【精品】優(yōu)秀班組事跡材料
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編整理的優(yōu)秀班組事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇1
梁xx20xx年參加工作，是我公司質量管理工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。他是項目公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高質量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著梁出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質檢工作而努力！
一、勤于學習，提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術業(yè)務素質，工作了三年便具備了豐富的工作經驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質檢工作的專業(yè)知識，帶動本企業(yè)員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質的自我提升的同時，也增強了本公司的質檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質量管理工作做出了積極的貢獻。
二、敢于管理，解決質量問題
作為一名質量管理負責人，梁能夠正確認識自己的`，以此來指導自己。具體到質檢管理中去，為保證小麥和面粉的質量他要求項目部相關技術人員在平時的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產品的質量關。在原糧的收購現(xiàn)場，他嚴格把好收購的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對原糧和面粉進行檢查，不合格的原糧決不能進倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質量安全的重要性讓他們獲得理解。梁以抓質量和安全生產的理念為指導，有預見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產的質量。
這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領導及同事的一致好評。
總之，梁在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質量關，并堅持以ISO9001為目標的質量管理辦法和政策，為確保完成生產經營目標而努力工作。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇2
電器班承擔著全公司生產、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產工藝技改等工作任務，工作性質比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質量的好壞直接關系著公司生產、辦公的正常，因此，我們深感責任重大。一年來，在各級領導和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確，責任到人，堅決貫徹落實上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設備技改安裝等各項工作中都取得了突出的成績，圓滿完成上級下達的各項工作任務，并在安全生產與班組建設上取得較好的成績。
一培養(yǎng)團結協(xié)作精神，創(chuàng)建文明和諧班組
電器班全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，特別是面對上級下達的臨時性或突擊性工作任務，依靠著對工作的熱情和強烈的`集體榮譽感，圓滿的完成了各項既定任務。
20xx年x月底，xx車間技改工作展開，我們以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據班組人員自身能力及現(xiàn)場工藝條件，每天對員工分配相應的工作任務，并要求在規(guī)定的時間內必須完成，全班員工毫無怨言，先完成任務的人，自覺地融入到未完成任務的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動性，在全班員工共同努力下，提前完成xx車間技改任務。
二加強班組建設，提高安全意識與技術水平
在班組活動中，我們每周組織一次安全學習，主要學習公司和上級下發(fā)的安全案例和相關文件及制度，在學習中，使每位員工清楚認識到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強自身安全措施，學習后認真總結，杜絕類似安全事故發(fā)生。電力安全操作規(guī)程和公司制定的安全規(guī)章制度是學習的重要內容，通過加強安全思想教育，做好預防工作，使全體員工熟悉掌握“安規(guī)”和“安全規(guī)章制度”的基本情況，加強工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規(guī)范化填寫，實施的規(guī)范化。除了每周的班組活動之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時間自學業(yè)務技能，每月進行一次安全與崗位技能考試，成績與績效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽感和學習的積極性，使員工在安全素質與個人技術素質上有了較大提高。在班組活動中，進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，并通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在工作中。
