)），每月6日前返回人力資源中心；
5、人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）根據(jù)員工自評(píng)表、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考評(píng)表按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評(píng)分（考評(píng)分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評(píng)分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。
七、各級(jí)主管應(yīng)在發(fā)工資后三日內(nèi)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評(píng)定者。
八、員工若對(duì)月考核結(jié)果有異議，可在發(fā)工資后三日內(nèi)向人力資源中心提出書面申訴，人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。人力資源中心若是處理不了，可以匯總提交管委會(huì)研究處理。
九、最終考評(píng)結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查�；茨瞎镜闹鞴芤陨先藛T考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團(tuán)人力資源部。
十、建立員工考評(píng)平衡積分卡
人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評(píng)積分卡，將員工每月考評(píng)結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。
十一、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系
1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在80分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正；連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評(píng)分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；
2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在60分以下者，管理人員降級(jí)使用；普通員工給予勸退處理；
3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將在第三次考評(píng)結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位；
4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評(píng)結(jié)束后，給予辭退；
5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。
6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在90分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在90分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。
7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。
十二、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評(píng)估情況，與被考核評(píng)判較差的員工進(jìn)行“員工績效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。
考核評(píng)價(jià)制度4
為了更好地落實(shí)有關(guān)師資工作會(huì)議精神，推進(jìn)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，特制定此評(píng)價(jià)制度。
一、考核評(píng)價(jià)目的和原則
(一)目的
用新的教育觀念評(píng)價(jià)，建立符合素質(zhì)教育思想的，有利于發(fā)揮教師主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的導(dǎo)向，激勵(lì)等，幫助全體教師不斷提升職業(yè)道德和專業(yè)水平，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。
�。ǘ┰瓌t
1、發(fā)展性原則，必須關(guān)注教師發(fā)展的要求，將教師的參與、變化和發(fā)展過程作為評(píng)價(jià)的重要組成部分，使評(píng)價(jià)過程成為全體教師主動(dòng)、終身發(fā)展提高的過程。也成為能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要過程。
2、全面性原則，既重視教師業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，也重視教師的職業(yè)道德修養(yǎng)和提高，既要評(píng)估教師的工作業(yè)績，又要重視教師的工作過程；既要體現(xiàn)教師的群體協(xié)作，共性發(fā)展，又要尊重教師的工作環(huán)境和個(gè)體差異。
3、多元性原則，評(píng)價(jià)主體要多元化，突出教師的主體地位，建立以教師自評(píng)為準(zhǔn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生共同參與，多向溝通的教師評(píng)價(jià)機(jī)制；評(píng)價(jià)方法，途徑多樣化，建立以校為本，以教研為基礎(chǔ)的教師崗位工作評(píng)價(jià)方式，把形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，不以學(xué)生的考試成績作為評(píng)價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
4、可行性原則，既體現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的共性要求，又考慮到地域環(huán)境和學(xué)校條件的差異，探索利于教師自評(píng)和他評(píng)的評(píng)價(jià)方法。
二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬⿲�(duì)工作人員的考核，從德、能、勤、績四方面進(jìn)行，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：是指政治、思想、師德修養(yǎng)和職業(yè)道德的表現(xiàn)。
能：是指教育理論、專業(yè)知識(shí)和教育教學(xué)研究的水平及實(shí)際處理解決問題的能力。勤：是指工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)及出缺勤情況。
績：是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
�。ǘ┛己藰�(biāo)準(zhǔn)以各單位工作人員的崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及精神文明建設(shè)的要求為基本依據(jù)。
