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      2. 建筑工地安全員個人述職報告

        時間:2023-08-29 18:00:05 澤楠 述職報告 我要投稿
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        建筑工地安全員個人述職報告(精選13篇)

          在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,在這段時間的工作中我們通過努力,也有了一點收獲,該是好好寫述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧!下面是小編為大家整理的建筑工地安全員個人述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        建筑工地安全員個人述職報告(精選13篇)

          建筑工地安全員個人述職報告 1

        尊敬的各位公司領(lǐng)導

          你們好!

          我叫xxx,是20xx年x月參加工作的,現(xiàn)任第一項目部安全員一職,負責xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

          回顧這一年多的工作經(jīng)歷,自己總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認識。

          在這一年中,我主要負責現(xiàn)場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取的了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:

          一、基本工作內(nèi)容:

          (一)、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅持理論學習,以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負責,對工人負責的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,不斷充實自己,提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

          (二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責任,每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進行認真檢查,對存在隱患的`的方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會,對所有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,并進行安全考試和安全交底,今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,培訓200人次,考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力,截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,圓滿完成二公司下達的安全指標,自己的管理能力也的到了提高。

          (三)、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行,加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制,檢驗合格后方可使用,F(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行JGJ46-20xx規(guī)范,配電箱設(shè)專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實行安全交底制度,實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育,落實各項現(xiàn)場安全措施,保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離,搭設(shè)活動彩板房10間,砌筑彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理,杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為:新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強了工人的安全防護能力。

          (四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,加強與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應(yīng)急預案演練培訓,并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓,提高員工對危險源的識別能力。

          二、存在的問題:

          (一)、自身的工作經(jīng)驗不足,有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠,與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

          (二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內(nèi)容較少;班組新員工增多,雖然我嚴格落實了三級培訓教育,并制定了培訓計劃,但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,的到的效果不理想。

          三、自己評價、今后努力方向:

          通過全年的努力工作,我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

          在今后開展工作的同時,我將不斷學習業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自己批評,廣泛聽取領(lǐng)導和同事的意見和建議,對合理的建議進行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習,提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優(yōu)秀員工,為項目部和公司貢獻自己的力量。

          以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!

          建筑工地安全員個人述職報告 2

        尊敬的各位公司領(lǐng)導

          你們好!

          本人至20xx年參加工作以來,開始在xxx施工局工程部工作,任工程技術(shù)員職務(wù),負責施工局各承建項目的施工進度管理,工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。20xx年6月,由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù),負責06標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,8月以后一直負責閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間,嚴格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責,沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

          一、20xx年工作完成情況:

          1、在xxx工作期間,順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,完成施工期間各時段進度控制分析報告,還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù),06年根據(jù)施工局要求,編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

          2、同年6月調(diào)入西龍池施工局,在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作,其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土澆筑量20xx多m3。

          在上支洞工作期間,由于剛參加現(xiàn)場施工工作,現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響;靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同,加之輸送距離過大,導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題;炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,大體可由以下幾點造成:現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。

          在此期間,一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,與實驗室主人協(xié)商,就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,也做過多次澆筑試驗,要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,但效果也微乎其微。究其原因,也許因為施工隊疏于振搗所致,也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,在此期間,已加大了對施工隊施工人員督促力度,要求勤于振搗,并改變施工工藝,來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

          3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,混凝土澆筑5156 m3,鋼筋制安133t,石方開挖300多m3,1#閘門井已澆筑至EL1488.0m,2#已澆筑高程1482.5m,交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。

          閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,嚴格控制工程質(zhì)量,對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份,就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,上級領(lǐng)導也很重視,當時已按要求進行了處理,其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

          二、存在問題及經(jīng)驗教訓

          對于閘門井工程而言,影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,外協(xié)隊的`施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,破損嚴重,使混凝土外觀難以保證。其次,混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,鋼筋裸露,不加任何保護,風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前,應(yīng)對以上問題及早作出解決。

          閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù),不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,做到有規(guī)可循,循而必嚴。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法,讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,來共同保證工程質(zhì)量。

          在以后的工作中,我將繼續(xù)學習,積累經(jīng)驗,克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。

          建筑工地安全員個人述職報告 3

        尊敬的各位公司領(lǐng)導

          你們好!

