對公司的意見

對公司的意見13篇（熱門）

　　對公司的意見 篇1

　　一、管理層員工

　　培訓項目：

　　1、培訓項目要細化，力度要深入;

　　2、品質(zhì)要列為重要課題;

　　3、技能、專業(yè)知識培訓;

　　4、根據(jù)各工序特點，技術(shù)要求的細小分類，有針對性的展開培訓;

　　5、提高中基層的管理技能培訓;

　　6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng)新的'培訓;

　　培訓效果：

　　確認公司級和部門級培訓效果

　　培訓講師：

　　1、由專業(yè)技術(shù)人員進行崗前機器安全操作培訓;

　　2、專業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓，希望外聘講師，提高培訓質(zhì)量;

　　3、外聘專業(yè)講師或派管理層員工到外面專業(yè)培訓機構(gòu)培訓; 培訓形式：

　　1、與現(xiàn)場實際結(jié)合;

　　2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;

　　二、基層員工

　　考核方式：

　　定期考核;強化培訓監(jiān)管

　　培訓形式：

　　現(xiàn)場培訓指導(dǎo)

　　培訓項目：

　　1、安全知識;

　　2、現(xiàn)場5S;

　　3、安全及崗位操作技能;

　　4、工作技能與質(zhì)量意識;

　　5、角度檢量方法;

　　6、加強技能培訓;

　　7、開展團隊合作培訓;

　　培訓講師：

　　1、請客戶來我司講解軸類產(chǎn)品的要求與使用性能重點;

　　2、請專業(yè)培訓講師

　　培訓層級：

　　培訓項目分為基礎(chǔ)培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統(tǒng) 培訓教材：

　　希望能有一套完善的培訓教材;

　　培訓時間：

　　郵件形式或網(wǎng)絡(luò)瀏覽或打印講義張貼出來，不必集中在教室里。

　　對公司的意見 篇2

　　編號：

　　提議人姓名：xxx

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗單證崗

　　提議部門：總公司保費部

　　提議議題：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。

　　提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

　　1.優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的`的心得分享，從管理、團隊建設(shè)等方面;

　　2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;

　　3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

　　審批：

　　結(jié)果承辦部門：

　　緊急重要程度：

　　承辦期限：天

　　提議部門回復(fù)意見：

　　備注：

　　對公司的意見 篇3

　　如果一個公司開座談會，只能說明這個公司的管理有問題，最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此，在這樣的座談會上，與會者必須了解公司高管的真正意圖是什么？說真話有何代價？

　　其實，在我看來，這樣的座談會上最好是什么都不要說，實在要說的話就說一些不著邊際不傷感情的.話或建議。真正有關(guān)公司的重要話題，無論是公司高管是否真正開明，都要看自己在公司的話語權(quán)是否合適。

　　如果公司高管開明，有領(lǐng)導(dǎo)魄力，問題都會在日常工作中解決，而不會等到什么公司座談會上來解決；如果公司高管不開明無領(lǐng)導(dǎo)魄力，這公司座談會只是一塊遮羞布，你又何必將其掀開呢。

　　新員工座談會不適合提一些太深奧的問題，因為很多都是走走過場的，而且太深奧的話，你怎么會是新員工？萬一你問到了連boss都無法解決的問題了，那就麻煩了，你可以適當性的提一些看似有用實則無傷大雅的問題，比如，物流的幾種貿(mào)易方式啦，保稅物流的報關(guān)啦等等。

　　對公司的意見 篇4

　　今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展。

　　以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言：

　　一、關(guān)于人員儲備：

　　應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

　　二、關(guān)于開源節(jié)流：

　　1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

　　2、節(jié)流：困難時期，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應(yīng)停辦。嚴格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

　　對公司的建議和意見怎么寫

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。

　　2、員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。

　　對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

　　3、應(yīng)當標準化工作流程。

　　各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的.提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

　　4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

　　研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工

　　作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡(luò)學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5、完善辦公設(shè)備的不足。

　　電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

　　6、建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

　　7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。

　　8、安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考

　　慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當特別重視，公司應(yīng)當加強管理，員工應(yīng)當自覺遵守，互相配合。

　　9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10、多開展一些有意義的工會活動。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。

　　對公司的意見 篇5

　　簡單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。

　　當然是要找無關(guān)痛癢的細節(jié)，沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經(jīng)驗的'。相反新人能注意到細節(jié)還是很討喜的。

　　舉個例子:公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。

　　又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。

　　總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。

　　然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節(jié)的人可以呼風喚雨，細節(jié)里真的有魔鬼。

