(熱門)實施方案9篇
為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的實施方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
實施方案 篇1
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“屬地管理、公平對待、合理引導、服務至上”的原則，統(tǒng)籌解決流動人口問題，通過穩(wěn)步實施、系統(tǒng)推進，逐步建立和完善流動人口服務和管理機制，切實保障流動人口的健康權益，積極維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧。
二、工作目標
大力推進我縣流動人口居住“一證通”工作，加強對流動人口的動態(tài)管理，逐步完善公共衛(wèi)生服務均等化和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務運行機制，確保衛(wèi)生系統(tǒng)流動人員的穩(wěn)定，年內(nèi)不發(fā)生重大責任事故，不發(fā)生社會治安案件。
三、具體措施
1、建立和完善民警聯(lián)系機制，在民警的指導下，采集、整理本轄區(qū)流動人口基本信息，并將流動人口的信息及時上傳給民警或當?shù)嘏沙鏊?/p>
2、建立和健全工作聯(lián)動機制，把流動人口清理、計劃生育普查與吸毒、涉毒人員排查等專項工作有機地結(jié)合起來，把流動人口底子摸清，工作抓落實。
3、充分發(fā)揮專項工作的職能作用，隨時掌握流動人口情況，有人員異動的要及時更新，對流動人口實行動態(tài)管理。
4、對醫(yī)療衛(wèi)生單位的流動人員清查工作進行監(jiān)督檢查，每半年對流動人口清查情況進行一次通報。
5、加強婦幼保健工作，各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要對流動人口提供和常住人口同等待遇的產(chǎn)前檢查、孕產(chǎn)期保健、兒童保健服務，不斷改善和提高流動人口婦女、兒童的健康水平。
6、加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，定期組織檢查公共場所從業(yè)人員的健康情況、衛(wèi)生設施和衛(wèi)生條件是否達到要求，對衛(wèi)生用品用具、空氣、水等不定期進行抽樣檢查并實施監(jiān)督，加大對非法行醫(yī)行為的打擊力度，加強流動人口的衛(wèi)生知識培訓，積極保障流動人口的衛(wèi)生健康和生命安全。
7、落實重大傳染病防治工作，以流動人口為重點開展傳染病知識和禁毒知識宣傳，提高其傳染病預防意識和自我保護能力，有效控制艾滋病、性病在流動人口中的'傳播勢頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I導。各單位要把開展流動人口清理作為社會管理綜合治理的重要內(nèi)容來抓，切實加強組織領導，精心研究部署，狠抓任務落實。主要領導要以身作則，親自抓，帶頭抓，做好表率。
�。ǘ┞鋵嵷熑�。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要堅持立足本職、服從大局、服務群眾，保平安，保穩(wěn)定，切實解決工作中存在的問題。按時完成上級交辦的各項工作任務，積極配合，主動參與，不得相互推卸責任。凡領導不得力、工作不落實、態(tài)度不負責的將嚴格按照責任追究制追究相關責任人的責任。
（三）增強實效。各單位要把流動人口的管理與服務工作與日常工作緊密聯(lián)系起來，堅持一手抓管理，一手抓服務。要不斷深入群眾，隨時掌握工作動態(tài)，做到問題不解決工作不間斷、工作不落實責任不脫鉤，確保工作取得實效。
實施方案 篇2
遵義縣衛(wèi)生和計劃生育局文件
遵縣衛(wèi)計通〔20xx〕127號
關于印發(fā)《遵義縣20xx年瘧疾防治工作
實施方案》的通知
縣醫(yī)院、中醫(yī)院、各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院及防治瘧疾血片檢測點：
現(xiàn)將《遵義縣20xx年瘧疾防治工作實施方案》印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。
附：遵義縣20xx年瘧疾防治工作實施方案
20xx年5月8日
遵義縣衛(wèi)生和計劃生育局辦公室 20xx年5月8日印發(fā) 遵義縣衛(wèi)生和計劃生育局
遵義縣20xx年瘧疾防治工作實施方案
為認真落實《貴州省消除瘧疾行動計劃（20xx～20xx年）》，根據(jù)《貴州省20xx年中央補助地方瘧疾防治項目實施方案》和《貴州省消除瘧疾考核評估實施細則（20xx年版）》要求，結(jié)合我縣瘧疾防治綜合情況，特制訂20xx年工作實施方案。
一、工作要求：
1、提高瘧疾監(jiān)測質(zhì)量，完善瘧疾疫情報告系統(tǒng)，加強瘧疾診治能力，確保消瘧階段目標的完成。
2、按照《貴州省瘧疾診斷實驗室規(guī)范》做好瘧疾診斷實驗室操作。
3、按照《貴州省瘧疾疫情管理與處置技術規(guī)范（20xx）年版》做好疫情管理與處置工作。
4、按照《貴州省消除瘧疾考核評估實施細則（20xx年版）》和《遵義市消除瘧疾考核評估實施細則》做好評估資料收集歸檔工作，完善相關資料。