          在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

          20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

          一、20xx年工作情況:

          作為項目部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的`通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,全年輕、重傷事故為零。

          "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

          進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。

          企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

          一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”!80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

          與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任,在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

          二、不足及展望

          在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

          在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

          各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

          建筑工地安全員個人述職報告 4

        各位領(lǐng)導、各位同志:

          我叫xx。在日常工作中,能以員標準嚴格要求,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來,我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

          一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。

          多年以來,自己在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

          二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。

          “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有:

          1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

          2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

          3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來,使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。

          4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責,項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

          通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

          三、合理安排工序,加快施工速度。

          作為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:

          1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

          2、架起那個施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的.測算,工作預見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

          3、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣做法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上三項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

          四、嚴細成本管理,提高工程效益。

          針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著貶值。多年來,我在抓項目成本管理上,做法有兩點:

          一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

          二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標準。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。

          通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

          建筑工地安全員個人述職報告 5

        尊敬的各位公司領(lǐng)導

          你們好!

          本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

          一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

          來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自己希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

          二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

          在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的.關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

          三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平

          在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

          對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

          在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

          在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

          四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

          作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

          最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

          建筑工地安全員個人述職報告 6

        項目部各位領(lǐng)導、各位同行:

          我代表xxx項目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

          xxx太鋼項目部承擔的工程項目是xxx總包的,xxx工程。工程實際開工日期是8月22日。

          xxx項目部建立了xxx工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是:

          1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展日常工作:

          1)、正確認識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

          2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

          3)、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

          2、明確質(zhì)量管理的方法

          1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保日常工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責任人員的日常工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

          2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

          3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

          4)、以xxx三標一體化貫標表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

          5)、貫徹“以預防為主”的方針,實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序,用指導、引到的日常工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

          6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的'結(jié)果進行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。

          xxx在xxx的工程剛開始,打造無與倫比的xxx精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

          建筑工地安全員個人述職報告 7

        尊敬的各位公司領(lǐng)導

          你們好!

          20xx年,根據(jù)工作需要,我受聘為公司副總經(jīng)理,同時擔任xxx分公司經(jīng)理。為干好工作,一年來,我堅持對自己高標準,嚴要求,對班子成員,以身作則,嚴格要求,并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中,我認真的踐行“三個代表”重要思想,團結(jié)和帶領(lǐng)xxx的廣大員工,為完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為實現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展,奮力拼搏。

          根據(jù)公司委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,現(xiàn)對2005年自己履行崗位職責情況,從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。

          一、 成績的總結(jié)

          (一) 關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

          首先,是堅持政治理論學習,提高自身政治素質(zhì)。以“三個代表”重要思想為指導,與時俱進,開拓創(chuàng)新,進一步提高自身綜合素質(zhì)。自今年“保持共產(chǎn)員先進性教育活動”開展以來,我認真按照總承包公司委的統(tǒng)一部署,認真學習,努力提高自身素質(zhì),緊密聯(lián)系群眾,不斷提高工作水平,樹立為人民服務(wù)的觀念。

          其次,立足于工作進步和自身全面發(fā)展,廣泛學習一切有益知識。加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習,并把這些方面的學習同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來,運用到自身管理工作上來。做到“!迸c“博”相結(jié)合,求知與修身共進步,使知識結(jié)構(gòu)更加合理,個人素質(zhì)全面提高。

          三是,在實踐中提高自身的工作能力。實踐是檢驗真理的唯一標準。在工作中堅持深入群眾,在群眾中汲取民智,在實踐中鍛煉自己,增長知識,增長才干。同時還注意向班子其他領(lǐng)導學習,取人之長,補己之短,不斷提高自己分析解決矛盾,果斷處理問題的能力。同時,經(jīng)常深入項目、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線,認真向廣大干部和群眾請教,聽取意見和建議,集思廣益,做到既多謀又善斷,不斷增強自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導能力和開拓創(chuàng)新能力。

          (二) 關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導能力方面

          領(lǐng)導能力,是指領(lǐng)導者憑借個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗對工作方式方法的把握程度,是區(qū)別于普通干部職工在工作中認識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力。一個人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務(wù)。作為單位負責人,始終堅持不斷提高自身能力,并且在日常工作中要求職工做到的,自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂,工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽匯報,堅持工作沉到一線,沉到項目、班組,直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年,在認真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上,我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經(jīng)濟指標。