三加強安全管理，提高思想認識
針對電力生產中，許多事故的發(fā)生都和運行維修人員自身素質有很大關系，大多數事故源自運行維修人員誤操作造成。通過加強安全思想教育，做好預防工作，加大運行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規(guī)程》及公司制定相關安全制度，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中，要求班組成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹立“安
全第一，預防為主”的思想，提高人員的安全系數和工作質量。
四生產管理方面
公司變電站負責全公司生產生活供電，一年來，全站值班人員在日常工作中，結合本公司實際，堅持搞好季節(jié)性安全性大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監(jiān)督，深入開展反習慣性違章活動，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務。維修班負責全公司用電設備的日常維修、維護保養(yǎng)，一年來，維修班全體人員，本著“發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題；掩蓋問題，就是制造隱患”的原則，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，保證了電器生產正常運行，現(xiàn)場巡檢，每兩小時一次，逐臺檢查運行中電器設備的運行狀況，及時掌握每臺設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，對于能夠及時解決的，立即處理，重大隱患，及時上報班組，由班組同生產部門協(xié)調，及時解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設備完好責任到人，使每位員工充分增強了責任感與榮譽感。
成績只能說明過去，能力方能代表將來，困難可能會隨時出現(xiàn)，我們將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，增強責任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇3
倉庫管理是保障物業(yè)服務不行缺少的重要組成部分。它對于搶、修理進度和經濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又困難，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必需做到嚴格，仔細，細致。李鳳鳴同志這個一般的倉庫管理員她在自己的崗位上靜默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不埋怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化，是物業(yè)服務中心全體人員的典范。
服務意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務是公司的后勤保障單位，服務已經滲透到生活工作中的各個細微環(huán)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務，明確自己是為保障后勤生產服務的，服務的意識深扎心底。她秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿意每個細微環(huán)節(jié)的要求為物業(yè)服務中心供應便捷，高效，優(yōu)質的服務。她感盡力做到還物業(yè)服務中心一個滿足，她一如既往，希望做得更多，做得更好。
嚴格把關，杜絕出錯：李鳳鳴同志嚴格執(zhí)行物業(yè)服務中心的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的狀況。入庫時，她對材料剛好登帳，對于手續(xù)檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特別狀況時，必需經有關領導簽批，真正做到以礦區(qū)利益為重，愛惜礦區(qū)財物，就如愛惜自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她做到對供應商物料進倉數量和各班組領料數量都嚴格把關，保證了倉庫材料的.順當運轉。
合理支配，有序存放：為了保證倉庫庫區(qū)的整齊，真正做到倉庫管理的嫻熟開展，她在倉庫入庫時嚴格根據產品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，對產品進行標識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，剛好整改庫存呆滯物品的積壓，避開原材料的奢侈，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給耗材周轉供應了合理空間。她真正駕馭了物料進、出、存的工作流程，使得物品順當周轉，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。 限制成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻在為限制成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。 她規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。