二、執(zhí)行時間
中央轉(zhuǎn)移支付項目執(zhí)行時間20xx年10月1日起實施，20xx年9月30日前完成。
三、工作內(nèi)容及要求
1、瘧疾血片監(jiān)測任務
20xx年度1895張發(fā)熱病人血檢任務在南白、龍坑、三合、烏江、尚稽、團溪、龍坪、鴨溪、楓香、泮水、松林、山盆、縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院完成（見附表）。完成時間為20xx年10月1日至20xx年9月30日，各監(jiān)測點要保質(zhì)保量提前完成檢測任務：
遵義縣20xx年發(fā)熱病人血檢任務分解表
2、病例處置及疫點處置
對所有網(wǎng)報病例進行處置，瘧疾病例的規(guī)范治療率達到100%，病例個案調(diào)查率達到100%，3日內(nèi)完成瘧疾病例個案調(diào)查并錄入專報系統(tǒng)（http://1.202.129.170:88/js/）。負責轄區(qū)內(nèi)所有的疫點處置，1周內(nèi)完成疫點處置并錄入專報系統(tǒng)。
3、報告時限
�。�1）報告時限：各瘧疾防治單位發(fā)現(xiàn)疫情后立即以電話報告縣疾控中心，縣疾控中心在接到報告后2小時內(nèi)派出人員進行調(diào)查、核實與現(xiàn)場處置，在24小時內(nèi)完成初次報告；7天內(nèi)完成進程報告；14天內(nèi)完成結(jié)案報告（間日瘧病例14天內(nèi)完成首次治療的進程報告，次年休止期根治服藥后完成結(jié)案報告）。
（2）報告內(nèi)容：瘧疾疫情報告分為初次報告、進程報告和結(jié)案報告。要求初次報告要快，進程報告要新，結(jié)案報告要全。
初次報告：內(nèi)容包括疫情名稱、發(fā)生地點、發(fā)生時間、發(fā)病人數(shù)、主要的臨床癥狀、初步診斷、可能的感染地點（是否為本地病例？如為輸入病例，應說明感染地點）、已采取的措施以及血片、濾紙血和抗凝血采樣情況、報告單位、報告人員及通訊聯(lián)系方式。
進程報告：內(nèi)容包括流行病學調(diào)查情況、處置進程、疫情的診斷和原因或可能因素分析、同時對初次報告的情況進行補充和修正。
結(jié)案報告：在疫情結(jié)案后按照規(guī)范的'流行病學調(diào)查報告原則和要求，對疫情的發(fā)生和處理情況進行總結(jié)、分析和評估、完成結(jié)案報告的撰寫和上報。
4、血片鏡檢要求
血片的制作、染色和鏡檢質(zhì)量三項指標的合格率達90%，疾控中心和縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院鏡檢的開展比例要達到100%。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院鏡檢開展比例達到90%.疾控中心負責對所有網(wǎng)報病例的血片復核，并至少抽10%發(fā)熱病人血片復核。各級血片要求至少保存一年，以備上級的驗收復核,陽性血片永久保存。
5、網(wǎng)報病例標本的采集
根據(jù)《貴州省瘧疾網(wǎng)報病例標本采集和上報要求》，每例病例均需采集血片、濾紙血和抗凝集血3種檢測標本。疾控中心對報送血片要進行復核以及評分登記。
四、休根治療
1、疾控中心在休根季節(jié)前認真做好本地的休根方案，做好摸底調(diào)查，統(tǒng)計休根人數(shù)，并及時將方案于20xx年3月15日前上報市級疾控中心地病科。
2、休根對象：20xx年、20xx年兩年的網(wǎng)報間日瘧病例以及未分型病例全部列為休根對象，對失訪病例做好情況說明。對于發(fā)病率在﹤1%的自然村寨，實施病家人群休根；發(fā)病率在1%-2%的自然村寨，實施病家以及病周人群休根；對于發(fā)病率高于2%的自然村寨，實施全民休根。
3、休根時間：休根工作時間定于20xx年3月至4月期間完成，并于5月15日前上報休根總結(jié)到市級疾控中心地方病慢性非傳染性病防治科。
五、瘧疾宣傳、培訓和督導
疾控中心按照瘧疾宣傳活動日的要求，開展“4.26瘧疾防治日”宣傳活動，并及時上報宣傳總結(jié)和圖片。
加強瘧疾防治知識和技能培訓，縣級和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）級瘧防人員、臨床醫(yī)生及鏡檢人員相關培訓比例達95%。
疾控中心每季度對轄區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生機構(gòu)開展一次督導，對服藥病人要專人開展服藥指導，并收集服藥督導記錄。
六、資料的收集和上報
實施方案 篇3
為開創(chuàng)我局科學發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動。為確�；顒禹樌_展，取得預期成效，特制定本活動方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以集團“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步促進企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20xx年各項工作的全面勝利!