          (三) 關(guān)于“勤”——工作作風方面

          “關(guān)鍵時刻,率先垂范;躬身勤政,作風深入!笔冀K是我堅持的原則。今年初,我們就趕上了航運服務(wù)中心工程,這是建工集團的“一號工程”,也是我們打入港務(wù)局,實現(xiàn)“東進”的關(guān)鍵一戰(zhàn),政治影響大,而且該工程體量大,資金緊張,困難很大。為確保工期,贏得信譽,我于總包公司航運服務(wù)中心現(xiàn)場會轉(zhuǎn)天,利用周日時間,組織全體二級科長召開“大干二季度,確保重點工程如期交竣”動員會,會上闡述了此項工程嚴峻性及其政治意義,把任務(wù)和壓力傳達到每位科長身上。我要求有關(guān)部門倒排工期,關(guān)死后門,從設(shè)計拆圖,材料供應(yīng),車間制作一直到現(xiàn)場吊裝,我是一個部門一個部門,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn),后方安排好供應(yīng),領(lǐng)導值班,干部跟班,車間有人干活,辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒,始終堅守在生產(chǎn)和施工的一線。歷時90天,我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸,產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān),提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為總包公司的“亮點工程”。

          一年來,不管是工地安裝,還是夜間制作、運輸,只要是有急、難、險、重的活,我不管是白天還是夜間,是三伏天還是三九天,都堅持親臨一線,讓職工在大干的時候,看到領(lǐng)導的身影,知道有領(lǐng)導在他們身邊,關(guān)心、關(guān)注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目,項目人員吃住在現(xiàn)場,逢年過節(jié)也不能回來與家人團聚,我曾多次親赴現(xiàn)場,幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間,華北電網(wǎng)時有拉閘限電的措施,為保證他們的生活需要,及時為項目部配置了小型發(fā)電機,解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間,親自為他們送去節(jié)日慰問品,我的行動激發(fā)了員工們的干勁,關(guān)鍵時刻發(fā)揮了領(lǐng)導干部的作用。

          (四) 關(guān)于“績”——工作實績方面

          1、 鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作快速發(fā)展

          2005年,鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年,鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬噸,敷設(shè)板材10.9萬平米。

          在鋼結(jié)構(gòu)分公司,作為一把手,我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標和方針,確立了分公司全年工作重點,對分公司一些重大的問題進行決策,對生產(chǎn)中的`一些重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)領(lǐng)導班子團結(jié)一致進行工作,掌握和決定企業(yè)的資金運行,以保證生產(chǎn)的按計劃完成。今年,我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無施工經(jīng)驗借鑒,首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項重點工程。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,今年,我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構(gòu)件運輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件,僅耗時6小時,運送25公里至市中心繁華路段,并采用單機450噸吊車一次完成吊裝,積累了大型鋼構(gòu)件整體運輸、整體吊裝的難得經(jīng)驗。

          2、 機械設(shè)備管理工作

          年初,我們投入少量資金,購進無氣動力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備,解決后道涂裝工序的積壓問題,啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進了一套h型重鋼生產(chǎn)線,化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,滿足了生產(chǎn)的需求,為實現(xiàn)全年經(jīng)濟指標提供了保障。

          塔吊隊自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來,大型機械設(shè)備的管理更具專業(yè)化,在一線施工中塔吊隊發(fā)揮了其重要作用,逐步成為總承包公司新的`利潤增長點。與此同時,總承包公司在今年,被評為20xx~20xx年度,全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。

          (五) 關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

          按照“先做人、再做事”的原則,加強自身品德修養(yǎng),嚴于律己,清正廉潔。

          1、 強化了宗旨意識,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,自覺遵守組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)得住考驗,守得住原則。潔身自好,嚴守制度,作為單位一把手,制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規(guī)章制度,從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

          2、 工作中加強干部監(jiān)督制度,大力恢復和發(fā)揚批評和自己批評的良好風氣,開展積極健康的思想探討,堅決糾正不講性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。

          3、 樹立全局意識,工作中能站在全局的高度,正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系,始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”,領(lǐng)導班子制度健全,工作中堅持集體領(lǐng)導,民主集中,嚴格按照議事日程辦事,凡屬重大事項堅持由經(jīng)理辦公會討論決定,杜絕了一人說了算。

