公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例

公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　1、客觀、真實、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效；

　　2、不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上，不斷改進的良好氛圍；

　　3、使做出實際貢獻的員工獲得相應回報。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放

　　的管理工作。

　　三、管理職責

　　1、行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門，人力資源部負責全體員工年終績效評估的具體組織與實施工作；

　　2、各部門為年終考核的實施部門，負責組建部門評估小組和組織對所屬員工的績效評估工作；

　　3、總經(jīng)理負責審批年終考核結(jié)果、年終獎勵發(fā)放方案，董事長負責對考核及年終獎勵發(fā)放異議進行終裁。

　　四、年終考核管理

　�。ㄒ唬┠杲K考核適用范圍

　　凡入職滿一個月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個月的員工，考核結(jié)果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發(fā)放范圍。

　�。ǘ�）年終考核形式及內(nèi)容

　　1、主管級以上管理人員實行360度績效評估，分別從被評估人上級、下級、同級三個維度進行考核，基層非管理人員實行層級考核，即采取直接上級、間接上級、部門負責人分別評估形式進行考核；

　　2、年終考核項目及考核指標

　　（1）附件一：《20xx年員工績效評估表》(A表)，針對科長級以上管理人員上級考評；

　�。�2）附件二：《20xx年員工績效評估表》(B表)，針對基層主管人員上級考評；

　�。�3）附件三：《20xx年員工績效評估表》(C表)，針對主管級以上管理人員下級考評；

　�。�4）附件四：《20xx年員工績效評估表》(D表)，針對主管級以上管理人員同級考評；

　�。�5）附件五：《20xx年員工績效評估表》(E表)，針對科長級以上管理人員上級考評（工作成效考核）。

　�。�6）附件六：《20xx年員工績效評估表》(F表)，針對基層非管理人員層級考評；

　�。ㄈ�）年終考核的實施

　　1、主管級以上管理人員的考核實施，由人力資源部確定上級、下級、同級三個維度的評估人人選，原則上上級為被評估人的直接上級，下級、同級人數(shù)一般為3人，不足三人的以實際人數(shù)為準；

　　2、年終考核根據(jù)被評估人的具體表現(xiàn)、符合各項指標的程度，分五檔評估；考核時如有加分項的，由評估人詳細列舉事實或理由，并評估；

　　3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關(guān)人員，并參與各部門評估小組的評估；

　　4、各級評估者根據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)等對被評估人員進行考核，并將完成的績效評估表返回人力資源部；

　　5、人力資源部對完成評估的績效評估表進行分類、計分和匯總，形成評估結(jié)果匯總表，交總經(jīng)理審批；

　　6、人力資源部對全體員工的評估有權(quán)提出建議，總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)，董事長對所屬單位科級以上員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)。

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