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      2. 優(yōu)秀班組事跡材料

        時(shí)間:2024-10-01 12:29:38 事跡材料 我要投稿

        【優(yōu)】?jī)?yōu)秀班組事跡材料

          在生活、工作和學(xué)習(xí)中,大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧,根據(jù)范圍的不同,事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非?鄲腊桑旅媸切【幨占淼膬(yōu)秀班組事跡材料,希望對(duì)大家有所幫助。

        【優(yōu)】?jī)?yōu)秀班組事跡材料

        優(yōu)秀班組事跡材料1

          邗江文昌西路溝通100店坐落在揚(yáng)州移動(dòng)公司大樓一樓,是揚(yáng)州移動(dòng)的“門面”。很多揚(yáng)州用戶辦理業(yè)務(wù)就認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)營(yíng)業(yè)廳,因?yàn)樗麄冇X(jué)得這里服務(wù)好、環(huán)境好、在移動(dòng)公司樓下更正規(guī)。所以到這的客戶非常多,需要協(xié)調(diào)的事情也很多,讓這么多用戶都滿意而歸并不是一件容易的事情。

          朱女士正是邗江文昌西路溝通100店現(xiàn)任店長(zhǎng),她在秉承公司“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),服務(wù)好每個(gè)客戶,服務(wù)百分百,滿意百分百。在她的帶領(lǐng)下邗江文昌西路溝通100店多次獲得“巾幗文明示范崗”,“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。她個(gè)人多次被評(píng)為公司服務(wù)明星,被評(píng)為20xx-20xx年中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。邗江文昌西路溝通100店也多次評(píng)為“十佳服務(wù)明星班組”等榮譽(yù)。這和她的辛勤耕耘和努力付出是分不開(kāi)的。

          用心耐心,溝通從心開(kāi)始。文昌西路溝通100店共有20位營(yíng)業(yè)員。她們以“溝通從心開(kāi)始”為信條,理解每一位客戶,尊重每一位客戶,通過(guò)心與心的交流,為客戶排憂解難。有一天,一位老先生因多出來(lái)的`上網(wǎng)費(fèi)用而投訴,在營(yíng)業(yè)廳情緒激動(dòng),尋求解決。朱女士親自安撫這位老先生,了解了他平時(shí)在家都用無(wú)線網(wǎng)上網(wǎng),在外不用手機(jī)上網(wǎng),所以不理解為什么會(huì)扣費(fèi)。在征求老先生的同意后,細(xì)心的朱女士查詢了老先生是否安裝了惡意軟件,最后發(fā)現(xiàn)由于在外微信支付產(chǎn)生的流量,導(dǎo)致的扣費(fèi)。同時(shí)她耐心的教老先生如何領(lǐng)取免費(fèi)流量,最后老先生平息了火氣,對(duì)她豎起了大拇指,連聲道謝。后來(lái),營(yíng)業(yè)廳也多了一個(gè)臺(tái)席,就是專門為老年人設(shè)置的專席,遇到號(hào)碼不會(huì)存的,微信不會(huì)用的等等的手機(jī)問(wèn)題都可以在這里咨詢處理。這種小事每天都在上演,朱女士以身作則,通過(guò)這一件件不起眼的小事,讓團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步。

          貼心服務(wù),投身公益。朱女士在營(yíng)業(yè)廳設(shè)立“愛(ài)心服務(wù)”專區(qū),為環(huán)衛(wèi)工人提供貼心服務(wù),炎夏有解渴去暑的綠豆湯,嚴(yán)冬有溫?zé)崤傅慕琛m然是很簡(jiǎn)單的東西,但這卻格外暖心。除了這些,營(yíng)業(yè)廳內(nèi)還提供電話、電視、飲水機(jī)、醫(yī)藥用品、老花鏡等便民服務(wù)設(shè)施,人性化的服務(wù)拉近了與客戶的距離,大大提升了營(yíng)業(yè)廳的外在形象。同時(shí),朱女士帶領(lǐng)班組人員參加社區(qū)志愿者公益活動(dòng),義務(wù)貼膜,幫助社區(qū)宣傳防止通信詐騙等活動(dòng)。

          朱女士以身作則,以一個(gè)人的微笑帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)20位“鏗鏘玫瑰”的微笑,以一個(gè)人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)了全廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她們理解每一位客戶,尊重每一位客戶,通過(guò)心與心的交流,讓移動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之花盛開(kāi)在客戶心間。

        優(yōu)秀班組事跡材料2

          “人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到,而你卻完成了它!”這是小美最喜歡的一句座右銘。

          小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自20xx年入職以來(lái)已四年有余,從一名普通的操作工到班組中流砥柱,從一名輔助工到技能人才,除了時(shí)間的沉淀以外,更可貴的是他勇于奮斗,甘于奉獻(xiàn)的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計(jì)不會(huì)想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jī)。

          20xx年,默默無(wú)聞的小美成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底,他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后,是日復(fù)一日的堅(jiān)守和從不懈怠的勤勉。