　　對公司的意見 篇6

　　保險公司章程是規(guī)范保險公司組織和行為，規(guī)定保險公司及其股東、董事、監(jiān)事、管理層等各方權(quán)利、義務(wù)的具有法律約束力的重要文件，是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)。為促進保險公司規(guī)范運作，加強對公司章程的監(jiān)管，規(guī)范章程內(nèi)容，明確章程制定、修改程序，根據(jù)《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，提出如下意見。

　　一、章程的基本內(nèi)容

　　保險公司章程應(yīng)當對以下事項作出明確規(guī)定，內(nèi)容應(yīng)當符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

　　(一)基本事項

　　章程所記載的下列公司基本事項應(yīng)當與行政許可的內(nèi)容完全一致。

　　1、名稱和住所。

　　2、注冊資本和經(jīng)營期限。

　　3、經(jīng)營范圍。

　　4、法定代表人。

　　5、組織形式。

　　6、開業(yè)批準文件文號與營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，開業(yè)前提交核準的章程除外。

　　7、發(fā)起人。保險公司章程應(yīng)當編制發(fā)起人表，詳細記載發(fā)起人情況，包括發(fā)起人全稱、認購的股份數(shù)及持股比例。發(fā)起人已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的，發(fā)起人表應(yīng)當保留其記錄并予以注明。

　　8、股份結(jié)構(gòu)。保險公司章程應(yīng)當編制股份結(jié)構(gòu)表，詳細記載股份情況，包括股份總數(shù)、股東全稱、持股數(shù)量及持股比例。

　　股東轉(zhuǎn)讓股份的，應(yīng)當在備注中注明歷次股份轉(zhuǎn)讓情況，包括轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量、交易對方、轉(zhuǎn)讓時間及中國保監(jiān)會的批準文件文號或公司的報請備案文件文號。

　　股東已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的，不再列入股份結(jié)構(gòu)表，但應(yīng)當在股份結(jié)構(gòu)表備注中保留該股東的持股記錄。

　　公司已上市的，股份結(jié)構(gòu)表應(yīng)當記載限售流通股股東的持股情況，包括股東全稱、持股數(shù)量、持股比例及限售流通股的鎖定期。

　　股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容較多的，可以將股份結(jié)構(gòu)表列入章程附件。

　　發(fā)起人表和股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容完全一致的，兩表可以合并。

　　(二)股東與股份規(guī)則

　　1、股東的權(quán)利與義務(wù)。保險公司章程應(yīng)當明確股東的權(quán)利與義務(wù)。如有必要，應(yīng)當明確權(quán)利的行使條件和方式。

　　保險公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權(quán)利義務(wù)有特別約定的，應(yīng)當同時修改章程相關(guān)條款或在章程中注明。章程應(yīng)當明確協(xié)議內(nèi)容與章程規(guī)定不一致時，以公司章程為準。

　　章程應(yīng)當規(guī)定公司償付能力達不到監(jiān)管要求時，公司主要股東應(yīng)當支持保險公司改善償付能力。

　　2、股份規(guī)則。保險公司章程應(yīng)當明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉(zhuǎn)讓、股票質(zhì)押等事項的程序和權(quán)限。

　　非上市公司章程應(yīng)當規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓公司股份或?qū)⒐�司股票質(zhì)押時，有關(guān)股東應(yīng)當將相關(guān)情況及時通知公司。

　　章程應(yīng)當規(guī)定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時，相關(guān)股東應(yīng)當及時通知公司，并明確通知的時限與方式。公司應(yīng)當將相關(guān)情況及時通知其他股東。

　　公司對股份轉(zhuǎn)讓設(shè)置股東優(yōu)先購買權(quán)的，章程應(yīng)當詳細規(guī)定優(yōu)先購買權(quán)的行使方式。

　　3、關(guān)聯(lián)股東聲明。保險公司章程應(yīng)當規(guī)定持有公司5%以上股份的股東之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系時，股東應(yīng)當向公司報告，并明確報告的程序和方式。

　　(三)組織機構(gòu)及其職權(quán)

　　保險公司章程應(yīng)當按照法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求，明確公司組織機構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)。

　　1、股東大會。保險公司章程應(yīng)當明確股東大會的職權(quán)。

　　章程不得允許股東大會將其法定職權(quán)授予董事會或其他機構(gòu)和個人行使。

　　2、董事會。保險公司章程應(yīng)當明確董事會的構(gòu)成，包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事及獨立董事的人數(shù)。董事會組成人數(shù)應(yīng)當具體、確定，不得為區(qū)間數(shù)。