二、工作目標
要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成5.5萬m3，為創(chuàng)達人造板廠提供原料7.43萬噸， 木材售價達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災、無重大工業(yè)火災、安全生產(chǎn)事故不超標。
三、主要工作任務和措施
(一)加強內(nèi)控制度建設，提升制度執(zhí)行力
1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關各部室配合，并于“五·一”前完成。
2.認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關各部室配合。
(二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益最大化
1.木材生產(chǎn)方面：主責部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。
2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。
3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的`主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。
(三)強化專業(yè)管理，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升
1.從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務不許核銷，哪級財務違犯了按違紀處理。
2.建立內(nèi)部法律風險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。
3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責。
4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日�；�、動態(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標承營責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。
5.建立經(jīng)營財務風險應急處置機制和企業(yè)財務預警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務風險應急處置預案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務風險防線。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長審批。
6.規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。
7.嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養(yǎng)護工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達人造板廠要按照標準化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責任心強的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。
9.加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領導負責誡勉談話，中層領導由組織部和紀委負責誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。
11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀委參與監(jiān)督、使用單位參加。
12.加強資源和林地管理。建立健全“領導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災預防預警機制建設，積極預防森林火災的發(fā)生。森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領導抵押金、單位分成掛鉤。
四、保障措施
(一)成立活動領導小組
為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確保“管理提升年”活動的順利開展，局成立“管理提升年”活動領導小組。
(二)加強宣傳
黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年相關宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。
(三)統(tǒng)籌指導協(xié)調(diào)
為確保該項活動取得預期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確�！肮芾硖嵘辍被顒佑行�、有力推進。每月初負責召集一次活動領導小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應的組織機構(gòu)，明確工作職責，確�；顒佑行蜷_展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于3 月10日前報活動辦公室。 (四)加強活動督導
此項工作由企業(yè)管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。局“管理提升年”領導小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。
(五)狠抓落實考核
“管理提升年”活動，采取平時考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎懲，考核本著“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結(jié)果直接與單位評先、評優(yōu)、領導抵押金掛鉤。
1.實行領導干部問責制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領導，實行問責，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。
2.成本(費用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng)達人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷公司按增收額1-4%提取獎金。