�。ㄈ┛己私Y(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針及政策，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，精通本職工作業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，教育教學(xué)工作效果顯著，成績突出。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，工作能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，工作中有失誤，但未造成嚴(yán)重后果。
不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
三、評(píng)價(jià)內(nèi)容
1、職業(yè)道德。愛崗敬業(yè)，為人師表，教書育人，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)；熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生；積極上進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)；公正、誠懇、具有健康心態(tài)和團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。
2、了解和尊重學(xué)生。能全面了解、研究、評(píng)價(jià)學(xué)生；尊重學(xué)生，關(guān)注個(gè)體差異，鼓勵(lì)全體學(xué)生充分參與學(xué)習(xí)，形成和諧的師生關(guān)系，贏得學(xué)生信任和尊敬。
3、教學(xué)能力。能依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，確定教學(xué)目標(biāo)，積極利用現(xiàn)代教育技術(shù)，選擇利用校內(nèi)外學(xué)習(xí)資源，設(shè)計(jì)教學(xué)方案，使之適合于學(xué)生的知識(shí)水平、理解能力和學(xué)習(xí)興趣等；善于與學(xué)生共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生提供討論、質(zhì)疑、探究、合作、交流的機(jī)會(huì)；引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐。
4、交流與反思。積極、主動(dòng)與學(xué)生、家長、同事進(jìn)行交流和溝通，能對(duì)自己的教育觀念、教學(xué)行為進(jìn)行反思，并制定改進(jìn)計(jì)劃。求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)自律，熱愛學(xué)習(xí)。
四、評(píng)價(jià)方式和途徑
教師自評(píng)：應(yīng)用自評(píng)量表、教學(xué)反思、階段性工作總結(jié)、個(gè)案分析等自我反思方式，與可比對(duì)象比較，要求能經(jīng)常地反思，自覺地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，客觀地分析別人的評(píng)價(jià)意見，確定自我發(fā)展目標(biāo)，實(shí)際可持續(xù)性發(fā)展。
同事互評(píng)：
應(yīng)用教學(xué)案例分析和研討、說課、聽課與評(píng)課、述職測(cè)評(píng)或展示成長記錄等交流方式，調(diào)查問卷或互評(píng)量表等調(diào)查方式進(jìn)行，要求建立教師教學(xué)個(gè)案研究制度，以教研組或年級(jí)組為單位進(jìn)行互評(píng)，互評(píng)應(yīng)持真誠態(tài)度，用發(fā)展的眼光看待，形成團(tuán)結(jié)氛圍，促進(jìn)共同成長。
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：
應(yīng)用面談、座談會(huì)、評(píng)課或教師述職等交流方式，日常觀察、常規(guī)檢查記錄等調(diào)查方式進(jìn)行，要求領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)時(shí)要實(shí)事求是，注意營造和諧、民主的氛圍，關(guān)注教師個(gè)體差異和工作特點(diǎn)，體現(xiàn)關(guān)懷，注重發(fā)現(xiàn)教師的閃光點(diǎn)和進(jìn)步，幫助教師樹立自信心，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。
學(xué)生評(píng)價(jià)：
應(yīng)用問卷調(diào)查、學(xué)生作業(yè)、學(xué)生成長冊(cè)填寫或個(gè)別征求意見等調(diào)查方式，師生對(duì)話等交流方式進(jìn)行。要求評(píng)價(jià)前應(yīng)讓學(xué)生了解評(píng)價(jià)目的、內(nèi)容、過程、程序適合學(xué)生年齡特征的評(píng)價(jià)工具，要信任學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生講真話、實(shí)話，適當(dāng)顧及學(xué)生對(duì)班主任和科任教師的不同接納程度，以大多數(shù)學(xué)生的意見為準(zhǔn)。
考核評(píng)價(jià)制度5
一、目的
為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》
四、職責(zé)
1、各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；
2、安全教育與培訓(xùn)情況；
3、安全會(huì)議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調(diào)查處理管理情況；
6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；
7、安全活動(dòng)情況；
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
六、工作要求
1、各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。
2、日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
3、發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
4、公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
七、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。
3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。
八、考核頻次
1、安全目標(biāo)每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的.每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。
九、獎(jiǎng)懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。
考核評(píng)價(jià)制度6
為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施，特作以下考核規(guī)定：
一、檢查考核小組：
組長：
組員：
二、考核時(shí)間：