          二、 存在的不足及今后的努力方向

          一年來,由于自己思想解放,作風扎實,所以在政治素質(zhì),工作作風,業(yè)務(wù)能力,駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點總結(jié)工作,也還存在著諸多不足,用高標準對照,還有對自己要求不嚴的時候,如:政治理論的學習重視程度還不夠,有以會議代學習的現(xiàn)象,工作有操之過急的情況,還缺乏過細的思想政治工作。在設(shè)備管理上,有的項目經(jīng)理部機械管理人員還不落實,民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等。

          因此,在20xx年,我要從以下幾個方面努力提高自己。

          1、 加強學習。不僅是我自己,而且要通過中心組學習的方式,帶動班子全體成員,加強理論學習,用“三個代表”重要思想武裝頭腦,指導自身修養(yǎng),使理論轉(zhuǎn)化為品德,轉(zhuǎn)化為能力,更好地做“三個代表”重要思想的實踐者。

          2、 勇于實踐。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平,要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新,所以要在刻苦學習新知識,新事物的基礎(chǔ)上,勇于實踐,大膽創(chuàng)新,與時俱進,盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式,以更好的完成總包下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

          3、 團結(jié)協(xié)作。要當好班長,彈好鋼琴,帶好一班人。班子團結(jié),才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學習,班子會議、民主生活會、個別談心,開展批評與自己批評等各種途徑,從我做起,讓班子成員心往一處想,勁往一處使,努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子。

          4、 強化管理。觀念創(chuàng)新出思路,管理創(chuàng)新出成效。管理到位,工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口,無空檔,無漏洞,無可乘之機,要通過強化管理,體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實力,為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。

          今天在這里,我認真對自己一年來的工作情況進行述職,并從中總結(jié)經(jīng)驗,找出差距。我一定不辜負領(lǐng)導和廣大員工對自己的信任和期望,高標準,嚴要求,揚長避短,無論是設(shè)備部的工作,還是鋼結(jié)構(gòu)的工作,我將全力以赴,以“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的精神,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,清正廉潔,努力使自己成為作風過硬、敢打敢拼、理念先進、善于管理、領(lǐng)導放心、員工擁戴的領(lǐng)導干部。

          謝謝大家!

          建筑工地安全員個人述職報告 8

        尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

          回顧這一年以來的工作經(jīng)歷,嚴格按照公司及項目部制定的安全目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化現(xiàn)場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中,現(xiàn)將一年以來的主要工作做如下匯報:

          一、20xx年基本工作內(nèi)容:

          1、堅持學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,我始終堅持理論學習,本著對企業(yè)負責,對員工負責的態(tài)度,勤懇工作,把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,不斷完善充實自己。

          2、按規(guī)范管理,明確自己的管理責任,緊盯現(xiàn)場不放松,重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進入現(xiàn)場第一件事就是對整個現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電等進行認真排查,對存在的隱患能馬上整改的立刻解決,對不能解決的就及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工負責人安排整改,在xxxx項目施工x個月以來,通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項,立即整改xx項,協(xié)調(diào)中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進行施工現(xiàn)場安全大檢查,針對檢查出的問題進行分析總結(jié)和整改措施的落實反饋,并對三違施工人員進行安全教育。開工之初,土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒,通過面對面的交流、手把手的教,以自己的`實際行動感召他們,使其在意識上有所觸動,進而在行動上也再逐步改變和進步。

          3、及時落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行,加強施工現(xiàn)場安全管理,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現(xiàn)場臨時配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè),嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度,累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查,預防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示教育提醒,強調(diào)必須先落實各項現(xiàn)場安全措施的必要性,保證施工正常、安全的進行。

          4、積極開展“安全教育”培訓,為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),普及安全知識,提高員工安全素質(zhì)的要求,進一步落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)有關(guān)要求,及時對新入場員工進行安全教育培訓,講解施工注意事項,通過血淋淋的事故案例警示教育,使員工切實感受到事故帶來的危害和給事故者造成的無法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁,全年累計培訓達695人/次。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程,針對具體施工情況對施工人員進行有針對性的安全培訓和安全交底,并檢查落實安全技術(shù)措施,糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài),做到檢查有記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。

          5、加強與現(xiàn)場員工的交流,以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規(guī)行為,對屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟,對典型生產(chǎn)事故案例進行學習分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工,在有針對性學習腳手架搭設(shè)及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎(chǔ)上,堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對不安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使員工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全,真正做到安全防護到位,確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進展。

          二、存在的問題

          1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊,管理難度較大,專業(yè)知識欠缺。

          2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足,有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠,與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。

          三、20xx年的工作計劃

          1.圍繞項目建設(shè)、生產(chǎn)兩方面,繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動,并落實整改到位,避免類似問題重復發(fā)生。

          2.繼續(xù)加大力度做好對施工現(xiàn)場的安全管控,繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓,爭取使其在現(xiàn)場安全管理水平上有大的提升。

          3.踏踏實實辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。

          四、自我評價、今后努力方向:

          通過這段時間的努力工作,我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開展工作的同時,我將不斷學習業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,廣泛聽取領(lǐng)導和同事的意見和建議,對合理的建議進行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習,提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻自己的力量。

          以上是我一年以來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。

          最后對一年來關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!

