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設(shè)計(jì)公司年度述職報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，我們使用報(bào)告的情況越來越多，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編收集整理的設(shè)計(jì)公司年度述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)計(jì)公司年度述職報(bào)告1
一、今年的工作內(nèi)容：
今年除了設(shè)計(jì)方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都給予了我鍛煉的機(jī)會(huì)，也不斷提醒著我及時(shí)攝取新知識(shí)以跟上時(shí)代的腳步。
二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導(dǎo)致部分工作計(jì)劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍，應(yīng)以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達(dá)成共識(shí)，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計(jì)工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中認(rèn)識(shí)到清晰地表達(dá)意見、確保對(duì)方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的.流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。
1、人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高
從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對(duì)我個(gè)人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，把專業(yè)知識(shí)研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。
2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升
由于平時(shí)不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)
綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。
存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。
進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。
這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。
4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高
因?yàn)閭�(gè)別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！
設(shè)計(jì)公司年度述職報(bào)告2
彈指一揮間，加入xx團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果�，F(xiàn)簡要匯報(bào)如下：
一、設(shè)計(jì)成果
xx大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：
1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批；
2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；
3、3月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；
4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；
5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；
6、4月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于6月份通過規(guī)劃部門審批；
7、5月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過專家評(píng)審；
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì)；
9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；
10、8月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)工作；
11、8月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；
12、9月份完成主體施工圖（第一版）；
13、9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動(dòng)LEED認(rèn)證顧問工作；
14、9月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設(shè)計(jì)工作；
15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作；
16、12月完成幕墻方案設(shè)計(jì)（第一版）。
目前，xx大廈有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)。
xxx項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過規(guī)劃部門審批；
2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；
3、6月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案；
4、7月份完成景觀方案設(shè)計(jì)；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì)；
6、9月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；
7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過審批；
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì)；
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì)；
10、10月完成二期面磚材料定樣工作；
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì)；
12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（全區(qū)）；
13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì)；
14、12月完成地下車庫車位布置及贈(zèng)送空間優(yōu)化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；
16、xxx項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)工作；
目前，xxx建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)計(jì)管理流程梳理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
深圳公司設(shè)計(jì)管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時(shí)間的設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)驗(yàn)以及甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計(jì)管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強(qiáng)、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。
2、設(shè)計(jì)管理流程梳理：
2.1建立深圳公司設(shè)計(jì)管理流程
在項(xiàng)目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的設(shè)計(jì)管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、呈報(bào)、審批流程、設(shè)計(jì)供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。
2.2提交關(guān)于xx置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程的建議稿
根據(jù)總部要求，結(jié)合xx置業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作需要及自身體會(huì)，整理并提交了《xx置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程（討論稿）》。本版流程從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門的設(shè)計(jì)管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行梳理，同時(shí)，將流程分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)流程規(guī)定了設(shè)計(jì)管理工作的.指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級(jí)流程規(guī)定了不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級(jí)流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理工作界面劃分及各項(xiàng)具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。
三、設(shè)計(jì)單位的管理
采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。詳細(xì)如下：
事前管理：
1、建立設(shè)計(jì)單位檔案庫，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來選擇設(shè)計(jì)單位，以此來控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、在合同條款里明確設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。
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