          剛到崗位的時(shí)候什么都不懂,師傅教什么,自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作,自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊,遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考,也有毅力堅(jiān)持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的,而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的`危險(xiǎn)。技能不熟練,跟不上生產(chǎn)節(jié)奏,頻繁出問(wèn)題,這對(duì)于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì)不可避免的,而對(duì)于小美來(lái)講,將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短,是他急需解決的難題。于是他就下班跟對(duì)班學(xué)習(xí),去培訓(xùn)基地練習(xí),每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步,都對(duì)自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過(guò)程中,小美在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手,他堅(jiān)信:適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中小美認(rèn)真觀察,實(shí)地研究,對(duì)于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律,使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

          一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,無(wú)不凝聚著小美的心血和汗水。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在小美的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,小美依舊在自己的崗位時(shí)刻堅(jiān)守著,看似平凡樸素,實(shí)則不平凡。

          一個(gè)有品質(zhì)的精細(xì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。小美憑著對(duì)職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念,創(chuàng)造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí),也告誡我們,踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),只要你不甘平庸,就一定也能像大國(guó)工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!

          已經(jīng)在一線堅(jiān)守了四年的小美,正在用自己的實(shí)際行動(dòng),演繹著屬于他的“工匠精神”。

        優(yōu)秀班組事跡材料3

          29個(gè)活潑可愛(ài)的小男孩、23個(gè)純潔天真的小女孩加上2位熱愛(ài)學(xué)生的老師構(gòu)成了我們這個(gè)溫暖、和諧的大家庭積極向上的優(yōu)秀班集體。團(tuán)結(jié)、活潑、文明、上進(jìn)是我們這個(gè)集體的最大特點(diǎn)。當(dāng)你走近我們班的孩子,您會(huì)為他們的懂事而感動(dòng),他們個(gè)個(gè)活潑可愛(ài),是老師的小幫手,喜歡為集體做一些力所能及的事,非常有集體榮譽(yù)感,他們講文明,懂禮貌,尊老愛(ài)幼。但他們有時(shí)也會(huì)很淘氣,可我們不會(huì)有太多的在意,那是他們的天性。

          這個(gè)班的孩子是我們從小班帶上來(lái)的,入園近三年了,回憶他們剛?cè)雸@的情景,真不敢想象,就這23個(gè)嫩稚漂亮大方的女孩和29個(gè)帥氣的男孩,激勵(lì)著我們,我們從心感激這群孩子們,是他們讓我們?cè)诠ぷ髦械玫匠砷L(zhǎng)和自信,是他們給我們帶來(lái)很多的快樂(lè)和提高。我們是一支學(xué)前系?瞥錾慕處,我們每個(gè)人都積極向上,懷著對(duì)夢(mèng)想的向往,懷著對(duì)生活的熱愛(ài),懷著對(duì)生命的關(guān)愛(ài),朝著共同的目標(biāo)努力奮斗隊(duì)伍。雖然52個(gè)孩子來(lái)自不同的家庭,有過(guò)不同的生活環(huán)境和經(jīng)歷,有著不同的性格和特征,但近三年的時(shí)間里,我們和孩子們都彼此建立了深厚的友誼,與家長(zhǎng)們成為真正朋友,組成了一個(gè)大家庭。我們?cè)谶@個(gè)家庭里每一都最大限度的釋放著自己的能量,每個(gè)人都為班集體的榮譽(yù)不斷地增添光彩。在共建和諧大家庭過(guò)程中,我們留下了一串串引以自豪的足跡。就在此刻,讓我們細(xì)細(xì)回顧大三班的每一個(gè)讓人感動(dòng)的瞬間!

          一、以良好的師德風(fēng)貌,來(lái)組建班級(jí)管理的核心

          記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò):“如果一個(gè)集體的氣氛是友好的,相互理解的,互相支持的,那么集體對(duì)于動(dòng)機(jī)、工作表現(xiàn)和成就的影響就會(huì)是積極的”。作為兩位年輕的教師,我們相互學(xué)習(xí)、共同合作、同心協(xié)力搞好班級(jí)的每日活動(dòng)。在本園教師團(tuán)隊(duì)中積極學(xué)習(xí),認(rèn)真吸取老教師的經(jīng)驗(yàn)、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在每次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中力求上進(jìn)。班級(jí)管理中步調(diào)一致。重視每個(gè)幼兒的一日生活,處處關(guān)注幼兒,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定出科學(xué)有效的方法,力求每個(gè)幼兒健康成長(zhǎng)。有時(shí)為了給孩子創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),我們甘愿讓自己在孩子們面前成為“懶老師”

          在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前,再忙再累,兩我位教師都得抽時(shí)間座下來(lái)開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議,說(shuō)說(shuō)自己的對(duì)新學(xué)期的工作打算,理定出班級(jí)小制度:不竄班,不亂說(shuō),有事當(dāng)面說(shuō),有話當(dāng)面講,在工作中,做到各負(fù)其責(zé),即要分工又合作,有事采取商量,民主集中的原則,每天以良好的心態(tài)對(duì)待幼兒,來(lái)完成當(dāng)天自己的每項(xiàng)工作。我們班兩位老師能互相關(guān)心,互相幫助,在工作中注重協(xié)調(diào)、顧全大局,不分彼此,配合默契,經(jīng)常針對(duì)班中的保教問(wèn)題展開(kāi)討論,能夠虛心聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn),達(dá)成教育的一致,使家長(zhǎng)放心的送孩子入園,安心的去上班,開(kāi)心的來(lái)接寶寶回家。

