熱電廠員工述職報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的熱電廠員工述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年對(duì)熱電廠來說是個(gè)不平凡的一年，是熱電廠發(fā)展歷程中一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在集團(tuán)公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，我們熱電廠共完成銷售收入7400萬元，實(shí)現(xiàn)稅金1246萬元，利潤(rùn)698萬元，發(fā)電量1.1億kWh，供熱量43.5萬噸，同時(shí)熱電廠二期擴(kuò)建工程于8月18日正式投產(chǎn)。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
齊心協(xié)力，抓緊二期工程的擴(kuò)建
今年初，二期擴(kuò)建工程開始進(jìn)入土建、安裝的高峰階段，為了保證工期保質(zhì)保量保時(shí)完成，籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業(yè)場(chǎng)地狹小的困難，放棄休息時(shí)間，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，任勞任怨，一心撲在工程上，很抓工程進(jìn)度；同時(shí)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到"全過程、全方位、全天候"的監(jiān)控，針對(duì)施工中產(chǎn)生的問題，有些工程技術(shù)人員還憑借自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出自己的意見，進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，使工程能夠順利投產(chǎn)；根據(jù)總工期的要求，籌建組每星期召開由土建、安裝和監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，商定工程進(jìn)度和計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工中遇到的問題，做到各專業(yè)步調(diào)一致。此外還注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和規(guī)章制度，并督促各個(gè)施工單位執(zhí)行。在籌建組和全廠職工的努力下，二期擴(kuò)建工程第一臺(tái)機(jī)組歷時(shí)九個(gè)半月完成72小時(shí)試運(yùn)行，整個(gè)二爐二機(jī)歷時(shí)12個(gè)月完成72小時(shí)試運(yùn)行。目前二期工程已發(fā)揮出很大的經(jīng)濟(jì)效益。
在設(shè)備滿負(fù)荷的情況下，確保集團(tuán)正常用汽、電
在二期設(shè)備沒有投產(chǎn)前，原有的發(fā)電和供熱無法滿足整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)，在保證供熱正常的.情況下，就無法滿足用電需求。為了盡量不影響集團(tuán)的生產(chǎn)，我們減少了中修周期，但也因此造成了設(shè)備的疲勞運(yùn)行，小故障不斷出現(xiàn)，為此運(yùn)行和設(shè)備管理人員一心為集團(tuán)著想，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，一旦設(shè)備出現(xiàn)不正常情況，我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時(shí)段進(jìn)行搶修，在下半夜進(jìn)行搶修，時(shí)刻保持設(shè)備的正常。
抓好安全工作，保證生產(chǎn)、基建兩不誤
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，與部門、班組層層簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、綜合治理責(zé)任書。加大對(duì)事故隱患的整治力度，堅(jiān)持把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于擴(kuò)建工程與現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備互相關(guān)聯(lián)，因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過程中，技術(shù)人員經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，一有問題就及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，保證新老系統(tǒng)的安全，同時(shí)抓好外來施工人員的管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，積極開展禁賭反盜活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益。在今年的安全月活動(dòng)中，對(duì)全廠員工進(jìn)行了一次安全知識(shí)考試，通過各種宣傳手段把活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。
為二期擴(kuò)建工程的運(yùn)行準(zhǔn)備人員，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
二期工程鍋爐采用了德國(guó)巴威公司技術(shù)，汽機(jī)采用了西門子的技術(shù),這對(duì)于我們管理人員和員工來說是一項(xiàng)新技術(shù)，為了保證擴(kuò)建工程的順利投產(chǎn)，我們的技術(shù)主管一邊收集資料，編制各專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程,一邊抓緊新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中摸索,在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了新系統(tǒng)的運(yùn)行模式和技術(shù)要點(diǎn)。同時(shí)我們選派了一批人員去兄弟廠家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐操作，對(duì)全廠員工內(nèi)部也進(jìn)行了新系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們了解新擴(kuò)建系統(tǒng)的構(gòu)成及操作特點(diǎn)，便于二期系統(tǒng)運(yùn)行后的協(xié)調(diào)操作，保證系統(tǒng)安全。
