勵志人物

勵志人物

　　勵志人物 篇1

　　拿破侖·波拿巴

　　1821年客死荒島后，“皇帝陛下”的遺體又被冷落了20載才回歸祖國。接下來發(fā)生的事情令所有人大跌眼鏡：驗尸官獲得了太多自由，竟然割掉了拿破侖的'生殖器！

　　1916年，這件不尋常的“寶貝”連同拿破侖的一部分私人物品在倫敦進行了拍賣。此后數(shù)度易手，直到20世紀70年代才被一位美國泌尿科醫(yī)生收藏，存放在一個藏在床下的手提箱里。

　　這名醫(yī)生于20xx年去世，他的女兒繼承了所有權(quán)。

　　勵志人物 篇2

　　一、有一個編劇，大學時主攻金融專業(yè)，畢業(yè)后在上海做期貨生意，由于經(jīng)營不善，結(jié)果血本無歸。后來，一位在北京開公司的朋友邀請他去幫忙，折騰了幾年，忙沒幫上，公司卻破了產(chǎn)。無奈之下，他成了“北漂”一族，租住在狹小的地下室里，每天以方便面充饑，苦心撰寫電視劇本，希望能借此改善生活。劇本寫到一半，他慕名拜訪著名作家王朔，希望得到他的指點。王朔看完后，什么都沒說，原因是：水平實在太差，懶得批評。他備受打擊，倉皇而逃，再次回到上海，去一家網(wǎng)站謀生，又逢網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，不得已辭職。走投無路的他，破釜沉舟，重新做起編劇，連續(xù)寫出了幾部情景喜劇，其中的《武林外傳》一經(jīng)播出立刻紅遍大江南北。

　　他就是寧財神。

　　二、有一個導演，考大學時曾兩次落榜。迫不得已，對影視頗感興趣的他，離開家鄉(xiāng)進修電影理論，之后又到美國留學。畢業(yè)后留在好萊塢闖蕩，盡管雄心萬丈，卻沒有公司愿意找他拍片，無奈之下他只能給劇組當劇務(wù)，看看拍攝器材，做做膠片剪接。由于這些活他并不“擅長”，劇組對他很不滿意，就安排他去做苦力，拿沙袋、扛道具，絕望的他選擇了離開�；氐郊亦l(xiāng)后，他四處推銷自己，始終無人問津。無奈之下，他待業(yè)家中，每天妻子上班，他就在家里煮飯、帶孩子、練習廚藝，以及構(gòu)想那些不知何時才會有人看的劇本。就這樣過了6年，他的銳氣并未消磨，廚藝的精進與劇本的構(gòu)思同時進行著，終于等來了電影公司找他拍片的消息。從此他一發(fā)不可收拾，成為了世界級的大導演。

　　他就是李安。

　　三、有一個演員，從戲劇學院表演系畢業(yè)后，一直接不到角色可演，接受師友的建議，他轉(zhuǎn)入幕后，做起了配音演員。過了30歲，出于對表演由衷的熱愛，他決定重新轉(zhuǎn)行做演員。盡管他演技不錯，畢竟年歲已大，又是新人，人家只愿給他點配角演。一個偶然的機會，他結(jié)識了一名大導演，該導演對他的'演技比較認可，承諾今后會給他機會。本來以為人生的轉(zhuǎn)機就此而來，于是每一次電影籌拍，他都充滿期待，可制作方考慮到票房的需要，每次仍是起用大牌明星擔當主演，分給他的角色統(tǒng)統(tǒng)是“路人甲”“神經(jīng)病乙”。在一次次地從希望到失望的轉(zhuǎn)換中，9年過去了，年逾不惑的他已經(jīng)習慣了扮演各種小得不能再小的角色，但他的敬業(yè)精神一如既往，表演風格則日趨成熟。突然有一天，導演對他說，一部大片正在籌備，決定由你主演。影片在20xx年底公映后引起巨大轟動，他也在一夜之間家喻戶曉。

　　這就是張涵予和他的《集結(jié)號》。

　　寧財神、李安、張涵予分別代表著當前最成功的編劇、導演和演員，但他們的成功都是由一次次的失敗鋪墊而來的。對于每一個人來說，當失敗已經(jīng)成為一種習慣時，你是否還有勇氣再堅持下去呢？這時候，成功已經(jīng)為期不遠了。

　　勵志人物 篇3

　　梁鳳儀，一個淡出公眾視野多年的名字，當她再次出現(xiàn)在人們面前時，就像一位許久不見的朋友，親切又新鮮。不久前，梁鳳儀應(yīng)邀在國內(nèi)一家著名的數(shù)字圖書網(wǎng)站建起了電子書店“鳳儀書房”，由此成為國內(nèi)首位擁有個人作品電子書店的作家。“鳳儀書房”在開業(yè)的三天內(nèi)，就以每分鐘5本的銷售速度，迅速成為該網(wǎng)站的銷量冠軍。而比她的電子書店開張更令讀者興奮的是，梁鳳儀解除了自己在20xx年定下的“封筆十年”的約定，從每天寫博客開始，重新開始寫作。

　　上世紀90年代，梁鳳儀是風靡華語閱讀圈的著名女作家，她所創(chuàng)作的多部財經(jīng)小說都是當時的暢銷書。作家的身份令梁鳳儀成為知名人士，并在當代文壇占據(jù)了一席之地。但梁鳳儀有一個比作家更為出色的角色——商界的女強人、著名企業(yè)家。作家、女強人，這兩個分量極重的身份背后，是一個女性在個人命運與時代風云的變幻中，用60年的時間，書寫的一部人生傳奇。

　　二十世紀90年代中期，梁鳳儀的財經(jīng)小說已風靡大半個亞洲；同時，她創(chuàng)辦的“勤+緣”出版社成功運作，在商界占據(jù)一席之地。對于這個在商界和文壇均出類拔萃的梁鳳儀，香港社會冠以一個流行詞匯：“梁鳳儀現(xiàn)象”。這個詞是社會對梁鳳儀幾十年人生經(jīng)歷的概括，也是對她所獲成功的反映和肯定。但“梁鳳儀現(xiàn)象”這五個字，卻是由她在事業(yè)、愛情、時代、命運等方面的經(jīng)歷和打拼，一筆筆寫成的。

　　1949年，梁鳳儀生于香港，“我是家里的獨生女，當時家境殷實。為了讓我早見世面，父親常拜托他的上司帶我去參加社交活動，我從小就耳濡目染商界的人際往來、風云變幻，這為以后的小說創(chuàng)作奠定了基礎(chǔ)。”梁鳳儀說。如果這種少時的生活一直繼續(xù)下去，她的生活應(yīng)該一直順風順水。可是好景不長，14歲那年，梁鳳儀父親在股市上受挫嚴重，讓她初次感受到商場的變幻莫測。

　　盡管家境不如從前，但梁鳳儀的父母沒有放棄對女兒的培養(yǎng)。17歲時，梁鳳儀考進香港中文大學歷史系，畢業(yè)后又在研究院進修碩士學位。就是在香港中文大學的戲劇沙龍中，她和前夫何文匯初識，隨后步入婚姻殿堂。

　　畢業(yè)后，梁鳳儀放棄電視臺的邀請，跟著何文匯去了英國，何文匯讀博士學位，她則做了陪讀。梁鳳儀告訴記者，當時為供她讀書，母親曾把自己心愛的翡翠戒指賣掉。而在最艱難時刻一直支持她的父母，卻沒能親見她后來的成功，這也成為她一生的遺憾。