          二、以健康安全為核心,認(rèn)真細(xì)致地做好保育工作

          我們注重孩子身、心健康。把保育工作放在首置,對(duì)每一個(gè)孩子都傾注關(guān)愛(ài),觀察他們情緒上的變化,每天摸一摸、抱一抱孩子,用語(yǔ)言、行動(dòng)告之對(duì)他的愛(ài),使他們?cè)谝粋(gè)溫馨、和諧的環(huán)境中渡過(guò)每一天。嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)衛(wèi)生消毒工作,每天按照制度進(jìn)行清潔、消毒工作,消毒工作。并且讓孩子也參與進(jìn)來(lái),我們?cè)诎嗉?jí)中舉行了“今天我值日”的活動(dòng),天天幼兒們一個(gè)個(gè)都爭(zhēng)著抹桌子、擺杯子、掃地、拖地表現(xiàn)很出色,都想天天我值日,讓孩子感受到幼兒園也是家,他們才是幼兒園的小主人。讓小手拉大手,主嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的接送卡制度,孩子和父母相互檢查、提醒是否帶了接送卡,以確保幼兒有一個(gè)安全、可靠的生活環(huán)境。

          三、大膽嘗試探索,引導(dǎo)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)

          為幼兒創(chuàng)設(shè)一間有特色、有意義的教室,是教師、幼兒、家長(zhǎng)共同的責(zé)任。開(kāi)學(xué)前我們花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力,為幼兒布置了漂亮的活動(dòng)室墻飾,然而這并沒(méi)引起幼兒太多的關(guān)注,幼兒似乎早已習(xí)慣了由老師布置的花花綠綠的環(huán)境了,而能讓幼兒參與的僅僅是室外的作品欄或我們留出的一點(diǎn)空間。

          根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、動(dòng)靜活動(dòng)特征為幼兒設(shè)計(jì)活動(dòng)區(qū)域,如語(yǔ)言角、美工區(qū)、表演區(qū)。種植區(qū)等,并為孩子們準(zhǔn)備了豐富的材料,讓幼兒自主選擇,大膽使用和創(chuàng)作。

          四、家園合作,拓展教育資源

          五、取得成績(jī)和工作不足及今后改進(jìn)方向

          經(jīng)過(guò)近三年培養(yǎng),班上幼兒在名方面有了明顯的進(jìn)步和提高,同時(shí)本班老師的素質(zhì)逐步增強(qiáng),如:班級(jí)排練的話劇榮譽(yù)縣級(jí)故事比賽一等獎(jiǎng)、排練民間游戲榮獲縣級(jí)一等獎(jiǎng),另外兩位老師精心設(shè)計(jì)制作白板課件,設(shè)計(jì)了兩節(jié)優(yōu)質(zhì)課,健康《胖胖和瘦瘦》、科學(xué)《逛超市》,組織孩子參加了電子白板課堂,榮獲了縣級(jí)二等獎(jiǎng)。

          在今后的工作中,我們一直按照師德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。本著一顆為家長(zhǎng)服務(wù)的心,認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)。盡管也存在一些不足,在今后我們會(huì)更加努力,爭(zhēng)取把工作做得更好,取得更大的進(jìn)步。

          在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精干的班組,無(wú)論抓掘進(jìn)搞巷修,樣樣都行,他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無(wú)班組最長(zhǎng)的記錄,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,雖然韓班長(zhǎng)一直默默無(wú)聞,但他真有自己的說(shuō)法。

          一是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(zhǎng)首先得注重自身素質(zhì)的提升,不斷強(qiáng)化知識(shí)的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累。

          韓班長(zhǎng)從事煤礦工作已有12年了,先后在采煤面上攉過(guò)煤,在掘進(jìn)后路把過(guò)鉤、開(kāi)過(guò)絞車,在迎頭裝過(guò)車、打過(guò)眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識(shí)。剛走上班組長(zhǎng)崗位的時(shí)候,他不僅感覺(jué)肩上的擔(dān)子重了,肩負(fù)的責(zé)任大了,接觸的面也廣了,同時(shí)也明顯感覺(jué)自己的.知識(shí)儲(chǔ)備不足,管理經(jīng)驗(yàn)匱乏!按蜩F還需自身硬”,作為班組長(zhǎng),他經(jīng)過(guò)自己的努力,對(duì)班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭,每一個(gè)崗位,每一道工序,他邊學(xué)邊改,不懂就肯書(shū)本,就請(qǐng)教老職工、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),而且主動(dòng)去學(xué)。俗話說(shuō)“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,良好的知識(shí)儲(chǔ)備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患,擔(dān)任班組長(zhǎng)多年來(lái),他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力,時(shí)刻沒(méi)有忘記自己素質(zhì)的提升,也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

          二是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(zhǎng)必須注重掌握班組職工各類信息,帶動(dòng)職工共同進(jìn)步。

          相信大家對(duì)自己親人都關(guān)注有加,誰(shuí)生病了、誰(shuí)的手機(jī)換號(hào)了等等,大家都會(huì)不自覺(jué)的加以留心,這都是人之常情。其實(shí),班組也是一個(gè)大家庭。多年來(lái),他把班里職工分為新工人、老工人,粗心人、懶惰人,大能人、憂愁人等等。他說(shuō)只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問(wèn)題,才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶,強(qiáng)化粗心人、大能人

