認(rèn)證式的文字群的散文

認(rèn)證式的文字群的散文

　　01

　　時(shí)至今日，我依然清晰記得，“認(rèn)證群主”報(bào)名時(shí)的火爆場面。就像是人們排號(hào)買房子一樣，人越擠越多。那種氛圍，似乎只能用“沸騰”兩個(gè)字來形容。每個(gè)人的心情都格外的激動(dòng)，拿到號(hào)的歡呼雀躍，沒有拿到的焦急萬分。鋪天蓋地的消息紛至沓來，來來往往的簡友們，將報(bào)名群里圍了個(gè)“水泄不通”。

　　當(dāng)你的群友人數(shù)達(dá)到一百人以上，且有相關(guān)的個(gè)人專題。就會(huì)獲得“認(rèn)證群主”標(biāo)簽，以此同時(shí)，簡書人員也會(huì)將入駐你的文字群。報(bào)名人群中，雖然不是簡書里所謂大咖，也都是有那么一點(diǎn)點(diǎn)影響力的作者。

　　那個(gè)時(shí)候，我對(duì)葉老板的這個(gè)“點(diǎn)子”，是持肯定態(tài)度的，更抱有很大的期待。在我看來，這樣一個(gè)有力的“舉措”，很可能會(huì)改變未來專題格局，文字群的格局。部分專題群正在逐步的“下滑”，專題投稿量也是處于“萎靡不振”的狀態(tài)�！罢J(rèn)證群、個(gè)人專題”的到來，一定會(huì)形成雙方良性有力的競爭。相對(duì)于專題群的“條條框框”，個(gè)人專題則會(huì)寬松很多，施展的空間更大一些。兩種類型的專題和文字群，恰好可以相互補(bǔ)充，取長補(bǔ)短。這對(duì)于廣大簡友來說，是一個(gè)值得點(diǎn)贊的好消息。

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　　然而如今，當(dāng)你再提起“簡書認(rèn)證群、認(rèn)證群主”時(shí)，很多人處于“蒙圈”狀態(tài)，更有部分簡友不知道“認(rèn)證群主”，到底是干嘛的。不得不承認(rèn)，認(rèn)證群主“高開低走”的尷尬局面，出乎很多人的意料。那么問題，究竟是出在哪里呢？

　　我個(gè)人對(duì)此總結(jié)為：方向不夠明確，考慮不夠充分。在和幾位認(rèn)證群主聊天的過程中，大家似乎對(duì)“認(rèn)證”都有不同的理解，各自有各自的想法。于是乎，很多人對(duì)認(rèn)證群主的印象只有兩點(diǎn)。就是大家熟知的數(shù)字（群友人數(shù)100以上）、標(biāo)簽（認(rèn)證群主）。

　　關(guān)于定位問題，也是充滿著爭議。簡書認(rèn)可的認(rèn)證群主，禁止在簡書群里宣傳招募。當(dāng)然，簡書也有自己的考量和苦衷。一旦認(rèn)證群主大肆招募群友，其影響力超過了簡書專題群，那樣的話，豈不是“很尷尬”？誰為正，誰為輔，恐怕到時(shí)候會(huì)爭論不休。再者，如果有人打著“簡書”的名義，從事簡書以外的宣傳，后續(xù)效應(yīng)和惡劣后果是無法想象的。

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　　但對(duì)于認(rèn)證群主們來說，是有那么一點(diǎn)“憋屈”的。既是簡書認(rèn)可的群主，又不能“光明正大的”宣傳，聽起來就有一種“怪怪”的感覺。不知道這一點(diǎn)，簡書當(dāng)初是否考慮到了。從我觀察來看，他們有些措手不及。因?yàn)楫?dāng)天沒有禁止的時(shí)候，群主們的宣傳此起彼伏。后來跟進(jìn)的人越來越多，簡書才緊急下達(dá)通知，嚴(yán)禁群主們以此為名義，來做所謂的宣傳。

　　對(duì)于簡書征文活動(dòng)，面臨的境遇有所不同。有的投稿量還不錯(cuò)，有的真是寥寥無幾。專題群的資源和影響，應(yīng)該說要強(qiáng)于認(rèn)證群主們。畢竟他們有自己的團(tuán)隊(duì)，和一定的粉絲基礎(chǔ)�？删退氵@樣，每次的活動(dòng)都要專題人員，不停的去宣傳，去做工作，結(jié)果還有點(diǎn)不盡如意。更何況單打獨(dú)斗的認(rèn)證群主們呢？

　　所以群主們在發(fā)展文字群時(shí)，顯得有些勢單力薄，有力無心。不管是所謂的專題討論，或者分享。還是有關(guān)的征文活動(dòng)，想方案不難，難得是如何去實(shí)施�？偟脕碚f，認(rèn)證群主們，缺少一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。單憑一己之力，或者幾個(gè)人的力量，是很難有建樹的。

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　　我們這六十名左右的認(rèn)證群主當(dāng)中，簡友們認(rèn)為這是一種充滿榮耀的光環(huán)。而我們自己看來，也許有些迷茫和彷徨。我相信群主們都主嘗試過，掙扎過，也努力過，但好像都有那么一點(diǎn)“無能為力”。在我接觸的幾個(gè)認(rèn)證群里，人數(shù)多則四五百人，少則一百多人。有的已經(jīng)逐步淪為發(fā)鏈接，丟文章的群。有的開啟“嗨聊”模式，成為交流，與文字沒多大關(guān)系的交流。大多數(shù)時(shí)候，群主們似乎不知道，究竟該干嘛。

　　綜上所述，我提出幾點(diǎn)個(gè)人建議：第一，整合資源，將六十名群主分為十人一組，將六十個(gè)文字群整合為六個(gè)大群，將六十個(gè)左右的個(gè)人專題，組合為六個(gè)左右的專題。十個(gè)人就是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，大家齊心協(xié)力的管理一個(gè)文字群，一個(gè)專題。既整合了資源，又縮小了規(guī)模。從長遠(yuǎn)來看，便于管理的同時(shí)，更便于認(rèn)證群的長期發(fā)展。

　　表面上看規(guī)模有一定的收縮，但力量變的更為強(qiáng)大。目前來說，規(guī)模有了，但效果不是很好。我們需要的是質(zhì)量和作用，而并非所謂的“量”。第二：在宣傳方面，認(rèn)證群主無法大規(guī)模宣傳，簡書可以出面做適度的宣傳，這樣可以顧及，認(rèn)證群與專題群各自的情面。第三：當(dāng)所有資源整合以后，可以開始小規(guī)模的征文活動(dòng)。不僅可以試試，簡友們對(duì)認(rèn)證群主們的反應(yīng)，也可以測試認(rèn)證群的價(jià)值幾何。資金方面，簡書還是要助力一下下的。第四：努力發(fā)展好當(dāng)前，停止（認(rèn)證群主）擴(kuò)員的方案。因?yàn)楫?dāng)前諸多問題沒有解決，人越多反而會(huì)越麻煩。

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　　文章的結(jié)尾，希望我們大家一起努力，把個(gè)人文字群、以及個(gè)人專題做起來。也許會(huì)面對(duì)諸多困難和窘境，只要我們有這份耐心，可能會(huì)改變“結(jié)果”。好了，對(duì)于“認(rèn)證群”的話題就寫到這里，歡迎各位朋友的補(bǔ)充和建議。

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