　　到倫敦后，梁鳳儀成為了純粹的家庭主婦，每天都在家打掃房間、買菜、做飯。后來何文匯赴美國工作，她再次隨行。當時，何文匯薪水微薄，他們只有白手起家。為了生活，梁鳳儀曾在一家餐廳做了約半年侍應(yīng)生，雖然生活依舊窘迫，但她精神愉快。第二年，在電視圈朋友的一再召喚下，他們先后回到故鄉(xiāng)，她任某電視臺的編劇和戲劇制作人。

　　接下來，梁鳳儀的事業(yè)開始真正出現(xiàn)轉(zhuǎn)折�！氨汤�菲傭公司”的成立，不但使她成為第一個將菲傭引入的人，也迎來了她在商界的第一次成功。

　　梁鳳儀說當初成立菲傭公司只是出于偶然。同學聚會時，她總是聽同學說家里沒傭人，于是她便覺這里有商機。她又想起在大學讀書時，許多在校洋教授都跑去菲律賓，請菲律賓人來家中當傭人。那時梁鳳儀就意識到，她完全可以自己開辦一個菲律賓女傭介紹所，把她們大批地介紹過來。緊接著，她不顧父母和朋友的不解，非常有信心地做起了菲傭生意。三四個月后，菲傭公司就開始贏利，半年后，梁鳳儀就買了第一輛奔馳車。

　　因為“碧利菲傭公司”，梁鳳儀的干練被已故金融業(yè)巨子、新鴻基證券創(chuàng)辦人馮景禧所賞識，當即聘請到旗下。從此，她正式踏入了香港財經(jīng)界，后來進入香港聯(lián)合交易所創(chuàng)立國際事務(wù)部。但為了事業(yè)，她冷落了家庭，跟何文匯的婚姻生活亮起了紅燈，雖經(jīng)多方努力，最后仍然無法挽回。但他們是君子式離婚，理智而坦然。何文匯的書法功底不薄，所以后來梁鳳儀大多數(shù)作品的書名題字，都出自何文匯之手。

　　從一段失敗的婚姻走出來后，梁鳳儀又遇到了這一生中最重要的男人——黃宜弘。

　　1988年，可以說是梁鳳儀遭遇很大轉(zhuǎn)折的一年。這年她加盟了黃宜弘家族旗下的企業(yè)，并成為董事。在香港聯(lián)合交易所，她與她的老板黃宜弘邂逅了。梁鳳儀對黃宜弘的初次印象是他翩翩的紳士風度，但也有令她討厭的大胡子，黃宜弘則被梁鳳儀自然的外表和做事嚴謹所吸引。緊接著，梁鳳儀約他匯報工作，不久他們就開始了第一次約會。從這時起，他們走得越來越近，10年后，終于步入婚姻殿堂。

　　在婚姻中，梁鳳儀收獲了生命中最大的幸福。她說自己在婚姻中體會最深的就是安全感，“我的安全感就是他，這種感覺很好，會有力量。全世界的人不喜歡梁鳳儀了，我不怕，因為他會喜歡我，他會給我安全感。我再窮，他會一口飯兩人吃。所有人都說我該死時，我都不怕，因為有他�！迸畯娙苏f起愛的絮語，依舊甜蜜。

　　1995年，梁鳳儀與黃宜弘共同創(chuàng)立了一家媒體服務(wù)有限公司，進行電視制作、公關(guān)、廣告三線發(fā)展。公司于20xx年6月在香港聯(lián)合交易所主板上市，上市時市值5億港元，3年后市值曾高達30億港元。如今，年過花甲的梁鳳儀依舊為這家公司忙碌著，而她當年宣布封筆，也是因為要把自己的事業(yè)重心放在這家公司上。

　　寫作讓梁鳳儀成名，但她說自己“從來沒想過當作家”。她經(jīng)常這樣評價自己，“九流作家，一流商人”。對于她來說，作家是一個由愛好發(fā)展而來的副業(yè)。

　　上世紀80年代末，她在永固紙業(yè)集團工作時，寫作的熱情也得到升華。她拿起了筆，一開始寫散文，在一家知名媒體寫每日專欄，之后在香港多家報紙開有專欄。當時有家報紙連載她的散文，需要取一個欄目的名稱，金庸先生就為她這欄目取名為“勤+緣”。

　　梁鳳儀沒有辜負金庸先生的期望，她的“勤+緣”系列散文吸引了眾多讀者，迅速走紅。此后，她開始以近乎批量生產(chǎn)的方式，有系統(tǒng)地創(chuàng)作起小說，10年內(nèi)大約寫了1000萬字，出版了逾100種作品，總銷量逾1000萬冊，差不多有一半小說被改編成電視劇，不少作品的收視率穩(wěn)居前列。

　　不過，在強勁的風頭中，為了要專注于上市公司的業(yè)務(wù)，回報股東，她在20xx年對外宣布：將封筆10年，專心經(jīng)商。

　　如今，國人對財經(jīng)的概念，比當年的要寬泛得多，梁鳳儀也考慮過站在今天的.環(huán)境視角去寫些東西。畢竟這么多年商海滄桑，她的經(jīng)歷與封筆之前相比，又大不一樣。她對本報記者透露，想通過最后一本小說來講述過去和現(xiàn)在發(fā)生的事情，按照她的生活軌跡，把這60年來發(fā)生在內(nèi)地和香港有關(guān)聯(lián)的事情付諸筆端。

　　“我希望最后一本小說能記錄我的一生，這就是句號了。因為我的才華已經(jīng)到這里了，再寫下去也是這樣。何必要再寫呢？可完成不了這小說，就是我的一個遺憾�！绷壶P儀說，如果三年內(nèi)公司的事情完畢了，她就可以動筆了。

　　寫博客、開電子書店，近來的梁鳳儀慢慢地重新回到公眾視野，她的讀者都在期待，昔日的“梁旋風”是否要卷土重來？但梁鳳儀卻坦言，雖然已經(jīng)到了退休的年齡，但公司的事情依然不能讓她全身而退；重新開始寫作，是因為這幾年對社會和人生有了新的體驗和認識，要通過文字履行新的責任；而當所有的責任都完成時，她就可以全身心地去過一段舒適愜意的晚年時光了。

　　最近10年，梁鳳儀處理自己創(chuàng)辦的上市公司，廢寢忘食，沒有空余時間與心情去寫作和演講。直到最近，公司已經(jīng)步入軌道，她才能把多出來的一點空余時間用在寫作上，“我寫博客，不寫政治時事，只寫我工作和生活的個案以及這些個案的個人分析。我深信不管讀者認同或是反對、喜歡或是不喜歡我的說法、想法與做法，都可以成為他們思考人生的材料，也就是說，我盼望我的決定與言行可以成為讀者的正面或反面教材，也是我透過媒體，對廣大讀者——尤其是年輕人、女性表達我的一點想法�！�

　　勵志人物 篇4

　　齊白石早年以賣畫為生，為了便于計算，在門上貼著潤格：“白石畫蝦，十元一只�！庇幸晃磺螽嬚吆苡幸馑迹�給了白石老人三十五元錢，想看看大師如何作畫。結(jié)果，白石老人畫了三只蝦，清潤透明，栩栩如生，只是，另外的半只蝦藏匿在水草中，只留下一條小小的蝦尾巴——妙趣橫生，令人莞爾。多么聰明又可愛的`老人，這幅畫也表達了畫外有畫的意境。原來“小氣”的大畫家齊白石，有著一顆未泯的天真的童心。想必求畫人捧著這幅畫，一定忍不住笑了。

