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電子廠工程部職責(zé)
電子廠工程部職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)應(yīng)急電機(jī)組弱電控制部分的資料整理及維護(hù)保養(yǎng),并進(jìn)行定期校驗(yàn)和故障檢修。
2、完善動(dòng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、資料整理及維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)弱電控制部分的'維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障維修。
4、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)自控、監(jiān)測(cè)裝置的改造。
5、負(fù)責(zé)電工和熱工儀表的定期校驗(yàn)和故障維修。
6、負(fù)責(zé)水池水位自動(dòng)控制系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng),并定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。
電子廠工程部職責(zé)2
1、根據(jù)部門有關(guān)資料管理的操作規(guī)范,完成日常資料的`收集、整理工作,建立健全工程技術(shù)檔案;
2、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到文件、圖紙、會(huì)議紀(jì)要等傳送、交接、存檔,及時(shí)完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作;
3、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料;
4、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進(jìn)度計(jì)劃(含季度、月度、周計(jì)劃等)并匯總,按公司要求時(shí)限上報(bào)相關(guān)部門;
5、負(fù)責(zé)做好部門行政具體工作,如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)、辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放等,及時(shí)與公司行政部對(duì)接;
6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
電子廠工程部職責(zé)3
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位,參與工程的招投標(biāo)工作,向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理,開(kāi)工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理:
1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì),要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書(shū),上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問(wèn)題。
5、對(duì)施工單位的`工程進(jìn)度進(jìn)行管理:
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工,審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證工程進(jìn)度,做好會(huì)議記錄,按月上報(bào)工程進(jìn)度表。
6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理:
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。
7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,對(duì)不符合要求的,有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn),報(bào)總工審批。
8、洽商管理:
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴(yán)格審批程序。
、僭诤炗喓,應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批,然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔,并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
、莨こ滩繉(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理,并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人(二人以上)負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后,報(bào)總工及主管副總審核,總工及主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),簽約定貨。
、诠こ滩恐付▽H藢(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理,材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員,負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,符合則簽驗(yàn)收,若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
、鄄牧显O(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確,管理員與訂貨員共同簽,并交財(cái)務(wù)部備案。
、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽的出庫(kù)單,管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷減庫(kù)存記錄。
、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況,并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。
、蘅偣ず拓(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次,并由總工出審計(jì)報(bào)告。
⑦出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施,保證安全施工。
三、竣工驗(yàn)收:
1、組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收,參與市政工程的驗(yàn)收,各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作,杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn),若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。
四、市政工程施工管理:
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè),組織市政協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問(wèn)題,繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。
五、工程管理措施:
1、建立在施工程例會(huì)制度:
a、為保證工程順利進(jìn)行,在施工現(xiàn)場(chǎng)定期(每周)召開(kāi)工程例會(huì)。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。
c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方,并上報(bào)總工。
2、建立工作日志制:
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況,詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,部門經(jīng)理要定期檢查、抽查,日志要編冊(cè)保存,定期上報(bào)行政人事部,個(gè)人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,妥善使用。
4、建立月、季報(bào)告制度:
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告:
建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。