關(guān)于工程部述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編收集整理的關(guān)于工程部述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于工程部述職報(bào)告1
20xx年9月，依據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建立方面的治理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建立工程開(kāi)展工程治理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全治理方面，工程建立未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故大事，安全治理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量治理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量治理，未發(fā)生質(zhì)量事故大事。在進(jìn)度掌握方面，組織編制各在建工程的一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)施工。在本錢掌握方面，開(kāi)展各新建工程完成工程概預(yù)算編制工作。結(jié)合始終以來(lái)開(kāi)展的工程治理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作狀況：
作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全治理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建工程的安全治理力度。針對(duì)各在建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部屢次組織進(jìn)展安全檢查活動(dòng)，從車輛安全治理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)展全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格根據(jù)“三定”原則要求各工程進(jìn)展落實(shí)，并定期進(jìn)展復(fù)查，確保消退各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工治理追求的目標(biāo)，工作中我常常向部門員工及各工程第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程工程在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度規(guī)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必需到達(dá)100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建立質(zhì)量治理水平。
對(duì)各工程實(shí)施進(jìn)度掌握，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。依據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。隨著各工程工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度規(guī)劃，依據(jù)各工程的特別狀況進(jìn)展特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各工程進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃，順當(dāng)通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
協(xié)作各工程開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員確實(shí)定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程治理工作。積極做好人員的思想工作，培育業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程工程的開(kāi)展儲(chǔ)藏人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各工程及部門內(nèi)部工作進(jìn)展安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)展探討和解決 ，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)展跟蹤落實(shí)，對(duì)各工程工程進(jìn)展起到了良好的.促進(jìn)作用。
幫助各工程開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定工程、新興工程核準(zhǔn)后，屢次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)展溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避開(kāi)處于被動(dòng)狀態(tài)。屢次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)工程及分水嶺工程征地事宜進(jìn)展洽談，并取得了肯定的進(jìn)展。
完成了對(duì)羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部組織進(jìn)展了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)頭介入，避開(kāi)在施工過(guò)程中消失重復(fù)、冗余的工作，造成本錢增加和資源鋪張。
二、缺乏之處：
在華南分公司工程建立治理過(guò)程中，雖然在取得了肯定的進(jìn)展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺(tái)山工程施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)展溝通，達(dá)成全都的目標(biāo)，未能快速的充分的調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建立方面投入的資源缺乏，未能快速建立起工程部的文件體系。
三、結(jié)語(yǔ)：
在各工程工程施工治理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工治理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成目標(biāo)指標(biāo)。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿盼望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
關(guān)于工程部述職報(bào)告2
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家早上好，今日是依照公司治理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報(bào)告。
一、7月份主要完成的工作狀況：
1、配電間的高壓柜愛(ài)護(hù)用的時(shí)間繼電器、5號(hào)變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù)，并恢復(fù)正常的使用。
2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復(fù)合管漏水的修理并恢復(fù)拆下的吊頂。
3、監(jiān)控室風(fēng)機(jī)盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復(fù)。
4、鍋未了的2臺(tái)風(fēng)柜Y型過(guò)濾器開(kāi)裂漏水更換完成。
5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經(jīng)更換閥門后恢復(fù)供水。
6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采納鐵絲絞緊固定。
7、后坪鋼梯東車道的出口電動(dòng)伸縮門漏電跳閘，經(jīng)過(guò)更換隨行電纜后恢復(fù)正常。
8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動(dòng)，為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好。
9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通狀況良好。
10、B座30號(hào)房因有餐飲在營(yíng)業(yè)，致使屢次的排水主管因油垢積存堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效去除。
11、空調(diào)機(jī)房的轄2、3樓中心空調(diào)的主機(jī)冷凍水泵燒毀、協(xié)作廠方更換電動(dòng)機(jī)一臺(tái)。
12、A座1807號(hào)房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過(guò)翻開(kāi)屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層。
13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過(guò)往行人和車輛消失事故，已經(jīng)整體更換。
14、1樓商場(chǎng)的風(fēng)柜全部進(jìn)展一次過(guò)濾網(wǎng)的清洗。
15、群樓全部電表重新統(tǒng)計(jì)并打上封簽，且對(duì)全部的封簽登記造冊(cè)。
16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁�，采納花籃螺絲、鐵絲重新掉起。