　　春日里，最喜歡看白石老人筆下的小雞，幾點淡墨，極簡極淡，幾只毛茸茸的小雞便活靈活現(xiàn)地滾了一地。有一幅畫中，兩只小雞在爭奪一條蚯蚓，相互撕扯著，緊緊咬住都不松口。畫上題名《他日相呼》，真是一派天趣！兩只小雞分明是兩個孩子，為爭奪好吃的東西打得熱火朝天，誰也不讓著誰，可是，不一會兒，兩人又和好了，湊在一起嘰嘰喳喳說個不停。

　　天真，是藝術(shù)創(chuàng)作必需的氣質(zhì)。大師者，皆是懷著一顆天真之心的人，也是用一雙孩童般純凈的眼睛看人生、觀世界的人。

　　勵志人物 篇5

　　富蘭克林總統(tǒng)年輕的時候，他把所有的積蓄，都投資在一家小印刷廠里。他很想獲得為議會印文件的工作，可是出現(xiàn)了一個不利的情況。議會中有一個既有錢又能干的議員，卻非常不喜歡富蘭克林，還公開斥罵他。這種情形非常危險，因此，富蘭克林決心使對方喜歡他。

　　下面就是富蘭克林自己敘述的經(jīng)過：“聽說他的`圖書室里藏有一本非常稀奇而特殊的書，我就給他一封便箋，表示我極欲一睹為快，請求他把那本書借給我?guī)滋欤�好讓我仔細地閱讀一遍。他馬上叫人把那本書送來了。過了大約一個星期的時間，我把那本書還給他，還附上一封信，強烈地表示了我的謝意。于是，下次當我們在議會里相遇時，他居然跟我打招呼（他以前從來就沒有那樣做過），并且極為有禮。自那以后，他隨時樂意幫忙，于是我們變成很好的朋友。一直到他去世為止�！�

　　——有時候，欠人情也是一種培養(yǎng)感情的方式。

　　勵志人物 篇6

　　《范仲淹斷齏劃粥》

　　范仲淹從小家景清貧，為了讀書，他省吃儉用。終于，他的勤奮好學打動了寺院長老，長老送他到南都學舍學習。范仲淹仍然保持儉樸的生活習慣，不接收富家后輩的饋贈，以磨礪自己的`意志。經(jīng)過刻苦攻讀，他終于成為了偉大的文學家。

　　勵志人物 篇7

　　她自幼長得漂亮，聰明乖巧，愛唱愛跳，有藝術(shù)天分。

　　15歲那年，她考入上海警備區(qū)文工團，成為一名舞蹈演員。

　　3年后，她從部隊退伍。

　　19歲那年，電視劇《玉觀音》的導演看中了她，讓她飾演安心。這是一位飽經(jīng)離婚、喪子磨難，愛情與親情的糾葛、感情與理智沖突很多的角色。從未專業(yè)學過影視表演的她，為了演好這個角色，她一天只睡三四個小時，用心揣摩每一個動作、每一個表情。導演讓她哭10遍，她就真的哭10遍，將女警察安心演繹得美麗動人。該劇的熱播讓她很快成為觀眾耳熟能詳?shù)拿�字，人們記住了那個蘭花一般的安心，也記住了一個同安心一樣有著清澈眼神的她。

　　后來，她在拍攝《風雨西關(guān)》的時候，很多場景都是在原始森林里拍的，又是暴曬又是蚊蟲，可是她一點也不在乎，也不會抹什么防曬油、防蟲霜之類的。拍戲時，經(jīng)常有爆炸之類的場面，她經(jīng)常弄得一頭一臉的灰塵、泥巴，她從不說什么。每天不管多晚下戲，都會把第二天的臺詞背熟。

　　她就是孫儷，因出演電視劇《玉觀音》一舉成名，以不俗的`演繹天賦和清麗脫俗的形象打動著觀眾，并收獲越來越多的成功和希望。

　　學習也是一項艱苦的體力勞動，當然就要投入百分之百的努力。

　　純粹的人容易成功。

　　因為人純粹一點，會克服其他雜念，專注于目標。就像向日葵，每天只對著太陽，就會得到陽光，就會收獲豐碩的果實。

　　勵志人物 篇8

　　在擔負禮部侍郎期間，創(chuàng)辦了一個專講理學的講堂。京城中不論滿族顯貴仍是漢族官員，都慕名前去聽課，其中就有李鴻章。曾國藩很是觀賞他，常對人說：“此人未來必成大器，是棟梁之才�！�

　　但時任翰林院嫡吉士的李鴻章福氣切實不怎么樣，每次向天子呈奏折都被晾在一邊，弄得他心里很愁悶。據(jù)說曾國藩要帶湘軍出境，他立即想去投靠。當時朝廷十分器重部隊的建設(shè)，只有在軍隊，才有機遇得到發(fā)展。再說，曾國藩是本人的老師，投奔他，必定錯不了。

　　這天，李鴻章精心潤飾了一番，前去拜會曾國藩。帖子遞上后，差役將他領(lǐng)到了便室，告之曾大人在洗腳，讓他稍等。這一等，就等了兩個時刻，正在李鴻章窩著滿肚子火時，差役適時而來，這回徑直將他領(lǐng)到內(nèi)室門口。李鴻章一腳跨進去，只見曾國藩捧著一本書，很安閑地坐在椅子上，眼前的水盆正冒著熱氣。他全無一點禮儀，頭也不抬，一面抬頭泡腳，一面冷淡地說：“坐吧�！崩铠櫿麓笮∫彩浅�中官員，素來沒受過這樣的禮遇。他終于沒能壓住火氣，大聲質(zhì)問：“先前差役告知我你在洗腳，我等了好長時光，你的腳怎么還沒洗完？”曾國藩并不惱，慢悠悠地答復：“腳是百穴之地，洗腳乃健康大事，百病之擾，一洗了之�！保� ）李鴻章氣壞了，這是什么話？我來拜見是有要事相商，又不是來聽你講中醫(yī)的。他氣得神色發(fā)紫，這時只聽候在門外的傭人們都笑了起來。這一笑，讓李鴻章更覺沒體面，于是他站起身來，氣呼呼地揚長而去。曾國藩并不挽留，說了句“少年氣盛，如何做事”，接著哈哈大笑。聽著逆耳的笑聲，李鴻章又羞又氣，巴不得破刻回首把曾國藩的洗腳盆掀翻。他強忍住怒火，大步跨出門外，起誓再也不到這個處所來了。

　　騎馬走到橋邊時，忽聽背地傳來響亮的喊聲：“兄弟慢走�！被仡^一看，只見他的`老同窗程學啟騎在馬背上，正沖著他微笑。程學啟一啟齒就告訴他中了曾國藩的計，程學啟說：“老師說你才大如海，惋惜矛頭太露，假如能改掉這個毛病，你將是一個全才。老師成心怠慢你，好讓你自己覺悟，這不，他讓我來找你府上敘談�！崩铠櫿侣牭竭@兒，心里既震驚又愧疚，自己從沒意識到本身性格上的狹窄，更沒想到老師竟會居心良苦，想出這樣的措施。于是，他和程學啟策馬回頭，拜見老師。只見曾國藩艷服站在通道上迎接他們，笑顏滿面，同先前好似換了一個人。