          建筑工地安全員個人述職報告 9

        尊敬的各位領(lǐng)導

          自20xx年9月28日從xxx到項目部擔任專職安全員,負責現(xiàn)場xxx的安全生產(chǎn)及文明施工工作,回顧本人在20xx年的工作,雖有一些成績,但也存在一些不足,現(xiàn)就本人在20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)

          1、加強對新進場職工安全教育工作:在職工未進場前給勞務(wù)隊安全員要求,職工進場后及時將職工人員化名冊及身份證復印件上報項目部后,我與勞務(wù)隊安全員將職工進場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育并對職工進行安全及消防考試,我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。

          2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:在各分部分項施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底,并由總工進行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。安全交底主要針對勞務(wù)隊安全員,在安全交底中注明勞務(wù)隊必須再次給各班組進行交底,然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項目部下發(fā)安全交底進行作業(yè)。

          3、安全資料:按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理,安全資料共有12項,按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查,并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改,并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進行整改情況復查。

          4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況:在對現(xiàn)場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監(jiān)控,并制定施工現(xiàn)場重大安全危險源清單,如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監(jiān)控,現(xiàn)場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現(xiàn)場臨時用電在每天上班前進行檢查。因唐山地區(qū)平時風比較大,在風大的時候及時通知勞務(wù)隊安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機,防止在大風中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生安全事故,在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。

          在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時通知勞務(wù)隊進行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)安全隱患通知書,并要求勞務(wù)隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢,如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處罰,加強對勞務(wù)單位落實整改情況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽中,但在各別時候勞務(wù)隊不按照項目部要求進行整改時下發(fā)停工通知單,在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進展。

          5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生:由于職工宿舍管理難度大,各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱,宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差,電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴重,職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好,在項目部領(lǐng)導的大力支持及決策下,加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。

          要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃,對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改,職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善,但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度,逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好,給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

          6、安保工作:在20xx年9月23日經(jīng)理召集項目部安全員、棟號長會議,并在會后簽訂安全崗位責任制,在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作,在我兼管的幾個月中,發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題,如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細致,監(jiān)控攝像頭移位后沒有及時匯報,各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續(xù)不完善,對各自管轄的區(qū)域不太負責,經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊長及保安開會,總結(jié)工作中存在的不足及如何預防一些經(jīng)常發(fā)生的事情,但到會后落實起來比較困難。還望領(lǐng)導給予大力支持和幫助。

          7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向:在20xx年,本人雖在工作中能夠完成自己的.本職工作,但也存在以下不足:

          7.1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整,填寫沒有針對性,施工現(xiàn)場安全防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴密,模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂,外電梯防護門關(guān)閉不嚴,特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達到項目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差,項目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄,責任心不強,對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴,有的地方?jīng)]有按照項目部領(lǐng)導及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進行管理。

          7.2、在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習的積極性不夠,對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底,工作細心度不夠,時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。

          在20xx年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一點小小的成績,積累了一些經(jīng)驗,但也仍然存在著不少的問題,隨著20xx年的到來,本人一定會加強施工現(xiàn)場安全管理。總結(jié)20xx年的不足加以改正,團結(jié)同事、其心協(xié)力,爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進步。

          建筑工地安全員個人述職報告 10

        尊敬的考核組領(lǐng)導,各位評議代表:

          20xx年我初為xxx一名專職安全員,“做一名合格的安全員”是我本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,在本崗位上任職一年來,嚴格按照年初制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,20xx年在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,全面保障了所里各項安全管理工作的順利完成,現(xiàn)就我一年來的安全工作述職如下:

          一、全年安全工作的情況

          20xx年,我始終以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,一切以單位和業(yè)主的切身利益著想,協(xié)助所領(lǐng)導認真落實服務(wù)處20xx年“安全環(huán);A(chǔ)年”活動實施方案,制定了干休所20xx年“安全環(huán);A(chǔ)年”活動實施細則,編制了咸陽干休所HSE兩書一表和崗位風險危害識別,落實安全生產(chǎn)責任制,組織全所員工認真開展各項應(yīng)急處置演練工作,堅定地履行《安全責任書》承諾,在工作中敬業(yè)愛崗,嚴謹安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭及時的.予以指正,不斷增進提高大家的安全意識。

          二、查找隱患狠抓安全

          1、為了提高員工和小區(qū)業(yè)主的安全意識,組織動員大家認真識別身邊風險、查找安全隱患,先后發(fā)放了安全知識宣傳資料60多份,安全知識答題2次,共計54份。

          2、制定各種應(yīng)急措施,完善應(yīng)急體系;認真有效的組織了天然氣防泄漏演練、鍋爐防爆炸演練、防洪防汛演練、觸電演練等,對應(yīng)急器材設(shè)施按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整改。

          3、堅持每日安全自查自改工作,對檢查出的問題堅持“四不放過”原則,定期和不定期的對小區(qū)和基建工地進行安全專項檢查、用水、用電、用氣、防火安全檢查等,全年入戶檢查總計5次。在小區(qū)居民樓每單元的過道內(nèi)配備了滅火器材。

          4、在車輛管理中,時刻對駕駛員進行安全知識宣傳,嚴格做好出車和回場檢查,嚴格杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛,駕駛員帶路單行車制度。

          5、5.12地震后,結(jié)合服務(wù)處安全大檢查,及時組織全所員工深入住戶家中和建筑工地,檢查基礎(chǔ)設(shè)施、房屋裂紋、天然氣管線、電氣線路等,查出隱患問題及時上報。

          6、積極主動配合HSE內(nèi)審工作,認真學習程序文件,根據(jù)《HSE管理體系建設(shè)推進實施方案》,認真編制適合我所工作需要的HSE“兩書一表”全部內(nèi)容,對我所的重要崗位鍋爐房的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行了落實,完善了對警示牌、標識和制度上墻工作。共計更換制作制度牌5塊,更換安全警示牌5處。

          7、堅持定期檢查消防器材,二季度對我所失效和過期滅火器及時進行更換填充,保證了全所消防器材的正常使用。

          三、工作中存在的問題

          盡管我在安全工作中做了大量的工作,但事實告訴我,安全工作決不能有半點松懈。

          1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。

          2、以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,最終實現(xiàn)HSE目標。在這方面需要強化每一位員工包括外用工加大教育培訓力度,提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力,按程序辦事,按標準驗收,按規(guī)范干活。

          四、今后打算

          20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績,但于領(lǐng)導要求還存有一定差距,新的一年里,我將認真學習,進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神,進一步狠抓安全管理,尤其是鍋爐房這個重點防火部位,加大檢查力度,認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程,嚴格遵守“六條禁令”,為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,保障小區(qū)居民有一個良好的生活環(huán)境,使我所的安全工作更上一個新的臺階!

          建筑工地安全員個人述職報告 11

          20xx年即將過去,在這一年里“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴格按照公司制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,20xx年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下,從事安全員這個崗位,以主動的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實的`一年。

          1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針,行動上處處想著公司和員工安全利益主動上進,協(xié)助公司安全主管認真落實安全生產(chǎn)責任制,主動參加有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決定、條例,的安全培訓學習工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產(chǎn)工作例會,學習到了其它單位的一些先進的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。堅定地履行《安全責任書》,努力實現(xiàn)公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點進行安全技術(shù)知識崗前教育,對國家安全生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣傳,并針對公司生產(chǎn)特點重點教育防火知識和用電安全知識。

          2、認真對公司的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督,對所有設(shè)備建立設(shè)備臺賬,日常工作建立巡檢記錄、設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設(shè)備運行情況,使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中,抓“三違”對安全認識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解,使員工吸取事故教訓,杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。

          建筑工地安全員個人述職報告 12

          自從20xx年xx月進場以來,我就明白了來到xx標段的使命及職責,因為我是一個專職安全員,自肩負這個重任以來,就全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。管理xx標段安全以來,本人對本標段的安全生產(chǎn)管理工作有了必須的認識體會,其具體如下:

          一、加強xx標段項目部全體員工的安全防范意識,落實安全生產(chǎn)職責制,強化安全生產(chǎn)目標管理,杜絕發(fā)生重大職責性事故,減少一般事故的發(fā)生,確保xx標段全年無安全事故。日常生活中,要時刻將“心存僥幸,萬禍之源”的思想灌輸給每一個員工,是每個員工都牢固樹立安全職責重于泰山的思想,始終堅持“四不放過”原則:

          1、建立健全安全領(lǐng)導小組

          2、完善相關(guān)安全制度,簽訂職責狀

          在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責和崗位安全操作規(guī)程的同時,根據(jù)相關(guān)的安全職責制度要求,簽訂了安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂工作。安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂形式,主要是項目部與各班組、部門簽訂,再由各班組部門負責人與本班組組成員簽訂的模式,便于操作,構(gòu)成一級管一級,一級對一級負責的安全管理態(tài)勢。

          3、建立健全安全管理臺賬

          (1.)對各類安全管理臺賬進行分類歸檔。

          (2.)安全管理臺賬要專人管理。

          (3.)安全管理臺賬要規(guī)范記錄。

          4、大力開展各類安全管理工作

          突出“預防”,將安全的關(guān)口前移。

          我項目部在抓安全管理方面,將重點放在“預防”上。在完善各類安全制度和檢查規(guī)定的基礎(chǔ)上,狠抓其落實情景,絕不做表面文章,與組織員工學習同步進行中,參加項目部安全大檢查,對不合格之處的職責人對照相關(guān)考核標準,嚴格考核,并責令其立即整改,同事,還對指出問題的同事給予獎勵,調(diào)動可人人參與安全管理的積極性,提升了安全互查的威懾力,在相互督促上促“預防”,將安全的關(guān)口前移。

          發(fā)動全員,完善安全管理制度,確保疏而不漏。

          加強對極其容易忽視地方的安全,加大排查力度。

          加強對“車輛”的安全生產(chǎn)管理。

          我項目部主要是從加強駕駛員定期的思想政治及安全教育、加大項目部的檢查考核力度的同時,強化派車制度,并將其與獎懲有機有效結(jié)合,促使車輛安全工作平穩(wěn)進行。

          大力開展安全知識普及教育和宣傳工作。

          結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,我項目部對員工進行法律法規(guī)教育學習外,每月召開一次至兩次安全會議,放安全教育紀錄片。

          二、作為一個安全員的基本素質(zhì)-“德”

          不管是作為普通人還是安全員,首先你的品德要好,從我進xx標段以來,同事及領(lǐng)導對我的評價都很好,本人平時禮貌待人,言行舉止大方,不做損人損己、損人利己的事,做利己利人、舍己利人的事。優(yōu)良的品德修養(yǎng)不僅僅能夠內(nèi)化個人的價值選擇和價值確定,不斷豐富我們的精神世界,還能夠增進人與人之間的信任度。

          三、作為一個安全員的.基本素質(zhì)-“勤”

          作為一個專職安全員,首先就要“勤”,其表此刻:

          每日早上進行安全交底。

          每日對項目部、放擊破、黑站、白站、施工便道及容易發(fā)生危險地段進行巡視。

          經(jīng)常對員工進行安全教育,經(jīng)過播放安全紀錄片或安全宣傳欄的形式,讓員工了解安全的重要性。

          日常加強對黑站機械、白站機械、放擊破機械的檢修。

          加強運輸車的護理、保養(yǎng)與檢修,對駕駛員進行安全知識教育。

          每日記錄好施工安全日志。

          四、作為一個安全員的基本素質(zhì)“績”

          “安全第一,警鐘長鳴”。xx標段為了抓好“安全”工作,成立了安全領(lǐng)導小組,制定了安全生產(chǎn)職責狀,安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全事故應(yīng)急預案。在場地四周,辦公區(qū)、生活區(qū)以及容易發(fā)生危險的地方,都豎起了相關(guān)的安全標志標牌。

          為了提高員工的安全意識,根據(jù)“五個一”安全管理制度,每一天由專職安全員向施工人員講解施工中應(yīng)注意的安全事項,并檢查安全防護措施是否到位。同時每一天要對施工現(xiàn)場進行巡視,重點檢查危險部位是否存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行整改,及時消除安全隱患。施工安全員每一天要堅持寫“安全生產(chǎn)日志”。每月開一次安全生產(chǎn)會,分析上月在工作中存在的不足,以及吸取的經(jīng)驗,進行總結(jié),同時布置下個月的安全生產(chǎn)工作計劃。