1、項(xiàng)目目標(biāo)：每月考核一次
2、班組目標(biāo)：每十天考核一次
3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容：
具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。
四、考核辦法：
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測(cè)試。
五、獎(jiǎng)罰辦法：
嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次200元，對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃，每項(xiàng)扣罰50元。
六、年度考核總評(píng)價(jià)：
對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。
考核評(píng)價(jià)制度7
為保證安全生產(chǎn)，使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)，在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識(shí)及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。
一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。
二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評(píng)比。
三、項(xiàng)目部施工員每十天對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。
四、對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款50-100元
考核評(píng)價(jià)制度8
一、目的
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。
三、職責(zé)
3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。
3.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對(duì)班組長對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成狀況進(jìn)行考核。
四、考核方式
4.1實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核；部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
六、考核獎(jiǎng)懲
6.1考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
考核評(píng)價(jià)制度9
第一章：總則
第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。
第三條：考核堅(jiān)持原則
(一)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí)。
(三)實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明。
(四)平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)
第五條：公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng)，審核批準(zhǔn)對(duì)各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會(huì)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級(jí)主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。
第九條：安委會(huì)履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分)；
(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要(15分)；
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；
(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(bào)(15分)；
(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)(10分)；
(六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有安排、有記錄(10分)；
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；
(八)配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)施(10分)；
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分)；
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分)；(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分)；
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分)；
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)；
(六)組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)狀況(10分)；
(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分)；
(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分)；
(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全檢查(15分)；
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)；
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分)；
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分)；
(五)督促對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)(10分)；
(六)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)識(shí)齊全(10分)；
(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)及管理到位(10分)；
(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分)；
(九)按要求及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況(10分)。
第四章：考核指標(biāo)
第十二條：主要考核指標(biāo)
(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故；無重大火災(zāi)、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及設(shè)備事故。
