精裝修施工員工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。下面是小編幫大家整理的精裝修施工員工作總結(jié)（精選6篇），希望對大家有所幫助。
精裝修施工員工作總結(jié)1
在過去的一年里，我有幸擔(dān)任精裝修施工員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理多個項目的施工工作。在這段時間里，我學(xué)到了很多，也遇到了一些挑戰(zhàn)，但最終我成功地完成了所有的工作任務(wù)。以下是我對過去一年工作的總結(jié)和反思。
一、我在項目管理和團(tuán)隊協(xié)作方面取得了很大的進(jìn)步。
在每一個項目中，我都能夠有效地分配任務(wù)，監(jiān)督施工進(jìn)度，并與其他團(tuán)隊成員密切合作，確保項目按時完成。我學(xué)會了如何有效地溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，以及如何處理突發(fā)情況和解決問題。這些經(jīng)驗讓我更加成熟和自信，也讓我更好地理解了團(tuán)隊合作的重要性。
二、我在施工技術(shù)和質(zhì)量控制方面也有了很大的提升。
在過去的一年里，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平，不斷改進(jìn)施工工藝和方法。我時刻關(guān)注施工質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一個細(xì)節(jié)，確保項目的質(zhì)量達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我的努力得到了認(rèn)可，客戶對我們的工作都非常滿意。
三、我也意識到了一些自己的不足和需要改進(jìn)的地方。
例如，在團(tuán)隊管理方面，我還需要更加果斷和有條理，以及更加注重細(xì)節(jié)和溝通。在技術(shù)方面，我需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。
總的來說，過去一年是我職業(yè)生涯中的一個重要階段，我在工作中取得了很大的進(jìn)步和成就。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，不斷完善自己的工作技能和管理能力，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司和團(tuán)隊對我的支持和信任，我相信在未來的工作中，我會做得更好。
精裝修施工員工作總結(jié)2
在過去的一年里，我有幸擔(dān)任精裝修施工員，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督多個精裝修項目的施工工作。在這段時間里，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的經(jīng)驗，也積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗。以下是我對過去一年工作的總結(jié)和反思：
一、我學(xué)會了如何有效地管理團(tuán)隊。
我意識到，一個成功的項目離不開一個團(tuán)結(jié)合作的施工團(tuán)隊。我學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，如何激勵和激勵他們，以及如何解決團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和問題。通過我的努力，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了多個項目，而且項目質(zhì)量和進(jìn)度都得到了客戶的認(rèn)可和好評。
二、我在施工技術(shù)方面也有了很大的提高。
在過去的一年里，我學(xué)會了如何合理安排施工進(jìn)度，如何有效地管理材料和設(shè)備，以及如何解決施工過程中的技術(shù)難題。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)可以獨(dú)立地完成大部分的施工工作，而且質(zhì)量和效率都得到了很大的提高。
三、我也意識到了自己在管理和技術(shù)方面的不足之處。
在未來的工作中，我會繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理和技術(shù)能力，爭取成為一名更加優(yōu)秀的精裝修施工員。
總的來說，我在過去一年里取得了一定的成績，但也意識到了自己的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，爭取在精裝修領(lǐng)域取得更大的成就。同時，我也希望能夠繼續(xù)與團(tuán)隊合作，共同完成更多更好的項目。
精裝修施工員工作總結(jié)3
精裝修房對我來說是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修設(shè)計，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產(chǎn)公司這個市場還是少之又少，并未真正進(jìn)入過這個領(lǐng)域。所以在進(jìn)入之前我做了一些調(diào)查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經(jīng)是現(xiàn)今房地產(chǎn)的大勢所趨。據(jù)我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長：20xx年精裝修樓盤的市場占有量只有1％，20xx年達(dá)到16％，20xx年達(dá)到35％，20xx年達(dá)到50％，如今已經(jīng)將達(dá)到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問題。
進(jìn)入這個領(lǐng)域，我就想干好這個工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內(nèi)容：從審核設(shè)計圖開始，到施工單位和物資招標(biāo)，場地移交，進(jìn)入施工流程，把控和管理進(jìn)度及質(zhì)量，再到整改驗收和成品保護(hù)，到最后移交等等，這是一個很大的綜合工程項目。對于這個綜合體，我從縷順每一條項目開始。