          安全知識(shí)學(xué)習(xí),引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步,盯防懶惰人工作,安撫氣憤人,開(kāi)導(dǎo)憂愁人,才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法,也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

          三、是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(zhǎng)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理,突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

          何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念,有“爭(zhēng)三放、創(chuàng)三無(wú)”的安全行為理念,有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度。作為現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人,他說(shuō)在班組管理過(guò)程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)刻規(guī)范自己的行為,他說(shuō)只有這樣他才有底氣去管理人,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭(zhēng)。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚,在工作過(guò)程中加以注意。三是必須做好班中巡查,對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備,勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)范,對(duì)精細(xì)化要求和各種信息搜集,認(rèn)真做好記錄,好在現(xiàn)場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(zhǎng)交待清楚。

          四、是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(zhǎng)必須抓好班組團(tuán)結(jié),強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

          一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng),人人都強(qiáng)也不能說(shuō)明這個(gè)班組強(qiáng)。如果說(shuō)一個(gè)班組像一臺(tái)機(jī)器的話,那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話,也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。所以,韓班長(zhǎng)說(shuō)他不但要當(dāng)好班組這臺(tái)機(jī)器的大腦,還要當(dāng)好這臺(tái)機(jī)器的潤(rùn)滑劑,在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),明確分工,落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí),還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,只有團(tuán)結(jié)協(xié)助,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

          五、是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(zhǎng)必須注重依靠典型力量,堅(jiān)定樹(shù)立班組發(fā)展目標(biāo)。

          沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有動(dòng)力。班組發(fā)展也是如此,在全國(guó)煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”熱潮的時(shí)候,他就堅(jiān)定的把白國(guó)周作為自己的榜樣,把白國(guó)周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個(gè)三”管理法,到“五個(gè)精神”特點(diǎn),他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考,轉(zhuǎn)化吸收,他說(shuō)在今后工作中一定以白國(guó)周為榜樣,嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,只有這樣,班組的安全生產(chǎn)才有保障。

        優(yōu)秀班組事跡材料4

          班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞干脆關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作閱歷不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問(wèn),刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),主動(dòng)主動(dòng)做好每一件工作,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時(shí)三班倒,但二班的全部成員從來(lái)不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己,發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂(lè)于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,從班組長(zhǎng)到班組成員都主動(dòng)協(xié)作站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費(fèi)工作,全部班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特別,能夠擺正位置,端正思想,全部班員一心一意為收費(fèi)二班服務(wù),為過(guò)往司乘人員服務(wù),樹(shù)立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機(jī)械,沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,收費(fèi)二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙,注意實(shí)踐,多講文明用語(yǔ),做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣,并加入感情的成份,專心去講文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別運(yùn)用不規(guī)范的班員,班進(jìn)步行日提示,班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同探討分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事務(wù)時(shí),全班人員時(shí)刻提示自己要克制心情,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)看法,始終做到禮貌待人,助人為樂(lè),使司乘人員感到“家”的暖和。學(xué)習(xí)是增加班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和良好的學(xué)習(xí)看法,更離不開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采納多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的`愛(ài)好,起到了主動(dòng)和推動(dòng)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員主動(dòng)參與點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員仔細(xì)鉆研收費(fèi)技能。溝通收費(fèi)閱歷。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通不斷提高全班人員的政治素養(yǎng),業(yè)務(wù)素養(yǎng),文明素養(yǎng),增加了班組戰(zhàn)斗力。

          收費(fèi)二班,班組雖小,卻井然有序,整齊干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教化,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅(jiān)持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),維護(hù)了高速馬路的良好形象。我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,收費(fèi)二班肯定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,接著為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。

        優(yōu)秀班組事跡材料5

          小王是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長(zhǎng),他們班主要負(fù)責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。小王在班組的安全管理工作中,能嚴(yán)格履行班組長(zhǎng)權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行公司及工區(qū)的各項(xiàng)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動(dòng),遵守承諾,誠(chéng)實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對(duì)工作面所有區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)治理,治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點(diǎn)工程,多次通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量驗(yàn)收,取得了建區(qū)以來(lái)95.4分最高成績(jī),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問(wèn)題,哪里就有他們的身影,對(duì)制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行等問(wèn)題,小王總是不斷的摸索試驗(yàn),成功對(duì)煤機(jī)噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機(jī)噴霧裝置的`使用性能,靈活有效的降低了設(shè)備故障率,減少了機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績(jī)突出,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。

          日常的生產(chǎn)工作中,小王善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)設(shè)備存在的隱患,無(wú)論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅(jiān)決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣,小王也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時(shí),小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機(jī)安全防護(hù)裝置、語(yǔ)音報(bào)警裝置的革新等5項(xiàng),在工區(qū)安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強(qiáng),起到了較好的表率作用。

        優(yōu)秀班組事跡材料6

          小王,現(xiàn)為機(jī)修廠液壓維修組班長(zhǎng),該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),秉承安全第一的理念,在廠里發(fā)揮了很好的模范帶頭作用,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),是一位注重安全、敬崗愛(ài)業(yè),責(zé)任心強(qiáng)、樂(lè)于助人的好員工、好同事。

