工作總結(jié)的通知

工作總結(jié)的通知

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的工作總結(jié)的通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作總結(jié)的通知1

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展下年工作，組織決定召開(kāi)xxx年度總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：xxx年X月X日上午九點(diǎn);

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室;

　　三、與會(huì)人員：會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、理事會(huì)成員、各部門(mén)部長(zhǎng)及干事;

　　四、要求：請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　五 、有關(guān)事宜

　　(一)請(qǐng)各位同仁在16日前寫(xiě)出自己從來(lái)公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫(xiě)、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　(三)16日舉行xxx年終總結(jié)會(huì)，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙?lái)的心得感受，總結(jié)成績(jī)，找出不足，并提出xxx年工作改進(jìn)計(jì)劃。

　　XXXX辦公室

　　xx年X月X日

工作總結(jié)的通知2

各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：

　　為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)xxx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開(kāi)全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

　　一、參會(huì)人員：

　　各市（區(qū)）分管局長(zhǎng)、安監(jiān)站站長(zhǎng)、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長(zhǎng)。

　　二、會(huì)議時(shí)間：

　　xxx年12月29日下午2:30。

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：

　　泰州市建工局六樓會(huì)議室。

　　四、會(huì)議內(nèi)容：

　　1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報(bào)。

　　2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治回頭看情況通報(bào)。

　　3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會(huì)）。

　　4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺(tái)賬資料帶會(huì)。

　　5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　聯(lián) 系 人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxx

　　請(qǐng)各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　泰州市建筑工程管理局

　　xxx年12月18日

工作總結(jié)的通知3

各單位：

　　XX年即將過(guò)去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行，現(xiàn)就做好XX年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　1. 內(nèi)容要求

　　根據(jù)學(xué)校XX年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來(lái)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，著重查找問(wèn)題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：

　　本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；

　　本年度取得的主要工作成績(jī)，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，做到客觀全面、層次清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出；

　　存在的主要問(wèn)題及原因分析；

　　20xx年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想。

　　2. 時(shí)限要求

　　請(qǐng)各單位于XX年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書(shū)二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。

　　聯(lián)系電話：xx

　　聯(lián) 系 人：xx

　　地 點(diǎn)：xx

　　各會(huì)員單位：

　　XX年是我國(guó)實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開(kāi)局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好XX年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就報(bào)送XX年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：

　　XX年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的主要工作成績(jī)，獲得的各類(lèi)表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對(duì)20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見(jiàn)，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

　　請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。

　　聯(lián)系方式：

　　地址：XX

　　聯(lián)系人：XX

　　劉云云電話：XX

　　傳真：XX

工作總結(jié)的通知4

　　局機(jī)關(guān)各科室，局直各單位：

　　定于明天(15日)下午2時(shí)在局東三樓會(huì)議室召開(kāi)20xx年第一季度工作調(diào)度會(huì)議，各科室、局直各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并做好發(fā)言準(zhǔn)備，發(fā)言時(shí)間請(qǐng)控制在5分鐘以?xún)?nèi)。

　　局辦公室

　　二〇xx年四月十四日

工作總結(jié)的通知5

各校區(qū)、各部門(mén)：

　　20xx年上半年工作已接近尾聲，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)院五步曲工作，以及學(xué)院年度工作計(jì)劃實(shí)施情況做好上半年工作的梳理和總結(jié)�，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　一、內(nèi)容：

　　1、本部門(mén)工作職責(zé)以及對(duì)部門(mén)職責(zé)的理解與落實(shí)情況。

　　2、本部門(mén)工作情況分析。

　�。�1）教學(xué)系、室可從下面幾方面進(jìn)行分析

　�、俦緦�(zhuān)業(yè)辦學(xué)規(guī)模（含中高職及培訓(xùn)各類(lèi)生源），學(xué)生流失情況。

　�、谡猩�就業(yè)情況。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢(shì)分析；20xx年完成就業(yè)情況以及20xx年就業(yè)情況。

　　③本專(zhuān)業(yè)各年級(jí)教育質(zhì)量情況。

　�、軒熧Y隊(duì)伍情況。含在職、外聘教師數(shù)量、結(jié)構(gòu)情況；外聘教師構(gòu)成（企業(yè)來(lái)源、高校來(lái)源）情況；目前師資滿(mǎn)足情況。

