二十四小時值班制度
一、管理制度的主要特征
1、權威性
管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2、完整性
一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行；特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理；
4、可執(zhí)行性
組織所設置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；
5、相對穩(wěn)定性
管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6、社會屬性
因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7、公平公正性
管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、二十四小時值班制度（精選6篇）
管理制度是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。以下是小編為大家收集的二十四小時值班制度（精選6篇），希望對大家有所幫助。
二十四小時值班制度1
為落實安全管理責任，加強安全值班，完善安全管理臺賬記錄，及時處理各類影響安全的'突發(fā)事件，對安全事故進行應急救援處置，按照上級部門的要求，結合本項目工作實際情況，特制定本制度。
一、加強值班責任心，自覺遵守值班制度，嚴格履行值班職責。
二、值班人員一般不準請假，無論公事、私事都必須找其他人員代替值班，并報告帶班領導，任何情況下值班人員不準空崗。如因特殊情況需要增加值班人員或改變值班時間，另行通知。
三、值班人員要堅持按時到崗，對整個項目及施工場區(qū)進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、帶班領導必須保證手機24小時不關機，確保24小時內得到相關信息并能及時通知和報告。
五、所有值班人員值班時必須24小時在崗。
六、正常情況下，接班人員必須提前15分鐘到崗進行交接班。接班人員未到，交班人員嚴禁離崗并向上級報告，直到有同事接班。
七、接班人員在上班前4小時內不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒現(xiàn)象應拒絕交班，并向上級報告。
二十四小時值班制度2
一、嚴格按輪流值班表排定的時間堅持24小時值班，當日碰頭會后接班，次日碰頭會后交班，要將工區(qū)各類事務交接清楚。
二、值班期間認真履行職責，班中調度現(xiàn)場是否存在不安全隱患，綜合了解情況，及時向上級匯報。
三、負責各班點名考勤，組織開好班前會，安排布置各班工作及安全等方面應注意的問題。
四、負責傳達上級及工區(qū)等會議精神。
五、負責安排當日安全生產，安全隱患的落實及事故處理等工作。
六、認真填寫值班記錄簿，字跡要工整，安排工作要詳細具體，責任到人。
七、對當日出現(xiàn)的事故，由值班人員組織分析，并拿出處理意見。
八、值班人員代表工區(qū)行使一切職權。
九、值班人員做到八不準：值班期間不準喝酒，不準使用不文明語言，不準做與工作無關的事情，不準推諉扯皮，不準隱患事故不報，不準漏記錯記記錄，不準空崗離崗，不準長時間離崗就餐，買飯時間不得超過半小時，并有同級人員替值。
二十四小時值班制度3
一、局主要領導須24小時保持電話通訊暢通，局帶班領導、值班人員須24小時值班，凡遇重大事件須及時向局主要領導匯報請示，妥善處置。
二、縣局全體干部職工須24小時保持通訊聯(lián)絡暢通，確保遇有緊急情況能夠及時聯(lián)系溝通。
三、監(jiān)察隊確保投訴電話通訊暢通，認真接辦環(huán)境投訴案件，凡遇重大事件須及時向分管領導
四、工作日：8時至18時，由辦公室在負責值守。18時至次日8時，在值班室值班。節(jié)假日：8-18時，在辦公室值守，18時至次日8時，在值班室值班。值班人員由局辦公室負責統(tǒng)一安排，具體為1名帶班領導和2名值班人員。帶班領導與值班人員如因個人原因不能值班時須自行與其他人員協(xié)調替換，確保按時值班，并將替換結果報局辦公室備案。
六、值班人員要堅守崗位、盡職盡責，遇有緊急或重要情況要第一時間請示報告，不得耽擱延誤，并認真做好值班記錄、按時當面移交。局辦公室對24小時值守情況進行檢查、通報。
二十四小時值班制度4
我疾控中心高度重視應急值守工作，充分認識疫情值班的重要性，將其列為疾病預防控制機構突發(fā)應急處理工作的一個重要組成部分來抓。結合我區(qū)實際，特制定本制度。
一、我中心切實加強領導和組織管理，成立衛(wèi)生應急辦公室、領導小組及現(xiàn)場應急處置隊伍，明確職責分工，區(qū)疾控中心主任擔任領導小組組長，衛(wèi)生應急辦公室成員由流病科全體工作人員組成。