　　曾國藩為什么要當面恥辱李鴻章呢？他有一句名言：器量比才干主要，有才華者為人所用，有器量者才干用人。曾國藩深知，李鴻章是個人才，但他一貫才高氣盛，要讓他成為棟梁之才，性情必需圓潤靈通。于是，曾國藩由怠慢開端，處處錘煉他。讓李鴻章參加大事，錘煉他的決斷才能；與能言善辯之士爭辯，收斂其銳氣；用全部人士等他吃飯的方式，逼他改掉早睡晚起的弊�。粩�(shù)次當著世人的面批駁他說大話的缺點等。在曾國藩的苦心孤詣下，李鴻章的思維、性格跟生涯習慣都有了很大的轉(zhuǎn)變。

　　對俯首聽命者，慣例鼓勵不能使他幡然醒悟，只有涉及靈魂的深處，他能力意識到自己的短處。

　　勵志人物 篇9

　　赫魯·馬丁斯出生于上個世紀50年代邁阿密的一個礦業(yè)小鎮(zhèn)，馬丁斯的父母都是礦工，很早之前由墨西哥移居到美國。馬丁斯是一個“小書癡”。為了不受打攪。他常常躲在廁所里讀書，一待就是好幾個小時。

　　17歲時，馬丁斯來到洛杉磯，開始學習理發(fā)。學成結(jié)業(yè)后，馬丁斯開了一家自己的理發(fā)店，生意相當興隆，然后又開了連鎖第二家、第三家。

　　接下來，一個奇妙大膽的想法在他的腦海里誕生了——在自己的'連鎖理發(fā)店里開一個西班牙語書店，顧客們既可以來這里理發(fā)，還可以借機買書，也可以來租書，價格都是極其便宜的。

　　馬丁斯自此也成為西班牙語書籍的推銷者和閱讀的倡導者，他讓前來理發(fā)的父母們多讓自己的孩子讀書，多給孩子買好書；他跟年輕人談心，讓他們抽空鉆進書房，在書本里汲取知識和力量。他幫助不同年齡和不同職業(yè)的讀者推薦、選擇適合他們閱讀的好書。

　　閱讀證會比駕駛證和移民證帶你走得更遠，這是掛在馬丁斯理發(fā)店里和書店里的一幅大標語。而馬丁斯的這一將書店開進理發(fā)店的做法也得到了不少機構(gòu)和人們的肯定和贊許。20xx年，馬丁斯獲得美國中小企業(yè)總署頒發(fā)的“年度冷門生意獎”，隨后又獲得哥倫比亞大學頒發(fā)的人文領(lǐng)域榮譽博士稱號。

　　勵志人物 篇10

　　李健熙是三星創(chuàng)始人李秉喆的第三個兒子。由于父親一心撲在事業(yè)上，李健熙很小就被送到鄉(xiāng)下奶奶家寄養(yǎng)，13歲時又被送到東京讀書。在那青春敏感的歲月，異鄉(xiāng)的孤獨讓李健熙養(yǎng)成了內(nèi)向的性格，被朋友戲稱“呆若木雞”。在日本早稻田大學商學院讀完本科后，李健熙在美國華盛頓大學拿到了MBA學位。1966年，他進入三星下屬企業(yè)“中央日報-東洋電視臺”，并在第二年與該臺會長的大女兒洪羅喜結(jié)婚。

　　因為行為風范酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉喆賞識。1987年父親病故，45歲的他接過了三星集團的管理權(quán)。那時的三星集團已是韓國的制造業(yè)龍頭，業(yè)務(wù)橫跨石化、造船、航空、金融、電子、日用品等領(lǐng)域。作為這艘“航母”的掌舵者，李健熙在就任后前5年十分安靜，以至于1993年他突然“急轉(zhuǎn)舵”時，不少人猝不及防。

　　1993年1月，三星總部大樓27樓大會議室，李健熙與下屬公司的社長們面對面坐下。他緩慢而堅定地開口：“讓我們重新出發(fā)吧，這是為21世紀做好準備的最后一次機會了�！鄙玳L們聽了都很不解——當時的三星已是韓國第一，一片欣欣向榮，還要出發(fā)什么？但李健熙卻敏銳察覺到了平靜下的危機。

　　2月，李健熙帶領(lǐng)下屬公司社長前往美國洛杉磯，考察三星產(chǎn)品的境遇。時任三星電子半導體部門副社長的李亨道回憶稱：“當時我們?nèi)チ撕芏嚯娮淤u場和百貨商店，看到三星的電子產(chǎn)品被放在不起眼的角落，落滿灰塵�！边@給了李健熙很大的刺激，而讓他決定徹底改革的，是一份報告書和一盤錄像帶。

　　這份報告名為“經(jīng)營和設(shè)計”，來自一位叫福田的日本顧問。李健熙在飛往德國法蘭克福的飛機上打開了這份報告，里面的內(nèi)容讓他的心涼了半截——福田列舉了三星的一系列問題：員工都很優(yōu)秀，但研究結(jié)果傳達不上去；陷入國內(nèi)第一的自負中，不進行創(chuàng)新；不提前做好準備，而是出現(xiàn)問題后花錢消災(zāi)；管理人員太過浮躁，只會評價業(yè)績和結(jié)果……“我是做好遞交辭呈的心理準備才寫這份報告的。我在兩三年間向經(jīng)辦負責人提交了3次建議書，提出了10多條改善方案，可是都遭到了拒絕……三星的水平太低了，絕不可能在和世界優(yōu)秀企業(yè)的競爭中取勝！”福田寫道。

　　同一天，李健熙還收到了一盤三星內(nèi)部廣播組制作的錄像帶，內(nèi)容是在三星的洗衣機生產(chǎn)車間偷拍到的情景：洗衣機上蓋開關(guān)部分的一個塑料部件大了一點，無法安裝。員工們竟若無其事地用刀削掉2毫米左右后繼續(xù)組裝。也就是說，這些產(chǎn)品從生產(chǎn)出來時就是次品。

　　怎么會這樣！李健熙暴跳如雷：“秘書室室長、總經(jīng)理、社長都對我撒了謊！病菌侵入到家里，卻被隱瞞了5年、10年！”他馬上打電話給身在首爾的秘書室室長：“讓各位社長和高管全到法蘭克福集合！”三星核心經(jīng)營層200余人匆忙搭上了飛往法蘭克福的航班。

　　這次會議持續(xù)了16天。會上，李健熙宣布：“現(xiàn)在是產(chǎn)品信用和形象的時代，每個次品都是侵蝕公司的癌細胞！現(xiàn)在開始，三星會放棄以數(shù)量為主的經(jīng)營，走質(zhì)量路線。除了老婆孩子，其余全部換掉！”一名參會人員小心翼翼地開口：“會長，我們還不能放棄數(shù)量�！崩罱∥趼牭竭@話，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢開門走了出去。房間里的人從沒見過李健熙發(fā)這么大的火，臉都嚇得煞白。不少人以為，李健熙只是一時氣話，他卻用行動證明了改革才剛開始。