(二)指標(biāo)控制范圍：
1、因公傷亡率：無傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全：無火災(zāi)職責(zé)事故；
3、交通安全：無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；
4、工程設(shè)備安全：工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分；經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分。
(三)凡安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；凡無證上崗、勞動(dòng)防護(hù)措施不落實(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；安全生產(chǎn)狀況月報(bào)表，事故狀況報(bào)告每少報(bào)一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分；發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次。
第十四條：考核采取自評(píng)考核和組織考核相結(jié)合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核分四個(gè)等級(jí)，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對(duì)照考核要求進(jìn)行自評(píng)考核，提交總結(jié)報(bào)告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場(chǎng)了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進(jìn)行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第六章：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第十九條：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)資格，并和年底獎(jiǎng)金分配掛鉤。凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
考核評(píng)價(jià)制度10
第一章：總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)，防止事故發(fā)生，確保某省某投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)順利完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、辦法和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法適于本集團(tuán)公司所屬企業(yè)及其安全生產(chǎn)第一職責(zé)人和直接職責(zé)人（以下簡稱“職責(zé)人”）履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。
第三條考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，安委辦具體組織實(shí)施。
第二章：考核資料
第四條安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的主要資料是：考核集團(tuán)公司所屬企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署的狀況和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的落實(shí)狀況；各項(xiàng)管理制度是否健全；安全基礎(chǔ)工作開展?fàn)顩r；各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況；所屬各企業(yè)是否采取有效措施控制其隸屬范圍安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)職責(zé)人是否履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
第五條安全生產(chǎn)職責(zé)人履職考核的具體資料是：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)職責(zé)人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，確保安全生產(chǎn)；
（二）貫徹執(zhí)行國家、省等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)部署是否得力；
�。ㄈ┯袩o制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)；
�。ㄋ模┯袩o建立安全生產(chǎn)激勵(lì)和自我約束機(jī)制，構(gòu)成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍；
�。ㄎ澹┯袩o組織安全生產(chǎn)檢查，解決本企業(yè)安全生產(chǎn)重大問題，對(duì)重大事故隱患，是否采取嚴(yán)密的防范措施并實(shí)行整改；
�。┯袩o建立健全安全生產(chǎn)檔案；
�。ㄆ撸┯袩o組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及做好重大危險(xiǎn)源管理和登記工作；
�。ò耍┦欠裰匾暟踩a(chǎn)的宣傳教育工作；
�。ň牛⿲�(duì)本企業(yè)發(fā)生的事故，是否按規(guī)定及時(shí)上報(bào)并做好事故調(diào)查處理。
第三章：考核辦法
第六條考核采取分級(jí)考核辦法。集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施考核。
第七條企業(yè)和職責(zé)人的考核，分自評(píng)考核和組織考核，堅(jiān)持自評(píng)考核與組織考核相結(jié)合。
第八條自評(píng)考核每年一次。所屬企業(yè)及職責(zé)人應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行自評(píng)考核，填寫自評(píng)考核表，于次年1月31日前，報(bào)集團(tuán)公司安委辦。
第九條集團(tuán)公司安委辦于次年2月底前，組織完成對(duì)被考核的企業(yè)和職責(zé)人自評(píng)考核表的初審工作，并報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)審批。
第十條對(duì)企業(yè)及職責(zé)人的組織考核原則上每年進(jìn)行一次，也可視狀況不定期考核，但對(duì)安全生產(chǎn)第一職責(zé)人的考核，任期內(nèi)不得少于一次。
第十一條集團(tuán)公司安委辦提出年度組織考核計(jì)劃，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)同意后實(shí)施。考核組由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成。
第十二條考核采取聽、查、訪、問、抽的方式進(jìn)行。即聽取安全工作匯報(bào)，查閱相關(guān)文字、數(shù)據(jù)材料、會(huì)議記錄等；召開座談會(huì)或詢問有關(guān)問題，或抽查基層單位。透過以上工作，對(duì)照評(píng)分細(xì)則逐項(xiàng)評(píng)分，提出評(píng)分意見上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審定。