　　章程應(yīng)當明確董事會的職權(quán)。包括必須提交董事會審議決定的事項范圍，涉及投資或資產(chǎn)交易等事項的，應(yīng)當明確額度或比例。

　　章程應(yīng)當明確董事會授權(quán)公司其他機構(gòu)履行其職權(quán)的方式和范圍。章程不得允許董事會將其法定職權(quán)籠統(tǒng)或永久授予公司其他機構(gòu)或個人行使。

　　保險公司應(yīng)當根據(jù)監(jiān)管規(guī)定與公司實際需要，在章程中規(guī)定董事會下設(shè)專業(yè)委員會，并規(guī)定各專業(yè)委員會的名稱、構(gòu)成及主要職權(quán)。

　　3、監(jiān)事會。保險公司章程應(yīng)當明確監(jiān)事會的構(gòu)成及職權(quán)。監(jiān)事會中職工代表的比例應(yīng)當符合《公司法》的規(guī)定。

　　監(jiān)事會組成人數(shù)應(yīng)當具體、確定，不得為區(qū)間數(shù)。

　　4、管理層。保險公司章程應(yīng)當明確管理層的構(gòu)成及職權(quán)。

　　公司同時設(shè)首席執(zhí)行官和總經(jīng)理職位的，章程應(yīng)當明確其各自職權(quán)與產(chǎn)生方式。公司章程對首席執(zhí)行官的規(guī)定不得違背法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定。

　　5、法定代表人。保險公司章程應(yīng)當規(guī)定法定代表人的具體職權(quán)與履職要求，當法定代表人不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。

　　6、保險公司章程應(yīng)當規(guī)定公司資產(chǎn)買賣、重大投資、對外擔保、重要業(yè)務(wù)合同、重大關(guān)聯(lián)交易等事項的審議權(quán)限及決策方式。

　　(四)董事、監(jiān)事及高管人員的任免、職權(quán)及義務(wù)

　　1、董事及董事長。保險公司章程應(yīng)當規(guī)定董事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù)，相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當符合監(jiān)管要求。章程應(yīng)當同時明確獨立董事的特別職責、權(quán)利和義務(wù)。

　　鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產(chǎn)生董事。

　　章程應(yīng)當明確董事長職權(quán)。公司設(shè)副董事長的，章程應(yīng)當明確副董事長的具體人數(shù)。

　　章程應(yīng)當按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，明確董事長不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。公司設(shè)有多位副董事長的，章程應(yīng)當明確接替順序或具體履行特定職務(wù)的副董事長的確定方式。

　　章程中不得出現(xiàn)董事長可以代行董事會職權(quán)等方面的相關(guān)表述。

　　章程應(yīng)當規(guī)定當董事會表決的反對票和贊成票相等時，董事長無權(quán)多投一票。

　　2、監(jiān)事及監(jiān)事會主席。保險公司章程應(yīng)當規(guī)定監(jiān)事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù)。

　　章程應(yīng)當明確監(jiān)事會主席不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。

　　3、高級管理人員。保險公司章程應(yīng)當規(guī)定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序，規(guī)定應(yīng)當符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

　　(五)主要議事程序

　　1、保險公司章程應(yīng)當規(guī)定股東大會、董事會及監(jiān)事會的議事規(guī)則，或分別制定專門的議事規(guī)則作為章程附件。

　　2、議事規(guī)則包括會議召集、提案及通知、召開及主持、表決及決議、會議檔案保存、決議報告等內(nèi)容。

　　股東大會、董事會議事規(guī)則由董事會擬定，股東大會批準。

　　監(jiān)事會議事規(guī)則由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。

　　3、保險公司董事會議事規(guī)則應(yīng)當符合《保險公司董事會運作指引》的要求。

　　股東大會、監(jiān)事會議事規(guī)則參照《保險公司董事會運作指引》制定。

　　(六)財務(wù)會計制度

　　1、保險公司應(yīng)當依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，在章程中規(guī)定公司財務(wù)會計制度的主要事項，包括會計年度、會計報告內(nèi)容、利潤分配方式等。

　　章程應(yīng)當規(guī)定公司償付能力達不到監(jiān)管要求時，公司不得向股東分配利潤。

　　2、保險公司應(yīng)當依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，在章程中規(guī)定各項保證金、保險保障基金、責任準備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。

　　3、保險公司章程應(yīng)當規(guī)定聘用、解聘會計師事務(wù)所的程序和審議權(quán)限。

　　(七)其他制度

　　1、保險公司章程應(yīng)當明確規(guī)定保險公司不得為董事、監(jiān)事和高級管理人員購買公司股票提供任何形式的財務(wù)資助。

　　2、保險公司章程應(yīng)當對關(guān)聯(lián)交易管理、信息披露管理、內(nèi)控合規(guī)管理、內(nèi)部審計等制度作出原則規(guī)定。