　　李健熙的第一項改革，是抓質(zhì)量�！独罱∥鮽鳌分忻枋鲞^這樣一件事：“在韓國飛往西雅圖的飛機上，一位坐在頭等艙的中年人將手中的滑蓋手機打開又合上，合上又打開，緊鎖的眉頭預示著他將要做一個重要的決定。到了地面，他拿出手機，撥號給市場部經(jīng)理，說出了一句讓身邊工作人員驚異的話：15萬部手機全部召回，所有代價我們承擔，以后不再生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品！”當時，三星生產(chǎn)的手機頻遭投訴，李健熙竟下令全部召回并當眾銷毀，在業(yè)界引起巨大震動。同時，李健熙還要求把每件次品生產(chǎn)的全過程記錄下來，力求找出原因，從根源上杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　李健熙的第二項改革，是重研發(fā)。在三星電子的價值創(chuàng)新中心，研發(fā)人員每周7天、每天24小時不間斷地提供創(chuàng)意并試驗，不解決問題不許回家。李健熙還提出了“朝七晚四”的上下班制度。之前，三星員工都是“朝九晚六”，不少人下班后就去吃飯、喝酒。李健熙認為，改成四點下班，員工一般會在公司留一會，多出的時間可以用來學習。

　　李健熙對人才的.重視，也體現(xiàn)在薪酬和獎金上：在三星，只要有實力，就不用受年資或職位的束縛，核心人才的年薪比社長還多兩三倍。

　　李健熙的改革在初期并不順利。1994年，他投資三星汽車，但當時韓國汽車產(chǎn)能早已過剩，汽車公司很快債臺高筑，李健熙被批為“一事無成的管理者”。1998年，李健熙捐出20億韓元個人財產(chǎn)給公司償還債務(wù)，承認自己投資失誤。美國《財富》雜志稱贊他為“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

　　一次失敗并未阻止李健熙改革的步伐，他大刀闊斧地整編，只保留三星最有盈利前景的核心項目，如消費類電子產(chǎn)品、金融、貿(mào)易和服務(wù)，將其他邊緣的、虧損的領(lǐng)域全部放棄。20xx年，三星公司上市股票市值達98億美元，幾乎相當于現(xiàn)代公司、LG公司和SK公司股票市值的總和。更重要的是，它引領(lǐng)了韓國企業(yè)重視質(zhì)量的風潮。

　　在李健熙心里，似乎沒有成功，只有永遠的危機。20xx年，他曾說：“三星如今推出的大多數(shù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)將在10年內(nèi)消失。我們應(yīng)該重新開始，沒有時間可以浪費了。”20xx年三星手機出貨量創(chuàng)下新紀錄，但李健熙在20xx年初依然呼吁變革：“我們必須以更大的力度推進創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)趨勢�！�

　　工作之外的李健熙是個安靜的人。他居住在首爾幽靜的漢南洞富人區(qū)，沒事愛和狗談心。李健熙從小鐘情于電影，曾夢想成為電影導演。一周里總有幾天，他會帶著三明治到露天電影院，看上午9點場的電影。晚上則是他的工作時間，他常常幾小時一動不動，陷入冥想�！坝幸淮�，我連續(xù)48小時獨自在家，看書聽音樂。等我出門時，已經(jīng)解決了問題�！�

　　有媒體認為，李健熙是“韓國標志”，他的低調(diào)、回避社交代表了韓國企業(yè)家的風范。路透社記者這樣形容他：“李健熙說話輕聲細語，公眾場合罕見他的身影，但只要他咳嗽，韓國就會感冒�！�

　　對于三星來說，李健熙一直是教父般的神圣存在。人們都希望，這位七旬老人能夠引領(lǐng)三星繼續(xù)走下去。

　　勵志人物 篇11

　　疫苗之王”沃森生物有12個未來故事，來自于“動物王國”云南的沃森生物是創(chuàng)業(yè)板日漸式微的救命者——在只講貿(mào)易模式而疏忽公司價值、在過于強調(diào)技巧價值而忽略獨破中心競爭力、在過火尋求成長性而忽略財務(wù)陷阱的失衡狀況下，這個叫沃森生物的公司極有可能是深交所創(chuàng)業(yè)板新的坐標系。

　　把這家公司推向資本平臺的是平安證券。分享這個宏大利益的是李云春、劉俊輝、陳爾佳、劉紅巖，玉溪地產(chǎn)、紅塔創(chuàng)投、長安創(chuàng)投等19個天然人股東和三個創(chuàng)投股東——每個股東的利益都在4個億以上。

　　沃森生物目前有兩個法寶產(chǎn)品，一個叫Hib疫苗，一個叫凍干A、C腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗。這還只是當前，最大的設(shè)想力是它還有10個相似的疫苗跟在后面。

　　不外，除了Hib和凍干A、C腦膜炎球菌多糖聯(lián)合疫苗外，咱們還不能夠就此給出論斷——對于它的將來預期指數(shù)。由于見過太多太多過眼云煙的公司。同時理財周報IPO實驗室研究員也發(fā)現(xiàn)了不少可疑的痕跡。

　　神秘的9年

　　云南沃森生物從2001年景立到2016年上市，過程9年。在普通的制作業(yè)，這應(yīng)當是很畸形的一個周期，但在生物技術(shù)特別是疫苗行業(yè)，卻有如“嫦娥二號”。因為每個疫苗的研發(fā)周期需要5-10年。

　　云南沃森生物Hib疫苗從研發(fā)到上市銷售的時間是2007年，花了6年時間。凍干A、C腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗從2003年到2009年，也花了6年。這兩個產(chǎn)品簡直都處于極限周期。

　　在連續(xù)跟蹤后發(fā)明，云南沃森生物每一個要害時代，都會有一個伴隨者呈現(xiàn)，這個隨同者大大地加快了云南沃森生物的成長周期。

　　之初的云南沃森生物有限公司是由三個資產(chǎn)拼湊而成——李云春的潤生藥業(yè)、陳爾佳的伯沃特生物、云南盟生藥業(yè)。安然證券在《云南沃森生物技術(shù)股份有限公司首次發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市仿單》特殊忽略了從2001年至2005年的股權(quán)演化構(gòu)造，以及這5個年度的沃森生物主營業(yè)務(wù)和各類財務(wù)指標情形�？床坏饺魏握撌鑫淖�，這一段是兩眼一爭光。

　　它成長的故事是從2005年開端的。

　　2005年3月，沃森生物與玉溪地產(chǎn)1000萬設(shè)立玉溪沃森公司，沃森生物占90%。玉溪沃森當初已是沃森生物最核心的疫苗價值所在地——Hib和凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗生產(chǎn)基地。

　　一年之后，玉溪地產(chǎn)的10%股份按原始出資額退出。這是玉溪地產(chǎn)第一次出現(xiàn)。

　　第二次出現(xiàn)是一次間接性關(guān)系。2005年4月，由昆明上成和玉溪地產(chǎn)1000萬設(shè)立玉溪上成，昆明上成占90%。2006年6月，昆明上成收購玉溪地產(chǎn)所持玉溪上成10%股份。隨后的2007年11月，沃森生物1000萬按原始資本金收購玉溪上成。2009年注銷。

　　昆明上成是一家什么樣背地的公司呢?它是昆明生物所的子公司。昆明生物所在玉溪建設(shè)疫苗生產(chǎn)基地的念頭是籌備將昆明生物所名下的甲肝疫苗產(chǎn)品的相干出產(chǎn)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至玉溪上成。

　　玉溪地產(chǎn)間接性的護送了沃森生物兩程。它第三次涌現(xiàn)的時候，就是持有沃森生物9527300股占發(fā)行后9.53%的第三大股東了。得到的利益超過10億。

　　第二個和第三個影子“上成”和昆明生物所是沃森生物疾速發(fā)展非常主要的一個助推力氣。前面提到的被沃森生物收購的玉溪上成，為什么建好后出賣給沃森生物呢?