第十三條考核實(shí)行計(jì)分制，滿分100分（企業(yè)和職責(zé)人具體考核細(xì)則在年度安全生產(chǎn)職責(zé)制考核通知一齊下發(fā)）。考核結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：90分（含90分）以上為優(yōu)秀，80分（含80分）至89分為良好，60至79分為合格，不滿60分為不合格�？己嗽u(píng)分時(shí)，單項(xiàng)扣分可至零，不計(jì)負(fù)分。
第十四條安委辦在組織初步考核后，經(jīng)評(píng)估程序和報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)，將考核結(jié)果書面通知被考核企業(yè)和被考核職責(zé)人。
第四章：獎(jiǎng)懲辦法
第十五條集團(tuán)公司發(fā)文通報(bào)考核結(jié)果，并將其作為評(píng)價(jià)所屬各企業(yè)和職責(zé)人工作業(yè)績的一項(xiàng)重要資料及評(píng)先的依據(jù)。
第十六條對(duì)考核獲得優(yōu)秀、良好的企業(yè)及職責(zé)人，集團(tuán)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，并按《安全生產(chǎn)職責(zé)書》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。
第十七條對(duì)考核為不合格的企業(yè)，集團(tuán)公司予以通報(bào)批評(píng)，取消各類評(píng)先資格，并責(zé)令限期達(dá)標(biāo)；考核為不合格的有關(guān)職責(zé)人不得評(píng)先受獎(jiǎng)。凡因安全生產(chǎn)管理不善、措施不力而連續(xù)三年安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，將追究該企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
第五章：附則
第十八條被考核的企業(yè)和負(fù)責(zé)人弄虛作假，帶給假狀況、假資料的，按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。
第十九條考核人員濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的，按有關(guān)規(guī)定給予行政或黨紀(jì)處分。
第二十條所屬各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法制定其下屬企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核實(shí)施辦法，報(bào)集團(tuán)公司安委辦備案。
第二十一條本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自公布之日起施行。
考核評(píng)價(jià)制度11
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，省政府定期開展安全生產(chǎn)職責(zé)制考核。
一、考核對(duì)象
各地級(jí)以上市政府和省政府負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)部門（以下簡稱有關(guān)部門）安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，即市政府和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；各地級(jí)以上市政府和省政府有關(guān)部門安全生產(chǎn)直接職責(zé)人，即市政府和有關(guān)部門分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人（以下統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)職責(zé)人）。
二、考核資料
�。ㄒ唬⿲�(duì)各地級(jí)以上市政府安全生產(chǎn)職責(zé)人考核資料：
�。�1）本市政府轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成狀況，包括轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)和財(cái)產(chǎn)損失；轄區(qū)內(nèi)億元生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）死亡率、億元工業(yè)產(chǎn)值死亡率、１０萬人死亡率、工礦企業(yè)１０萬人死亡率、道路交通萬車死亡率；各產(chǎn)煤市轄區(qū)內(nèi)煤礦死亡人數(shù)、煤礦百萬噸死亡率；轄區(qū)內(nèi)重特大事故。
�。�2）安全生產(chǎn)職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)狀況：
（3）按照《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》以及國家和省關(guān)于安全生產(chǎn)的職責(zé)要求，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況；
（4）建立事故防范體系的狀況，包括：制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，并納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃；落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員及必需的經(jīng)費(fèi)；開展安全生產(chǎn)巡查和執(zhí)法，建立重大事故隱患舉報(bào)、處理、監(jiān)控制度，督促和組織有關(guān)部門對(duì)各類重大安全事故隱患進(jìn)行整改；配備安全生產(chǎn)管理人員；組織開展安全宣傳教育活動(dòng)等；
�。�5）建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系狀況，包括：建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每季度至少召開一次防范重特大事故會(huì)議，分析、布置、督促、檢查本地區(qū)防范重特大事故工作；組織制訂重特大事故的應(yīng)急救援預(yù)案，提高對(duì)重特大事故的應(yīng)急潛力；事故發(fā)生后及時(shí)組織救援，妥善處理善后工作，減少事故造成的損失等；
�。�6）建立事故報(bào)告和查處制度，嚴(yán)肅處理職責(zé)事故，包括：發(fā)生事故后按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，無瞞報(bào)、漏報(bào)事故，及時(shí)組織開展事故調(diào)查處理，并在規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)案等。
（二）對(duì)省政府有關(guān)部門安全生產(chǎn)職責(zé)人考核資料：
1．本部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)狀況（各有關(guān)部門職責(zé)附后）；