　　3、保險公司章程應(yīng)當對公司的'分立、合并、解散及清算作出規(guī)定。經(jīng)營有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司章程不得規(guī)定法定情形以外的解散事由。

　　4、保險公司章程應(yīng)當規(guī)定公司的通知和公告辦法。

　　二、章程的制定和修改

　　(一)章程制定

　　保險公司設(shè)立時，應(yīng)當按以下程序制定公司章程：

　　1、公司籌建機構(gòu)起草公司章程草案。

　　2、公司創(chuàng)立大會對章程進行審議表決。

　　3、申請人將創(chuàng)立大會通過的章程作為申請開業(yè)材料之一報中國保監(jiān)會審核。

　　4、公司籌建機構(gòu)根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規(guī)定的，中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。

　　5、公司章程以中國保監(jiān)會批復(fù)文本為準。

　　(二)章程修改

　　1、當出現(xiàn)下列事項時，公司應(yīng)當于三個月內(nèi)召開股東大會對章程進行修改：

　　(1)《公司法》、《保險法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定修改后，章程內(nèi)容與相關(guān)規(guī)定相抵觸。

　　(2)公司章程記載的基本事項或規(guī)定的相關(guān)權(quán)利、義務(wù)、職責、議事程序等內(nèi)容發(fā)生變更。

　　(3)其他導(dǎo)致章程必須修改的事項。

　　2、公司章程修改按如下程序進行：

　　(1)有提案權(quán)的股東或機構(gòu)向股東大會提出章程修改的提案。

　　(2)股東大會對章程修改提案進行表決，決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

　　(3)公司向中國保監(jiān)會報送章程修改審核申請。

　　(4)公司根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見，對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規(guī)定的，中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。公司章程以批復(fù)文本為準。

　　(5)向公司登記機關(guān)辦理變更登記。

　　3、章程修改記錄。保險公司應(yīng)當在公司章程正文前，用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時間、會議名稱、中國保監(jiān)會的批準文件文號。

　　三、章程的審批及登記

　　中國保監(jiān)會根據(jù)《保險法》、《保險公司管理規(guī)定》、《中國保監(jiān)會行政許可事項實施規(guī)程》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定對公司章程進行審批。

　　(一)申報資料

　　保險公司股東大會通過修改公司章程的決議后，應(yīng)當在十個工作日內(nèi)報中國保監(jiān)會核準，并提交下列材料一式三份：

　　1、公司修改章程的申請文件。

　　2、股東大會同意章程修改的決議。決議內(nèi)容包括：

　　(1)會議時間、地點、主持人、列席會議的董事、監(jiān)事及高級管理人員。

　　(2)出席會議股東及其持有股份數(shù)量。

　　(3)出席會議股東所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例。

　　(4)表決結(jié)果。

　　(5)參加會議股東的簽字。股東人數(shù)過多的，可以由會議主持人簽字并對會議和表決的真實性負責。

　　3、章程修改說明。包括章程修改的內(nèi)容及修改原因。修改內(nèi)容較少的，在章程修改說明中逐條列明;修改內(nèi)容較多的，須另列新舊章程條款對照表，將修改的部分逐條列明。

　　4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。

　　5、章程附件。對附件做出修改的，公司應(yīng)當同時對該附件的修改情況進行說明。

　　中國保監(jiān)會在審查章程過程中，可以要求公司提交律師對章程合規(guī)性的法律意見書。

　　(二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理

　　1、前置審批或備案事項包括：公司名稱、住所、組織形式、注冊資本、經(jīng)營范圍變更，公司分立或合并，按照規(guī)定應(yīng)當審批或備案的股東變更。

　　2、因前置審批或備案事項對公司章程進行修改的，可以同時報送章程修改申請。

　　3、未經(jīng)前置審批而對章程記載事項作出變更的，對章程修改的批復(fù)不得作為已經(jīng)獲得該事項批準的依據(jù)，章程的該項修改無效。

　　(三)章程的生效與登記

　　1、保險公司章程須經(jīng)中國保監(jiān)會核準后方可生效。

　　2、章程經(jīng)中國保監(jiān)會核準后，應(yīng)當及時向公司登記機關(guān)依法辦理變更登記。

　　四、其他

　　1、保險公司董事會應(yīng)當確保公司章程在公司內(nèi)部得到遵守，并對公司章程內(nèi)容和修改程序的合規(guī)性負責。

　　2、對于章程應(yīng)當修改而未在規(guī)定期限內(nèi)修改的，或提交的章程明顯違反法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定或存在較多疏漏的，中國保監(jiān)會將對公司董事長、董事會秘書等相關(guān)負責人予以公開批評。