3.全面完成承營指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領導班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營者)。
4.承營指標確認書中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領導班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的1%。
實施方案 篇4
為進一步貫徹落實區(qū)教育局關于《xxx市xxx區(qū)教學質(zhì)量監(jiān)控工作實施方案》的有關文件精神，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制訂我校教學質(zhì)量監(jiān)控方案，自本學年開始執(zhí)行。
一、指導思想
以《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的精神為指導，以提高質(zhì)量為核心，以培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才為目標，積極探索和構(gòu)建我校義務教育質(zhì)量檢測體系，使素質(zhì)教育落到實處，確實提高我校教育教學水平。
二、組織機構(gòu)
為加強教學質(zhì)量監(jiān)控工作的領導和實施，特成立蘆淞區(qū)體育路中學教學質(zhì)量監(jiān)控工作領導小組和實施小組。具體安排如下：
1．領導小組
組長：xxx
組員：xxxxxx
2、實施小組
組長：xxx 副組長：xxx
組員：xxx 教研組長 備課組長 班主任
3、小組職責
�、兕I導小組負責指導檢查督促協(xié)調(diào)各項工作的開展；
②實施小組具體負責落實開展各項工作；
三、主要任務
1、根據(jù)區(qū)教育局有關文件精神要求，我校將協(xié)同各處室建立有助于教學質(zhì)量監(jiān)控相關的八大數(shù)據(jù)庫，具體內(nèi)容與責任分工如下：
�、賹W生基礎信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、政教處）
�、诮處熁A信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：辦公室、教導處）
③教師專業(yè)發(fā)展跟蹤信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組）
�、苄W畢業(yè)生信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）
⑤學優(yōu)生學業(yè)發(fā)展跟蹤信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）
�、迣W困生學業(yè)發(fā)展跟蹤信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）
�、邔W生家長基礎信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、政教處、年級組、班主任）
�、鄬W校行政管理者專業(yè)成長數(shù)據(jù)庫；（責任部門：校長室、辦公室）
2、建立、完善并實施有學校特色的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，以確保質(zhì)量監(jiān)控工作有序推進，落到實處。
四、我校教學質(zhì)量監(jiān)控體系
（一）常規(guī)管理的架構(gòu)
1、組織建設
�、俟芾淼慕M織形式：行政領導下的組長分管負責制、四個第一責任人（年級組長、教研組長、備課組長、班主任）。在常規(guī)管理上，強化年級組、備課組兩個基層組織，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
�、诳旖莸姆答伡m正系統(tǒng)：重在抓實教學工作的“導、督、查”， 三個方面的精致化管理�！皩А薄冗M理念與骨干教師的引導；“督”———常規(guī)診斷與行政聽課；“查”———教育教學常規(guī)檢查；
精心做好平時“五個查”（查備課、查作業(yè)、查課堂、查學生、查師徒），開好“四個會”（ 校務、年級、學科、班級、家長），把握“三個度”（學科教學進度、深度、準度），并進行有效地測評。
�、垲I導做到“五個到”：到年級、到班級、到學科、到學生、到家長；做到“四個好”：協(xié)調(diào)好（協(xié)調(diào)學科、協(xié)調(diào)進度、協(xié)調(diào)安排、協(xié)調(diào)人際），督導好（常查、常問、常交流、常談心），幫助好（找資料、找時間、找問題、找方法），人脈好（為人正派、尊重為先、及時指導、廣闊胸襟）；
2、年級組管理
年級組長在學校行政領導下工作，著力貫徹學校階段工作安排，負責本組教育教學日常管理工作，組織班級、備課組開展教育教學活動；負責年級組各項事務布置及考評工作，負責教師辦公管理；負責班主任“每周一次碰頭會”（班會前）的準備、安排及落實工作，負責好每周工作安排及公示工作。
3、教學評價
對課堂教學及教學效果的“三級評價”基本操作框架為學生評價、組內(nèi)互評和行政評價。主要采用師生問卷調(diào)查、座談分析、比值量化評價（前后變化的比較）等形式實施。
（二）教學常規(guī)的常態(tài)落實
1、備課：堅決杜絕無教案上課和教案與上課內(nèi)容嚴重分離的現(xiàn)象，堅持集體備課，發(fā)揮團隊力量，做到“四定四備”（定“主備、內(nèi)容、時間、地點”，備“教法、學法、例題、習題（含作業(yè)）”；要求教師做到“三有”（心中有考綱、手中有教材、眼中有學生，其中考綱的把握以雙向細目表呈現(xiàn)）、“四環(huán)節(jié)”（導、教、學、練節(jié)奏清晰）、“五點”（吃透重點、化解難點、關注熱點、明確知識點、能力訓練點）、“一反思”（35歲以下年輕教師要多寫教后反思）。
2、上課：落實教師“管理與教學”的責任制度。做到“六要求”（明確目標導向、科學定位起點、正確把握內(nèi)容、合理確定容量、精心設計問題、認真實施策略）、“三必講”（核心問題必講，思路方法必講，疑點問題必講）、“三不講”（學生已經(jīng)掌握的內(nèi)容不講，講了也不會的不講，不講也會的不講）、 “三到位”（訓練到位，點評到位，糾錯到位）。努力做好“三優(yōu)化三突出”（優(yōu)化“教學內(nèi)容，教學過程，教學方法”，突出“重點難點，精講巧練，因材施教”）。建立學生學習與評價的過程檔案。
教師的教在于度，學生的學在于悟，每節(jié)課用于講授的時間20分鐘內(nèi)，必須留有不少于10分鐘的課堂反饋時間，真正做到堂堂清、日日清、周周清。
