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創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都寫過事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料1
如今武俠影片風(fēng)行，據(jù)說古代大俠英雄如虎、劍氣如虹、功夫了得。而現(xiàn)代人為什么武功皆失?有人說，這是“傳內(nèi)不傳外、傳男不傳女”的思想作祟，更是師傅“留一手”造成的惡果。武俠暫擱一旁，說說咱們的xxx。
剛參加工作的年輕人，初見xxx都稱他竇師傅。從出于禮貌到逐步了解，最終心悅誠服，稱呼依舊，但是此“師傅”已變成彼“師父”了。
xxx從不將技術(shù)視為己有，總是樂于傳授給大家。在中國中鐵一局電務(wù)公司電力系統(tǒng)，上至副總經(jīng)理，下至普通電力工，三分之二的人自稱是他的徒弟。xxx的徒弟中，既有頑冥搗蛋的社會(huì)青年，也有專業(yè)培養(yǎng)的技校學(xué)生，更有天之驕子的大學(xué)本科生。xxx一視同仁，愛心付出、用心調(diào)教、全心培養(yǎng)。他所培養(yǎng)的人才已充實(shí)到所在公司的各個(gè)關(guān)鍵崗位，一茬又一茬的，但他還兢兢業(yè)業(yè)肩負(fù)著“傳道、授業(yè)、答疑、解惑”的師父職責(zé)。一個(gè)人的力量是有限的，而集體的力量是無窮的。去年11月，xxx親率弟子參加陜西省電力線路工職業(yè)技能競賽，技?jí)喝盒�，包攬了個(gè)人三甲和團(tuán)體冠軍。xxx所在的公司在他的帶動(dòng)下，實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)、不斷贏得市場。公司大發(fā)展，個(gè)人有收益，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共贏。xxx站在團(tuán)隊(duì)的肩上，不斷的挑戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展前沿，實(shí)現(xiàn)者人生的一次次跨越。
xxx在師傅與師父兩重角色的.轉(zhuǎn)換中前進(jìn)著，從而完成了金牌工人的塑造。他與大家同患難、共進(jìn)退，更多的時(shí)候他沖在施工一線，奮戰(zhàn)在最艱苦的崗位，從這個(gè)角度看他是一位普通的工人師傅。然而，他傾其所有、授徒育人，無私地拿出學(xué)習(xí)筆記，把他多年積攢的經(jīng)驗(yàn)與人分享，他又是工人值得尊敬的師父。同時(shí)，他超越了武俠影片中古代師父的門第觀念、狹隘心理，只要愿意學(xué)習(xí)的，他都真心傳授，學(xué)歷不分、男女不分、知無不言、言無不盡。也人稱他為“工人教授”，一來他有教授樣的才華和經(jīng)驗(yàn)，是教授級(jí)的工人。二來，他廣收學(xué)子、傳授技藝，是咱們工人最貼心的教授!xxx沒有止步于此，他以那種早上七八點(diǎn)鐘太陽的激情學(xué)習(xí)，然而以一個(gè)長者的目光關(guān)懷著年輕人的成長成才!
請(qǐng)把我的歌帶回你的家，請(qǐng)把你的微笑留下——在xxx身上，有一種精神在交流中成長，有一種力量在傳遞中強(qiáng)大!
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料2
20xx年初以來，測繪技術(shù)部綜合管理組在部室的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“量、本、利、安全、環(huán)保、質(zhì)量”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全組人員的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)技術(shù)工作走在了礦山測繪專業(yè)的前列。
測繪技術(shù)部綜合管理組只有八人，它擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦山測量技術(shù)管理工作。其工作職能主要是制定和完善專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范、地面工程施工測量技術(shù)服務(wù)、外圍礦點(diǎn)技術(shù)服務(wù)、巖石移動(dòng)及變形觀測、井下采空區(qū)變形監(jiān)測、地下采礦工程施工測量技術(shù)監(jiān)督管理、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理與復(fù)查驗(yàn)收考核管理工作、測量技術(shù)資料審查與綜合管理工作、測繪新科技的引用、培訓(xùn)、研究與傳播。通過監(jiān)督管理與指導(dǎo)工作，達(dá)到各級(jí)施工單位堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)管理原則、確保正確提供測量技術(shù)資料的目的，加之井下點(diǎn)多、線長、面廣，工程管理難度大；室內(nèi)資料管理也比較復(fù)雜；迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)習(xí)型員工。
為了滿足工作需要，近年來，綜合管理組從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組入手，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研測繪專業(yè)知識(shí)和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項(xiàng)測繪專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，提高了職業(yè)技能和整體管理水平，取得了較好的成績。為礦山安全采礦、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)決策依據(jù)，為指導(dǎo)礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
一、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，全面提升技術(shù)水平
該組以礦創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)加強(qiáng)對(duì)工區(qū)日常技術(shù)工作的管理，以工區(qū)專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收復(fù)查和每周兩次技術(shù)交流等為平臺(tái)，通過身傳言教，對(duì)工區(qū)測繪技術(shù)人員進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升了工區(qū)測量人員的技術(shù)水平。
