感謝比自己強大的對手散文隨筆
有了競爭就有競爭參與者，代表不同立場的兩方或多方相互競爭，敵對的兩方或多方就可以互相稱作自己一方對手。所以說有競爭才有對手的存在，而且對手是相對的，和自己一方敵對就是對手，和自己一方合作就是盟友。
我覺得對手應(yīng)該分為兩種，明里競爭的對手和暗里競爭的對手。明里競爭就是當(dāng)著很多人的面競爭，比如奧運會，各國運動員當(dāng)著全世界人民的面，代表自己的國家爭冠軍。暗里競爭就是不公開的競爭，這是自己的心里和別人暗地里競爭。比如你暗下決心要超越某個人或某群人，然后暗地里付諸行動。
對手何其多，強弱皆有。不過，我這里說的強弱有些不一樣，是主觀的'強弱不是客觀的強弱。意思是，以自己為過渡線，比自己差的叫弱，比自己厲害的叫強。其實以主觀來區(qū)別強弱是不對的，因為如果你是絕世高手，那世人不都是垃圾了嗎？如果你是垃圾中的垃圾，其他人不都是高手了嗎？所以以后不要用主觀判斷對手的強弱。但是，我這篇文章是想說對手主觀的強弱。
人是感性和理性動物，這也解釋了為什么有些人主觀性強？有些人客觀性強？有些人主觀和客觀中和？如果你偏于感性，主觀性自然就強一點嘛！很多事只靠自己的感覺去判斷，沒有考察、研究和深度思考。如果你偏于理性，客觀性自然就強一點哦！很多事情認(rèn)真考察、研究和深度思考，發(fā)表客觀規(guī)律，很少發(fā)表自己的感覺。如果你理性和感性中和，遇事也認(rèn)真考察、研究和一些思考，也融化一些自己的感覺，主觀和客觀都不強也不弱。
上面介紹了三種人就是想說，不管你是哪一種人，都存在著感性，只是感性的多少程度不同而已。我說過，感性主宰著主觀。如果你經(jīng)常和比自己弱的對手較量，肯定每次都是你勝利，或者你勝利次數(shù)很多很多。可能這時你免不了有一些驕氣，一種高高在上的感覺，時間長了，你可能會覺得自己已經(jīng)非常厲害了，沒有幾個人比自己強了。我這個觀點不是憑空說的，我可以舉一些歷史事例，古人不是說，驕兵必敗嗎？如果一個軍隊驕傲了，一個國王驕傲了，他的末日不遠了。西楚霸王和吳王夫差不就是這樣嗎？西楚霸王推翻秦王朝，自封西楚霸王，然后就驕傲了，覺得自己天下無敵了，沒有弄死對手劉邦，最后被人家弄死了。夫差也是，好不容易抓了越王勾踐，不殺已經(jīng)是一個錯誤了，那個貨以后還放虎歸山，最后也被人家弄死了。
那是遇到比自己弱的對手，如果遇到比自己強的對手會怎么樣呢？
如果遇到比自己強的對手，你會明白自己的定位，至少知道自己不在山頂，這時候他就會刺激你，讓你有干勁，讓你還知道自己的爹媽是誰？這種刺激往往也是動力，也是警告。警告自己不要太囂張。
如果遇到比自己強幾十倍的對手也不見得是好事了。如果用感性，用主觀的話你就會開始自卑了，因為在大山面前，自己只不過是小土堆了。這時候，該是理性發(fā)揮的時候了。你要用理性分析一下，別人為什么比你強這么多，是天資？是苦練？身體優(yōu)勢？等等等等。分析清楚了就不自卑了。又變成刺激和促進了。
所以對手是敵人又未必是敵人，也是監(jiān)督員、自己定位參照物和鞭策自己的嚴(yán)師。在這里，我呼吁，感謝比自己強大的對手！
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