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      2. 述職報告分割車間生產(chǎn)統(tǒng)計曹麗梅014

        時間:2022-12-01 16:41:05 述職報告 我要投稿

        述職報告分割車間生產(chǎn)統(tǒng)計曹麗梅014

          隨著個人的素質(zhì)不斷提高,需要使用報告的情況越來越多,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?以下是小編為大家收集的述職報告分割車間生產(chǎn)統(tǒng)計曹麗梅014,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        述職報告分割車間生產(chǎn)統(tǒng)計曹麗梅014

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

          大家好!

          我叫曹麗梅,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報工作的機(jī)會,我的述職報告共分三個部分:第一部分:個人情況;第二部分:前期工作總結(jié);第三部分:下步工作思路。

          第一部分:個人情況

          20xx年11月份進(jìn)入北大荒肉業(yè),在副產(chǎn)品車間做統(tǒng)計工作,09年3月份進(jìn)入寶泉嶺雙匯,3-5月在漯河總部學(xué)習(xí),回來先后任食堂班長、屠宰車間數(shù)據(jù)班長,7月份至今任分割車間生產(chǎn)統(tǒng)計。

          第二部分:前期工作總結(jié)

          1、工作認(rèn)識:

          由于在總部學(xué)習(xí)的是屠宰報表,但因工作需要把我調(diào)到分割車間任生產(chǎn)統(tǒng)計。由于我對分割車間很陌生,從來沒有接觸過,甚至連產(chǎn)品都不認(rèn)識,這就意味一切要從頭來,重新學(xué)習(xí)新的東西,能不能學(xué)好心里一點底也沒有。二是,分割產(chǎn)品繁多,需要考核的生產(chǎn)指標(biāo)也多,對于這些生產(chǎn)指標(biāo)的分析和如何控制更是大難題,而且總部的幫扶老師沒幾天就要走了,我能獨(dú)立完成每天的報表工作嗎?但我深信既然領(lǐng)導(dǎo)把我安排在這個崗位,我要努力把工作做好。于是我刻苦鉆研,努力學(xué)習(xí),每天認(rèn)真核對各種單據(jù),抓緊時間向幫扶老師請教,每天都抽時間到車間去學(xué)習(xí),虛心向車間員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品,了解產(chǎn)品之間的關(guān)系,虛心向數(shù)據(jù)班長、計數(shù)人員學(xué)習(xí),熟悉分割車間的數(shù)據(jù)交接流程,使自身快速的適應(yīng)、擔(dān)負(fù)起這項工作,在總部幫扶老師走后,做到了獨(dú)立完成每天的工作任務(wù)。

          2、20xx年指標(biāo)完成情況

          在事業(yè)部下達(dá)的四項考核指標(biāo)中,20xx年累計指標(biāo)完成的情況分別是:分割肉出品率46.11,分割損耗率-0.04,分割下料率0.1,

          寶泉嶺雙匯述職報告

          預(yù)冷損耗1.22,只有預(yù)冷損耗這一項沒有完成事業(yè)部下達(dá)的1%的指標(biāo)。

          二、指標(biāo)未完成原因和所存在的問題:

          1、指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo),主要是預(yù)冷損耗,由于打膘白條加工量較大,并且為保證市場供應(yīng)打膘白條需要一部分的備貨,造成分割投入白條與打膘下料的投入不匹配,影響預(yù)冷損耗率出現(xiàn)忽高忽低。

          2、數(shù)據(jù)人員更換頻繁,流動性大,經(jīng)常有新的數(shù)據(jù)人員上崗,由于對工作不熟悉,容易出現(xiàn)錯誤。

          第三部分:下步工作思路

          如果我還在分割車間生產(chǎn)統(tǒng)計的'崗位上工作,首先把工作重點放在控制生產(chǎn)指標(biāo)上,加強(qiáng)車間數(shù)據(jù)管理工作,對車間各種單據(jù)的真實性進(jìn)行審核,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,對指標(biāo)異常現(xiàn)象深入分析。主要是白條的預(yù)冷損耗率,從磅前刮水磅后噴淋抓起,加強(qiáng)白條庫的管理,監(jiān)督白條庫管認(rèn)真填寫臺帳,定時對白條進(jìn)行噴淋,嚴(yán)格控制好庫溫,按時填寫庫溫記錄和白條噴淋記錄。經(jīng)常查看白條磅的校磅記錄,確保白條領(lǐng)料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

          其次,協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,控制分割下料的產(chǎn)生量,對各線班長建立考核制度,用制度管理人。加強(qiáng)撿拾落地碎肉的工作,控制分割損耗率。

          第三,加強(qiáng)數(shù)據(jù)人員的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,提高工作能力,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常組織培訓(xùn)。

          我希望通過20xx年的努力,爭取讓分割車間的生產(chǎn)指標(biāo)前進(jìn)一大步,排名在全集團(tuán)公司的前列。

          我的報告完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委!

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