剛來的那段時間，認(rèn)真了解了下陽光100公司的項目情況，主要負(fù)責(zé)一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發(fā)現(xiàn)了許多問題，在汪工和劉總的指導(dǎo)支持下對每個問題認(rèn)真分析，慎重考慮，逐個解決。其中對業(yè)主投訴、要求、我都認(rèn)真友好接待，幫助解決各方面的問題，努力的工作也得到好幾個客戶的好評和尊重；對于總包和分包責(zé)任問題，我都和監(jiān)理公司廖工配合做好相關(guān)責(zé)任的劃分，每個指令都實(shí)事求是地讓相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)費(fèi)用，工作中和總包中國一冶、中建三局及各分包裝修公司負(fù)責(zé)人配合融洽。做人做事讓人心服口服。
十月份，由于三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負(fù)責(zé)團(tuán)隊中，為了對三期E地塊工程總體而細(xì)致的了解，把控每一環(huán)節(jié)。我對這些總包和分包單位進(jìn)行了一定了解之后，我開始查閱審核精裝修圖紙，并到工地現(xiàn)場進(jìn)行多次考察，其中發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如陽臺洗衣機(jī)下水污水管沒有裝存水彎，電路安裝不合理，陽臺防水原設(shè)計沒有考慮等問題，在工程總監(jiān)劉總的指導(dǎo)下，通過與土建工程師宋杰及水電工程師閆旭協(xié)作，這些問題都得到了完善的解決，不過弄清這些只是一個基礎(chǔ)，我覺得真正的管理是在這開始的。
工程開始，我主要負(fù)責(zé)2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，并配合精裝UTF長范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的'統(tǒng)一：
1、戶型：戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。
2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行。
3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應(yīng)商獨(dú)立分包組成，施工單位多達(dá)十幾家，所以最重要的也是工作中的難點(diǎn)就是對這些單位的施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)。
對于這些問題，我現(xiàn)在的認(rèn)識是：分層管理，交叉進(jìn)行；開會協(xié)調(diào)，指導(dǎo)管理；逐層落實(shí)，獎懲并用。
遇到“麻煩”
進(jìn)入工程管理階段，問題并不是那么簡單。
首先是圖紙。根據(jù)以往的經(jīng)驗，改動圖紙也是很常見的事情，就算大的方案的改動，只要技術(shù)條件能達(dá)到，工程中也可以應(yīng)對自如。但精裝修房并非與此。工程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，但不能立刻改動方案。各樓曾出現(xiàn)多次設(shè)計變更。例如煙道止回閥開孔和安裝問題，衛(wèi)生間防水不合格，衛(wèi)生間包立管大小要與浴柜、浴缸大小統(tǒng)一美觀問題等等。對于個別戶型，這種問題可以不費(fèi)精力就可避免，但對于整個樓，要到達(dá)統(tǒng)一效果和標(biāo)準(zhǔn)，就得統(tǒng)一做法，統(tǒng)一美觀，統(tǒng)一標(biāo)高�？偟膩碚f要統(tǒng)一。這也是精裝修房的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
還有一些按照圖紙無法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實(shí)施性，費(fèi)用大小，涉及到的其他變更和費(fèi)用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區(qū)域的吊頂，因為消防管道安裝很低，各樓標(biāo)準(zhǔn)層公共區(qū)域過道因為有梁，無法按原圖紙施工等等，這些問題都得通過協(xié)調(diào)各部門來確定修改統(tǒng)一方案。
施工管理中的問題。施工中的問題是工程中最多最大的問題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場地移交，施工工序交叉，招標(biāo)采購，施工臨時設(shè)施等不可避免的問題的出現(xiàn)，也成了作為精裝修工程師工作的主要內(nèi)容，也是工程管理中的重中之重。
對于這些問題，我也有了一定的心得體會。
解決“麻煩”
解決這些問題，不得不提的是公司的基礎(chǔ)流程操作。我覺得基礎(chǔ)流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質(zhì)的`文檔。這樣我能更準(zhǔn)確的判斷如何合理的處理問題。而且我越來越覺得OA系統(tǒng)是一個非常好的交流平臺，和每個部門、領(lǐng)導(dǎo)的交流。