          作為液壓維修組班組長(zhǎng),他深知責(zé)任重大,帶好整個(gè)班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的前提。在他的帶領(lǐng)下,班組圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)設(shè)備維修任務(wù)。

          在工作中,他嚴(yán)格要求,對(duì)待所有同事一視同仁,分工不偏不坦,因此工作中他安排的工作任務(wù)不存在推諉現(xiàn)象,大家都能團(tuán)結(jié)一致,共同努力,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn),讓員工意識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè),對(duì)家庭,對(duì)自己的`重要性和必要性。

          作為一名液壓設(shè)備維修班組長(zhǎng),他刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),不僅熟練掌握維修技術(shù),經(jīng)他維修的機(jī)械液壓設(shè)備不但質(zhì)量過(guò)硬,而且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常研究維修技術(shù)。目前,各類設(shè)備有什么異常,他都能迅速找到故障點(diǎn),提前維修好,確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)一線的設(shè)備需求。

        優(yōu)秀班組事跡材料7

          大漠電廠劉xx班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間劉xx運(yùn)行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室里,一個(gè)足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著,電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個(gè)字樣,整個(gè)環(huán)境整潔明亮,桌子上除了xx顯示器、一部電話和幾本記錄本,沒(méi)有多余的東西,兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺(tái)顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖,不時(shí)對(duì)不停變動(dòng)的數(shù)字和指示信號(hào)進(jìn)行記錄和調(diào)整,這就是劉xx和她的運(yùn)行班工作的地方。劉xx的小集體一共有四個(gè)人,劉xx、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君,三女一男,2名工作了20多年的老工人和2名80后青年,主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機(jī)的數(shù)據(jù),對(duì)運(yùn)行電流及運(yùn)行電壓進(jìn)行監(jiān)控,定時(shí)巡檢電氣車間所管理的所有發(fā)電機(jī)、變壓器、配電室、倒閘等電器的運(yùn)行情況,還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各項(xiàng)參數(shù),使設(shè)備達(dá)到最佳負(fù)荷,保證最大的發(fā)電量。電,對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生,但提起發(fā)電,卻是一項(xiàng)神秘的工作,在劉xx他們工作的地方,窗外就是聯(lián)通著高壓線的變壓器,樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)房和高速旋轉(zhuǎn)的各類電機(jī),更別提遍布廠區(qū)的.一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備,稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)電廠的發(fā)電,劉xx他們擔(dān)負(fù)著保證電氣車間各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù),要每班至少兩次對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行巡檢:監(jiān)測(cè)兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線圈與鐵芯的溫度,各主要電機(jī)、電動(dòng)機(jī)的軸承溫度和聲音,各配電室配電裝置和開(kāi)關(guān)狀態(tài)……嘈雜的空壓機(jī)房、引風(fēng)機(jī)房,塵土飛揚(yáng)的斗鏈機(jī)走廊,到處都有他們的身影,光是電機(jī)設(shè)備和配電室加起來(lái)就30多個(gè),一趟下來(lái),需要一、兩個(gè)小時(shí),上上下下要爬幾百節(jié)臺(tái)階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨,時(shí)間一到,他們總會(huì)帶上安全帽,一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀,踏上巡檢的路途。除了定時(shí)巡檢,劉xx他們最主要的工作還是監(jiān)盤(pán)。所謂監(jiān)盤(pán),就是坐在主控室里一刻不停地盯著監(jiān)控器,對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄,有任何異常立刻向值長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),相當(dāng)于整個(gè)車間的眼睛。為了保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行,要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監(jiān)盤(pán),并且一刻不離,屏幕上復(fù)雜的圖形和數(shù)據(jù)令人眼花繚亂,時(shí)間長(zhǎng)了難免枯燥,他們卻能面對(duì)著屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì)不會(huì)感到無(wú)聊,從

          就開(kāi)始從事這項(xiàng)工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢,時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)產(chǎn)生感情。才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性,認(rèn)識(shí)到的卻是這項(xiàng)工作的重要性:通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故,從中感受到的是責(zé)任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸感受到的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。細(xì)心和耐心造就專業(yè)的技能,劉xx班組除了及時(shí)對(duì)系統(tǒng)各參數(shù)進(jìn)行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運(yùn)行,還配合x(chóng)x電業(yè)局,精心及時(shí)的調(diào)控網(wǎng)上電壓,保證了系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平,那么他們還對(duì)自己有著更高的要求:《電氣運(yùn)行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運(yùn)行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻,打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識(shí)考問(wèn)本,“運(yùn)行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)的清清楚楚,現(xiàn)在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。用班長(zhǎng)劉xx的話說(shuō):“人要安全,設(shè)備也要安全,要保證對(duì)設(shè)備的了解,設(shè)備安全了才能保證人的安全!庇捎诠芸氐轿唬瑒x班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jī)。組長(zhǎng)劉xx多次被大漠發(fā)電公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人班組,更是于和連續(xù)兩年被能源公司評(píng)為巾幗文明崗。

        優(yōu)秀班組事跡材料8

          漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的修理工作,現(xiàn)有10名員工。一年來(lái),該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的贊揚(yáng)。

          一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng),全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還常常利用工作空閑時(shí)間,召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的.,一般狀況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可推斷并調(diào)整每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