　　3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的，由中國保監(jiān)會根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定追究公司及直接責任人的法律責任。

　　4、本意見適用于在中國境內(nèi)依法設(shè)立的保險公司和保險資產(chǎn)管理公司。法律、行政法規(guī)對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規(guī)定的，按照其規(guī)定執(zhí)行。

　　本意見自二○○八年十月一日起施行。

　　對公司的意見 篇7

　　時值中國農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個人進行綜合總結(jié)的同時，也對公司的團隊建設(shè)、項目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長遠的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

　　其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語意，更傳達著思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任、加強理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風險的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁面的制作應(yīng)該在半個月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對工作進行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進行統(tǒng)籌安排，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救，避免顧此失彼。

　　再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關(guān)注，那么將來會變成更大的成長。根據(jù)每個人進步的方面設(shè)置不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價，進而成為一種無形的動力。

　　再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應(yīng)該由以下成員組成：

　　序號職位工作職責

　　1、項目總監(jiān)項目總統(tǒng)籌，項目管理、項目資訊、需求分析確認、運營管理

　　2、系統(tǒng)咨詢設(shè)計建設(shè)內(nèi)容咨詢工作，系統(tǒng)需求調(diào)研工作，與客戶前期溝通工作

　　3、技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)管理、測試與技術(shù)支持

　　4、軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級維護

　　5、網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計、圖形、動畫內(nèi)容維護

　　6、內(nèi)容采編員系統(tǒng)內(nèi)容采集編輯、內(nèi)容管理

　　對比目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒有相應(yīng)的.文檔，導(dǎo)致需求分析確認不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進展。其次，沒有詳細的項目開發(fā)計劃，更沒有具體的時間安排，導(dǎo)致項目無限期延長。最后，項目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項目不能順利進行。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理。項目開發(fā)應(yīng)該嚴格按照項目計劃安排實施，并做項目例會會議記錄，會后進行總結(jié)并歸檔。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤項目進度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整，以減少項目風險。

　　最后，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認和軟件概要設(shè)計。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計方面就很難做合理的設(shè)計，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責人參與市場調(diào)研。

　　以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用，如有不當之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　對公司的意見 篇8

　　新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運營情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來，好好的.跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關(guān)系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設(shè)意義的話。

　　對公司的意見 篇9

　　各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局，國務(wù)院各部委辦公廳、各直屬機構(gòu)，中直管理局，有關(guān)中央管理企業(yè)：

　　最近，一些地方、企業(yè)及職工來函來電詢問，企業(yè)在公司制改建過程中應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費及職工教育經(jīng)費余額應(yīng)當如何處理。為了確保企業(yè)公司制改建過程中國有資產(chǎn)不流失、職工權(quán)益不受損，現(xiàn)就有關(guān)財務(wù)處理問題提出如下意見：

　　一、企業(yè)應(yīng)付工資余額包含應(yīng)發(fā)未發(fā)工資與屬于實施“工效掛鉤”等分配辦法提取數(shù)大于應(yīng)發(fā)數(shù)形成的工資基金結(jié)余兩個部分，前者是按照企業(yè)內(nèi)部工資獎金分配辦法應(yīng)當支付給職工卻沒有支付而形成拖欠的工資，后者是按照計劃經(jīng)濟管理方式留存企業(yè)的國有資本積累。企業(yè)在公司制改建時，對應(yīng)發(fā)未發(fā)工資應(yīng)積極予以清償，對工資基金結(jié)余應(yīng)轉(zhuǎn)為資本公積金。按工資總額一定比例提取的應(yīng)付福利費及職工教育經(jīng)費，其余額也隨同工資基金結(jié)余一并轉(zhuǎn)為資本公積金。

　　企業(yè)在公司制改建中，應(yīng)付工資等余額轉(zhuǎn)增的資本公積金作為改建企業(yè)國有凈資產(chǎn)的組成部分，應(yīng)當統(tǒng)籌安排，用于支付解除勞動合同的職工經(jīng)濟補償金、為移交社會保障機構(gòu)管理的職工一次性繳付的社會保險費以及預(yù)提的符合國家政策規(guī)定內(nèi)退人員所需生活費、社會保險費等改革成本。如有結(jié)余，再按規(guī)定折合為國有股份，或者向企業(yè)員工及其他投資者有償轉(zhuǎn)讓。