3、作業(yè)：作業(yè)的總體要求做到“四精”（即精選、精練、精批、精評），教師要做到“四有四必”（有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾），規(guī)范批改等第及批改時間，重點問題面批面改。
4、輔導：要求教師要輔導及時，體現(xiàn)針對性和全面性，對學生要做到“多指導，快反饋，勤鼓勵，細幫助”。承認學生心理、生理、認知、基礎等四方面因素的個性差異，分層教學，愛護后進，鼓勵先進，分類推進。
5、考試：研究每年考綱，抓準信息，注意考試周期對教學的促進作用，精心組織每一次考試，發(fā)揮診斷與導向功能�？荚囈螅骸叭蟆保ㄒ皇窃嚲硪蟆霸}再考，錯題重考，基礎題重點考，提高題適當考”；二是評改要求“當天考、當天改、及時評”；三是講評要求“四分析、四比較、四個會”）。“四分析”即分析到人，分析到知識點，分析學生前后變化、分析原因）、“四比較”即與班內(nèi)學生比較，與年級均分比較，與前面成績比較，與達成目標比較；“四個會”即重點開好年級教師學科質(zhì)量分析會、年級學生會、班級分析會、家長會等。實施命題責任制（命題人、審核人）。
6、“培優(yōu)”“補差”工作：為使教學質(zhì)量再上臺階，平時的教學要重視全員“培優(yōu)”。另外在校本課程、興趣小組、研究型學習小組、學科“每月一賽”等方面，拓展“培優(yōu)”的空間。注重“補差”，建立“學困生”轉(zhuǎn)化檔案、摸清致差原因，利用課余時間針對性輔導，因人而異、對癥下藥。對“學困生”多鼓勵、少批評，多輔導、不放任。
�。ㄈ⿲W習常規(guī)的習慣養(yǎng)成
評價一個學校主要看其考試成績和社會影響力，看一個學生看其學習成績和習慣。為此，要以學生為主體，通過“三個樹立”（ 樹立紀律觀念、樹立時間觀念、樹立競爭觀念） “六個保持”（學生的情緒保持穩(wěn)定、心態(tài)保持平和、精力保持旺盛、注意力保持集中、頭腦保持清楚、行為保持規(guī)范）來全面迎接和駕馭長期學習生活的挑戰(zhàn)。
為此，針對學生的.特點，在規(guī)范操作方面要吸確要求，如要求學生課前“四備齊”（教材、教輔資料、練習本、文具）、課中“四到兩不”（眼到、心到、嘴到、手到，不轉(zhuǎn)頭講話、不伏在桌上）、課后“兩到位”（復習到位、練習到位），長期堅持形成良好的習慣對提高成績大有益處。
五、教學質(zhì)量監(jiān)控辦法
1、建立學校教務處——教研組——教師個人三級質(zhì)量監(jiān)控體系。
2、進行班級學期質(zhì)量跟蹤，建立跟蹤檔案。
3、以市區(qū)教研員、學校學科帶頭人、骨干教師為教學指導、專業(yè)引領的核心人員，突出教學質(zhì)量監(jiān)控的診斷性、研究性與實效性，切實改善教學現(xiàn)狀。
4、采用主管抽查與年級互查的形式，進行日常教學工作檢查與督導。
5、每學年采用試卷考查、家長問卷、學生座談、組內(nèi)研討等多種方式綜合監(jiān)控教學的全過程與全方位。
6、加強日常教學的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。重視日常教師和學生有關教學情況的信息收集工作。
六、教學監(jiān)控結(jié)果反饋
1、反饋整體監(jiān)控結(jié)果：采取總結(jié)形式，突出反映學校教學質(zhì)量的共性問題。
2、反饋個體或小范圍監(jiān)控結(jié)果：采取座談會、個別交流、文字材料等形式，突出反映教師或課程在教學質(zhì)量方面存在的個性問題。
教學質(zhì)量的提升，非一日之功；教學常規(guī)的落實，需長期堅持不懈。學生的進步，學校的發(fā)展，對教師和教學管理者都是一項長期而又艱巨的工作，責任重大，需要大家團結(jié)奮斗、科學奮斗！
體育路中學教導處
實施方案 篇5
一、指導思想
集中清整活動以科學發(fā)展觀為指導，以干凈整潔、清新亮綠、暢通有序為目標，以提高清掃保潔質(zhì)量、實現(xiàn)垃圾規(guī)范化管理、完善衛(wèi)生基礎設施、規(guī)范鎮(zhèn)容村貌為重點，全鎮(zhèn)動員、全民動手，大打一場環(huán)境衛(wèi)生集中清整攻堅戰(zhàn)，努力塑造環(huán)境整潔、秩序井然、靚麗優(yōu)美的岳村新形象。
二、目標任務及清整標準
�。ㄒ唬┦�、鎮(zhèn)、村道路
1、對道路兩側(cè)樹木進行涂白。其標準為：每側(cè)涂白6行，不足6行的要全部進行涂白，涂白高度為1.2米，上涂5公分紅色腰線。
2、清理路面沙石粉塵、施工物料和邊溝內(nèi)垃圾雜物。
3、取締無證煤場，治理反彈回潮的木材加工廠、石雕市場、沙石生產(chǎn)銷售場，對省道路邊溝外緣15米、縣道10米、鎮(zhèn)道5米以內(nèi)的木材加工廠、石雕市場、沙石生產(chǎn)場一律取締。
4、拆除道路兩側(cè)有礙觀瞻物。對道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)的亂搭亂建和有礙觀瞻的破舊建筑物、構(gòu)筑物、旱廁一律進行拆除。
5、規(guī)范馬路市場。對馬路市場進行清理和規(guī)范，市場一律退到公路以外區(qū)域。
�。ǘ╂�(zhèn)區(qū)
1、清理垃圾雜物和衛(wèi)生死角。對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)和坐地村內(nèi)的積存垃圾、雜草雜物、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂涂亂噴、亂拉亂掛、亂搭亂建進行徹底清理。
2、清理取締各類占道經(jīng)營。按照劃行歸市、退路進店的.標準要求，引導勸阻經(jīng)營者進場入市，徹底清理和取締各類占道經(jīng)營和超門店經(jīng)營。
3、規(guī)范車輛停放。道路兩旁規(guī)劃停車位，按位依次停放。
4、對廣場、游園進行綜合整治。對衛(wèi)生設施、燈光設施、健身設施進行一次全面維護，對花草樹木和草坪進行修剪整形，對衛(wèi)生死角進行徹底清理，確保功能完善、衛(wèi)生清潔、環(huán)境優(yōu)美。
5、對路燈照明設施進行維護。檢修路燈，亮燈率不低于95%。
6、涂白行道樹，整修綠化帶。主要街道行道樹木要全部進行涂白，其高度為1.2米，上涂5公分紅色腰線；主次干道綠化帶要進行修剪整形，綠化帶內(nèi)雜物雜草要進行徹底清理。
7、增配環(huán)衛(wèi)設施。主要街道按照50米設置1個果皮箱、每100米設置1個垃圾桶要求，增配果皮箱和垃圾桶。
8、按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準和要求，對環(huán)衛(wèi)工人進行專業(yè)培訓。各村負責對村環(huán)衛(wèi)工人的培訓，鎮(zhèn)創(chuàng)建辦負責對省、鎮(zhèn)道環(huán)衛(wèi)工人的培訓。