二、建立24小時疫情值班工作制度，安排熟悉報告程序、認真負責的業(yè)務人員值班，確保一旦發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，能夠做到快速、準確報告和調查處理。
三、現(xiàn)場應急處置人員保持24小時通訊暢通，保持隨時聯(lián)系，便于緊急指揮調動，確保對突發(fā)疫情事件能夠在第一時間作出反應。
四、疫情值班電話及時向社會公布，并報上級疾控機構備案。
五、疫情值班人員要求準時到達工作崗位，按時交接班，做好工作日志記錄。
六、疫情值班人員準確記錄值班日志，遇到重大情況及時向領導報告，按照領導指示，緊急協(xié)調、調度有關人員趕往事發(fā)地，開展應急處置工作。
七、疾控中心定期抽查轄區(qū)內各級各類醫(yī)療機構疫情電話值班工作情況，并定期進行通報。
二十四小時值班制度5
1、值班期間不能脫崗、離崗、串崗等。
2、時刻保持各種聯(lián)絡工具的絕對暢通，應經常性的回撥值班電話的工作狀態(tài)，防止出現(xiàn)掉電、自動關機、信號不好等，要保護好、愛護好值班電話，如發(fā)現(xiàn)值班電話損壞，應及時通知院總值班和上報，并告知其它的聯(lián)系電話。
2、值班期間要注意自己的去向，在沒有任何維修情況和其它的工作安排時一定要在值班室候班(巡查除外，包括住)，以防突發(fā)事件的發(fā)生。
3、值班期間要認真、仔細的巡查各重要的配電室、柜等，(如大電流用戶、高發(fā)熱用戶、電器集中用戶以及特殊的其它用戶等)，并做好相應的詳細記錄，字跡要求工整、清晰。
5、接收到電話及安排的指令時，要第一時間內趕到現(xiàn)場，要仔細、認真排查，對非本工種的工作要及時通知相關人員處理，重要的要先應急處理后再通知，對待所接事件要分清主次、輕重緩急后再逐步落實，并將整個事件的時間、地點、事件、人物、結果記錄下來，以防備查。
6、值班時接收的事件不可推委、要有耐心，并及時處理，不可推拖到下一班，對特殊的、實在處理不了的要及時匯報。如發(fā)生停電，應迅速、沉著、冷靜的切換到另一線路
上，并匯報給相關領導及反饋給市供電調度中心，并做好詳細記錄。
7、交、接班時(雙方都要在場)要認真、仔細的核對配電室的各種常用工具，交班人員要告知、接班人員要詢問變更的供電信息及其它的重要事件，交班人員要整理、打掃好值班室的室內外衛(wèi)生，否則接班人員有權不接。
二十四小時值班制度6
1.目的
為提高各保安大隊工作人員的`思想覺悟及工作效率。確保安全保衛(wèi)工作的正常運行,制定本制度。
2.適用范圍
適用于明德物業(yè)物業(yè)管理有限公司全體保安大隊工作人員。
3.職責
3.1秩序維護員負責對當班時的個人儀容、儀表及上崗各項工作的規(guī)范，負責本崗位的安全保衛(wèi)工作和轄區(qū)內正常秩序的維護。
3.2秩序維護部領班負責本班工作安排、檢查督促、異常情況的處理與報告。
3.3秩序維護部主管負責本管理處保安大隊轄區(qū)安全保衛(wèi)工作的管理。
4.工作程序
4.1秩序維護員實行24小時值班制度，分白、夜班二班，白班班次時間為：07—19：00；夜班班次時間為19：00—07：00；
4.2秩序維護員上崗時，須保持良好的崗位形象，儀容端正、精神振作、姿態(tài)良好。崗位值班時抬頭挺胸，呈跨立姿勢，手背不得低于內腰帶下沿，不得彎腰駝背、不得伸懶腰、不袖手或將手插入口袋、不得出現(xiàn)“大稍息”等有損公司形象的行為。
4.3當值人員須保持良好的精神狀態(tài),不得打瞌睡、睡覺、精神不振、看報紙、離崗、串崗等。
4.4當值時面帶微笑，文明服務，禮貌用語。主動與客戶打招呼并問好，糾正違規(guī)違紀行為時應有禮有節(jié)，待人待客不卑不亢。
4.5具備高度的責任心和警惕性，掌握崗位周圍的動態(tài)，對工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象、可疑情況及不安全隱患要果斷靈活地處理，并及時上報。
4.6嚴格履行崗位職責，當值期間不得在任何情況下與人發(fā)生爭執(zhí)或打架斗毆行為。
4.7熟練掌握崗位工作技能，熟悉公司各項規(guī)章制度、崗位范圍及轄區(qū)內的消防器材的分布、配備位置和使用方法，了解水、電開關的位置。
4.8愛護轄區(qū)內的公共設施設備，正確使用、妥善保管，如出現(xiàn)人為損壞、遺失須照價賠償。
4.9堅守崗位，忠于職守。當值期間不擅自脫崗離崗、串崗聊天，不得看書閱報，不得與人閑談、吃零食，不得精神不振、打瞌睡，不做其它與工作無關的事情。
4.10嚴格按《交接班管理制度》進行交接班，接班時應認真清點崗位物品及查看上班交接記錄，如無異常情況，雙方在交接班本上簽名確認，如遇異常，須要求上一班當值人員作出解釋，并及時報告領班，同時按領班的指示做好未完成事項的跟進工作。
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