她在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各班組物料運用管理，實實在在核算各班組所運用物料消耗，真實反映出各班組所產生的成本，為各部門物料運用管理供應參考依據。 她仔細執(zhí)行開源節(jié)流，降本增效活動，進一步對加強與各班組成本限制基礎工作的協(xié)作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。 李鳳鳴同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。她一心一意為礦區(qū)服務的意識，以及一心一意以礦區(qū)利益為重的意識，深深影響著物業(yè)服務中心的其他員工。她主動主動，她熱忱“服務”，她靜默奉獻，攜手合作，開拓創(chuàng)新，務實高效，為物業(yè)服務中心能夠保障新村小區(qū)的正常運營奠定了堅實的基礎。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇4
20xx年度在班長許帶領下，全班組成員團結協(xié)作，服從安排，出色地完成了公司下達的生產任務，成為成品一車間當之無愧的“六好”班組。
一政治思想好。班組成員積極支持公司及車間的各項決策，并認真貫徹執(zhí)行，遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，正確處理個人利益與全局利益的關系，有良好的職業(yè)道德。
二科學管理好。班組成員響應公司號召，積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真執(zhí)行公司的質量管理體系和環(huán)境管理體系，嚴格執(zhí)行產品的`質量標準，在文明安全，工藝紀錄，產品質量，體系運行等方面取得較好成績，全年無發(fā)生質量、設備和安全事故。
三團結協(xié)作精神好。為保證對客戶及時交貨的承諾，車間避免不了要加班加點搶抓生產任務，在重、難、急的任務當前，裝配2組從不妥協(xié)，而是緊密團結在一起，充分發(fā)揮團隊整體力量，班組內成員互幫扶助，技術上取長補短，為更好完成生產任務，小組成員都主動掌握多工序技能，成為一專多能的技術能手。
四創(chuàng)新工作好。班組成員積極支持車間的改進創(chuàng)新工作，先后參與球頭桿端關節(jié)軸承SQ12-RS游隙穩(wěn)定性差技改，在裝球碗過程中從手動到機床裝，提高效率，降低勞動強度。主動參加業(yè)務技術培訓，提高業(yè)務技能，更是班組成員的“必修課”，班組成員學習熱情高，不僅平時經常交流技術、經驗，還積極參加公司組織的技能鑒定，20xx年參加鑒定的人員全部通過。
五工作績效好。都說好的開始是成功的一半，班組每月能根據車間生產作業(yè)計劃，做精心規(guī)劃和準備，科學安排，分配任務，成員間分工協(xié)作，互相幫扶，出色完成公司下達的任務，成績顯著，全年班組人均月工時居車間各班組前列。
六和諧建設好。班組能自覺宣貫公司企業(yè)文化和公司價值觀，經常不計個人得失主動加班加點。因裝配2組20xx年任務增多，車間新增4名新員工到班組學習，師傅認真負責培養(yǎng)新人，使新人能較快掌握車間的產品加工技術，徒弟虛心求教用功學習，現(xiàn)4名新員工均已成為車間生產的新生力量，為班組做出不少貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇5
丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實的作業(yè)流水線，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響產量。為了提高產量，降低軋線廢鋼，改善軋線環(huán)境，我們班組承擔了多項技改任務，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著、蛻變著，努力為了我們的目標而奮斗著。經過我們的努力實施，我們的技改也得到了預期的效果。
班組先后攻關多項設備設施技術改造。
技改一：粗中軋底座改造。生產的時候職工發(fā)現(xiàn)粗中軋旋轉導衛(wèi)底座鋼結構變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產不能持續(xù)，在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛(wèi)，需要40多天時間，而且需要訂做，周期長，投資大。他和工友商量后，仔細測量尺寸，在機加工制作鐵楔子，延長導衛(wèi)箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調整固定旋轉導衛(wèi)。經測試，過了幾萬噸鋼，沒有出現(xiàn)問題。這一來，他和工友們一連串改造了8個導衛(wèi)底座，用邊角料就把這一難題解除。
技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經常堵塞，職工一個班下來滿臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點監(jiān)護對象”。劉軍科想了又想，反復征求大家意見，最終確定了方案——在導衛(wèi)槽頂部內側鉆一個孔，伸進去一個普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內部處理。一個小小的改造，不僅環(huán)保達到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線復產之后，劉軍科把這一成果再次擴大到1號線，總計改了約30處。