9、整修道路破損路面。特別是鎮(zhèn)村道路連接處要重點修補。
�。ㄈ┐迩f
1、集中清理垃圾雜物、雜草秸桿和亂堆亂放。按照垃圾雜物進場、秸桿雜草歸田、村容整潔、庭院衛(wèi)生的標準要求，組織開展衛(wèi)生大清整活動，徹底消除村內(nèi)臟亂差現(xiàn)象。
2、完善垃圾收集設施。按照“方便、適用、密閉、衛(wèi)生”的建設原則，建造垃圾池。其標準為：長1.5米，寬1.5米，高1米，上有加蓋倒口，下有加門清口，根據(jù)居住戶數(shù)和垃圾產(chǎn)量合理布局。新農(nóng)村建設示范村和試點村要做到每戶配備一個垃圾筒，并由村或組統(tǒng)一定時定點收集。
3、對廣場、游園進行綜合整治。有廣場、游園的村要對廣場和游園內(nèi)的衛(wèi)生設施、燈光設施、健身設施進行一次全面維護，對綠化帶和草坪進行修整，對衛(wèi)生死角進行徹底清理。
4、規(guī)劃設置垃圾填埋場。垃圾填埋場規(guī)范標準是：有專人管理；有垃圾填埋場標志；實行即倒即用黃土覆蓋，每倒30公分厚垃圾進行一次黃土覆蓋，覆蓋厚度不得低于20公分。
5、檢修路燈照明設施。對村內(nèi)和部分道路設置的路燈進行一次全面維修維護，亮燈率不低于90%。
三、時間安排及方法步驟
�。ㄒ唬� 動員部署
各單位根據(jù)《方案》要求，結(jié)合本轄區(qū)、本單位實際，制定方案、召開動員大會、全面部署、廣泛發(fā)動、掀起活動高潮。
（二） 實施推進
全面實施階段，鎮(zhèn)區(qū)、村莊和道路同時開始整治。
�。ㄈ� 觀摩檢查
活動期間，鎮(zhèn)將組織對集中清整情況進行觀摩，活動結(jié)束后鎮(zhèn)將對集中清整情況進行檢查驗收，檢查成績將納入環(huán)境衛(wèi)生年終綜合評比。
四、保障措施
�。ㄒ唬⿲嵭小耙话咽帧必熑沃�
為在短時間內(nèi)把我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生集中清整活動抓出成效，各村支書為這次集中清整活動的第一責任人，全面負責本轄區(qū)、清整任務的落實。
�。ǘ⿲嵭械靥和七M制
突出點、線、面有機結(jié)合，“點”就是要抓靚村組的清整，“線”就是要抓住道路沿線的清整，“面”就是要抓好鄭密、杞密、東西環(huán)線，村主干道、組主干道及村莊的清整，三者互動，同步提高。
�。ㄈ⿲嵭胸熑巫肪恐�
按照清整標準和要求哪個村任務沒有落實到位，鎮(zhèn)黨委、政府首先追究哪個村一把手的責任，以改過去只追究基層人員的做法，從而使這次清整工作真正落實到位。
（四）實行日督查和宣傳報道機制
鎮(zhèn)創(chuàng)建辦和鎮(zhèn)黨政辦成立聯(lián)合督導組，依照標準要求，深入整治一線，對集中清整活動進行兩天一督導，包村領導和包村干部要經(jīng)常深入清整現(xiàn)場進行檢查督導，督導組隨時邀請市電視臺，深入清整現(xiàn)場進行跟蹤報道，對行動迅速，整治效果好的單位進行宣傳，對行動遲緩，整治效果差和存有突出問題村的領導進行嚴肅處理，以利清整活動有效開展。
實施方案 篇6
我公司（上海 有限公司）于200X年5月25日成立，為貫徹落實《上海市補充住房公積金暫行辦法》（滬公積金發(fā)[1997]第24號）和《關于實行補充住房公積金中有關財務列支問題的通知》（滬財基[1997]11號）的.精神，結(jié)合我單位實際情況，制定本方案：
一、實施范圍和對象
本公司所有在職員工。
二、繳納原則
( 1 ) 所有員工補充公積金繳納比例一致
( 2 ) 公司繳納補充公積金與基本公積金的繳交基數(shù)一致
( 3 ) 公司繳納補充公積金匯繳人數(shù)與基本公積金繳交人數(shù)一致
三、繳納方案
( 1 ) 補充住房公積金繳存基數(shù)
補充住房公積金繳存基數(shù)為職工上一年度月均工資總額，新參加工作的為首月工資總額。職工工資總額按照國家統(tǒng)計部門規(guī)定的工資總額計算口徑核定。
( 2 ) 補充住房公積金繳存比例
補充住房公積金繳存比例為單位和個人各承擔5%，共10%。
( 3 ) 補充住房公積金繳存基數(shù)及繳存比例按照我市相關規(guī)定執(zhí)行。補充住房公積金月繳存額一經(jīng)確定，在一個結(jié)算年度（指上年7月1日至本年6月30日）內(nèi)不變。
四、計算辦法
補充住房公積金月繳存額=職工個人上一年度的月均工資總額(新參加工作職工按首月工資計算)×補充住房公積金繳存比例
五、本方案經(jīng)我公司全體員工討論通過。
實施方案 篇7
接上級通知，為進一步及時準確掌握學生體質(zhì)健康的發(fā)展動態(tài)，改善我校學生體質(zhì)健康狀況，提高我校學生體質(zhì)健康水平，確保本次漢臺區(qū)中小學生健康體檢工作順利進行，結(jié)合我校實際，特制訂此具體實施方案細則：
一、成立專門健康體檢工作小組：
組長：吳波濤（負責本次體檢全面工作）
組員：賀群（負責本次體檢后勤保障工作）
劉勇（負責本次體檢學生安排工作）
李明（負責本次體檢安全保衛(wèi)工作）
王力（負責本次體組織學生、）
二、時間、地點安排：
本次體檢預計安排2天時間。（具體時間按上級安排時間為準） 地點：本校進行，具體地點：內(nèi)科在綜合樓生物實驗室
三、體檢項目：
1、身高、體重、胸圍、肺活量、視力、血壓、口腔、五官、內(nèi)科、1、3、5年級血紅蛋白。
四、注意事項
1、體檢表格填寫要求：內(nèi)容要填寫完整（出生日期，要填寫到年、月、日）
2、體檢紀律要求：體檢保持安靜、有序，（體檢時不要奔跑和激烈運動,以免體檢時高血壓和脈搏過速，各樓層設紀律檢查）。
3、11日下午請濮家六（1）班學生將體檢時桌椅搬好。（合唱室六張、音樂教室各四張、四樓四張、一樓四張、門廳四張）結(jié)束時請放回原處。12日下午請萬家六（1）學生將桌椅搬好具體會通知，結(jié)束請搬回。
4、體檢前各班級做好本班級學生個人衛(wèi)生檢查。
5、低段學生做好體檢前的操作培訓。教會學生如何測身高、體重、肺活量（深吸氣）深呼氣、測視力（尤其一年級學生要逐項教會）。
6、根據(jù)上級部署，每天要抽5%學生進行當場復測。希望班主任配合。
7、體檢到的.班級請班主任和當堂任課教師帶隊（注意跨堂要做好交接，課沖突盡量調(diào)好。
8、體檢時注意保持安靜、注意安全。
8、體檢結(jié)束，班主任將班級學生體檢表當場收齊清點交衛(wèi)生室。沒有體檢學生請告知衛(wèi)生老師。（若有情況視學校體檢安排，提前或推遲體檢）
8、體檢時綜合科老師注意在班級授課。（讓出專用教室）。
9、體檢期間，每天有近25位體檢醫(yī)生+協(xié)助復測醫(yī)生2位，中午在學校用餐，請總務安排。
五、體檢位置安排
濮家 一樓 英語角（檢查肺活量）; 圖書室旁邊（身高、體重）。
二樓. 樓會議室（檢查內(nèi)科）;
報告廳 (檢查視力) ;
三樓 合唱教室 (血檢)
舞蹈教室（外科 血壓）
電子琴教室 (口腔 五官)
四樓 運動場館 (卡痕)