　　到2007年上半年，玉溪上成完成甲型肝炎疫苗生產(chǎn)車間、質(zhì)檢樓跟實驗動物房等系列裝備、設(shè)施建設(shè)。而后組織了3批甲肝疫苗樣品的'試生產(chǎn)。因虧損656萬廢棄。而且起因很經(jīng)不起斟酌——甲肝疫苗生產(chǎn)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至玉溪上成程序復雜、審批周期長。

　　沃森生物與玉溪地產(chǎn)、昆明生物所、昆明上成之間必定存在著一種神秘的默契。

　　還有一家叫沃森上成的公司。這家公司的原名就是李云春的昆明潤生藥業(yè)公司，2005年更名為沃森上成。它為什么也以“上成”命名呢?而此時，它與昆明生物所全資的昆明上成還不任何股權(quán)或好處關(guān)聯(lián)。

　　這恰是理財周報IPO實驗室研究員所擔憂的，疑惑其中存在大量的利益輸送，懷疑其中存在大批隱秘的灰色地帶。

　　沃森上成最早是李云春和喻小平的公司，各占50%。2003年魏紹忠受讓喻小平50%股份;2006年劉俊輝受讓魏紹忠50%股份;2006年底沃森生物受讓李云春、劉俊輝各50%股份;2009年沃森生物將100%股份轉(zhuǎn)讓給魏紹忠。

　　你要知道，在這一系列的股份轉(zhuǎn)讓進程中，是沒有支付股份轉(zhuǎn)讓款的——一是2006年12月，沃森生物與沃森上成股東李云春和劉俊輝雖簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)定，但沃森生物有限并未實際支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款;二是時隔兩年半后，沃森生物有限把股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓給魏紹忠時，直接向李云春和劉俊輝支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。這個內(nèi)部利益關(guān)系人的假轉(zhuǎn)讓真空期是兩年半之久。要留神劉俊輝這個股東。

　　沃森上成為什么非要賣給魏紹忠呢?僅僅只是100萬的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價錢。你還要知道，被賣掉的沃森上成每年的凈利潤也在150萬以上。

　　理財周報IPO試驗室研究員不曉得沃森生物的保薦機構(gòu)安全證券是否說得明白這些機密。

　　12個未來疫苗故事

　　沃森生物這次讓投資人看得見摸得著的還僅僅只是兩個疫苗。它的財務(wù)指標也僅體現(xiàn)的是當前狀態(tài)，未來的動向需要親密察看。2007年至2016年1-6月，主營業(yè)務(wù)收入分辨是12936萬、18406萬、23912萬、12661萬，凈利潤742萬、3470萬、7633萬、5656萬。對應(yīng)10000萬總股本，只能用“尚可”來評估。

　　這家公司在Hib和凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗的競爭力是無需猜忌的，只是如何進一步擴展產(chǎn)能和范圍的問題。Hib方面，2016年1-6月，產(chǎn)量是270.82萬支，占市場總量的22.31%;凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗方面，產(chǎn)量是129.29萬支，占比83.14%。

　　故事在這兩個疫苗之外的10個新疫苗——2個已申請新藥生產(chǎn)批件;2個已實現(xiàn)臨床研究;1個已獲臨床研究批件、正進行臨床研究;5個已申報臨床研討;另有10多個正在進行臨床前研究。

　　你須要懂得其中的大略流程和時間表，臨床研究前需要2-5年時間;取得臨床批件后，需由有資質(zhì)的臨床研究機構(gòu)進行臨床研究，個別分為I期、II期和III期，需1-2年時間;完成臨床研究和臨床總結(jié)后，向國度食物監(jiān)視治理局提出新藥證書或新藥生產(chǎn)批件申請，全部過程需要將近1年時光。

　　理財周報IPO實驗室研究員將它的新疫苗打算呈列于此，盼望作為你研究和投資這家公司必需器重的信息加以跟蹤。

　　分離是：凍干A、C、W135、Y群腦膜炎球菌多糖疫苗(今年上市);凍干A、C群腦膜炎球菌多糖疫苗(今年上市);風行性感冒病毒裂解疫苗(明年上市，已獲臨床總結(jié)呈文);吸附無細胞百白破結(jié)合疫苗(明年上市，已獲臨床總結(jié)講演);吸附破傷風疫苗;重組(漢遜酵母)乙肝疫苗;9價肺炎鏈球菌結(jié)合疫苗;吸附無細胞百白破-b型流感嗜血桿菌聯(lián)合疫苗;CpG佐劑加強型乙肝疫苗;CpG佐劑增強型狂犬病疫苗;PIKA佐劑噴鼻流感疫苗;23價肺炎鏈球菌多糖疫苗;水痘減毒活疫苗;傷寒Vi、副傷寒結(jié)合疫苗，重組HPV疫苗，凍干A、C、W135、Y群腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗，Hib+HBV+吸附無細胞百白破聯(lián)合疫苗。

　　云南出來的公司素來不缺故事，而且充斥神奇。就像西雙版納，就像麗江玉龍雪山，就像怒吼的怒江，就像滇池岸邊的睡麗人，就像路南的石林。

　　勵志人物 篇12

　　馬化騰最近在接受IT時代周刊采訪時，表現(xiàn)未來移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，一定是開放共融的、很多合作伙伴介入的、分多層次的新生態(tài)。而騰訊就是要做連接器，成為連接一切的工具。他以為大家看到互聯(lián)網(wǎng)對很多傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆和替代，那可能只是初級階段。純互聯(lián)網(wǎng)并不能替代傳統(tǒng)行業(yè)，相反傳統(tǒng)行業(yè)可以利用它得到提升。

　　以下是馬化騰接收采訪時的訪談錄：

　　問：騰訊樹立開放平臺的進程中，你思考最多的問題是什么?觀點上最大的轉(zhuǎn)變是什么?

　　馬化騰：三年來，騰訊在開放平臺上的很多業(yè)務(wù)獲得了初步成就，比方創(chuàng)業(yè)者到達了500萬，整個合作伙伴的估值也超過20xx億元。最近一年，我們有很大的變更，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)騰訊最善于仍是集中在通信、社交大平臺上，我們?nèi)�部策略產(chǎn)生很大的變化。我們把搜尋業(yè)務(wù)與搜狐合作，電貿(mào)易務(wù)與京東合作，我們回歸到最實質(zhì)的就是做連接器。未來移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不可能只有多少家可以包辦一切，必定是開放共融的、很多合作伙伴參加的、分多檔次的新生態(tài)。

　　問：“連接一切”的口號是在怎樣的背景下提出的?你對微信“連接”的遠景如何斟酌?

　　馬化騰：無論是早期的QQ，還是后來的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的中心能力。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，通訊、社交僅僅是人們生活一局部，然而在移動互聯(lián)網(wǎng)時期，大批以通訊和社交為底層服務(wù)的機會出生了。PC年代翻開閱讀器就可以了，但在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們有了人，有了聯(lián)系人，憑借他們的社交網(wǎng)絡(luò)，實在有很多底層的工作可以做。因而，我們發(fā)生了一個新的定位，就是做連接器。我們盼望不僅把人連接起來，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來。

　　我很歡送各行各業(yè)的人與我們一起來摸索這個生態(tài)合適做什么，良多的裝備和服務(wù)不應(yīng)當我們自己開發(fā)，而是我們協(xié)作伙伴去開發(fā)。當前，咱們會發(fā)明用移動互聯(lián)網(wǎng)來晉升生涯品德的許多機遇。

　　問：互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相布局，用挪動互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)。在你看來，BAT各自上風何在，將如何安排這一市場格式?

