春節(jié)后收心會(huì)主持詞
主持詞要把握好吸引觀眾、導(dǎo)入主題、創(chuàng)設(shè)情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。隨著中國在不斷地進(jìn)步，主持成為很多活動(dòng)不可或缺的一環(huán)，那么我們?cè)撛趺慈懼鞒衷~呢？下面是小編收集整理的春節(jié)后收心會(huì)主持詞（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
春節(jié)后收心會(huì)主持詞1
人勤春來早。今天我們?cè)谶@里召開“收心會(huì)”，使全局黨員干部盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡早“收心歸位”，打好新年“強(qiáng)心針”，為新年各項(xiàng)工作開好頭，起好步。
全體機(jī)關(guān)干部要盡快收心歸位：一要嚴(yán)格工作紀(jì)律。全體干部職工要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，保持良好的工作作風(fēng)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，將思想和注意力轉(zhuǎn)移到工作上來，力爭(zhēng)xxx年市場(chǎng)監(jiān)管局各項(xiàng)工作起步快、成效好、努力實(shí)現(xiàn)開門紅；二要狠抓“三大安全”。進(jìn)一步明確工作思路、細(xì)化工作任務(wù)、樹立責(zé)任心，全面推進(jìn)“查無”工作，杜絕食品、特種設(shè)備、藥品安全事故發(fā)生；三要堅(jiān)持依法行政。堅(jiān)持履職盡責(zé)，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展為目標(biāo)，堵源頭、全覆蓋、零死角加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打擊破壞市場(chǎng)經(jīng)營秩序違法行為，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定有序發(fā)展；四要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政和作風(fēng)效能工作不斷推向深入，深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升干部綜合素質(zhì)，樹立市場(chǎng)監(jiān)管良好新形象。
猴年收心會(huì)以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)錘煉有為有位的林業(yè)干部；以綠滿隨州行動(dòng)為抓手，奮力干出新業(yè)績(jī)；以堅(jiān)定信念為基石，營造崇尚“擔(dān)當(dāng)敢為”的新風(fēng)尚。
把紀(jì)律挺在前面，認(rèn)識(shí)上必須到位。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。黨組織關(guān)系要正�；�，必須把批評(píng)和自我批評(píng)經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù)；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)；嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極少數(shù)。把紀(jì)律挺在前面，責(zé)任必須到位。進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單壓實(shí)主體責(zé)任，局屬各級(jí)單位，各黨支部，各科室，組織對(duì)組織，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要逐級(jí)細(xì)化責(zé)任清單，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。把紀(jì)律挺在前面，落實(shí)必須到位。建立權(quán)力、信用體系機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”報(bào)告制度，單位做到年初計(jì)劃、年中有措施、年底有總結(jié)。把紀(jì)律挺在前面，必須突出抓好學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員作為今年黨建工作的龍頭任務(wù)，抓緊抓好、抓出成效，推動(dòng)林業(yè)黨員干部全面過硬。
一年四季在于春，春天是植樹造林的最佳季節(jié)，要立足一個(gè)“早”字，認(rèn)真總結(jié)“十二五”林業(yè)工作，收集林業(yè)各種有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌論證，為修訂林業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力的證據(jù)，科學(xué)制定xxx年工作要點(diǎn)，全面展開各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
要有做人有“底牌”、做事有“王牌”、做官有“盾牌”的銳氣,以清醒的頭腦、平常的心態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹立“我的.崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請(qǐng)放心”的堅(jiān)定決心，做好本職工作，弘揚(yáng)忠誠、忍耐、創(chuàng)新、實(shí)干林業(yè)精神，圍繞中心、把握重點(diǎn)，顧全大局，積極倡導(dǎo)工匠精神，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求做好每一項(xiàng)工作，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，為全面實(shí)現(xiàn)林業(yè)“十三五”宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量，干出林業(yè)工作的新成績(jī)。
春節(jié)后收心會(huì)主持詞2
今天是節(jié)后上班第一天，縣財(cái)政局組織召開節(jié)后收心會(huì)，下面我對(duì)新年工作提出六點(diǎn)具體要求：
一是講好一堂課。以股室為單位，各股室負(fù)責(zé)人為授課人，重點(diǎn)講授股室所涉及的具體工作，各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)要對(duì)自身的業(yè)務(wù)認(rèn)真研究，每一名工作人員都要積極參與，通過講好一堂課，達(dá)到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，提升服務(wù)水平的效果。
二是出好一本"小冊(cè)子"。"小冊(cè)子"的內(nèi)容要覆蓋所有的工作事項(xiàng)，包含上級(jí)的政策、局各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程等，要認(rèn)真落實(shí)"小冊(cè)子"中每個(gè)細(xì)節(jié)。會(huì)后，各股室要抓緊時(shí)間收集各項(xiàng)資料，列出提綱。
三是打造一個(gè)工作亮點(diǎn)。每個(gè)股室至少要打造一個(gè)工作亮點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)創(chuàng)新改革意識(shí)，提高工作效能。
四是局黨組集體聽一次工作匯報(bào)。匯報(bào)工作的對(duì)象從股長(zhǎng)到一般工作人員，匯報(bào)的內(nèi)容涉及對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、思路以及定位，聽取匯報(bào)的目的是明確自身在財(cái)政系統(tǒng)中的價(jià)值，理清思路、把握重點(diǎn)、找準(zhǔn)方向。
五是對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的梳理提升。為進(jìn)一步加快軟件系統(tǒng)提升步伐，由信息中心牽頭，聘請(qǐng)軟件工程師對(duì)涉及的系統(tǒng)進(jìn)行再培訓(xùn)，充分挖掘系統(tǒng)各項(xiàng)功能，讓每一名工作人員成為系統(tǒng)操作的行家里手，以達(dá)到事半功倍的`效果。
六是組織一次會(huì)商。各股室要在3月底前與服務(wù)單位集中開展一輪會(huì)商，以此來解決信息不對(duì)稱問題，堅(jiān)持走出去的思想，通過會(huì)商，把財(cái)政政策、財(cái)政支持和管理服務(wù)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，全面提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。