17、完成4個(gè)污水泵掌握箱的二次線路整改和更換，可以手自動(dòng)任意組合使用，在水量不大時(shí)可用1臺(tái)泵自動(dòng)抽水，水量大時(shí)可以2臺(tái)同時(shí)自動(dòng)排水。
18、更換2個(gè)污水泵排污管的閥門和止回閥。
19、客服部門屢次反響的A棟南向通道燈不燃的狀況，組織員工檢查和修復(fù)。
20、財(cái)寶證券的營(yíng)銷部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺(tái)的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成。
21、財(cái)寶證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時(shí)從墻體內(nèi)漏水出來(lái)，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)為腔體內(nèi)的排水管的`法蘭接口沒(méi)有擰螺絲，已臨時(shí)將螺絲配置擰好，需要連續(xù)觀看。
22、A1404反映窗臺(tái)處漏水，經(jīng)過(guò)檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)臨時(shí)處理，需要連續(xù)觀看。
23、中區(qū)水泵在巡查時(shí)發(fā)覺(jué)2#泵機(jī)封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。
24、電業(yè)局的劉工送達(dá)居民用電的調(diào)價(jià)通知，已告知客服部主管陶湘，漲價(jià)日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。
25、A棟的1806房業(yè)主反映房?jī)?nèi)漏水，經(jīng)過(guò)拆開(kāi)窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已翻開(kāi)局部漏水的屋面。
26、負(fù)二樓的隔油池每逢下大雨時(shí)水泵抽水不準(zhǔn)時(shí)引起的地庫(kù)漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的掌握箱進(jìn)展整改。
27、檢查并處理的漏水房號(hào)為：A1806屋頂漏水、財(cái)寶證券的營(yíng)銷部、中戶二區(qū)、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置。
28、1730號(hào)房的廚房吊頂上部漏油嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過(guò)除油處理后采納堵漏王臨時(shí)封閉縫隙，需要進(jìn)一步觀看效果。
29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)問(wèn)題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起，在根據(jù)告知處理的方式處理后，問(wèn)題解決。
30、完成月度抄表并抄送財(cái)務(wù)、客服部門審核。
31、客服部門反響的戶內(nèi)水表問(wèn)題都已經(jīng)上門檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取本錢費(fèi)用50元。
32、對(duì)部門員工進(jìn)展裝修流程及操作方法實(shí)施培訓(xùn)。
二、7月份未完成的工作。
1、水泵房的損壞機(jī)封及閥門更換。
2、A1806房漏水的處理。
3、客服部門通知的水表檢查后的更換。
4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。
5、負(fù)一樓主給水管漏水的修理。
三、未完成的工作緣由分析及解決方案。
1、水泵房的機(jī)封漏水的2號(hào)水泵的閥門和機(jī)封更換，由于更換閥門需要停水，可以在負(fù)一樓B座西廳前頂部的主排水管修理時(shí)同步進(jìn)展，這樣就能避開(kāi)需要停水2次
2、A座1806房的頂部漏水在翻開(kāi)頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議翻開(kāi)的部位8*0。5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管
3、塔樓的個(gè)漏水房號(hào)大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水，漏水的緣由有冷凝水排放管道的沒(méi)有接好和主管的周邊封堵不嚴(yán)。處理的方法是未接好冷凝水管的催促住戶進(jìn)展整改，主管周邊漏水的采納堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報(bào)裝修的同時(shí)發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號(hào)房突出部位在下雨時(shí)漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時(shí)在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水
4、催促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對(duì)于拖拉或拒絕更換的同客服部商議每月應(yīng)收取的水量。
5、財(cái)寶證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀看不漏水后在進(jìn)展恢復(fù)。
6、西車道的擋水溝蓋板擬采納DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進(jìn)展局部的更換，但需要購(gòu)置用于鑿地的電開(kāi)工具，價(jià)格已在五交化商場(chǎng)落實(shí)為380元/臺(tái)。
7、催促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負(fù)控終端的顯示比列調(diào)整正確，避開(kāi)顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費(fèi)的結(jié)算和付費(fèi)。
8、部門員工在下旬的離職影響規(guī)劃的實(shí)施。
四、下月的工作規(guī)劃。
1、連續(xù)跟進(jìn)上月未完成的規(guī)劃。
2、逐日完成客服部門發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題的處理。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工程部述職報(bào)告3
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，主要進(jìn)展以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在12月18日順當(dāng)開(kāi)業(yè)。
在公司治理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比擬巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使公司的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿意了開(kāi)業(yè)的需要。
2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按公司營(yíng)業(yè)的需要運(yùn)行。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫忙下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)治理人員花了大量的精力和員工溝通熟悉，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按公司營(yíng)業(yè)的要求進(jìn)展。
3、完成其它公司各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開(kāi)業(yè)前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在發(fā)動(dòng)工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。
4、協(xié)作高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為公司正常運(yùn)營(yíng)奠定了根底。
消防驗(yàn)收合格是公司按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)根本條件。因我公司工程時(shí)間長(zhǎng)的特別緣由，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的'安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順當(dāng)通過(guò)。
如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成績(jī)，思想上有肯定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏：
1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。
2、治理力量和技巧有待加強(qiáng)。
3、協(xié)作其它部門工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)受，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的公司，今朝最終開(kāi)業(yè)。憂從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中肯定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝公司興旺興盛，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
xxx
20xx年xx月xx日
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