萬家 一樓（檢查肺活量）;（身高、體重）;
二、三、四摟美術
門上均有標明。
六、體檢反饋：
有疑視疾病情況體檢后即通知班主任，請班主任通知家長，讓家長帶自己孩子去醫(yī)院進行復檢。復檢情況收齊交衛(wèi)生室。
七、請德育室協(xié)助安排體檢樓層值日教師
體檢注意事項；
1、體檢表格填寫要求：封面內(nèi)容要填寫完整（出生日期，要填寫到年、月、日）
2、體檢前各班級做好本班級學生個人衛(wèi)生檢查。
3、體檢紀律要求：班主任和副班主任帶隊(有課盡量調(diào)出)體檢保持安靜、有序，（體檢前半小時不要奔跑和激烈運動,以免體檢時高血壓和脈搏過速）。
5、低段學生做好體檢前的操作培訓。
A. 測身高、體重、（衣服盡量少穿，輕輕站上儀器上，身體挺直，兩眼平視）； 年濮小學生體檢注意事項
B. 肺活量（深吸氣）深呼氣；
C. 測視力（先右眼再左眼）
6、根據(jù)上級部署，每天要抽5%學生進行當場復測。希望班主任配合。
7、體檢結(jié)束，班主任將班級學生體檢表當場收齊清點交衛(wèi)生室。沒有體檢學生請告知衛(wèi)生老師。
8、有疑視疾病情況體檢后即通知班主任，請班主任通知家長，讓家長帶自己孩子去醫(yī)院進行復檢。復檢情況收齊交衛(wèi)生室。
濮小學生體檢注意事項
體檢注意事項；
1、體檢表格填寫要求：封面內(nèi)容要填寫完整（出生日期，要填寫到年、月、日）
2、體檢前各班級做好本班級學生個人衛(wèi)生檢查。
3、體檢紀律要求：班主任和副班主任帶隊(有課盡量調(diào)出)體檢保持安靜、有序，（體檢前半小時不要奔跑和激烈運動,以免體檢時高血壓和脈搏過速）。
5、低段學生做好體檢前的操作培訓。
A. 測身高、體重、（衣服盡量少穿，輕輕站上儀器上，身體挺直，兩眼平視）；
B. 肺活量（深吸氣）深呼氣；
C. 測視力（先右眼再左眼）
6、根據(jù)上級部署，每天要抽5%學生進行當場復測。希望班主任配合。
7、體檢結(jié)束，班主任將班級學生體檢表當場收齊清點交衛(wèi)生室。沒有體檢學生請告知衛(wèi)生老師。
8、有疑視疾病情況體檢后即通知班主任，請班主任通知家長，讓家長帶自己孩子去醫(yī)院進行復檢。復檢情況收齊交衛(wèi)生室。
實施方案 篇8
為進一步強化我院的安全管理工作，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的格局，根據(jù)***《關于切實加強安全生產(chǎn)工作推行“一崗雙責”制度的實施意見》（***[20xx]***號）的要求，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置醫(yī)院的各類醫(yī)療事故與突發(fā)事件，結(jié)合我院實際，特制定本方案。
一、指導思想
醫(yī)院安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“抓預防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責任就是保穩(wěn)定”的理念，通過“一崗雙責”制的全面實施，達到全體干部職工崗位安全意識明顯增強，醫(yī)院安全管理更加細化到位，院內(nèi)存在的各類安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)、及時被消除，努力形成醫(yī)院安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類安全責任事故，確保醫(yī)院的安全與穩(wěn)定。
二、崗位職責
“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責�！耙粛忞p責”制是指具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應責任的一項制度。
三、組織機構(gòu)
�。ㄒ唬╊I導小組：成立***醫(yī)院“一崗雙責”工作領導小組
組成人員如下：
組 長：胡崇峰
副組長：劉學強
成 員：王曉燕 郭社霞 王志東
趙運粉 楊瑞鳳 胡慧娟
李振義 王戰(zhàn)偉 張 利
�。ǘ╊I導小組分工：
1、組長：是醫(yī)院安全工作第一責任人，負責醫(yī)院重大安全事故應急指揮工作，組織督導、協(xié)調(diào)各成員和各科室做好醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，確保醫(yī)院的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支持相關人員開展安全教育管理工作。具體工作由院辦負責。
2、副組長：是醫(yī)院安全工作的具體責任人，落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關人員開展安全教育管理工作。
（1）張利：主要負責手術科室、醫(yī)技科室及醫(yī)療設備維護等安全生產(chǎn)工作，涉及手術科室、醫(yī)技科室方面的安全工作由醫(yī)務科具體負責，醫(yī)療設備維護工作由設備科具體負責；
�。�2）劉學強：主要負責臨床非手術科室醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，相關具體工作由醫(yī)務科郭社霞負責；
�。�3）王曉燕：主要負責行政后勤保障、治安、消防等安全生產(chǎn)工作，治安消防安全的工作由保衛(wèi)科楚志杰具體負責，涉及后勤保障方面的安全工作由總務科具體負責；
�。�4）胡慧娟：主要全院護理安全生產(chǎn)工作及醫(yī)院感染控制工作，涉及護理方面的安全工作由護理部具體負責，醫(yī)院感染控制由感控科具體負責。
3、成員：是醫(yī)院條塊方面安全工作的具體責任人，具體負責條塊內(nèi)的安全管理工作，修訂完善分管條塊內(nèi)的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人，貫徹落實醫(yī)院各項安全工作制度、措施。
四、工作原則
堅持“屬地管理、分級負責”的原則，一級一級抓、一級考一級，一級對一級負責。堅持“兩手抓”的原則，堅持標本兼治，使安全工作和業(yè)務工作互相滲透，互相促進，共同提高。堅持“以考促管”的原則，通過科學有效的考核和獎勵，全面落實“一崗雙責”制。
五、工作目標
1、安全意識：認真組織學習貫徹《***》、《***》等一系列關于醫(yī)院安全工作的法律法規(guī)，使干部職工安全意識增強，安全工作制度健全，職責明確，措施扎實，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院。
2、醫(yī)院管理：醫(yī)院無重大安全責任事故，無重大財產(chǎn)失竊事件，干部職工無違紀、違法和犯罪現(xiàn)象，醫(yī)院周邊治安秩序良好。
3、安全保障：醫(yī)院設施設備無安全事故隱患，各種保衛(wèi)制度健全，保安設施齊全。