　　二、改建企業(yè)應(yīng)當規(guī)范操作，嚴格界定應(yīng)發(fā)未發(fā)工資與工資基金結(jié)余的界限，并在評估作價之前作好相關(guān)賬務(wù)調(diào)整工作。

　　企業(yè)在《財政部關(guān)于〈企業(yè)公司制改建有關(guān)國有資本管理與財務(wù)處理的暫行規(guī)定有關(guān)問題〉的補充通知》（財企[x]12號）下發(fā)之前已完成公司制改建，且結(jié)余的工資基金、應(yīng)付福利費及職工教育經(jīng)費當時未結(jié)轉(zhuǎn)資本公積金的，現(xiàn)有余額應(yīng)當向原國有股東作出清償后核銷相應(yīng)負債，或者將其轉(zhuǎn)作國有獨享資本公積金，留待以后增資擴股時轉(zhuǎn)增國有股份。

　　三、已經(jīng)改建為有限責任公司的`企業(yè)，再變更為股份有限公司時，應(yīng)付工資等余額的財務(wù)處理，可以比照國有企業(yè)進行公司制改建的財務(wù)處理原則執(zhí)行。

　　對公司的意見 篇10

　　對于這樣一個經(jīng)歷了數(shù)年的高速發(fā)展，在短時間內(nèi)取得了驕人的成績并立圖打造行業(yè)內(nèi)旗艦品牌的企業(yè)來說，在不斷攀高的銷售數(shù)字和發(fā)展藍圖面前，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持清醒的頭腦，對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想準備。

　　尤其是面臨品牌化和集團化的發(fā)展趨勢，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與變革的好易企業(yè)，在日常的銷售和經(jīng)營管理中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，應(yīng)該盡快發(fā)現(xiàn)和及時解決好現(xiàn)在面臨的各種困擾，重視先進的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，總結(jié)各部門在實際工作中的經(jīng)驗與得失，重新理順企業(yè)的組織流程，以保證企業(yè)的良好運作和發(fā)展勢頭。

　　就企業(yè)目前在經(jīng)營管理上面出現(xiàn)的情況，主要有以下幾點：

　　問題一、舊的管理體制已不能適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展要求

　　公司雖然在幾年的實際工作經(jīng)驗中已經(jīng)總結(jié)出了一套行之有效并

　　較為嚴謹?shù)慕?jīng)營管理體制和規(guī)章制度，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的部分條款明顯已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求；

　　出現(xiàn)問題的原因：

　　由于是一家以業(yè)績即銷售數(shù)字為主要發(fā)展指標的營銷型企業(yè)，因此在日常工作中往往重視的是利潤數(shù)字而忽略了企業(yè)管理，導(dǎo)致了發(fā)展不協(xié)調(diào)，管理相對滯后的情況。

　　建議：

　　規(guī)章制度并不應(yīng)該是一成不變的東西，而是應(yīng)隨時根據(jù)實際情況加以調(diào)整。

　　管理體制應(yīng)因時而宜，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期中不斷發(fā)展和變化的需要；

　　問題二、部分職能部門沒有起到應(yīng)有的作用

　　現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題，例如中層管理部門并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，發(fā)生問題時往往不能自己解決，經(jīng)常出現(xiàn)大小事情都要拿到高層領(lǐng)導(dǎo)那里才能處理的現(xiàn)象；

　　出現(xiàn)問題的原因：部門的工作職責沒有區(qū)劃到位，很多中層干部沒有應(yīng)有的或不敢使用自己應(yīng)有的權(quán)限。各部門的配合和街接不夠，也導(dǎo)致了出現(xiàn)問題不能自行解決的情況；

　　建議：根據(jù)實際情況適當增加中層管理者的權(quán)限，嚴格遵照己經(jīng)定好的崗位職責和規(guī)章制度處理工作中出現(xiàn)問題，做到部門內(nèi)出現(xiàn)的問題部門內(nèi)解決。中層管理者應(yīng)提高自身的管理水平和獨立完成工作的能力。要加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

　　問題三、工作職責劃分不清造成工作失誤

　　“一個和尚有水吃、兩個和尚挑水吃、三個和尚沒水吃”的情況經(jīng)常出現(xiàn)，一件事情往往出現(xiàn)沒人管或每個人每個部門都來管的情況，最后無人跟進，變成被擱置或被遺忘，造成工作失誤，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重的負面影響；例如有些事情不知道該找誰辦，誰來管，有員工想買個垃圾桶領(lǐng)了幾天都沒有結(jié)果，最后不了了之。名片印了十數(shù)天，直到最后才發(fā)現(xiàn)卡在了根本不必要的環(huán)節(jié)上，延誤了工作。遇到某些工作都覺得不是自己的工作范圍，互相推卸責任，不僅影響了工作，也造成了同事之間的矛盾和磨擦。