施工中的管理，我覺得最重要的主體是人，其次是機(jī)、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關(guān)系。甲方就像一個杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達(dá)到各方的統(tǒng)一，從而使事情辦下去，使各方按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，作為精裝修工程師，我覺得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個杠桿，每個施工單位都可能會以各種理由不完成甲方指定的目標(biāo)。各方都希望達(dá)到自己的品質(zhì)保證，也希望達(dá)到自己的利益最大化，這一點(diǎn)是造成工程中出現(xiàn)配合問題的原因。所以我覺得首先要管理各單位的責(zé)任人，才能把控整個工程局面。如果連甲方的要求都不聽，那么整個工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質(zhì)量，但各種問題會使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時間，損失質(zhì)量，甚至損失信譽(yù)等等。對他們的管理包括經(jīng)常和他們溝通，定時組織開會，掌握有效推動的技巧給予施加壓力，也給他們創(chuàng)造一定的作業(yè)環(huán)境，甚至關(guān)心他們內(nèi)部的管理。比如江蘇住建這樣的企業(yè)，衛(wèi)生間防水問題一直是住建公司“拖后腿”的老問題，作為總包住建的吳經(jīng)理也使盡渾身解數(shù)，雖然在衛(wèi)生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導(dǎo)致冬天來臨無法繼續(xù)施工。于是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導(dǎo)他組織加班加點(diǎn)施工。最后雖然耽誤了一些時日，但已經(jīng)起到了很大的效果。對于木門廠家，A2、A1戶型的電視背景墻及隱藏門、書柜顏色必須統(tǒng)一定做，富煌門業(yè)的只做戶內(nèi)門而不做隱藏門的背景墻，這樣就達(dá)不到原設(shè)計好的效果，后來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下確定了由另一家陽光100集團(tuán)長期合作的華府門廠來負(fù)責(zé)這兩個戶型的戶內(nèi)門和背景墻木飾面，從而完善解決了設(shè)計施工統(tǒng)一的效果。
對于不按照協(xié)調(diào)建議實(shí)施的單位，我也采取了措施，對各單位實(shí)施獎懲政策，各單位按照要求逐個實(shí)施，最后慢慢整體調(diào)動起來。對于落實(shí)和執(zhí)行，確實(shí)是一件比較難把控的事情，我的想法是把監(jiān)理也拉入此政策的實(shí)施單位，調(diào)動起每個部門應(yīng)該發(fā)揮的作用，一起做到獎懲并用，雙重管理。在20xx年1月我把這個管理策略貫徹到監(jiān)理部門，并和監(jiān)理進(jìn)行了會議正式對話。這一策略很奏效，從此開始監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理師開始整樓檢查，包括質(zhì)量問題和扯不清的糾紛，經(jīng)過一星期的檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對每個施工單位都是一個不小的警示，對監(jiān)理也算是開了頭。
機(jī)、料、法是工廠化作業(yè)，材料管理，和技術(shù)管理。對于櫥柜這樣大規(guī)模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現(xiàn)場尺寸切割，成品無法保證美觀和質(zhì)量，我要求櫥柜廠家分幾個尺寸生產(chǎn)，到現(xiàn)場測量安裝，利用他們廠家的優(yōu)勢彌補(bǔ)現(xiàn)場切割的不足。在技術(shù)管理這方面我的方式是經(jīng)常巡查各施工環(huán)節(jié)，這是避免出現(xiàn)錯誤和造成成本浪費(fèi)的必要手段。如有不好確定的技術(shù)問題，就和劉總和各專業(yè)工程師探討，和領(lǐng)導(dǎo)和各部門探討，我又不得不說OA是個很好的平臺，非常好用。
仍很欠缺還需努力
雖有一點(diǎn)的工作體會，但我還覺得還有很大的空間去完善自己。到現(xiàn)在還面臨很多需要解決、完善的問題：
1、對施工隊伍管理及材料管理，包括對材料的辨別，新材料的技術(shù)做法，工藝要求，還需多學(xué)習(xí)，不斷了解和充實(shí)；
2、土建與機(jī)電專業(yè)間協(xié)調(diào)。很多專業(yè)方面的知識需要儲備；
3、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。
4、執(zhí)行力度不夠。對下發(fā)的文件和要求，有些施工單位未執(zhí)行，未能有效管理。這些還需要多學(xué)習(xí)管理方面的知識，自我充實(shí)。
吸取經(jīng)驗做的更好
精裝修房在武漢還處于初級階段，相對與其他城市精裝房樓盤還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經(jīng)驗，避免今年出現(xiàn)的問題，更想快速的成長，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點(diǎn)質(zhì)量問題，少一點(diǎn)客戶投訴，少一點(diǎn)后期維修，多一點(diǎn)品牌信譽(yù)，提高陽光100武漢項目的知名度和美譽(yù)。
精裝修施工員工作總結(jié)4
在過去一年的工作中，我擔(dān)任了精裝修施工員的職務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理施工現(xiàn)場的工作。在這段時間里，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，也遇到了許多挑戰(zhàn)。以下是我對這一年工作的總結(jié)和反思。
首先，我要感謝我的團(tuán)隊成員，他們的支持和合作讓我能夠順利完成工作。
在施工現(xiàn)場，我們面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但是通過團(tuán)隊的努力和協(xié)作，我們成功地完成了每一個項目。我學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員有效溝通，如何分配工作任務(wù)，如何解決問題和處理緊急情況。這些經(jīng)驗讓我更加成熟和自信，也讓我更加珍惜團(tuán)隊合作的重要性。
其次，我要反思自己的不足之處。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時候處理問題的方式不夠果斷，有時候在管理團(tuán)隊時不夠嚴(yán)格。我意識到自己需要更加堅定和果斷，需要更加嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊成員。我會努力改進(jìn)自己的不足之處，提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