          二、細(xì)心加用心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備運(yùn)用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查剛好,保養(yǎng)到位,修理合格,記錄精確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在修理上,一方面不等不靠,加大修理力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通,提高修理水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄用上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際狀況,為修理保養(yǎng),提高牢靠的依據(jù)。

          三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參加,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,激勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)建一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗肯定數(shù)量的潤(rùn)滑油?吹狡匠D切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油,在完成潤(rùn)滑使命后,經(jīng)過(guò)合理的滲漏,白白地丟掉,員工們非常傷心,他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤(rùn)滑油,并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,與新潤(rùn)滑油摻和后再運(yùn)用,每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力氣,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增加本崗員工隊(duì)伍的凝合力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素養(yǎng)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的相識(shí),組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素養(yǎng)教化和技術(shù)小比武活動(dòng),教化職工增加責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥袐故熳约旱臉I(yè)務(wù),干起活來(lái)才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。

          保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況,把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清晰,以便接班人員和組長(zhǎng)能夠剛好駕馭生產(chǎn)狀況,重點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避開(kāi)了事故隱患,確保了平安生產(chǎn)。始終以來(lái),保全二組員工通過(guò)不斷努力,精彩的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一樣好評(píng)。

        優(yōu)秀班組事跡材料9

          作為一名青年黨員干部,小蘇同志充分發(fā)揮黨員的模范作用,主動(dòng)申請(qǐng)參與疫情防控一線工作,聽(tīng)從組織安排前往指定酒店做好各項(xiàng)工作。在工作中,她每天認(rèn)真細(xì)致地做好入住旅客的信息核查及離店人員去向登記,配合酒店發(fā)放防控物資,做好入住旅客的心理安撫、物質(zhì)需求等協(xié)調(diào)工作。作為區(qū)圖書(shū)館的副館長(zhǎng),她充分發(fā)揮圖書(shū)館的.職能作用,耐心給入住旅客介紹書(shū)籍、引導(dǎo)閱讀等服務(wù)。在了解到一對(duì)老夫婦,由于隔離不能外出,只能在房間走動(dòng),情緒有些波動(dòng),小蘇同志耐心引導(dǎo)老人家多閱讀,推薦好書(shū),讓老人家精神上有依托,抗擊疫情,人人有責(zé)也有愛(ài)。

          疫情當(dāng)前,小蘇同志積極響應(yīng)號(hào)召,以實(shí)際行動(dòng)踐初心、擔(dān)使命,奮戰(zhàn)在疫情防控最前線,與人民群眾同舟共濟(jì),共克時(shí)艱,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

        優(yōu)秀班組事跡材料10

          小沈是發(fā)運(yùn)中心地面礦井水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)班組長(zhǎng),他全面負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理和檢修維護(hù)工作,他立足于所熱愛(ài)的崗位,始終牢記作為一名班組長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,強(qiáng)化班組制度落實(shí),確保了礦井水處理系統(tǒng)的`安全平穩(wěn)運(yùn)行,保障了公司生產(chǎn)、生活用水的穩(wěn)定供應(yīng)。

          1、營(yíng)造安全氛圍,確保安全生產(chǎn)。主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí),學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī),從班組員工思想教育上入手,提高班組員工安全意識(shí),環(huán)保意識(shí)。在實(shí)際生產(chǎn)工作中,通過(guò)教育培訓(xùn)使員工能夠及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作要點(diǎn),各種安全操作操作規(guī)程,使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。該同志根據(jù)公司和部門制定的安全管理制度和要求,認(rèn)真協(xié)助分管人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),根據(jù)公司安全管理要求,不斷完善安全管理制度和措施,扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

          2、迎難而上,保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。礦井水處理系統(tǒng)擔(dān)負(fù)公司礦井水和生活污水的凈化處理工作,面對(duì)人員少、設(shè)備多,檢修任務(wù)重的實(shí)際情況,他迎難而上,積極協(xié)調(diào)配合,克服困難,配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作,完成煤泥泵、消防泵、進(jìn)水泵的更換和維護(hù)保養(yǎng)工作工作,消除了系統(tǒng)存在的安全隱患,確保了公司生產(chǎn)生活用水的穩(wěn)定供應(yīng)和外排水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

          3、創(chuàng)新實(shí)踐,保障水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。創(chuàng)新推行礦井水處理水質(zhì)管控方法,針對(duì)原水水質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題,創(chuàng)新實(shí)施“結(jié)合水質(zhì)-少量多次”的凈水劑添加方式,通過(guò)優(yōu)化加藥工藝,外排水質(zhì)合格率達(dá)到100%,在保證外排水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的前提下,凈水劑用量減少5%,年創(chuàng)效9.6萬(wàn)元,在節(jié)支降耗的同時(shí),保障了公司生產(chǎn)、生活用水安全。

        優(yōu)秀班組事跡材料11

          在得知指定酒店需要24小時(shí)輪班時(shí),小華同志毅然主動(dòng)要求在夜班值守,不畏艱辛,在深夜里堅(jiān)守崗位。同時(shí)小華同志嚴(yán)格落實(shí)駐點(diǎn)專班辦公室日常工作,熟悉了解每日數(shù)據(jù),出現(xiàn)異常情況,第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;在有湖北籍旅客需要入住時(shí),督促酒店做好入住前旅客的體溫檢測(cè)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作,在旅客入住有問(wèn)題時(shí),做好溝通解釋和安撫情緒,密切配合酒店防控物資保障派發(fā)及防控宣傳工作,指導(dǎo)監(jiān)督酒店做好旅客的防控管理工作。截至目前為止,小華同志已經(jīng)在夜里堅(jiān)守崗位半個(gè)多月了,連續(xù)工作這么多天沒(méi)有休息,問(wèn)及辛苦,他說(shuō):“辛苦與否,只要打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)再苦再累都值得!”