2．安全生產(chǎn)職責(zé)人為落實(shí)本部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)所采取的措施。其中，對(duì)省經(jīng)貿(mào)委、教育廳、公安廳、勞動(dòng)保障廳、國土資源廳、建設(shè)廳、交通廳、水利廳、衛(wèi)生廳、國資委、環(huán)保局、工商局、林業(yè)局、海洋漁業(yè)局、質(zhì)監(jiān)局、安全監(jiān)管局、旅游局等部門安全生產(chǎn)職責(zé)人的考核資料包括：
�。�1）是否把安全生產(chǎn)列入本部門的重要議事日程，是否研究制定本部門（單位）職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；
�。�2）是否建立和落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并作為考核有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)政績的重要資料；
（3）是否定期分析職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并檢查、指導(dǎo)、督促監(jiān)管范圍內(nèi)的部門做好安全生產(chǎn)工作；
�。�4）是否重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織并參與重要安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；
（5）是否建立和落實(shí)分管職責(zé)范圍內(nèi)事故報(bào)告、查處制度和應(yīng)急救援預(yù)案。
其余部門參照上述資料，由省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室會(huì)有關(guān)部門結(jié)合該部門職責(zé)狀況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
三、組織實(shí)施
（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制考核采取自評(píng)考核和組織考核相結(jié)合的方式，由省政府統(tǒng)一部署，省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室具體組織實(shí)施。
�。ǘ┳栽u(píng)考核。原則上每年一次，由安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本地區(qū)（或分管職責(zé)范圍）內(nèi)安全生產(chǎn)工作狀況，對(duì)照考核資料及各自相關(guān)職責(zé)，進(jìn)行自評(píng)考核，并撰寫述職報(bào)告，其中直接職責(zé)人的自評(píng)狀況，需經(jīng)第一職責(zé)人審核。安全生產(chǎn)職責(zé)人的述職報(bào)告和自評(píng)考核表，須于每年2月15日前報(bào)省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，由該辦公室匯總后報(bào)省政府。
�。ㄈ┙M織考核。在自評(píng)考核的基礎(chǔ)上，原則上兩年進(jìn)行一次，也可視狀況不定期考核。
1．考核組織實(shí)施單位提出年度考核計(jì)劃及考核方案，報(bào)省政府同意后實(shí)施。考核組由省安全生產(chǎn)綜合管理部門、監(jiān)察部門、人事部門和省總工會(huì)等單位組成。
2．考核組要提前2個(gè)月通知被考核單位和及其安全生產(chǎn)職責(zé)人。
3．考核組應(yīng)認(rèn)真聽取被考核人的述職，現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，查閱有關(guān)資料和記錄，召集有關(guān)部門人員召開座談會(huì)，廣泛聽取群眾意見。
4．考核不合格的或轄區(qū)（分管職責(zé)范圍）內(nèi)存在重大事故隱患的被考核人，要在1個(gè)月內(nèi)制訂并落實(shí)整改措施，并將整改狀況報(bào)送考核組織實(shí)施單位。
5．考核組要與被考核人當(dāng)面交流考核狀況，提出整改意見，并報(bào)考核組織實(shí)施單位。
6．考核組織實(shí)施單位要在考核結(jié)束后１個(gè)月內(nèi)，向省政府報(bào)告考核狀況�？己藞�(bào)告經(jīng)省政府批準(zhǔn)后，由考核組織實(shí)施單位書面通知被考核單位和職責(zé)人，并抄送被考核人的同級(jí)黨委和人大常委會(huì)。
7．考核結(jié)果優(yōu)秀的，省政府予以表彰；考核不合格的，予以通報(bào)批評(píng)。
8．考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室另行印發(fā)。
考核評(píng)價(jià)制度12
為了更好地促進(jìn)公司管理工作，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，減少工傷事故的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)全體員工的用心性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。特制訂本辦法，今后將依照以此辦法對(duì)員工全年工作績效進(jìn)行考核。
員工安全生產(chǎn)及全年出勤獎(jiǎng)勵(lì)在每年年終（按陰歷）統(tǒng)一發(fā)放�？己宿k法：
1.若全年內(nèi)發(fā)生1次工傷事故扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的50％；若發(fā)生2次以上工傷事故扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的100%。
2.對(duì)無故曠工者，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的100%。
3.全年累計(jì)請(qǐng)病假或事假5天以上10天以內(nèi)者（含5天），扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)的50%；超過10天者（含10天），扣發(fā)當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)。
4.在上班時(shí)間若發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的100%。
上述辦法從20xx年1月起執(zhí)行，期望各部門認(rèn)真做好考核相關(guān)記錄，在每月月底報(bào)送公司人事部門，由人事部門按照本辦法對(duì)員工全年績效進(jìn)行考核，對(duì)隱瞞不報(bào)，弄虛作假者將取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)。
考核評(píng)價(jià)制度13
為了保證公司正常的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作秩序，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)
1.車間安全
1)車間安全生產(chǎn)是公司安全工作的重點(diǎn)，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是生產(chǎn)部，各部門是安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和保障部門。各車間、班組務(wù)必設(shè)立安全員，并制定安全員崗位職責(zé)。
2)員工在生產(chǎn)中務(wù)必執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作。