　　馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的聯(lián)合也在敏捷加深。同時，大家對互聯(lián)網(wǎng)的懂得也更加感性和客觀。從前，大家更多看到互聯(lián)網(wǎng)對很多傳統(tǒng)行業(yè)的推翻和替換，但那可能只是低級階段。當初，大家開始發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)各行各業(yè)專業(yè)度很高也很龐雜，并不是純互聯(lián)網(wǎng)可以替代的�；ヂ�(lián)網(wǎng)更像蒸汽機和電力，豈但不會打掉所有行業(yè)，相反，很多行業(yè)都會利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)升華。競爭的壓力更多來自同行，誰用好互聯(lián)網(wǎng)技巧，誰就比擬輕易捉住機會;動作慢或沒反映的公司會落伍。

　　過去，海內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，往往是集中在幾個少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭上，到現(xiàn)在看到很多中型的企業(yè)在各自的領(lǐng)域里開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個細分領(lǐng)域都能成長出比較大的行業(yè)領(lǐng)軍者，這是一個很大的變化。原來基本不搭界的金融、交通，很多生活服務(wù)類的、衣食住行的貨色，都開始跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接，比如，連打出租車都跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，這使得一個很大市值的打車企業(yè)成長出來。

　　騰訊在將來會致力于做好連接器，做好開放生態(tài)，既能輔助銜接所有的工具。各行各業(yè)應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)工具，也能夠把本人的互聯(lián)網(wǎng)才能跟海量用戶開放給各個細分范疇的創(chuàng)業(yè)者和配合搭檔，以開放的心態(tài)，來實現(xiàn)多方共贏。

　　問：假如你今天在騰訊開放平臺上開端創(chuàng)業(yè)，你會從什么領(lǐng)域切入?

　　馬化騰：我們開放平臺上成功的創(chuàng)業(yè)案例很多。我們現(xiàn)在有500萬開發(fā)者繚繞著騰訊開放平臺進行應(yīng)用的開發(fā)�，F(xiàn)在平臺上開發(fā)的運用總數(shù)已有240萬款，利用類型很普遍，包含娛樂、生活、教導等方方面面。騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，目前獨立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購上市的公司超過10家。我們合作伙伴的總估值，已經(jīng)超過20xx億元。

　　現(xiàn)在的中國創(chuàng)業(yè)格局有些改變，首先創(chuàng)業(yè)不局限于一線城市，目前騰訊開放平臺的創(chuàng)業(yè)者不但有來自北上廣深這樣的.一線城市，還有很多來自遍布全國的二線、三線城市。與此同時，創(chuàng)業(yè)名目也不局限在本來的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊。

　　所以，對年青的創(chuàng)業(yè)者來說，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了豐盛的創(chuàng)業(yè)機會，很多細分領(lǐng)域都是切入點，都是大有機會。騰訊也會持續(xù)把自己的互聯(lián)網(wǎng)能力開放給創(chuàng)業(yè)者，贊助他們勝利。

　　問：你通過哪些方法理解年輕的花費者?你怎么治理年輕的員工?

　　馬化騰：我們須要更多地與年輕人接觸，傾聽他們的聲音，騰訊經(jīng)營理念就是一切以用戶的價值為依歸，我們的很多產(chǎn)品現(xiàn)在的重要用戶就是年輕人，所以我們一刻也不能疏忽他們的看法，在騰訊內(nèi)部，我們也激勵年輕人敢想敢干。

　　問：移動互聯(lián)網(wǎng)請求疾速反響和更多翻新，也帶來了離任創(chuàng)業(yè)的高潮。為了適應(yīng)種種變化，騰訊對組織架構(gòu)進行了哪些調(diào)整?

　　馬化騰：移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域變化一日千里，我們的內(nèi)部組織架構(gòu)也要適應(yīng)外界的變化。20xx年，我們進行過一次內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)劑。我們將原有業(yè)務(wù)體系制變?yōu)榱�大事業(yè)群，當時囊括了社交、游戲、網(wǎng)媒、無線等業(yè)務(wù)。今年我們成破微信事業(yè)群，負責微信基本平臺、微信開放平臺以及微信支付、O2O等業(yè)務(wù)的發(fā)展。與此同時，我們的電商業(yè)務(wù)開始與京東合作。

　　我們始終在盡力為員工供給良好的工作環(huán)境和鼓勵機制;愿望員工取得與企業(yè)同步成長的快活。我們充足尊敬員工的抉擇，也信任騰訊對優(yōu)良的員工會越來越有吸引力。

　　問：現(xiàn)在騰訊可能碰到的最大挑釁是什么?

　　馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化很快，時時有新的技術(shù)出來，所以，我們需要盡可能地在寰球范疇內(nèi)懂得最新的技術(shù)進展。另外，用戶的需求也在一直變化，好比95后、00后用戶的需要，我們需要去了解。如果跟不上，就會很被動。

　　感悟：移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，帶來了創(chuàng)業(yè)的熱潮，在發(fā)明機會的同時，也帶來很多挑戰(zhàn)，一定水平上也沖擊了一部門傳統(tǒng)企業(yè)。對于企業(yè)者來說，誰抓住先機，誰就跑得快，誰反應(yīng)慢，那天然會落后。

　　勵志人物 篇13

　　一個杰出的大師，也許我們很難一句說清他與一般人有哪些不同，但是，有一點是肯定的：他們都有著不肯妥協(xié)的堅持和認真。

　　美籍華裔物理學家李政道博士1940年到美國讀研究生，他的導師是大師級的物理學家費米教授。費米教授每周用半天時間跟李政道討論問題，他的主要目的是訓練，讓學生對一切問題能夠獨立思考，找到答案。

　　有一次，費米問李政道：“太陽中間的溫度是多少？”李政道答：“大概是二千萬絕對溫度�！辟M米問：“你是怎么知道的？”李政道說：“是從文獻上看來的�！辟M米問：“你自己有沒有算過？”李政道答：“沒有，這個計算比較復雜�！辟M米告訴李政道：“作為一個學者，這樣不行，你一定要自己思考和計算，你不能這樣接受人家的結(jié)論�！崩钫�道問：“那怎么辦？這里有兩個公式，看起來不是最復雜，真要做起來，卻并不那么簡單。”費米說：“你能不能想一個其他的方法來計算？”李政道說：“想什么辦法呢？沒有大計算機�！辟M米教授當時正在做著很重要的物理實驗，但是他放下了手中的實驗，與李政道一起做了一臺計算器。

　　不久，全世界唯一專門用來做大計算的'計算器做好了，李政道用自己的計算器，以新的方法計算出了太陽中間的溫度。李政道后來說，費米教授看重的，并不僅僅是做這樣一次計算，他是讓學生明白，作為一個科學家不能輕易接受別人的結(jié)論，必須自己親手實驗，而且要嘗試使用新的方法。這件事情讓李政道博士一生受益無窮。以后他無論在學術(shù)研究還是在做人處世當中，都始終堅持腳踏實地，開拓創(chuàng)新。

　　1994年，著名指揮家小澤征爾回到出生地沈陽，他決定指揮遼寧交響樂團上演《德沃夏克第九交響曲》。第一天，在排練完第四樂章后，小澤的臉色驟然沉了下來，緊皺眉頭，低沉地自語道：“怎么會這樣？這樣的樂團怎么去演出？”忽然，他將指揮棒重重地敲了一下樂譜架后說：“從明天起，我們進行個人演奏過關(guān)訓練。”這等于在說，每個人需要從基本功訓練做起——這絕不是大師級指揮家做的事。但是此后，這位享譽世界的指揮家小澤征爾，每天堅持上訓練課6個鐘頭，小澤一次次仔細認真地糾正每一個樂手，儼然一位教音樂課的小學教師。

