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運輸隊副隊長述職報告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多人會去使用報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼倪\輸隊副隊長述職報告，希望對大家有所幫助。
運輸隊副隊長述職報告1
尊敬的柴董事長、柳總經(jīng)理、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
我叫xx，現(xiàn)任開拓隊副隊長，任職期間，我始終嚴(yán)以律己，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)開拓隊職工，積極獻(xiàn)身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，努力完成各項工作任務(wù)�，F(xiàn)在我就半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保完成任務(wù)。
今年公司配我到二采區(qū)帶領(lǐng)外包隊走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務(wù)重，人員雜。要在指定時間內(nèi)完成巖石巷道掘進(jìn)任務(wù)，保證采掘平衡，加之二采區(qū)瓦斯大，頂板淋水增大現(xiàn)象多，導(dǎo)致掘進(jìn)任務(wù)難度太大，這也是給我?guī)砗艽蟮目简�。在掘進(jìn)工作中，我嚴(yán)格按照公司的計劃作業(yè)，狠抓安全管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，盡最大努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開始至兩條巷道累計掘進(jìn)進(jìn)尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場各三個，為公司的采掘計劃做出了自己的貢獻(xiàn)。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，杜絕三違。
作為開拓隊的副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)開拓隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會上和職工說清楚，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的安全文件，安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣的傳達(dá)到職工當(dāng)中去，二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天，三是對三違現(xiàn)象決不姑息遷就，以此來來提高職工的安全意識和自保能力，通過嚴(yán)抓細(xì)管工作落實，實現(xiàn)了開拓隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，高標(biāo)準(zhǔn)施工巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求職工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來現(xiàn)場作業(yè)，對照作業(yè)規(guī)程及專項措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工建設(shè)。
每班在作業(yè)過程中，所用的材料設(shè)備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時必須把現(xiàn)場清理好，收拾干凈。在施工建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力，嚴(yán)格施工質(zhì)量，按中心線走。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好開拓隊素質(zhì)提升。
我公司井下設(shè)備比較復(fù)雜，工期短，任務(wù)重，加之開拓隊來的來，走的走，所以在工作過程中管理難度比較大，這就需要我們要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)。為此，我?guī)ьI(lǐng)開拓隊職工不僅參加培訓(xùn)中心組織的.全員培訓(xùn)，還在班前會的空間時間對他們進(jìn)行作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施，進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保持證上崗。
總之，半年來雖然工作上取得了一些成績，但自身管理上任有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距�；仡欉^去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是為了趕進(jìn)度，現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)格;二是在作業(yè)中和隊員交流的不夠耐心細(xì)致;三是管理還不夠精細(xì)。
在后半年的工作中，我要揚長避短，解放思想，開拓進(jìn)取，求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和工友們的重任和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
xxx
20xx年xx月xx日
運輸隊副隊長述職報告2
機(jī)電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電隊副隊長，我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電方面的各項工作，通過努力使本隊的機(jī)電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電和安全事故的發(fā)生。
在這一年，我認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為機(jī)電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電安全管理工作;
2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的'防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織和參與制定安全技術(shù)措施;組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工
平時的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時解決，以保證機(jī)電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項;
5、主管機(jī)電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機(jī)電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機(jī)電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機(jī)電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機(jī)電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。
述職人：xx
20xx年11月21日
運輸隊副隊長述職報告3
我叫xxx，現(xiàn)任沙坪煤業(yè)運轉(zhuǎn)隊副隊長的崗位。半年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞運轉(zhuǎn)隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“操作規(guī)范化”的管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工作有了較大的改觀�，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下：
一、政治思想工作方面
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的'業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司、礦二級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長，我深感責(zé)任重大，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作。認(rèn)真總結(jié)上一個班中存在的問題，并在當(dāng)天安排布置工作中避免重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度，堅持現(xiàn)場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
協(xié)助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到指標(biāo)分解到班組，班組考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。其次，隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的重大問題及時向隊長、調(diào)度反映情況，共同討論、研究，及時予以協(xié)調(diào)、解決，有力的促進(jìn)了班組建設(shè)，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
日常工作中，我自覺運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團(tuán)及礦安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理，始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、嚴(yán)以律已，積極發(fā)揮作用。
始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，帶頭執(zhí)行運轉(zhuǎn)隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案，提高工作效率。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現(xiàn)場管理為重點，繼續(xù)深化精細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。
匯報完畢
述職匯報人：xxx
20xx年12月30日
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