　�、萁萄薪谈那闆r。

　�。�2）綜合管理部門(mén)主要從本部門(mén)管理與服務(wù)面對(duì)的基本情況方面進(jìn)行分析。

　　3、本學(xué)期開(kāi)展的基本工作與重點(diǎn)工作或者創(chuàng)新工作。

　　4、當(dāng)前本部門(mén)存在的突出問(wèn)題及解決思路。

　　5、下學(xué)期工作打算。

　　二、要求：

　　各校區(qū)、各部門(mén)于7月x日（星期六）16:00前，將總結(jié)電子版報(bào)行政辦公室。另外，學(xué)院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作，具體要求及安排將另發(fā)通知。

　　行政辦電子信箱：

　　聯(lián)系人：

　　20xx年x月x日

工作總結(jié)的通知6

　　集團(tuán)各部門(mén)：

　　在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

　　集團(tuán)總部要求各部門(mén)，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組

　　織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：

　　一、適用范圍：公司辦公室全體員工

　　二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

　　三、報(bào)送流程：

　　各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審閱；

　　其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫(xiě)意見(jiàn)后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

　　四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。

　　五、內(nèi)容要求：

　　在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

　　請(qǐng)各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)：

　　1、月度工作目標(biāo)；

　　2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

　　3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；

　　4、存在的問(wèn)題和原因分析；

　　5、需要公司提供的支持；

　　6、改進(jìn)工作的思路；

　　7、對(duì)公司管理的建議；

　　8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

　　本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

　　主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門(mén)店。

工作總結(jié)的通知7

　　校屬各單位，各工會(huì)小組：

　　經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，定于20xx年12月12日—17日進(jìn)行20xx年度工會(huì)工作總結(jié)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評(píng)選本年度模范工會(huì)小組、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、工會(huì)活動(dòng)積極分子，并與校黨委辦公室聯(lián)合評(píng)選20xx年度職工道德行為模范。

　　請(qǐng)各工會(huì)小組認(rèn)真進(jìn)行小組工作總結(jié)與推薦工作。

　　一、評(píng)選條件與名額分配

　　1. 模范工會(huì)小組評(píng)選條件

　　部門(mén)本職工作做得好，小組長(zhǎng)按時(shí)出席工會(huì)例會(huì)，組織會(huì)員積極參加學(xué)校及工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，工會(huì)活動(dòng)會(huì)員參加率高，并取得較大成績(jī)。

　　2. 優(yōu)秀工會(huì)積極分子評(píng)選條件

　　擔(dān)任工會(huì)委員、小組長(zhǎng)或?qū)ｉT(mén)委員會(huì)委員，積極工作，取得突出成績(jī)的會(huì)員。

　　3. 工會(huì)活動(dòng)積極分子評(píng)選條件

　　我校在崗工會(huì)會(huì)員，一年以上會(huì)齡（20xx年xx月30日前入會(huì)的），遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成本職工作，積極參加工會(huì)組織和舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，起到模范帶頭作用或取得突出成績(jī)。

　　4. 職工道德行為模范評(píng)選條件

　　我校在崗正式或人事代理職工，工齡一年以上（20xx年xx月30日前調(diào)入我校的），模范遵守《鄭州測(cè)繪學(xué)校職工道德行為規(guī)范》，遵守學(xué)校工作紀(jì)律，并在本職工作中取得較大成績(jī)。

　　5. 名額分配

　　本年度評(píng)選模范工會(huì)小組3個(gè)，優(yōu)秀工會(huì)積極分子5名，工會(huì)活動(dòng)積極分子17名，職工道德行為模范17名（各小組名額分配見(jiàn)附件）。

　　二、評(píng)選辦法及時(shí)間安排

　　12月13日（周二）下午各小組利用政治學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，按附表分配的名額，等額推薦工會(huì)活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選，于12月15日將推薦表（另附）報(bào)工會(huì)辦公室。

　　12月15日（周四）下午3:00，召開(kāi)全體工會(huì)干部會(huì)議，審核各組上報(bào)的工會(huì)活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選。工會(huì)委員和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)委員進(jìn)行述職；工會(huì)小組長(zhǎng)在會(huì)上報(bào)告一年來(lái)本組工作。在此基礎(chǔ)上，無(wú)記名投票選舉模范工會(huì)小組和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。

　　12月16日，召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)全體委員會(huì)議，確定模范工會(huì)小組、工會(huì)活動(dòng)積極分子和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。會(huì)同學(xué)校黨委辦公室確定道德行為模范。