技改三：鎖緊絲改造。近段時間，鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上，劉軍科和同事們又開始動起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內六角螺絲固定，效果勝過了購買件。過鋼穩(wěn)定性、線差穩(wěn)定性以及負差符合率時得到提高。關鍵是，維修較之前更加方便快捷。
我們這個班組牢牢守住生產服務中心工作的同時，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個人都能平平安安的`來上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來沒有“退縮”兩個字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風！
優(yōu)秀班組事跡材料 篇6
xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔負著x鋼廠整個生產線的設備安裝和設備檢修等任務，一年來，鉗工班在x鋼廠和機修車間的正確領導下，團結協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻。該班組現(xiàn)有員工18人，在鉗工班長＊＊的帶領下，以“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”活動為契機，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)異的作風和突出的業(yè)績贏得了全廠各級領導的稱贊，取得了可喜的成績。
一、興學風，練本領，全面提升技術技能
該鉗工班在x鋼廠開展的“創(chuàng)新爭優(yōu)”立功競賽活動和加強日常的技術培訓的基礎上，創(chuàng)建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺，以互學互助的`靈活機制和多種多樣的學習方式，營造了一個崇尚學習的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術水平，在維修設備和處理故障的技術上有了突飛猛進的發(fā)展和進步，涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實干，求巧干，做好設備的維修與保養(yǎng)
鉗工班的主要工作是x鋼廠的設備安裝，常規(guī)檢修，套件維修等，是一個具有一定的技術水準，技術修養(yǎng)和攻關精神的技術性班組，全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領上，一切服從大局，為了搶修設備故障，確保正常生產，該班組經常加班加點，特別是今年廠技改以來，連續(xù)9個月沒有較好的休息過一個星期天，全力以赴，共加加班加點100小時以上，完成了x鋼廠生產全線的設備安裝以及對加熱爐移鋼機，加熱爐蓄熱體門框，液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進，同時，對元鋼矯直機的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績，為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產資金，費用達100萬元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng)先進班組
該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團隊精神和團隊力量，營造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質，任人善用，加大和增強該班組中的技術骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識，而且，該鉗工班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會的作用，把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產安全中存在的問題，都做到了如指掌，心中有數，特別是對重點問題，必須采取重點安全監(jiān)護，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問題，確保了安全生產。
多年以來，機修車間鉗工班，通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產任務，全面系統(tǒng)地提高了管理水平，受到各級領導和員工們的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇7
20xx年是我處繼續(xù)深化管理體制改革和促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)向市場化發(fā)展的關鍵之年，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等為重點工作，不斷推進環(huán)衛(wèi)精細化作業(yè)，力促質量上水平、管理上臺階，全面推進我市環(huán)衛(wèi)各項工作任務的落實。
一、上下聯(lián)動，凝心聚力促工作。全體干部職工上下團結，齊心協(xié)力，牢固樹立“美化城市，造福人民”的環(huán)衛(wèi)服務宗旨，不折不扣做好環(huán)衛(wèi)日常各項工作及上級交辦的突擊性任務，切實履行好環(huán)衛(wèi)各項職責。
二、立足長效，創(chuàng)新作業(yè)謀發(fā)展。加強對道路、河道保潔工作的監(jiān)督和考核，全體管理人員在節(jié)假日、雙休日等管理間隙上路督查。在河道保潔實行市場化運作的.基礎上，道路清掃保潔等作業(yè)全面實現(xiàn)市場化承包作業(yè)模式，真正實現(xiàn)管干分離。
