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      2. 工會組織員述職報告

        時間:2020-11-11 16:12:33 述職報告 我要投稿

        工會組織員述職報告范文

          時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢?以下是小編幫大家整理的工會組織員述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。

        工會組織員述職報告范文

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          近年來,在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行組織員職責(zé),腳踏實地,不辭勞苦,任勞任怨,深入基層抓好工會組建和發(fā)展會員工作,較好地貫徹落實了全總“組織起來,切實維權(quán)”的方針,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作為一名組織員,我也接受了新的考驗,盡到了一名工會工作者的責(zé)任。

          工作中我利用自己幾年來積累的工作經(jīng)驗,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,人際親和力和創(chuàng)新精神作到有心、有數(shù)、有法、有效,認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮了工會組織員的作用。

          1、以人為本,做好工會組建的宣傳員。

          針對有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對建會有抵觸情緒,職工入會積極性不高,我從抓工會組建的宣傳、發(fā)動入手。多次與縣總領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)工會主席在一起交談。更為清楚、明白了在企業(yè)建會的重要意義,積極向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)縣委、縣工會關(guān)于非公有制企業(yè)建會的文件精神,并按照縣工會要求進(jìn)行了部署安排,時時注意宣傳政策,經(jīng)常深入企業(yè)了解老板、職工的建會想法,征求他們的意見,經(jīng)常與職工談心交心,掌握思想動態(tài),做好思想政治工作。我充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織員的身份,積極與轄內(nèi)的私企負(fù)責(zé)人接觸,為他們宣傳《工會法》,通過與他們交流,及時掌握了他們對建會的想法,因勢利導(dǎo)積極開展工作,促進(jìn)了工會基層組織建設(shè)工作的順利開展,取得了新建工會13家的好成績。

          2、結(jié)合實際,做好工會組建的指導(dǎo)員,結(jié)合實際情況,認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格程序,確保組建工會工作落到實處。

          指導(dǎo)各企業(yè)嚴(yán)格按程序召開會員職工大會成立工會,選準(zhǔn)選好工會主席,為了提高新建企業(yè)工會工作的整體水平,注重抓好基礎(chǔ)性工作。我統(tǒng)一為他們制定了規(guī)章制度,如《城五街工會聯(lián)合會工作職責(zé)》、《工作任務(wù)》等,制定出符合工會工作的規(guī)章制度,做到了“掛三牌、建三檔,四有、四上墻”。指導(dǎo)各企業(yè)工會開展工作,發(fā)揮作用。在指導(dǎo)組建工會和開展活動的過程中,自己和企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工也交下了朋友,有的負(fù)責(zé)人還想聘用我做企業(yè)行政管理人員,被我婉言謝絕。

          3、抓組建,攻難點,增強(qiáng)基層工會活力有新作為

          自我被聘為工會組織員后,給自己確定的工作目標(biāo)是:一手抓組建,一手抓工會作用的發(fā)揮,以質(zhì)的提高來帶動量的'增加。組織員的工作不單是把工會建立起來吸納會員就萬事大吉了,更重要的是指導(dǎo)基層工會不斷完善、提高,要使工會組織發(fā)揮起作用才是關(guān)鍵。首先指導(dǎo)基層工會建立職工代表大會,廠務(wù)公開民主管理制度,這項工作在非公有制企業(yè)是個非常敏感的問題,老板聽了不舒服。在和一個負(fù)責(zé)人談工會工作時,他直言不諱地說:“我為什么不愿建立工會,其中就有這個原因,成立工會麻煩事太多,什么事情都要召開職代會,那我什么也別干了”。我從企業(yè)管理的角度給他講職代會的作用,如何把老板的意圖變成職工的行動,我給他講了最簡單的例子,對企業(yè)規(guī)章制度和違紀(jì)職工處理辦法經(jīng)過職工代表大會討論通過,職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求,討論通過后就是自我認(rèn)定了,認(rèn)真執(zhí)行既合情又合理,還能免除一些勞動仲裁的麻煩。這個老板說:“你這個專家一點撥就透,你早給點撥一下我早就通了”。通過這件小事我感到組織員的工作大有作為,我們應(yīng)做的工作很多。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng),就得建立民主管理的長效機(jī)制,充分發(fā)揮職工的聰明才智,往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的,這就需要我們?nèi)バ麄,不要光講大理論,要從私企的現(xiàn)實出發(fā)作到以理服人。讓企業(yè)主認(rèn)識到民主管理對職工和企業(yè)是個雙贏的關(guān)系。

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