4、安全教育：加強職工的安全教育、法制教育，開展針對有效的活動，切實增強職工的安全意識，提高防范意識。
六、工作措施
1、認真學習，增強意識
為了使廣大干部職工增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，醫(yī)院將通過下發(fā)文件的方式領會精神，增強干部職工的.責任感、使命感，同時還將學習關于醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)的文件精神，通過深入學習，使廣大干部職工從思想上提高認識，增強責任感。
2、健全制度，落實責任
�。�1）加強工作責任制度。層層簽訂“一崗雙責”安全工作責任狀，進一步明確和強化安全工作職責。
�。�2）落實定期檢查制度。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面。查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
（3）健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結(jié)、日常管理檢查等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔，為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。
3、考核評價，落實獎懲
任何人、科室不得隱瞞、遲報、漏報各類事故，醫(yī)院安全工作列入年度工作考評計劃，凡成績顯著或有特殊貢獻的干部職工應予表彰獎勵；凡因工作中出現(xiàn)安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權，取消年度評優(yōu)資格。
內(nèi)黃縣后河鎮(zhèn)衛(wèi)生院
20xx年7月22日
實施方案 篇9
為全面提高我管區(qū)樓院環(huán)境質(zhì)量，提升城區(qū)精細化管理水平，全面打造管區(qū)居民樓院新環(huán)境，確保社區(qū)環(huán)境整潔、秩序井然，根據(jù)管區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、工作目標
從3月底起到7月底，在全管區(qū)范圍內(nèi)開展以“清除樓院垃圾、建花園式樓院”為突破口的“全面提升管區(qū)樓院環(huán)境上水平”活動，對管區(qū)樓院實行硬化、綠化、凈化、美化綜合整治，最終形成草綠樹直、路平墻凈、環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生整潔的社區(qū)樓院。
二、工作內(nèi)容、標準
�。ㄒ唬﹥艋こ�
各社區(qū)居委會組織人力、物力對社區(qū)單位、居民樓院、閑置空地等職責范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、積存垃圾、衛(wèi)生死角、亂貼亂畫、亂堆亂放進行清理整治。
辦事處每天進行巡查，每周組織社區(qū)進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并形成長效機制。負責協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)公司車輛清運垃圾等雜物。
標準：轄區(qū)內(nèi)單位、居民樓院等衛(wèi)生良好，無死角、無雜物、無亂貼亂畫小廣告。
時間要求：200x年6月15號前完成，并鞏固成果，防止反復。
（二）硬化工程
結(jié)合管區(qū)背街小巷整治工程對樓院內(nèi)的未實施綠化的閑置空地、居民自行圈的菜地、雜草地以及已經(jīng)嚴重破壞的綠地等進行硬化改造。
社區(qū)負責需整治樓院的統(tǒng)計上報、動員協(xié)調(diào)樓院居民積極參與配合硬化工作的實施和前期準備工作等。
辦事處負責確定樓院硬化計劃、硬化方案、施工組織協(xié)調(diào)工作等。
標準：居民樓院內(nèi)除綠地、樹林地以外無土質(zhì)地面。
時間要求：200x年6月15號前完成。
（三）綠化工程
結(jié)合管區(qū)背街小巷整治對居民樓院內(nèi)的綠地進行修復、整理，對死樹、枯枝進行清除、補植。
社區(qū)負責動員協(xié)調(diào)樓院居民積極參與配合綠化工作的實施及前期準備工作等。
辦事處負責確定樓院綠化計劃、綠化方案、施工組織協(xié)調(diào)工作等。
標準：綠地無雜草，無垃圾，無枯枝、死樹。
時間要求：200x年6月15號前完成。
在實施整治改造工作中，將硬化、綠化、凈化形成為一體的樓院美化工程，綠地靠邊，樹本成型，中為花壇，增設石凳，整體和諧，最終形成居民生活休閑健身的場地。
三、工作保障
�。ㄒ唬┘訌婎I導，強化責任。辦事處成立由街道黨工委書記任組長的領導小組，各社區(qū)成立由社區(qū)主任任組長的領導小組。制定實施方案，明確責任分工，做好計劃安排，確保工作落到實處。
（二）加強宣傳，營造氛圍。各社區(qū)居委會要通過多種形式，加大活動的'宣傳力度。要充分發(fā)揮和利用各新聞媒體（宣傳欄、宣傳牌、宣傳單、黑板報等），加大活動的宣傳報道，除主要做好正面宣傳報道外，辦事處還要對環(huán)境衛(wèi)生存在問題較多的部門和單位給予跟蹤督察，促使問題的及時解決。在社區(qū)進行廣泛宣傳、進行正確引導，積極組織廣大的居民參與此次活動，擴大居民的知曉度和參與度，確實做到好事辦好，依靠群眾推動此次活動深入開展。
（三）嚴肅紀律，狠抓落實。辦事處將建立健全通報、工作例會等制度，每周召開一次由各社區(qū)居委會分管城管領導參加的工作會議，通報工作進展，總結(jié)工作經(jīng)驗，部署下一階段工作。各社區(qū)居委會要從思想上引起重視，迅速行動起來，工作中，要不斷完善細化工作的重點、難點、熱點問題，從細處著手、從小處著眼，制定出社區(qū)環(huán)境建設重點工作分布圖，實現(xiàn)管理工作全覆蓋、無縫隙。要提高執(zhí)行力，確保各目標任務按時完成。嚴格責任目標，對工作任務不落實社區(qū)，辦事處要將通報批評和責任追究。
�。ㄋ模┘訌姸讲欤_保效果。辦事處將以分管領導和城管科為主，街道科室、路段干部為輔，社區(qū)自查為重點的檢查督察機制，采取日常巡、回頭督、反復檢查等形式、全方位、多角度對各社區(qū)居委會進行督察。同時接受區(qū)有關部門和新聞媒體對辦事處樓院環(huán)境整治工作全方位、多角度的督察。采取各種措施，力求做到“腦勤、眼勤、腿勤、手勤”，防止樓院環(huán)境整治走過場和環(huán)境衛(wèi)生“回潮”現(xiàn)象。
【實施方案】相關文章：
小學安全實施方案實施方案03-27
實施方案01-09
實施方案01-10
實施方案01-10
實施方案01-05
實施方案01-05
實施方案01-05
實施方案01-08
實施方案01-03
實施方案01-04