三、強化建設，硬件水平再提升。平成路環(huán)衛(wèi)基地二期辦公樓完成屋面澆筑，進行五層墻體砌筑，完成總工程量的37%，預計明年初完工。垃圾轉運站及公廁改造工程8月28日開工，7座垃圾轉運站和15座公廁的改造工作預計于年底完成。農村垃圾集中收集處理工程建設或改造7座垃圾轉運站的政府實事項目預計年內可提前完成。南部環(huán)運基地（建筑垃圾資源化利用與處置工程）取得國土意見說明，完成初步勘探，已取得項目建議書批復和項目可行性研究報告的批復，正在委托編制環(huán)評、初步設計。
四、全力以赴，創(chuàng)建國衛(wèi)勇?lián)�。統(tǒng)一思想，提高認識；強化責任，加強督查；按照創(chuàng)衛(wèi)要求做好查漏補缺，全處人員加班加點。全力以赴加大路面、河道、公廁保潔力度；加快環(huán)衛(wèi)設施設備的維修更換。以最佳狀態(tài)迎接檢查，順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)技術評估。
五、愛心幫扶，黨群干群更和諧。今年，我處黨支部結合市委“千名干部幫千戶”活動，積極開展各項幫扶工作，干部職工愛心涌動踴躍捐款，上半年共籌得善款4000元，6月25日由我處“千名干部幫千戶”結對幫扶小組到獨山港鎮(zhèn)小營頭村，看望慰問結對幫扶對象沈小弟、俞根其兩家，并把我處干部職工的愛心捐款和一些生活用品送到了他們手上。同時，及時做好臺賬資料記錄工作，按要求向牽頭單位匯報活動開展情況。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇8
經常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺？還是默默無聞、甘于平凡、無私奉獻、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！
一、初出茅廬、共同成長
20xx年6月，走出校門，成為政企的一份子。作為分公司專業(yè)化運營以來的第一批校招生，有幸見證和親歷了政企從小到大、從弱到強、從曾經不經風雨到如今的大樹參天！
猶記得進入公司的第一個任務，就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動人”，回顧今日的參評，歲月仿佛畫出了一個完整的圓，恍然如昨天。
既然選擇遠航，就注定要櫛風沐雨。身為職場小白的我，勇敢承擔了組織交予的第一個重任：黨的群眾路線教育實踐活動�；顒忧昂髿v時7個月，20多場主題活動，30余次大小各類會議，難以計量的材料撰寫、意見征集與分解、整改方案匯總與整理等各項工作，我卻只有一個選擇：堅定信念，逐項攻克。仍清晰的記得，20xx年8月21日，是我在政企經歷的第一個通宵加班，為了迎接李躍總裁的調研，對臨時增加的群眾路線匯報材料九易其稿。如今憶起，這種經歷苦澀而甜蜜。
職能部門的.工作不同于業(yè)務，工作成果無法顯性展現(xiàn)。傾盡全力的付出，收獲卻只能自知。7個月的群眾路線教育實踐活動，我收獲的不僅僅是近30萬字親筆撰寫的文字材料，不僅僅是集團督導組領導“最佳”的充分肯定，更多的是對自身能力的檢驗，是對敬業(yè)責任的領悟，是奉獻出的無悔的青春。
二、以企為家、甘于奉獻
政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神，先后歷經人力資源部、黨委辦公室、紀檢監(jiān)察室多個部門，但無論身在何處、身居何職、身負何責，均做到嚴謹務實、勤勉奉獻，力爭在每一個平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
當每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài)，當數不清的節(jié)假日在工作中度過已成為習慣，當努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號變?yōu)榱爽F(xiàn)實。猶記得20xx年愛人住進產房之際，仍奮斗在工作的第一線，與集團黨群領導溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨立承擔的分公司黨員大會真正召開的時間，距離我女兒出生后僅僅5天。五年來，從未用完過每年哪怕只有短短5天的年假。
五年如一日，堅持的是無私奉獻的工作信念，恪守的是履職盡責的職業(yè)操守，是萬分的執(zhí)著與赤誠，是“以企為家”的忠實承諾。
三、不舍初心、繼續(xù)前行
路仍在腳下，未來在前方�！罢�2.0”開啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風雨、哪怕前路多崎嶇，我仍將無懼困難、勇于擔當、任勞任怨、甘心奉獻，力爭在每一項工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。
五載倏忽過，唯難舍初心！
優(yōu)秀班組事跡材料 篇9
林班長，20xx年12月進入泰州移動，十多年來，他腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，一直從事集團服務相關工作，現(xiàn)擔任泰州移動姜堰分公司政企部集團客戶班班長。他一直秉承嚴謹的工作作風和務實的工作態(tài)度，在平凡的基層崗位上默默奉獻，發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“江蘇公司先進工作者”、“泰州分公司先進個人”、“泰州分公司服務明星”等榮譽，帶領的班組先后榮獲“江蘇公司標桿班組”、“泰州市級青年文明號、標桿班組”等榮譽稱號。今年，他又被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。
勤勉嚴格，夯實基礎管理筑基石