　　到了第三天下午，小澤實在太疲勞了。他先是蹲在地板上指揮，后來，干脆就跪在地板上指揮。臉上的汗水揮灑在樂譜和地板上。尤其是第一小提琴手，盡管他一次次地糾正，可還是難以讓他滿意。望著大師被汗水浸透了的頭發(fā)，一臉的疲憊，第一小提琴手心中難受極了，先是流淚、抽泣，后是失聲哭了起來：“大師，對不起，您另選他人吧，我不行�！痹趫龅娜硕家詾榇髱煏�發(fā)火。不料他卻十分平靜和悅地說：“你行，只差一點點，請再來一次�！碑斔�拉完一遍，大師捋起頭發(fā)：“謝謝，請再來一次好嗎？”就這樣，當?shù)谝恍√崆偈值难葑噙_到滿意的時候，她自己已經(jīng)泣不成聲。大師大口喘息著接過毛巾笑著說：“你們都行，誰也沒有理由泄氣……”

　　就是從那個時候開始，所有參加了那一次演出的樂團樂手，都猶如接受了一次脫胎換骨的洗禮。不僅僅是在音樂方面，而是明白了一個樂手之所以成為大師的秘密所在。

　　勵志人物 篇14

　　上個世紀70年代，在我很小的時候，因為武術(shù)在世界上走了一圈；后來因為電影，90年代在世界上走了兩圈；最近這幾年里，我又為了公益走了好幾圈。我希望成為世界公民，但是我永遠記得我是100%的“MadeinChina”，要對得起“MadeinChina”這個品牌。

　　在過去的幾年里，我第一個老師是企業(yè)家，第二個老師就是我的祖先，他們留給我?guī)浊�年的文明和智慧。在今年達沃斯經(jīng)濟論壇上，大家問我對世界經(jīng)濟有什么看法，我提到了陰陽。我祖先早就告訴我了，股票不可能從開始那一天就一直漲，一定是有漲和跌。

　　又有人說，地球如果不好好管，50年后將怎么樣，我說放心，地球未來500年不會滅亡。所有人都很驚訝地看著我。越來越多的人在研究如何共同戰(zhàn)勝危機，憑著人類的聰明和智慧，一定可以慢慢地改變現(xiàn)狀。

　　但微觀上講，我們必須有所行動。我不能代表政府，也不能代表企業(yè)家，我只能代表“壹基金”，我們要從每一個世界公民做起。很多年輕的朋友和個人會說，我可以做點什么？我說你能做很多，就是從“一”開始。

　　我們是不是可以不用一次性的筷子，不用一次性的杯子，這些都可以改變。一個筷子、一個杯子有什么用？但是如果加在一起，如果我們達成共識，如果幾百萬人不用這個和幾千萬人不用這個的時候，可以節(jié)省多少木材、多少紙張？就真的可以有所改變。但是，因為現(xiàn)代的節(jié)奏和資訊，使得什么都非常迅速，所以人們很忙，找了一個借口，就是方便。但是，我認為這一次性的東西，其實就是企業(yè)家所說的“貪婪”。我覺得我上學的時候，母親給我拿一個飯盒，一個杯子，我覺得挺好的。

　　所以，公益事業(yè)是所有人都要參與的，并不是說因為我們在座的人格多高尚，是因為我們每一個人都是這個環(huán)境的破壞者，因為我有車，因為我丟一次性筷子，所以我在參與破壞大自然。年輕的朋友還沒有養(yǎng)成今天我們養(yǎng)成的一些習慣，他們現(xiàn)在就在參與改變時代。如果我們的汽車公司，每次銷售汽車的時候提示一下它賣一個汽車，它有責任種活一棵樹，買汽車的是不是也會想我也要種活一棵樹。如果這種意識我們不去想和做，那么環(huán)保就變得只有企業(yè)家和政府、國與國之間討論、大企業(yè)和大企業(yè)之間討論，而真正能夠在人類社會的日常生活中，大家都不知道如何做。所以，小就是大。

　　09年達沃斯論壇期間，我跟紅衣大主教探討人類21世紀文明的時候，他說你一定是上帝派來的天使，我說我不是，我說我只是制毒者，制造了很多的毒素給我的子孫，所以我自己吃完了擦，擦完了把剩下的東西打掃干凈。我們兩個達成一個觀點，其實人類的文明不缺乏手段來實現(xiàn)，改變環(huán)境、衛(wèi)生、醫(yī)療的各種創(chuàng)新手段一點不缺乏。但是人類缺少的是什么？信念。如果信念、共同的價值觀沒有建立起來，大家就會像09年的哥本哈根一樣，各國政府代表著各自的利益卻很難達成一個協(xié)議。共同信念的建立是從哪里來？是從每一個個體開始的，這場環(huán)境保護的戰(zhàn)爭不是30年、50年，而是300年、500年，是要一直持續(xù)下去的。

　　我想分享一下我?guī)啄陙韺W習的幾個字，第一個是責任。責任有大有小，小到一個兒子的責任、一個丈夫的責任、一個電影演員的責任。大到一個國家的責任、一個民族的責任、一個人類的責任，不管你認不認同，責任每個人的生活中都有。維護地球的未來給千秋萬代樹立一個好的.榜樣，這個責任是不可推卸的。因為你參與制造毒素破壞環(huán)保，所以你必須要完成自己最基本的責任，我覺得責任是我生命中非常重要的。

　　因為責任太大，地球的事我管不了，再大的企業(yè)也管不了地球的事，所以第二個是分擔。有了共同的責任，我們要分擔，大企業(yè)分擔大責任，小企業(yè)分擔小責任，個人分擔個人的責任，缺一不可，每個人都要分擔責任，來實現(xiàn)我們共同的信念。

　　第三，我個人非常喜歡這個詞，就是感恩。感謝父母，沒有他們我來不了這個世界。感謝這個時代，這個時代中國處在一個騰飛的時代。感謝政府，感謝這個民族，我更感激這個環(huán)境不好。因為它不好，才給我們機會，去挑戰(zhàn)和改變未來。所以，我感恩。

　　我們有一個共同的符號，是“家”。我們努力做什么都是為了這個“家”，從個體的家再到企業(yè)、到國家、到民族。我認為人類是我們共同的家，地球是我們的家。你可以仍然延續(xù)你的習慣，99%的時間照顧你個人的家，但不妨用1%的時間照顧我們共同的家。如果不這樣做的話，我們30年后、50年后,我們留給子孫的是什么？是紙鈔,以及破壞到?jīng)]有辦法居住的環(huán)境。

　　所以,讓全球有共同的信念,每個人從最小的事做起,逐漸地改變,這個就是我的夢想。我記得上次某次會議的時候,我特意叮囑布萊爾,離開之前我們把桌子上的水拿起來,我們還沒辦法改變那個塑料瓶子的時候,起碼要把它拿起來喝光了帶走,喝光了再扔。我們無法一下子把地球在30年、50年內(nèi)就改變成非常干凈,但是可以從點點滴滴做起。

　　不要擔心李連杰是到這里來籌錢的,慈善需要很多錢,但是公益更需要在座的各位企業(yè)領(lǐng)袖開始行動,因為您可以影響幾十萬人,以及幾百萬的消費者。這樣,我們就是一個很好的開始。

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