春節(jié)后收心會(huì)主持詞3
全局員工同志們：
今天是正月初x了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jī)效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個(gè)收心會(huì)。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
為了迅速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求，為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們縣局自身的工作。
二是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號(hào)，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級(jí)一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究，一致通過后，要抓好落實(shí)。
三是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法和制度，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。
四是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jī)效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
春節(jié)后收心會(huì)主持詞4
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好!20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞xx集團(tuán)20xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)20xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對(duì)照20xx年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢(shì)的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工 工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
2022年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)xx年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家!
春節(jié)后收心會(huì)主持詞5
同志們：
今天是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績(jī)效顯著。
春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅(jiān)守在值班和保障崗位，大家辛苦了。本來準(zhǔn)備召集各部門負(fù)責(zé)人及門店店長(zhǎng)回來開一個(gè)收心會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)，但是，考慮大家都很忙加上天氣原因，我把要講的話通過信使發(fā)給大家。希望大家認(rèn)真閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排，修訂了2022年度工資方案，行政辦公區(qū)推進(jìn)了《崗位說明書與績(jī)效考核方案》。對(duì)我們而言，2022年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今天的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：
一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。
二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會(huì)議的要求，今年在全員績(jī)效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運(yùn)部門要根據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，根據(jù)上升與下降的貨道對(duì)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)較為薄弱的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核；采配部門要根據(jù)公司20、80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)有序推進(jìn)，做好月計(jì)劃采購，做好周配送；信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等；人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來的員工有期待、有感動(dòng)；各店長(zhǎng)要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、PK目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭(zhēng)周周無異常，周周有增長(zhǎng)。
三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實(shí)施：以各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為主抓各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、階段性推進(jìn)表工作的督查，重點(diǎn)對(duì)崗位說明書以及績(jī)效考核事項(xiàng)、推進(jìn)表事項(xiàng)、門店拓展計(jì)劃、各會(huì)議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺(tái)的重要文件做出的工作部署以及董事長(zhǎng)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要以分管部門為中心，圍繞檢查落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效考核的項(xiàng)目逐步修訂完善。各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要對(duì)各崗位責(zé)任人的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各崗位責(zé)任人工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
四要執(zhí)行要嚴(yán)格。在我們健康人，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆�(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在公司上下形成濃厚的“抓落實(shí)，重執(zhí)行”的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年公司在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全體員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
一年之計(jì)在于春。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的銷售指標(biāo)、巡店考核以及各項(xiàng)檢查考核的重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到崗位，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和崗位責(zé)任人，拿出整改時(shí)間表，逐步推進(jìn)與完善。
同志們，2022，已經(jīng)悄然而來，謹(jǐn)望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績(jī)!
謝謝大家！
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