3)各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁設(shè)備故障運(yùn)行，以免加重故障或造成事故。
4)在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、易燃易爆物品、高壓氣體、放射性元素等危險(xiǎn)物品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)防發(fā)生職責(zé)事故。
5)勞動(dòng)保護(hù)、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定。
6)各部門可根據(jù)工作和生產(chǎn)狀況制定本部門的具體管理?xiàng)l例并監(jiān)督實(shí)施。
2.庫房安全
1)庫房是公司安全工作的重點(diǎn)部位之一，其安全管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
2)庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《物資管理制度》，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對(duì)貴重物資要加強(qiáng)管理，確保公司物資和財(cái)產(chǎn)安全。
3)易燃易爆和危險(xiǎn)品的存放和管理要執(zhí)行公司《倉庫管理制度》執(zhí)行。
3.辦公區(qū)安全
1)各部門、要對(duì)本部辦公區(qū)的安全負(fù)責(zé)。辦公區(qū)的安全管理應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。各部門安全員要定期對(duì)職責(zé)區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章。
2)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時(shí)修理或報(bào)告有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備故障運(yùn)行，以免問題擴(kuò)大或引發(fā)事故。
3)注意防火和安全用電，嚴(yán)禁動(dòng)用明火和超負(fù)荷用電，以消除事故隱患。
4)未經(jīng)公司生產(chǎn)部或行政部同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險(xiǎn)物品，如需存放和使用上述危險(xiǎn)物品，務(wù)必向公司行政部申報(bào)，并指定專人負(fù)責(zé)管理，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
5)要害部門及重要崗位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)，對(duì)現(xiàn)金、文件和貴重物品要妥善管理。安全員要經(jīng)常檢查鎖具及安全報(bào)警系統(tǒng)，嚴(yán)防發(fā)生職責(zé)事故。
4.文件資料安全管理
1)公司行政文件的管理部門是行政部；技術(shù)批準(zhǔn)、品質(zhì)文件的管理部門是品管部；財(cái)務(wù)資料的管理部門是財(cái)務(wù)部；已歸檔技術(shù)文件資料的管理部門是公司行政部，未歸檔的技術(shù)文件、資料由各部門管理。
2)各部門應(yīng)按有關(guān)保密制度及文件管理要求妥善管理文件資料，對(duì)有保密要求的重要文件資料的收發(fā)、批閱、借閱、移交、銷毀等環(huán)節(jié)要健全登記制度，并履行相應(yīng)的審批程序，不得隨意處理或丟失。
3)屬公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、專有技術(shù)、軟件、圖紙資料等務(wù)必由公司資料室嚴(yán)格管理，嚴(yán)防侵權(quán)和泄密。未經(jīng)許可，不得對(duì)外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對(duì)職責(zé)人進(jìn)行處罰。
二、事故處理及考核
1.各單位在生產(chǎn)和工作中發(fā)生事故應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)，并報(bào)公司行政部備案，同時(shí)迅速采取有效措施救治傷者，保全設(shè)備，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)等候處理。嚴(yán)禁隱瞞事故、拖延上報(bào)或破壞現(xiàn)場(chǎng)。否則將對(duì)有關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。
2.屬于員工工傷事故，需辦理工傷手續(xù)的，事故部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將工傷事故單呈交行政部，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶給有關(guān)部門的診斷、鑒定材料及違章處理決定。因部門申報(bào)延誤造成辦理手續(xù)困難或經(jīng)濟(jì)損失的，由發(fā)生事故部門承擔(dān)職責(zé)。
3.事故處理及善后工作執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定。
4.對(duì)于重大職責(zé)事故，要追究事故職責(zé)人和部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員的職責(zé)，同時(shí)公司安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
5.公司可根據(jù)事故損失的輕重及職責(zé)程度對(duì)有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核，考核分為口頭警告、通報(bào)批評(píng)、賠償、罰款、解除勞動(dòng)關(guān)系等。
6.以上各項(xiàng)如有違反，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，無相關(guān)規(guī)定的，按情節(jié)50---200元考核。
考核評(píng)價(jià)制度14
1、目的
為落實(shí)公司安全生產(chǎn)職責(zé)制度，預(yù)防、減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危害，保障和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司各部門和各崗位人員安全職責(zé)的考核。
3、職責(zé)
3.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)全公司的安全職責(zé)制的監(jiān)督和年度考核。
3.2安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司各部門和車間安全生產(chǎn)職責(zé)制的月度考核。
3.3各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)與考核。
4、工作程序
4.1考核原則
安全生產(chǎn)職責(zé)考核堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)、務(wù)必管安全”、“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。
4.2考核時(shí)機(jī)與頻次
考核分為定期和不定期兩種形式。
