公司中層干部個人述職報告

公司中層干部個人述職報告

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尊敬的公司領導、同志們：

　　一春一夏、又過一年，回顧一年工作歷程，我在公司總經(jīng)理的帶領下，在全體員工的支持和配合下，按照公司的工作思路，認真履行職責，忠于職守，務實工作。1-7月分管安環(huán)部及營運部工作，負責原物流園的全面安全環(huán)保、營運生產工作。全面貫徹落實集團公司和公司本部的安全部署,堅持“安全第一.預防為主.綜合治理”的安全生產方針，以創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)為抓手，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，認真落實部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，促進了公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產事故的發(fā)生，以下工作情況。

　　安全環(huán)保管理方面

　　一、夯實基礎管理，推進安全生產標準化建設。

　　在上級安環(huán)部的指導下，借經(jīng)驗，強管理、落責任、建標準、多互動，對標管理，發(fā)揮典型效應。以點帶面。在各級管理人員的共同努力下，物流園于今年初通過了安全生產標準化二級復審現(xiàn)場評審，被區(qū)安監(jiān)局推薦為安全生產標準化二級企業(yè)（商貿）。此審核通過，是對公司安全生產管理的又一次肯定，進一步增強了我們以建立安全生產長效機制為目標，以隱患排查為基礎，扎實開展安全生產作業(yè)，提升本質化安全水平的信心。

　　二、多舉措加強安全教育培訓。

　　(1）組織觀看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次，深入剖析事故原因，吸取教訓，結合實際，組織3次突發(fā)事件應急處置演練，重點氨泄漏應急處置演練。通過各項應急演練，使員工熟悉預案、方法、增聚力、強戰(zhàn)力，對檢驗預案、提高應急處置能力起到了用。

　　(2）組織對新招聘人員三級安全教育培訓制度，增強搞好安全生產的責任感，提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項規(guī)章制度自覺性，為確保安全生產創(chuàng)造條件。

　　(3）組織操作人員學習安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，加深對相關安全管理制度和操作規(guī)程的印象，增強安全生產的警惕性和自覺反映。

　　三、加大隱患排查整治力度,確保安全生產常態(tài)長鳴。公司每月不定期聯(lián)合檢查，全面排查各類安全隱患，對重要區(qū)域、現(xiàn)場、人員、及動態(tài)安全管控進行檢查抽查，并對查出的問題制定整改措施,落實整改責任人,限期整改時間。通過堅持復查、嚴查，促使現(xiàn)場管理水平進一步提高，現(xiàn)場管控得到有效加強。

　　四、嚴厲查處各類“三違”行為。

　　以“安全隱患隨手拍”活動為抓手，通過安全大檢查、抽、巡、值班檢查、等，對各類“三違”行為進行嚴肅處理，并公開通報。查處“三違”行為x人次。

　　營運方面

　　一、日常管理方面：

　�。�1）、組織員工進行“服務意識”知識培訓，增強員工的服務意識，提高員工的服務質量，增強公司的市場經(jīng)營競爭力。

　�。�2)、加強部門員工勞動紀律的管理，嚴格考勤管理。

　�。�3)、將作業(yè)車輛分配到個人進行“定車定人”責任管理，納入日�？己�，以達到強化相應崗位職責，確保設備完好和嚴格考核的目的。

　　二、工藝創(chuàng)新方面

　�。�1)、設置客服員和質檢員，負責客戶的作業(yè)需求落實和質量問題的處理，既提高工作效率，又讓客戶有被尊重的感覺，也提高了服務質量。

　�。�2)、與市場部共成立“信息組”，負責開發(fā)園區(qū)內外客戶配送業(yè)務的開拓，延伸我們的物流產業(yè)服務。

　�。�3)、改變散辣椒分揀入庫作業(yè)工藝流程。

　　通過抓好上述工作，上半年物流園安全生產形勢保持了良好的態(tài)勢，各項安全生產指標：0。

　　今年7月公司決定我改分管市場業(yè)務工作，今下半年冷庫主要貨種板栗.香蕉.柑果因欠收入庫量大幅減少,因邊貿問題,干果、干椒入庫為0，對滿庫率極大影響。我們通過出差西北加大自營水果貿易來增加收入.通過幾個月的工作學到了很多，不論是和客戶的溝還是對貨品和操作流程，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲。經(jīng)過總結今年的工作經(jīng)驗、教訓,團隊定下明年工作方向，目標一定能完成公司下達級各項指標任務。

　　正所謂計劃趕不上變化，本人有閱歷和經(jīng)驗.有良好的品行和素養(yǎng)，有正確的價值觀、務實工作，是我一貫的工作作風，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己！

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