最后，我要感謝公司的支持和信任。
在這一年里，公司給予了我許多機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓我能夠不斷成長和進(jìn)步。我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來說，我對這一年的工作感到非常滿意。我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司和團(tuán)隊的支持，讓我能夠成長和進(jìn)步。
精裝修施工員工作總結(jié)5
我是土建及精裝修工程施工員，回顧已過去的4月份現(xiàn)總結(jié)如下：
4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內(nèi)墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內(nèi)施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。
作為項目部的一員，在日常工作中強(qiáng)抓質(zhì)量管控，提高質(zhì)量意識。做好事前溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對材料及施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。為各項工作能夠順利實(shí)施，不出現(xiàn)返工窩工提供保障，以合格的工程質(zhì)量來促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場，把自己分內(nèi)的事情看清楚抓明白，不因個人思想認(rèn)識上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路，并能及時與同事和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。
通過一月的緊張工作，感覺自身在管理和協(xié)調(diào)水平上還存在不足。應(yīng)把提高能力，強(qiáng)化責(zé)任為經(jīng)后工作的重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。要時刻保持一種大局意識，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，隨時根據(jù)工程進(jìn)展情況，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)把工作做好。
作為一名土建工程師，在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，遇到問題多看多問多想，為完成交房目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建筑施工管理工作是個技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任大的工作，必須要求自身有過硬的技術(shù)、素質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心，也更加需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊，這是一切工作的重要保證。
公司給了我們一個成長及增強(qiáng)能力的平臺，我們在受益的同時也應(yīng)維護(hù)公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)事業(yè)心，做好本職工作，為本項目能夠按時交工而努力。
精裝修施工員工作總結(jié)6
在過去的一年里，我有幸擔(dān)任精裝修施工員的工作。在這段時間里，我學(xué)到了很多關(guān)于施工和裝修的知識，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。以下是我對這一年工作的總結(jié)和反思。
首先，我深刻理解了精裝修施工員的責(zé)任和重要性。
在項目進(jìn)行中，我需要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方資源，解決施工中的問題。這需要我具備良好的組織能力和溝通能力，能夠有效地協(xié)調(diào)各方合作，保證項目按時完成。
其次，我意識到了施工安全的重要性。
在施工現(xiàn)場，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我要時刻關(guān)注工人的安全意識，確保他們遵守施工規(guī)范和安全操作流程，做好安全防護(hù)措施，防止施工中發(fā)生意外事故。
另外，我也學(xué)會了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。
在工程進(jìn)行中，客戶可能會有不同的需求和意見，我需要耐心傾聽他們的意見，與他們進(jìn)行有效的溝通，協(xié)商解決問題，確�？蛻魸M意。
最后，我也意識到了自己的不足之處。
在施工過程中，我也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，有時候也會出現(xiàn)一些失誤和疏忽。但這些經(jīng)歷讓我更加謹(jǐn)慎和成熟，也讓我更加深刻地理解了施工的復(fù)雜性和重要性。
總的來說，我對這一年的精裝修施工員工作感到非常滿意和充實(shí)。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為每一個項目做出更好的貢獻(xiàn)。感謝公司對我的支持和信任，讓我有機(jī)會在這個崗位上發(fā)展和成長。
【精裝修施工員工作總結(jié)】相關(guān)文章：
精裝修施工員年終總結(jié)02-07
土建及精裝修工程個人工作總結(jié)01-21
精裝修合同09-07
內(nèi)墻精裝修合同01-13
精裝修冬季施工方案11-04
精裝修施工合同09-28
精裝修項目合同11-10
室內(nèi)精裝修合同11-29
精裝修店鋪合同02-18