引入ISO9001質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理這一基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好文明的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作條件，改變臟、亂、差現(xiàn)象，03年我們引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證，在全廠范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的ISO9001貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)，并且確定了我們廠的質(zhì)量方針,即“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、精誠(chéng)服務(wù)、質(zhì)量第一”，通過全廠職工的努力，于年底前通過了ISO9001認(rèn)證，實(shí)實(shí)在在地通過一整套科學(xué)的流程化管理方法真正提高企業(yè)的管理水平，建立一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的全面質(zhì)量管理體系，避免職責(zé)不明、工作脫節(jié)、互相推諉的弊病，有利于提高工作效率。
然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來越明顯、突出，我們的工作效率低下，有的管理人員工作不主動(dòng)，另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，因?yàn)楫吘刮覀兠媾R的問題和困難還很多，還有大量的工作需要去做。在新的一年里，我們計(jì)劃：
嚴(yán)格成本核算，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核
目前，作為熱電廠的主要原料—煤炭的價(jià)格飛升，大大影響了熱電廠明年的效益，為此，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。我們要通過管理手段，通過內(nèi)部挖潛，把成本的不利因素降到最低，要“抓兩頭，卡中間”，拓寬降低成本的途徑。一頭是開展市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擇優(yōu)訂貨，利用季節(jié)價(jià)差等手段，降低煤炭采購(gòu)成本。另一頭是狠抓運(yùn)行管理，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，合理分配熱電負(fù)荷，通過小指標(biāo)考核和技術(shù)改造，降低鍋爐消耗，提高發(fā)電效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏；卡中間就是加強(qiáng)設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和檢修管理，強(qiáng)化全員參與設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)和規(guī)范化作業(yè)的工作力度，提高設(shè)備的完好率，降低返修率，降低維修費(fèi)用。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善ISO9000質(zhì)量保證體系
盡管我們通過了ISO9000認(rèn)證，但是這是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)的過程，絕對(duì)不是一朝一夕就可以完成的，這就需要我們的每一位員工理解和參與，要真正貫徹?zé)犭姀S的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求對(duì)全部質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通過質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審，提高我們的工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作走向嚴(yán)密、合理、科學(xué)、有效。并且著重在調(diào)動(dòng)職工積極性、發(fā)揮主動(dòng)性、養(yǎng)成習(xí)慣性方面下功夫，使員工養(yǎng)成對(duì)細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行研究的良好習(xí)慣，直至找到問題的最終癥節(jié)所在，有效地改進(jìn)和提高企業(yè)的管理水平。
進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)全年無事故
安全生產(chǎn)是我們熱電廠一個(gè)永遠(yuǎn)不變的主題，今年在保持往年的一些好的做法外，重點(diǎn)應(yīng)放在查處違章上面。通過各種形式的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全素質(zhì)，使其知其然，更知其所以然，不斷提高對(duì)危險(xiǎn)因素的辨別能力，加強(qiáng)“二票三制”的管理，努力避免因“兩票三制”執(zhí)行不力造成人身和設(shè)備事故。同時(shí)也要對(duì)違反廠紀(jì)廠規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行查處，使熱電廠有一個(gè)嶄新的面貌。
提高全廠職工的技術(shù)水平，重視職業(yè)培訓(xùn)的效果
繼續(xù)搞好職工的技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月的技術(shù)問答和每年的技術(shù)考核，提高職工的技能技術(shù)素質(zhì)。有針對(duì)性地圍繞生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展技術(shù)討論，走出去向兄弟廠家參觀學(xué)習(xí)交流，從而獲得有益的技術(shù)。
強(qiáng)化企業(yè)文化，使全廠職工具有良好的職業(yè)道德，塑造安全、文明、高效的熱電廠新形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行，保持蒸汽參數(shù)的穩(wěn)定，是熱電廠企業(yè)形象的重要內(nèi)容。為此我們每一位員工要高度地負(fù)責(zé)任，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格地按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。同時(shí)要加強(qiáng)環(huán)境治理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，使企業(yè)有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。此外，要多開展群眾性文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
總之，成績(jī)只能說明過去，今天已經(jīng)潛伏著危機(jī)，“永遠(yuǎn)視今天為落后”，個(gè)人才能進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展。我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更多的投入，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作提高熱電廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
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