　　出現(xiàn)問題的原因：由于某些崗位職責劃分不清，對需要調(diào)整的工作職責也沒有形成制度和正式的書面材料，或不能按照即定的.崗位職責進行工作，因此產(chǎn)生了員工對工作范圍和職責說不清楚、糊里糊涂的情況。

　　建議：重新劃分工作范圍及工作職責，形成書面材料，直屬經(jīng)理通過后，召開部門會議宣布，并通知相關(guān)部門人員，如在今后的工作中發(fā)生工作變動也應(yīng)照此辦理。每件工作安排真接負責人跟進并及時匯報工作進度與結(jié)果。

　　問題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現(xiàn)象

　　員工中普遍出現(xiàn)工作積極性下降，工作熱情不高，對企業(yè)缺乏認同感的現(xiàn)象，很多人感覺壓力大，滿腹牢騷，每天都不知自己在忙什么，缺少工作目標；

　　出現(xiàn)問題的原因：工作強度和工作量可能存在偏高的情況，休息得不夠充分，一個月正常的休班日得不到保證，甚至沒有午休時間，長時間緊張的精神和體能透支，難免會造成工作上的差錯。出現(xiàn)了工作失誤后受到處罰，又會造成更大的心理壓力，惡性循環(huán)，從而對工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒；工作成績得不到肯定，失去了工作目標，出現(xiàn)了情緒又不能將自己的意見反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，下情不能上達，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。

　　建議：請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度，對于員工的工作作階段性的總結(jié)與評估，設(shè)立獎懲制度，對成績予以肯定，對失誤進行分析，幫助員工解決工作與生活上遇到的實際問題與困難。

　　問題五、晨會流于形式，氣氛沉悶，不夠活躍；

　　出現(xiàn)問題的原因：每天內(nèi)容單調(diào)重復(fù)，沒有新的內(nèi)容和形式

　　建議：引進新的形式和內(nèi)容，盡量活躍氣氛

　　問題六、企業(yè)整體發(fā)展不能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的超前意識

　　出現(xiàn)問題的原因：

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)發(fā)展有強烈的企圖心和遠大的抱負，迅速的行動力和超前的理念，往往令其它員工不能即時跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，出現(xiàn)了各種不適應(yīng)癥和無所適從的表現(xiàn)�？赡艹霈F(xiàn)了還沒有調(diào)整和準備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。

　　對公司的意見 篇11

　　1、我們的培訓內(nèi)容要來源于工作，來源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實踐要強于理論，理論是指導(dǎo)實踐用的`，我們要加強實踐的培訓。

　　2、我們的培訓要分階段、分部門、分崗位進行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會有效果。

　　3、我們可以為員工做一些戶外的拓展活動，拓展活動是一項能夠考驗員工、發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點，增強員工團隊意識有意義的活動，這項活動我們可以列入我們的培訓內(nèi)容之一。

　　對公司的意見 篇12

　　隨著90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來，和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個大環(huán)境下面臨著用工短缺、成本增長、規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問題越來越突出。廣東作為改革開放的前沿，人們的生活條件改善，維權(quán)意識增強，對我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。本人結(jié)合物業(yè)服務(wù)工作實際情況，提出：改善福利、提高效率、簡化流程、規(guī)范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標。

　　一、改善福利，解決用工短缺問題。

　　隨著中國中西部的開發(fā)和中國新農(nóng)村的建設(shè)推進，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長三角等等經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內(nèi)普遍問題。另外，據(jù)政府官方統(tǒng)計，自20xx年開始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進入勞動力負增長時期。可見，未來不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國各行業(yè)都會在這個大環(huán)境下，爭奪勞動力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個尤為重要的課題。

　　我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執(zhí)行，差距是很明顯的，在城區(qū)的項目物價高，郊區(qū)的項目

　　生活條件差等等原因，導(dǎo)致了我們的保安人員流失量較大。

　　綜上所述，依據(jù)勞動法要求，正常的加班應(yīng)按平時工資的150%計算，20xx年初，我們?nèi)�班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應(yīng)為2200+1100*150%=3850元，現(xiàn)在實際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節(jié)省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節(jié)省了300元/月。故此，根據(jù)明月園及周邊物業(yè)項目情況，結(jié)合公司成本控制考慮，