4.2.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)于每年初組織安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，對(duì)上年度各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不履行職責(zé)者進(jìn)行處理。
4.2.2安監(jiān)部對(duì)各部門、部門對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的安全職責(zé)考核頻次為每月一次，發(fā)生任何安全事故時(shí)，所在部門對(duì)部門、班組和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)狀況檢查一次。
4.2.3各部門發(fā)生輕傷以上安全事故時(shí)，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織安全生產(chǎn)委員會(huì)成員對(duì)該部門進(jìn)行一次安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況的檢查。
4.2.4安監(jiān)部在日常檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況隨時(shí)進(jìn)行考核。
4.3具體辦法
4.3.1安全職責(zé)考核按月度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安監(jiān)部匯總，主管副總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，安委會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.3.2公司主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工之間應(yīng)每年不少于一次層層簽
訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。安全職責(zé)書應(yīng)明確職責(zé)資料、預(yù)期目標(biāo)和考核辦法。
4.3.3每月底安監(jiān)部對(duì)各部門、各部門對(duì)全體員工進(jìn)行月度安全考核；安監(jiān)部和各部門結(jié)合安全工作計(jì)劃完成狀況和日常檢查狀況，按4.5進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并保存相關(guān)記錄。
4.3.4年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和各部門結(jié)合《安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)書》對(duì)各部門和全體員工進(jìn)行年度安全工作考核，并按4.5進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保存相關(guān)記錄。
4.4獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1每年初，對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)較好且沒有發(fā)生任何安全事故的部門，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)給予該部門10000-50000元及其負(fù)責(zé)人1000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4.2部門無安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)考核記錄的，對(duì)該部門處500元以上1000元以下的罰款，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處100元以上200元以下的罰款。
4.4.3部門沒有制定年度安全管理目標(biāo)和書面具體措施的，對(duì)該部門處500元以上1000元以下的罰款，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處300元以上500元以下的罰款。
4.4.4部門未逐級(jí)層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書的，對(duì)該部門處500元以上1000元以下的罰款，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處100元以上200元以下的罰款。
4.4.5部門各級(jí)安全管理規(guī)章制度不健全或不可行的，不能夠滿足安全生產(chǎn)需要的，對(duì)該部門處1000元以上2000元以下的罰款，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處300元以上500元以下的罰款。
4.4.6對(duì)各部門發(fā)生的安全事故，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按職責(zé)大小對(duì)發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人處100——2000元罰款，對(duì)該部門處500——3000元的罰款。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
5、相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)職責(zé)書》
6、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)職責(zé)考核臺(tái)帳》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳》
考核評(píng)價(jià)制度15
為了考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況及安全工作績效，提高安全生產(chǎn)的自覺性，規(guī)范安全管理工作秩序，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理不斷完善和提高，特制定本制度。
一、考核辦法
1、安全職責(zé)制的考核，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次，由安委會(huì)主任任考核組長，安委會(huì)全體成員參加考評(píng)。
2、采取會(huì)議評(píng)議辦法，對(duì)各部室安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況及安全生產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果填入“安全職責(zé)考核表”中，帶給給主管領(lǐng)導(dǎo)，作為年終管理工作績效考核的依據(jù)。
二、考核資料
以公司20xx年[安]字03號(hào)文件“安全生產(chǎn)職責(zé)制度”為主要考核依據(jù)。
三、會(huì)議管理
1、安全生產(chǎn)職責(zé)制的履行狀況。
2、安全生產(chǎn)職責(zé)制適宜性評(píng)價(jià)，實(shí)施狀況及需要更新和完善的資料。
3、考核資料均以文字表述形式進(jìn)行評(píng)定。
四、考核范圍
安全生產(chǎn)職責(zé)制的簽訂人，各職能部室的主要職責(zé)人。
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