十年的班組長經歷，林班長摸索出了一套特有的基層班組管理模式，他提煉的“四會”制度（每天“晨會”、每周“培訓會”、每月“總結會”、每季“頭腦風暴會”）被公司作為優(yōu)秀實踐案例推廣。他對客戶經理進行常態(tài)化培訓，夯實業(yè)務基礎，針對新進客戶經理采取一對一師徒幫扶模式，從基礎工作、集團拜訪等進行全過程引導，讓新人能夠在最短時間內熟悉各項流程，盡快融入團隊，勝任工作任務。
為了讓客戶經理熟悉掌握自身工作內容，提高工作效率，他牽頭制定和固化客戶經理工作模板，規(guī)范客戶經理日常工作流程，管“實”理“清”工作內容、跟蹤工作過程、排查工作不足，及時改進提升，始終堅持做到當日事當日畢，不把問題留到明天。堅持嚴格的管理模式，在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責任意識、吃苦精神，為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務成績打下了堅實基礎。
率先垂范，爭當業(yè)務拓展排頭兵
憑借豐富的基層工作經驗，林班長陪同客戶經理上門洽談業(yè)務，帶領團隊現(xiàn)場營銷，主動支撐一線員工，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)，重視員工意見和建議，充分調動班組成員的.工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區(qū)復制參考的模板。他參與每個項目的拓展，始終以“領頭羊”的角色挑擔子，扛責任。
在一次項目拓展中，因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài)，在項目陷入絕境時，林班長想法設法，竭力爭取，終于獲得一次面對面接洽的機會。他緊抓機遇，迅速組建項目攻堅團隊，以堅持不懈、絕不放棄的精神，歷時一個半月，通過多輪次方案溝通、反復現(xiàn)場勘察，優(yōu)化改進，最終憑借優(yōu)質服務與專業(yè)實力，成功簽約。
作為一名基層班組長，林班長扎根集團服務一線多年，始終堅守責任擔當，用實績彰顯價值，用奉獻書寫青春，為推動行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇10
航空工業(yè)景航鍛造一廠3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實地、勤勞肯干、團結協(xié)作、追求上進的隊伍。20xx年，在分廠領導班子的帶領下，他們立足崗位、嚴抓細管、務實創(chuàng)新、拼搏向上，以優(yōu)良的工作作風贏得了分廠領導的稱贊和認可，較好地完成了各項生產任務。
一、嚴格對照計劃，確保完成任務
20xx年，面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的產品生產任務，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團隊凝聚力優(yōu)勢，精心策劃、統(tǒng)籌安排，牢牢抓住生產效率、成本、交付節(jié)點這三條主線，合力推進計劃落地落實，做到均衡生產。按照分廠要求，圓滿完成各項任務指標，同時還根據產品結構、加熱設備、加熱時間及產品復雜程度等，合理組織穿插生產，有效提高了工作效率。通過大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產值11034.84萬元。同時，通過合理組織生產，保質保量完成生產任務，鈦合金鍛件產品日產量突破100件；全年完成某型號重點項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產進度，贏得了客戶的好評。
二、精心維護設備，確保生產安全
工欲善其事，必先利其器。為了保證設備的正常運轉，班組每天安排專人對設備進行日常維護保養(yǎng)，此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀察，及時察覺故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛護使用，從而保證了各項生產任務順利開展，不因設備故障而延誤。鍛造一線“苦、臟、累、險”的情況是眾人皆知的事實，而三噸自由鍛操作區(qū)又是公司里危險系數最大的.生產場所之一。因此，安全生產始終是班組在日常工作中強調最多的，實際工作中也會對全員做到處處提醒、嚴格要求，并利用班前、班后會反復強調安全生產意識的重要性，20xx年全年未發(fā)生安全生產事故。
三、強化培訓教育，提高專業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學習型”班組，要求組員踴躍參加公司有關的各類培訓，同時利用班前、班后會，系統(tǒng)學習《鍛造工藝學》等對口專業(yè)書籍，不斷夯實整個班組的理論知識功底；新員工進組后，“點對點”進行重點幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養(yǎng)出可以應對穩(wěn)定開雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠的生產壓力。在工藝技術改進方面，班組積極配合工藝技術人員，結合生產實際提出各類合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問題，提高了班產量，縮短了生產周期。全年班組質量指標產品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達97.29%……通過全體組員的共同努力，20xx年度，三噸自由鍛班組保質保量地完成了分廠交給的生產任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇11
