煉焦工段段長述職報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的用途越來越大，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的煉焦工段段長述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人目前擔(dān)任煉焦工段段長職務(wù)，在20xx年的工作中，隨著對工作的深入了解，不斷發(fā)現(xiàn)很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鹘�(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好工段的工作，現(xiàn)作述職如下：
一、嚴(yán)抓培訓(xùn)，提升個(gè)人能力
工段對員工培訓(xùn)制定了嚴(yán)格的計(jì)劃，培訓(xùn)落實(shí)到人，從理論知識到實(shí)際操作，堅(jiān)持班長負(fù)責(zé)、工段把控的原則，采取多種形式，突出培訓(xùn)特色，注重學(xué)習(xí)效果，提升職工綜合素質(zhì)。
一是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度，建立了職工學(xué)習(xí)簽到制度，確保100%參學(xué)率。二是各班組固定時(shí)間集中學(xué)，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。同時(shí)11月廠部聘請調(diào)火專家，對調(diào)火工進(jìn)行為期一年的培訓(xùn)，要求調(diào)火班組全力配合、認(rèn)真學(xué)習(xí)，從工作思路到工作方法，改變固有的工作方式，提升調(diào)火技能。
二、加強(qiáng)操作管理，保證生產(chǎn)順暢
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作是焦?fàn)t穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)規(guī)范化操作、嚴(yán)格執(zhí)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作》更是關(guān)鍵。
1、工段狠抓各車操作細(xì)節(jié)，針對對位時(shí)間、煤餅的平煤夯實(shí)等操作，要求各車嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化操作》進(jìn)行，嚴(yán)格把控生產(chǎn)節(jié)奏，在確保K2系數(shù)的同時(shí)有效的保護(hù)爐體。
2、除塵站操作模式的改變，根據(jù)配煤水份改變操作，采取改變燒爐的時(shí)間、冷風(fēng)閥的配給使用等方式，同時(shí)解決了導(dǎo)煙車水箱的開鍋問題，有效減少了焦?fàn)t煤氣的溢散問題。
3、調(diào)火重點(diǎn)關(guān)注爐體的竄漏以及爐頭磚燒漏的問題，與熱修密切配合，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。
三、重新梳理工段考核制度，激勵(lì)員工，提升工作效率
年初工段制定了完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，以人性化管理與制度管理相結(jié)合，工段以詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度將工作職責(zé)落實(shí)的.班組、落實(shí)到個(gè)人，在定置管理、人員穩(wěn)定及工作效率等方面，得到了顯著的效果，員工的工作積極性得到大幅提高，真正的讓工作結(jié)果落地。
四、工作中存在的問題及解決方法
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、工作中因細(xì)節(jié)管理及員工個(gè)人安全意識不足，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，反映了安全防范意識不強(qiáng)，工段管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。第二，工段管理在細(xì)節(jié)管理上離廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在17的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高工段的工作質(zhì)量。
五、20xx年工作計(jì)劃
對待17年的工作，我的具體想法如下：
1、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)。
3、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著工段人員的減少和流動，工段將在17年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證17年工作的順利進(jìn)行。將人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)。
我相信在新的一年中，有廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，煉焦工段一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績。
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