          面對(duì)疫情,作為一名退伍軍人,小華同志不退縮、不畏懼,家里兩個(gè)小孩只能交由年邁雙親和愛(ài)人照顧,他以“舍小家顧大家”的實(shí)際行動(dòng)為打贏這場(chǎng)硬仗貢獻(xiàn)自己的.力量。

        優(yōu)秀班組事跡材料12

          采礦部銅供配礦班組現(xiàn)有13人,主要負(fù)責(zé)銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)日常管理等工作,供礦班組負(fù)責(zé)新老兩個(gè)選廠的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的核心,緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現(xiàn)“5550”工作目標(biāo)為重點(diǎn),全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求,堅(jiān)持質(zhì)量管理及“四新”工作理念,保質(zhì)保量的完成了銅礦石供配礦任務(wù),未發(fā)生一起重大質(zhì)量責(zé)任事故。

          20xx年,采剝車間配礦班組迎難而上,攻堅(jiān)克難,通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、數(shù)據(jù)對(duì)比、討論分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬(wàn)噸,除入選礦石外,堆場(chǎng)目前仍余存礦石約72萬(wàn)噸;為老選廠提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬(wàn)噸,并同年前堆場(chǎng)剩余10萬(wàn)噸合計(jì)約79萬(wàn)噸全部入選老選廠,同時(shí)保障了礦石性質(zhì)的'穩(wěn)定,總計(jì)配礦量完成年度計(jì)劃的118.4%,超額完成了配礦任務(wù)。

        優(yōu)秀班組事跡材料13

          劉家梁礦開(kāi)拓二隊(duì)王征義班組,立足本隊(duì)實(shí)際以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,努力踐行“人人都是通風(fēng)員”的安全理念,時(shí)刻把安全放在首位,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念,全班組團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極完成本班組生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),xx年完成開(kāi)拓進(jìn)尺640米,xx年一至五月份完成開(kāi)拓進(jìn)尺250米,居全隊(duì)之首,完成全隊(duì)任務(wù)的60%,同時(shí)還積極開(kāi)展修舊利廢,為全隊(duì)節(jié)約了很多費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無(wú)事故,工程質(zhì)量達(dá)一級(jí)。歷年來(lái),多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

          一、身先士卒,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用

          他作為一名班組長(zhǎng),從不講大話和空話,他深知班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任者,是安全生產(chǎn)的第一道防線,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的第一指揮員、戰(zhàn)斗員,更是完成安全、生產(chǎn)、管理各項(xiàng)任務(wù)的核心。他常說(shuō),自己的模范言行,就是無(wú)聲的'命令,工作中他處處以身作則,不怕苦,不怕累,那里有困難,他就頂在哪里,每天上班,他第一個(gè)走進(jìn)工作面,按照“四位一體”開(kāi)工檢查規(guī)定,首先檢查巷道支護(hù)、迎頭安全狀況和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,做到無(wú)安全隱患后,方可開(kāi)工。下班時(shí),他又是最后一個(gè)退出,他把工作面整個(gè)情況都要檢查一遍,然后做好交接班,以便下一班隊(duì)里安全生產(chǎn)和創(chuàng)造一個(gè)好的生產(chǎn)條件,在深部采區(qū)皮帶斜巷的施工過(guò)程中,由于下山掘進(jìn),淋頭水大,加之底板涌水量大,給下山掘進(jìn)帶來(lái)了很大困難,他正好患重感冒,大家勸他休息幾天,而他考慮到井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)的完成,上午在衛(wèi)生所輸液治療,下午跟班下井,他輸了七天液沒(méi)有誤過(guò)一天班,在他的帶領(lǐng)下,全班組艱苦實(shí)干,為工作面按時(shí)貫通發(fā)揮了積極作用。今年在513區(qū)中央回風(fēng)斜井底部車場(chǎng)的施工過(guò)程中,正趕上綜采隊(duì)搬家,給本隊(duì)供車帶來(lái)影響,為了按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),全班組統(tǒng)一思想、克服困難、合理組織、適當(dāng)調(diào)整施工工序、時(shí)間,有效的避開(kāi)了供車緊張的問(wèn)題,保證了中央回風(fēng)斜井底部車場(chǎng)的按時(shí)貫通,為中央回風(fēng)斜井按時(shí)啟用,贏得了時(shí)間,作出了貢獻(xiàn)。

          二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提升

          王征義班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求全班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè),從巷道成形,錨桿支護(hù)角度,間排距、噴厚、打眼等每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從根本上杜絕不合格品,同時(shí)加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,使工作面管線吊掛整齊,物料碼放有序,圖牌板齊全,統(tǒng)一。由于嚴(yán)格的質(zhì)量管理,全面提升了班組崗位有標(biāo)準(zhǔn),工作有標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到很大提高,為全隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          三、精心組織,積極完成生產(chǎn)任務(wù)