　　合理化建議1：改善福利，跟上物價上漲幅度和行業(yè)市場水平。

　　基本工資調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。

　　合理化建議2：改善員工生活條件，開設(shè)員工飯?zhí)茫?/p>

　　人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區(qū)，特別是在高物價的城區(qū)，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件。其余項目，能爭取開設(shè)飯?zhí)玫�，�?yīng)當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？

　　合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶外活動；

　　公司原來每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會議室、交通等條件影響，難以全公司統(tǒng)一聚集活動。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶外郊游活動，豐富員工業(yè)余生活，

　　促進同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設(shè)之一。

　　合理化建議4：提高社區(qū)文化服務(wù)，建設(shè)社區(qū)公益圖書室。

　　一個成熟的社區(qū)，自然是需要有一個良好的社區(qū)文化建設(shè)的，既是社區(qū)居民生活需要，也是企業(yè)文化建設(shè)需要。建設(shè)一個自然、和諧、融洽、健康的社區(qū)是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標。所以，社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建設(shè)的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務(wù)、病蟲消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。有條件的，街道能免費提供建設(shè)小區(qū)圖書室的，應(yīng)當爭取開辦公益性圖書室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開辦，本人認為，現(xiàn)場具備場地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開辟一個小場所設(shè)立圖書室。既可以為社區(qū)居民提供公益性活動場所，促進服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應(yīng)支持了政府的社區(qū)建設(shè)要求，為員工提供了一個學習和進步的環(huán)境。這是個多贏的事情，應(yīng)當積極支持。

　　二、加強員工培訓，提高工作效率、簡化流程。

　　效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的，改革開放30年來，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹立時間管理理念，通過企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營管理目標，對企業(yè)人、財、物等等資源進行優(yōu)化分配，通過設(shè)立標準流程、操作規(guī)程、分工協(xié)作等規(guī)范化體系，以實現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運作。

　　目前公司省內(nèi)外有多個項目，物業(yè)全體員工達500人，工作的開展，橫向涉及政府部門、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中

　　層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要精確及時有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業(yè)文化、組織架構(gòu)、操作流程、服務(wù)標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應(yīng)對自如。

　　一個企業(yè)，一個目標，制定公司的經(jīng)營管理目標，一個團隊的工作緊緊圍繞這個目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。

　　我們公司的經(jīng)營管理目標：業(yè)戶至上、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經(jīng)營管理目標，簡化流程，縮短中間信息操作環(huán)節(jié)，提高公司執(zhí)行力。

　　對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實際問題是出發(fā)點，精簡機構(gòu)、簡化審批與執(zhí)行流程。公司項目多，廣州本土服務(wù)中心也有6個，分布在不同區(qū)域，每周的例會匯報的是日常事務(wù)，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導(dǎo)也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應(yīng)由主管把握，重大事件及時向總公司報告，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動觀摩學習，以促進提高各服務(wù)中心的實際管理水平。比如：沒有參加過收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。

　　合理化建議6：公司例會每月舉行一次，重大事務(wù)項目間互動觀摩學習。

　　三、規(guī)范管理、量化考核。

　　圍繞公司的經(jīng)營管理目標，制定統(tǒng)一的管理制度、價值標準、理念，完善組織架構(gòu)，規(guī)范操作流程和服務(wù)標準是一個企業(yè)文化的具體內(nèi)容表現(xiàn)。建

　　立健全企業(yè)制度，作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

　　時下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用，為規(guī)避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝，并佩戴工牌工號，才能上業(yè)主家門執(zhí)行工作任務(wù)的'。這就是我們要求的形象問題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實實在在的價格基礎(chǔ)上的，即以強大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營實力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

　　企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)，比如VIS系統(tǒng)，是企業(yè)對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業(yè)的視覺認知的導(dǎo)入渠道之一，也是標志著該企業(yè)是否進入現(xiàn)代化管理的標志內(nèi)容。

　　對公司的意見 篇13

　　目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

　　于此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持"軟著陸"。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。

　　新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。

　　于此，我的建議是：

　　1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的.正面關(guān)懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓;

　　2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。

　　3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

　　4、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患;面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。

　　5、對于"抱著試試看"心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。

　　四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。

　　1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜�。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等)，使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。

　　2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門會議，員工茶座會、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰(zhàn)略決策(上市)，看到公司美好的未來，增進員工對企業(yè)的感情，增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進，層層溝通順暢，效率大大提高。

　　3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

　　4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時，切忌頻繁更換部門負責人。

　　5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。

　　綜上所述，個人認為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

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