　　附件：鄭州測(cè)繪學(xué)校20xx年度工會(huì)活動(dòng)積極分子、職工道德行為模范名額分配表

　　二○xx年十一月三十日

工作總結(jié)的通知8

全體同事：

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，為了總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更好的規(guī)劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標(biāo)及計(jì)劃，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)的具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、具體要求

　　1、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作總結(jié)和規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)、規(guī)劃。

　　2、部門(mén)工作總結(jié)對(duì)部門(mén)工作既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，亦要有分階段的目標(biāo)，具有可執(zhí)行性。

　　3、個(gè)人總結(jié)至少應(yīng)包括個(gè)人工作總結(jié)和對(duì)本崗位工作（或部門(mén)、公司）的建議兩大部分。

　　二、總結(jié)內(nèi)容

　　總結(jié)以WORD文檔或PPT格式提交，對(duì)照20xx年11月公布崗位責(zé)任制總結(jié)自己的工作，包括但不限于以下內(nèi)容：

　�。�1）本年度所參加、完成的各項(xiàng)具體重要工作任務(wù)，并提供數(shù)據(jù)；

　�。�2）本年度在工作中所取得的成績(jī)及個(gè)人工作感悟；

　　思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題（3）本年度在工作中存在的主要問(wèn)題和解決措施；

　　（4）20xx年度銷(xiāo)售指標(biāo)（銷(xiāo)售崗位）、工作規(guī)劃及對(duì)個(gè)人發(fā)展的期望與要求；

　�。�5）對(duì)部門(mén)及公司管理與發(fā)展的建議或意見(jiàn)。

　　三、上報(bào)時(shí)間

　　20xx年1月23日前，所有人員須將個(gè)人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：XXX——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃。

　　四、其他說(shuō)明

　　1、工作總結(jié)屬于個(gè)人或部門(mén)工作績(jī)效考核的依據(jù)之一，請(qǐng)全體員工認(rèn)真對(duì)待，做好總結(jié)與規(guī)劃。

　　2、部門(mén)主管、獨(dú)立銷(xiāo)售人員代表自己需在公司年會(huì)上進(jìn)行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講，時(shí)間為15分鐘。

　　人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌

工作總結(jié)的通知9

各處室、二級(jí)學(xué)院：

　　為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、工作總結(jié)包括：

　　1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；

　　2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績(jī)。

　　二、工作計(jì)劃包括：

　　1、計(jì)劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

　　2、計(jì)劃工作預(yù)期效果

　　三、相關(guān)要求

　　1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。

　　2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。

　　3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以?xún)?nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以?xún)?nèi)。只需報(bào)送電子版。請(qǐng)各單位于12月12日前將總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)送至郵箱：聯(lián)系人：

工作總結(jié)的通知10

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財(cái)政(經(jīng))所、財(cái)政分局，局機(jī)關(guān)各科室、局屬二級(jí)單位：

　　今年來(lái)，全區(qū)財(cái)政工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央省市財(cái)政工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效提升了財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作水平。為更好地總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年目標(biāo)任務(wù)，請(qǐng)各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結(jié)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、各地、各單位要認(rèn)真對(duì)照年初提出的工作目標(biāo)及每月重點(diǎn)工作事項(xiàng)，結(jié)合各自實(shí)際，全面分析和總結(jié)上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn)，做好利弊得失分析。工作總結(jié)要求重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)詳實(shí)，文字簡(jiǎn)練。

　　二、深入查找工作中存在的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀實(shí)在。

　　三、根據(jù)本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。

　　四、各地、各單位要本著實(shí)事求是、客觀全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，做好總結(jié)材料的撰寫(xiě)報(bào)送工作。上報(bào)材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，于6月18日前報(bào)送到區(qū)局辦公室，同時(shí)上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）

　　局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開(kāi)20xx年年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。

　　二、會(huì)議時(shí)間：2日上午報(bào)到，下午2:30開(kāi)會(huì)。

　　三、請(qǐng)各縣水文站(局)長(zhǎng)準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計(jì)劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

　　xx水文水資源局

　　20xx年1月30日

工作總結(jié)的通知11

　　20xx年上半年即將過(guò)去，為了更好地完成20xx年下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作，根據(jù)董事會(huì)年初制定的工作計(jì)劃及二季度經(jīng)理工作會(huì)的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開(kāi)江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨三季度經(jīng)理工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

　　一、會(huì)議主題：

　　各公司對(duì)照年初的工作計(jì)劃認(rèn)真做好各部門(mén)的工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結(jié)，然后根據(jù)20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計(jì)劃，具體工作如下：