小仲于20xx年3月進入公司工作至今，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的`投入到熱愛的電工事業(yè)中，為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。
該同志對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，為實現(xiàn)井下配電所自動化，他充分利用自己所長與北京國力配合，并自學防越級跳閘“三位一體”防越級技術及KJ171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術原理，根據經驗結合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測，推進公司智慧化礦山建設。。
班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個一”提醒方法，確保了公司井上下供電設備的正常運行，加強了班組成員對現(xiàn)場所有供電設備設施了解，平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺風暴雨天氣，實現(xiàn)了礦井供電安全。
小仲同志在維修設備的過程中，始終是把“節(jié)約”放在第一位，線路板、開關電子插件、高仿開關保護器、各類開關綜合保護裝置等等，每年為公司節(jié)省資金近20萬元。
在工作中他不斷學習，提升自己的理論及業(yè)務水平，出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項工作任務，先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產中得到應用。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇12
一、興學習之風、練業(yè)務素質，全面提升技術水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx，青工技術能手，電腦行家xx等一批技術尖子。他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診，確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好，導致軸承磨損嚴重，更換主軸及軸承后，該泵運行正常，從而避免了一起設備事故。
二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據。
四月中旬，xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過展示的.結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產的穩(wěn)定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！
優(yōu)秀班組事跡材料 篇13
軋鋼廠二板熱軋車間甲班，是一支既講究團結合作又比拼實干技能的集體，作為軋鋼廠生產車間的中堅力量，他們有責任心，吃苦耐勞，總是竭盡全力地去完成公司、廠部制定的生產任務。積極響應公司號召，努力適應新形勢，積極提高全員業(yè)務操作能力，始終把安全生產作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實公司領導及廠部的各項會議精神，為軋鋼廠的產量和質量提供了可靠保障。
軋鋼廠二板熱軋車間甲班在全員共同的努力下，20xx年保障了高運轉率和產品質量，達到了年產361656.727噸，比20xx年356853.492噸提高4803.235噸，合格率99.87%，比20xx年99.85%提高0.02%，成材率95.8%，比20xx年95.15%提高0.65%，班組成員憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，較好的完成了公司的產、質量目標任務。
走進軋鋼廠車間，總會看到他們各自忙碌的身影，他們能夠獲得20xx年度公司級先進班組的榮譽，這不僅是公司對該班組一年來工作的`認可與肯定，更是對班組成員的一種激勵。這也使得他們在工作中有了更強大的動力。一年來他們任勞任怨、團結互助，通過自己的不懈努力贏得了這一份榮譽。
“大風起兮云飛揚，扶搖萬里奮鵬程”。這只先進班組用實際行動向大家展示著自己的態(tài)度，樹立著軋鋼廠的形象，我們的烘熔鋼鐵還有著許多個這樣奮斗在一線的先進集體、熱血青年，揮灑汗水、砥礪前行，讓烘熔鋼鐵的明天更加朝氣蓬勃。
優(yōu)秀班組事跡材料 篇14
孫同志同志為xx股份一車間愛普列特班班長。愛普列特是公司的一類新藥，該產品生產工藝反應路線長、操作過程多，有氫化、羥化、格氏等危險系數較高的反應。在20xx年的革除n=0的工作中，孫同志早來遲走忙生產，幾天連軸轉是常有的事。在中試放大遇到困難時，他積極開動腦筋，從設備、工藝的`改革，提出自己的見解。由于班組人員較少，這就對班長的素質提出了很高的要求，不但要熟練掌握整條生產線的各步反應，還要上崗操作。孫同志在困難面前沒有退縮，帶領組員們奮力拼搏，不畏辛苦。去年共生產愛普列特82.5公斤，原材料成本同比下降8.4%，創(chuàng)歷史新高。
20xx年，股份一車間接受了新品巴洛沙星的生產任務，且要求在愛普列特生產正常的情況下同時進行。孫同志合理調配人員，放棄許多的休息日，帶領大家完成了工藝的驗證，拿到了GMP證書。由于工藝的原因，該產品一時不能同市場接軌，車間又組織進行了二步法的中試放大工作，此法在生產過程中對人體影響較大，孫同志總是穿戴好防護用品，沖在生產最前面，認真做好投料和出料工作。由于此反應時間較長，他及時對本班組人員進行合理分工，調整兩個產品的生產秩序，將三班崗位合并，經過大家的努力，中試放大取得了成功。
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