          他作為一名班組長(zhǎng),能嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)一系列抓安全生產(chǎn)的指示、指令,每班利用班前幾分鐘的時(shí)間堅(jiān)持班組員工每日一題學(xué)習(xí)和“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí),主要內(nèi)容是國(guó)家煤礦法律法規(guī),人人都是通風(fēng)員,開(kāi)掘技能知識(shí)和操作規(guī)程,通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí),提高操作水平,為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),在生產(chǎn)上,他作為一名班組長(zhǎng),根據(jù)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),與本班組長(zhǎng)一塊商議,一塊研究,制訂詳細(xì)的生產(chǎn)措施和管理辦法,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,嚴(yán)格施工,在嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí),形成一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍,同時(shí)加大反“三違”、查隱患力度。有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)。

          目前整個(gè)班組煥發(fā)出一派生機(jī)勃勃團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實(shí)的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展,生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。

          正以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志為我隊(duì)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,為實(shí)現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標(biāo)、為高起點(diǎn)上再跨越創(chuàng)造我礦新歷史而奮斗。

        優(yōu)秀班組事跡材料14

          老易,男,39歲,現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南x(chóng)x新平供電局新化供電所供電服務(wù)及營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng),20xx年以來(lái)帶領(lǐng)班組榮獲云南電網(wǎng)供電服務(wù)及營(yíng)業(yè)班“四星班站所”稱號(hào)、xx供電局20xx年先進(jìn)集體、xx供電局20xx年優(yōu)秀班組長(zhǎng)、云南電網(wǎng)20xx年金牌班站所長(zhǎng)等稱號(hào),20xx年11個(gè)月完成“三零四百”目標(biāo)。

          新化鄉(xiāng)以種植烤煙為主,種植面積3萬(wàn)畝左右,年產(chǎn)量360萬(wàn)公斤,產(chǎn)值達(dá)1.2億元,老易以當(dāng)?shù)胤N植特色為基礎(chǔ),在移栽、烘烤時(shí)重點(diǎn)關(guān)注用戶用電需求,盡全力為客戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電進(jìn)行保供電服務(wù),在烤煙期間及時(shí)協(xié)調(diào)保供電車輛5次,及時(shí)為客戶挽回?cái)?shù)十萬(wàn)元的損失,多次得到當(dāng)?shù)卣谋頁(yè)P(yáng)和信任。

          在收到停電信息的`第一時(shí)間,及時(shí)組織班員趕至現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)應(yīng)急保供電,讓客戶消除停電疑慮,做到逢停必保、逢停必訪。

        優(yōu)秀班組事跡材料15

        尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們:

          大家下午好!我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)安全喜,我今天演講題目是:加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入20xx年三季度以來(lái),全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo),牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路,扎實(shí)開(kāi)展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理,全班職工,發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,下面淺談幾點(diǎn),有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正:

          一、加強(qiáng)班組管理、嚴(yán)格落實(shí)管理制度;

          充分利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間,加強(qiáng)安全教育,灌輸安全理念。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程,做到“安全運(yùn)輸、高效運(yùn)輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí),使“安全是職工最大幸!彼枷肷钊肴诵,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,建立健全交接班臺(tái)賬,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

          二、優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高工作效率;

          作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運(yùn)輸班長(zhǎng),必須深入現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況,在工作中不斷積累現(xiàn)場(chǎng)觀察處理應(yīng)急問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患,做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和排查,要有預(yù)見(jiàn)性的分析和判斷。以及時(shí)制定方案,采取措施,防患于未然,力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài),在16105工作面安裝

          期間,面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重,運(yùn)輸巷道起伏變化多,運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)的發(fā)雜環(huán)境下,采取了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放,“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時(shí)間,又省了人力,保質(zhì)保量的`完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù)。

          三、加強(qiáng)班組思想建設(shè),提高精品意識(shí)

          加強(qiáng)思想教育,結(jié)合自身實(shí)際,努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí),讓職工牢記“當(dāng)安全精品人、做質(zhì)量精品事,創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識(shí),使職工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,始終把安全意識(shí)和精品意識(shí)放在各項(xiàng)工作的首位,延伸到生產(chǎn)的全過(guò)程。堅(jiān)持在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上做文章,下真功,求實(shí)效,力求達(dá)到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌,極大地提高了職工整體隊(duì)伍水平,業(yè)務(wù)技能和工作能力,推動(dòng)了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

          四、加強(qiáng)班組建設(shè),嚴(yán)格考核機(jī)制:

          班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實(shí)。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng),無(wú)論是卓越員工、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范的評(píng)選,還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開(kāi),嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的考核制度,極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性,使班組成員心往一處想,勁往一處使,推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

          萬(wàn)丈高樓平地起,根深才能葉茂,作為一名運(yùn)搬工區(qū)的班組長(zhǎng),必須腳踏實(shí)地的從源頭抓起,做好班組管理工作,探索班組管理策略,提升班組整體管理水平,還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

          流程、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異,取長(zhǎng)補(bǔ)短,推行“人盡其才,才盡其用”的人才觀,激勵(lì)員工崗位成才,努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

          以上只是我個(gè)人的一些觀點(diǎn),我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,在今后的工作中,要努力學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,在磨練中提高自己。

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