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選購經(jīng)理個人述職報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的選購經(jīng)理個人述職報告，歡迎大家分享。
選購經(jīng)理個人述職報告1
敬重的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心！
20xx年x月，我被公司任命為選購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購部日常各項工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)心下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水公平方面均有了較大的提高。
接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進行述職：
一、20xx年工作狀況總結(jié)
1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強選購部人才隊伍建設(shè)，根據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由x人增加到現(xiàn)在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充分的狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標(biāo)是使每位同事在選購工作中獨當(dāng)一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料預(yù)備工作，為xx開盤盡獻了一份力氣。
6、每季度深化各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在
1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿意用法部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購的'按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。
4、我部大部分員工雖擁有x年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價力量偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司選購成本。
5、對地區(qū)公司選購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三、下年的改進方向
1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平；
2、鍥而不舍地抓好選購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、常常關(guān)注市場改變，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選購工作更快、更好地開展。
4、選購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
述職人：xxx
20xx年x月x日
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個人述職報告2
敬重的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年x月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力關(guān)心下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在選購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了許多的新老供應(yīng)商，為以后的選購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫選購員工作職責(zé)與選購部制度，并且參加編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。
在編寫過程中，深感自己對材料的學(xué)問欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商關(guān)心下，牽強完成。
二、參加三星項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。
不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要仔細(xì)對待，商討切實可行的方法。
三、協(xié)作預(yù)算部做了xx等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。
多次深化市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)熟悉到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。
后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又改善的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---動身時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任�？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，查找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步熟悉自己不足，熟悉自己對新材料不知，更熟悉了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
今后工作方案與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本掌握
以源頭選購為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強選購工作透明度，使選購
工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，并要制定《選購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)材料充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。既能保證選購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購成本。
三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。
主動開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順當(dāng)進場。
四、要制造性的開展工作，多動腦想方法，改進工作方法，提高工作效率。
提前做好工作預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作力量，使工作開展更為順當(dāng)些。
通過一年的不懈努力和奮斗，熟悉到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上還不能完全達(dá)到公司選購的要求，尤其苗木方面；
對市場改變的應(yīng)變力量較低。在專業(yè)學(xué)問方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于挺直，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我肯定要深化市場，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，仔細(xì)分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的`工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項選購任務(wù)。
并且提高自己一個好的選購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，用心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作閱歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購員靠近，努力做一名合格的選購員。
總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實公司選購工作要點和項目材料選購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。為xx的富強做出貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個人述職報告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我是xx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購配送工作。擔(dān)當(dāng)xx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xx的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善制度建設(shè)
依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進行重新梳理和完善，改進選購方案申報流程和選購工作流程準(zhǔn)時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)格規(guī)范選購方案管理
嚴(yán)把選購方案關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大方案”。對各部門上報的選購方案根據(jù)經(jīng)營方案進行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格掌握，有效掌握臨時方案的數(shù)量和金額，做到選購有方案可依，無方案不選購。
三、強化進貨管理
針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織xx員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的`食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑.的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都具體登記在冊。
加強對供貨商的選定、用法的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xx，確保酒店用法的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書xx份。
四、在選購過程中，貨比三家，確保物美價廉
“保證選購質(zhì)量的同時為公司節(jié)省每一分錢”是選購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量充分，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了選購成本。
根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購價格；
加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份xx三輛車劃歸xx管理，組織部門準(zhǔn)時制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行平安培訓(xùn)，切實增加了駕駛員平安行車意識。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量，確保選購工作更好更快的進展。
xxx
20xx年xx月xx日
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