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      2. 廣告公司述職報告

        時間:2022-07-28 09:32:35 述職報告 我要投稿

        廣告公司述職報告

          隨著人們自身素質(zhì)提升,報告與我們的生活緊密相連,我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的廣告公司述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        廣告公司述職報告

          今年在集團(tuán)公司的幫助扶持,XXX副總經(jīng)理、XXX總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,廠房進(jìn)行搬遷,完成新廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)。在這個機(jī)遇期,我們的XX廣告?zhèn)髅焦久媾R巨大的挑戰(zhàn),如何把握機(jī)遇,創(chuàng)新模式,提高產(chǎn)值是全體員工不歇的奮斗目標(biāo)。半年來我們?nèi)〉靡欢ǔ煽,凝聚著公司各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和集團(tuán)公司的支持,滿含著全體員工的辛勞和汗水。結(jié)合實(shí)際工作情況,現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下:

          20xx年XX月XX日,我圓滿完成了集團(tuán)公司配合招商的工作任務(wù)。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,我來到XXXX廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司,擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。作為總經(jīng)理助理要協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)任務(wù),對公司要通盤了解,對財務(wù)狀況、人員、設(shè)備、客戶群體、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等要做到了如指掌,為公司發(fā)展提供助力。

          一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增強(qiáng)凝聚力

          公司整體由XXXXX搬遷至XXXX過程中,我組織全體員工共同搬運(yùn)和維護(hù)設(shè)備,防止設(shè)備在運(yùn)輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難,全體員工共同出力,克服種種困難,使公司搬遷工作順利完成。

          “301事件”期間,我負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和保障職工安全任務(wù)。下班時開車送員工共同回家,夜里巡查廠區(qū)周圍情況。使全體員工有安全感,感受到企業(yè)的關(guān)愛。

          一個新的`企業(yè)、一群人組合在一起,通過不斷磨合,使每個人互相了解,漸漸培養(yǎng)形成公交傳媒公司團(tuán)結(jié)、進(jìn)取奮斗的企業(yè)精神,使每位員工工作和思想都為企業(yè)發(fā)展出力。

          二、深入研究、規(guī)范流程

          工作中,始終牢記我是一名黨員,嚴(yán)格以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求

          自己,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。不怕苦不怕臟不怕累,身先士卒,動手設(shè)計廣告畫面和生產(chǎn)噴繪畫面,在生產(chǎn)期間,上機(jī)操作噴繪設(shè)備和排除設(shè)備故障、設(shè)計圖調(diào)整、畫面覆膜和打印材料使用。在實(shí)干中,我細(xì)心體悟生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和成品畫面之間的關(guān)系,得出提高生產(chǎn)效率和保證畫面質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要因素。

          在實(shí)踐中,我認(rèn)真虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制方法和經(jīng)驗(yàn)。并自主學(xué)習(xí)和摸索且掌握企業(yè)管理的原理、理論和方法,培養(yǎng)專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,為從事具體管理工作奠定理論基礎(chǔ),努力提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。

          我熟悉全盤業(yè)務(wù)后,編寫生產(chǎn)流程表、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及操作規(guī)程與各級領(lǐng)導(dǎo)及員工研究,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確設(shè)計制作中心和售后服務(wù)中心權(quán)責(zé),做到執(zhí)行有規(guī)章、責(zé)任無盲點(diǎn),保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定。同時為提高服務(wù)質(zhì)量、減少投訴,降低損耗、嚴(yán)控成本制定了《XXX公司對部門五項(xiàng)主指標(biāo)的月度考核》指標(biāo)。

          三、強(qiáng)化交流,提升企業(yè)形象

          南博會籌辦期間,我借調(diào)于XXXX,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推廣XXXX

          傳媒有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)和名聲。XXXX傳媒公司以“南博會”為契機(jī),創(chuàng)新服務(wù)理念、提高服務(wù)溝通,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入和諧社會中,樹立了良好的XXX形象,增進(jìn)了各方來客的溝通和交流,使XXXX傳媒名氣進(jìn)一步擴(kuò)大。此次協(xié)調(diào)推廣活動得到了盛市博覽局及相關(guān)部門的好評和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)贊賞。

          四、上半年分析、下半年規(guī)劃

          上半年,經(jīng)營數(shù)據(jù):

          一季度:營業(yè)收入XXX萬元,成本費(fèi)用XXX萬元,噴繪產(chǎn)能XXX㎡/h,噴繪面積:XXXX㎡,虧損XXXX萬元。

          二季度:營業(yè)收入XXX萬元,成本費(fèi)用XXX萬元,噴繪產(chǎn)

          能XXX㎡/h,噴繪面積:XXX㎡,盈利xxx萬元。

          分析:公司屬新成立磨合階段,業(yè)務(wù)開展和制度都處于完善階段。二季度積極發(fā)揮管理作用,加強(qiáng)企業(yè)成本管控,通過理順生產(chǎn)流程、完善和提升部門職能、崗位職責(zé),進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率并下達(dá)考核指標(biāo)保障服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,噴繪產(chǎn)能增強(qiáng)一倍,同時聯(lián)系業(yè)務(wù)增強(qiáng),噴繪畫面面積翻翻,減少廢品,讓企業(yè)盈利。

          下半年規(guī)劃:

          挖掘企業(yè)潛力,加強(qiáng)成本控制,創(chuàng)新流程,提高產(chǎn)量。

          1、提高噴繪設(shè)備使用時間,合理安排噴繪制作任務(wù),進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,釋放產(chǎn)能。

          2、加強(qiáng)與對外企業(yè)溝通合作,爭取訂單。

          3、合理利用省料、廢料,降低損耗。

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