開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇)
在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇),歡迎大家分享。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定,指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達(dá)成;
2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模,逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);
3、對各部門經(jīng)營管理計劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;
5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作,保證公司經(jīng)營管理的順利運行;
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;
7、根據(jù)公司人力資源政策,全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;
8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;
9、防范客戶投訴,強(qiáng)化風(fēng)險管控;
10、完成上級部門交辦的其他事項。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,制定分公司營銷策略和計劃;
2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作,負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊建設(shè)和管理;
3、保持分公司與公司的順暢溝通,積極準(zhǔn)確的匯報分公司的業(yè)務(wù)開展情況,及分公司的整體運營情況;
4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作,組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動;
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié);
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊的組建;
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃,有效開拓當(dāng)?shù)厥袌觯?/p>
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定,在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務(wù);
4、及時向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的?zhǔn)確信息;
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳,提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u;
6、對日常經(jīng)營的全面管理,并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵,督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;
8、制定、執(zhí)行分公司費用預(yù)算,控制運營成本,提高運營效率,控制所轄區(qū)域的費用開支;
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成,妥善處理客戶投訴等。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、制定和實施公司戰(zhàn)略,預(yù)算計劃,確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;
2、發(fā)掘市場機(jī)會,主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;
3、監(jiān)督、控制整個實施過程,對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé),組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè),選拔中高層管理人員,制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;
5、全面主持公司的管理工作,制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營銷策劃方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃,監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。
4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;
2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷,移動營銷,電話營銷等部門;
3、根據(jù)公司和市場的'需求,制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃,;
4、拓展新客戶,維護(hù)老客戶關(guān)系,確保客戶滿意度,完成市場開發(fā)任務(wù);
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成;
6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究,利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;
7、對公司業(yè)務(wù)模式實施變革,突破現(xiàn)有模式的瓶頸,提高營銷效率。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.根據(jù)董事會指示精神,組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,并組織實施;
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源,實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo),保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,聽取匯報、總結(jié)工作;?
4.主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強(qiáng)化公司價值觀,提升公司凝聚力和感召力;
5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;
6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;
7.根據(jù)董事會授權(quán),代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動;在授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署各種合同和協(xié)議,審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜,所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的,實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);
2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案;
3、負(fù)責(zé)分公司費用管控,制定合理有效的激勵機(jī)制;
4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣,維護(hù)客情關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項目等綜合管理;
6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制,決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的任免、培訓(xùn)、獎懲;
7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施;
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,根據(jù)整體銷售目標(biāo),提交銷售計劃方案,監(jiān)督實施銷售全過程,完成銷售任務(wù);
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù),推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,并不斷進(jìn)步;
4、對分公司員工進(jìn)行日常管理,優(yōu)化分公司人力資源,不斷提升公司整體組織能力;
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計劃,形成相應(yīng)的經(jīng)營策略,并根據(jù)分公司實際狀況,為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃,達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo);
2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)進(jìn)展,并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;
3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息,為公司提供決策的信息支持;
4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢,為公司重大決策提供信息支持;
5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊建設(shè),并逐年提升分公司各團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃,制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略,并安排組織實施;
2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施,對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn),促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu),采取有效措施防控風(fēng)險,保證受益;
4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù),提升市場占有率,完成分公司目標(biāo)和計劃;
5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配,與總公司建立良好的溝通。
開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動,并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;
2、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊之間的良性競爭;
3、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況,及時給予指導(dǎo);
4、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。
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