          五、隱患及采取的措施

          1、項目部及其場站建設(shè):

          ①場地整平階段所需施工車輛的運輸安全隱患,項目部派遣專職安全員進行指揮交通。

          ②在項目部建設(shè)完成以后,項目部臨時用電、防水防火等方面,項目部派遣專職安全員每一天在項目部及場地進行排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即上報,項目部并制定了一些方案,如臨時用電方案,防洪防火方案,并定期召開安全會議,會議一般資料是安全員對前一段時間工作的總結(jié),并協(xié)助項目部經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)職責制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實作好安全培訓工作,堅定地履行《安全職責書》承諾,努力實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。

          2、反擊破:20xx年x月我項目部反擊破正式投入生產(chǎn),此后我項目部安全隱患增加,為此我項目部增加安全人員,經(jīng)過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情景。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查,組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查,落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng),使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

          六、自評

          20xx年項目部在安全管理工作中雖然取得了必須成績,但對于領(lǐng)導的要求還存有必須差距,在以后的工作中,我將嚴格按照分管領(lǐng)導要求,認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習慣性違章行為,堅決狠抓無證作業(yè),堅決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),為實現(xiàn)全年無安全事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和大廣高速xx標段順利施工作出更大貢。

          建筑工地安全員個人述職報告 13

        各位領(lǐng)導、同志們:

          我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān),這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來,在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導下,在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,完成了公司副職領(lǐng)導目標責任狀的內(nèi)容。下面:我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

          一、全年工作情況

         。ㄒ唬、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

          20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

          20xx年公司內(nèi)部共承擔施工項目46項,工作量3.6億元,共完成建安產(chǎn)值32000萬元,完成為年計劃的123,是去年同期的161。具體在生產(chǎn)組織過程中,有以下幾個特點:

          1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20xx年以來,按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思,市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力,圓滿地實現(xiàn)了既定目標,初步可達到3.6-4億元,為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。

          2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的`實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動。特別是對已經(jīng)落實46個項目中的37個,及時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

          3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大,重點項目較多的特點,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助項目部科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

          4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年雨季影響,及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產(chǎn)例會24次,并對10個項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰,保證了20xx年各項工程都按公司內(nèi)控工期完成。

          5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

          6、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學性。在公司設(shè)備緊張時,我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認真分析對策,本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用,最大限度減少外雇的原則,合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面,做到了項目間平衡,減少了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次,降低了調(diào)遣費用,提高了利用率。

          7、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,每天早上4點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)上一圈,特別是自公司前線指揮部成立以來,和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地,并與有關(guān)部室成員一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大,能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程,搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此,提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施,并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次,提高了工作效率,有效地促進了各項目的施工進度。

          (二)、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

          堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動為載體,結(jié)合“安全活動月”,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行,并且今年公司有望獲得局安全金牌。

         。ㄈ⒁越档推髽I(yè)成本為目標,狠抓物資管理工作

          今年,由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金,加之已完工項目不能及時結(jié)算,新落實的項目不能及時拿到預付款等原因,造成公司資金異常的緊張。對此,多次與供應(yīng)廠商溝通,在資金不到位的情況下,保證了各項目大宗材料及時供應(yīng),確保了生產(chǎn)正常進行。

          1、加強物資采購的計劃性和程序性;嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理;強化了物資管理的基礎(chǔ)工作。

          2、本著公開、公平、公正的原則,對具備條件的物資全面實行招標,采取公開招標保證價格、質(zhì)量。

          3、積極克服資金緊張的困難,與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應(yīng)廠商加強溝通,征得他們的理解與支持,及時確保材料到位,保證了各項目的順利進行。

          4、對各分公司材料主管進行了調(diào)整,加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準”規(guī)定的監(jiān)督,為公司的物資管理工作把好關(guān)。

          二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。

          作為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)員清正廉潔的本色。一年來,我一是深入學習兩個《條例》,認真學習各級組織關(guān)于風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時,從不搞特殊化,不講排場,一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,做到了群眾的利益放在第一位。

          三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

          為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

          四、存在的不足

          一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

          1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

          2、由于是第一年進入領(lǐng)導班子,在心理上總是想把工作干得出色,把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔子重,尤其是上半年下了60多天雨,使各項目不同程度欠產(chǎn),造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

          3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

          以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

          謝謝大家。

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