　　1、各公司匯報(bào)20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

　　2、xx旅游公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

　　3、會(huì)議聽(tīng)取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報(bào)及人事調(diào)整。

　　4、總公司監(jiān)事會(huì)匯報(bào)關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

　　二、會(huì)議要求：

　　1、根據(jù)xx總公司20xx年工作計(jì)劃要求，各部門(mén)各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結(jié)時(shí)需對(duì)部門(mén)本企業(yè)制定上半年工作計(jì)劃完成情況做重點(diǎn)匯報(bào)，如未按計(jì)劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

　　2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)，如無(wú)法實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃需變更或調(diào)整，或遇到實(shí)際困難無(wú)法解決的問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)谥贫?0xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)一并上報(bào)總公司(內(nèi)容要詳細(xì))，由總公司董事會(huì)討論解決。上述“總結(jié)、計(jì)劃”，務(wù)必于6月30日前報(bào)總公司辦公室。

　　3、以上參會(huì)人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

　　4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接工作會(huì)議的召開(kāi)，并按排好會(huì)議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

工作總結(jié)的通知12

　　市直各學(xué)校關(guān)工委：

　　經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開(kāi)市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結(jié)會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、出席人員：

　　市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書(shū)長(zhǎng)各1人。

　　二、會(huì)議內(nèi)容：

　　1、市直各學(xué)校簡(jiǎn)要匯報(bào)20xx年本校關(guān)工委工作亮點(diǎn)和20xx年工作要點(diǎn)，各學(xué)校發(fā)言時(shí)間不超過(guò)8分鐘;

　　2、對(duì)市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行互評(píng)打分。

　　3、傳達(dá)全省教育系統(tǒng)關(guān)工委20xx年度工作會(huì)議精神。

　　三、時(shí)間地點(diǎn)：

　　出席會(huì)議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會(huì)議室報(bào)到、開(kāi)會(huì)。

　　四、其它

　　1、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份20xx字以?xún)?nèi)的發(fā)言提綱材料。

　　2、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標(biāo)考核評(píng)分表》(見(jiàn)xx教關(guān)委〔20xx〕7號(hào)文件的附件)。

　　專(zhuān)此通知。

　　xx市教育局關(guān)工委

　　20xx年1月23日

工作總結(jié)的通知13

　　接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì)，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專(zhuān)線技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

　　1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

　　2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析;

　　a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

　　b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)

　　系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

　　3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

　　5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)�環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

　　1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

　　2、制定的'目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。

　　3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

　　四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

　　1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施�，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源

　　、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

　　5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，

　　a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

　　b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

　　c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

　　d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

　　e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

　　f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

　　g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

　　h、通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。

　　5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

　　6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施

　　供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

　　7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

　　8.施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

　　9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。

工作總結(jié)的通知14

　　關(guān)于召開(kāi)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知 各部門(mén)、各管理人員：

　　為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

　　一、 會(huì)議時(shí)間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

　　二、 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室

　　三、 參會(huì)人員：全體管理人員

　　四、 會(huì)議主要議程

　　1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況

　　⑴客戶(hù)投訴及回復(fù)情況

　�、剖袌�(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

　　⑶過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

　�、裙┓劫|(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

　　2、生產(chǎn)部各車(chē)間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)

　　3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

　　4、物控部質(zhì)量總結(jié)

　　5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

　　6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

　　五、 會(huì)議要求與溫馨提示：

　　1、 提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；

　　2、 按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；

　　3、 會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；

　　4、 發(fā)言?xún)?nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jī)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；

　　5、 言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

　　6、 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。

　　實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

　　二〇XX年三月一十二日

工作總結(jié)的通知15

各基層商會(huì)：

　　為進(jìn)一步規(guī)范基層商會(huì)建設(shè)，更完整詳細(xì)的總結(jié)各基層商會(huì)今年度所做的各項(xiàng)工作，以便于年底的各項(xiàng)考核和材料上報(bào)，要求各基層商會(huì)填寫(xiě)并上報(bào)基層商會(huì)X年度工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：

　　1、上報(bào)時(shí)間為11月10日下班前;

　　2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復(fù)印件;

　　3、隨附今年工作總結(jié)一份。

　　聯(lián)系人：夏電話：

　　QQ群號(hào)：電子郵箱：

X市工商聯(lián)辦公室

　　X年10月25日

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