隨著測量儀器的更新、軟件的換代，他們與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)新事物的學(xué)習(xí)和摸索，在學(xué)習(xí)和探索新知識(shí)的同時(shí)不忘記基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的回顧學(xué)習(xí)及對(duì)新事物掌握理解。以礦推廣DIMINE軟件為平臺(tái)，管理組邊學(xué)邊干同時(shí)加強(qiáng)了工區(qū)技術(shù)的培訓(xùn)工作，以便使得DIMINE軟件能在我礦更好更快的應(yīng)用。
以測繪專業(yè)技術(shù)比拼活動(dòng)為契機(jī)，使員工學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、激勵(lì)到位，并由礦工會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)過程中出現(xiàn)的各種問題，為開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的'條件。
總之管理組通過建立學(xué)習(xí)機(jī)制，將學(xué)習(xí)活動(dòng)有機(jī)地與生產(chǎn)實(shí)踐地結(jié)合起來，明確了什么時(shí)間學(xué)、學(xué)什么、通過學(xué)習(xí)要解決什么問題、達(dá)到什么目的等都做了明確界定；為測繪專業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、一個(gè)業(yè)績不凡的隊(duì)組
一）完成了三維礦業(yè)軟件建模
隨著科技發(fā)展和數(shù)字化礦山的需要，礦業(yè)軟件向三維發(fā)展已成必然，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，今年4月份，他們完成了三維礦業(yè)軟件建模工作，過程中形成了文件及操作規(guī)范，并通過了礦業(yè)公司的階段驗(yàn)收，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，走在了應(yīng)用的前列。
本次建模共完成所有主干巷道建模21個(gè)水平，10個(gè)系統(tǒng)工程，426個(gè)三維空區(qū)模型，盤區(qū)建模268個(gè)，西礦段現(xiàn)有巷道的建模。
三）加強(qiáng)對(duì)地面和井下險(xiǎn)源點(diǎn)工程安全隱患變化情況的移動(dòng)沉降觀測工作，為礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)和安全保障。
移動(dòng)觀測工作時(shí)間要求定期及時(shí)，技術(shù)數(shù)據(jù)采集量大、分析要求嚴(yán)密，數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)要求及時(shí)準(zhǔn)確。所以、無論現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、氣象條件怎樣變化，測繪部人員始終堅(jiān)持及時(shí)定期開展和組織觀測工作，對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)巖石移動(dòng)觀測進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提供安全生產(chǎn)決策技術(shù)數(shù)據(jù)。一是在常規(guī)測量的基礎(chǔ)上，充分研究應(yīng)用GPS測量控制方法及GPS高精度測量的方法，組織開展了尾礦壩巖石移動(dòng)觀測工作；二是組織開展采空區(qū)測量工作，為礦山的頂板管理、采礦邊界的準(zhǔn)確確定、充填量的預(yù)估算等提供可靠的分析數(shù)據(jù)，為礦山安全生產(chǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)。
四）通過對(duì)大斷面剖面圖數(shù)字測圖方法的推廣應(yīng)用，普及測繪新方法，提高工作效率，為采礦設(shè)計(jì)迅速提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)圖件資料。
隨著全站儀和電腦在的廣泛應(yīng)用，井下采礦工程平面數(shù)字測圖在經(jīng)過幾年的應(yīng)用實(shí)踐基本成熟。結(jié)合大斷面工程剖面圖數(shù)字測繪的方法推廣應(yīng)用，更是使得測繪工程技術(shù)人員如魚得水，解決了曲線部位工程實(shí)測后繪制剖面圖困難的難點(diǎn)，方便了現(xiàn)場和室內(nèi)測繪圖的處理。提高了工作效率、測量精度、降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，滿足了現(xiàn)代礦山快速發(fā)展的需要。
五）采空區(qū)掃描測量的熟練，完善了空區(qū)測量數(shù)據(jù)的處理方法，為安全施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
隨著生產(chǎn)礦山快速發(fā)展，安全生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)測量技術(shù)及其成果資料的需求越來越高。由于技術(shù)發(fā)展的局限，再加之現(xiàn)場環(huán)境安全條件對(duì)操作的影響，工作中仍存在著技術(shù)改進(jìn)的問題。在部室的安排下，管理組人員直接牽頭組織開展大量現(xiàn)場實(shí)踐和研究及軟件成圖的優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善了采空區(qū)測量的定向、數(shù)據(jù)處理、誤差消除等諸多技術(shù)問題，為加強(qiáng)技術(shù)管理、礦山數(shù)據(jù)化建設(shè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件，為礦山安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。
全年進(jìn)行了多次現(xiàn)場實(shí)踐工作，在保證操作人員安全的前提下，共計(jì)掃描采空區(qū)盤區(qū)13個(gè)，對(duì)礦石井檢修的竣工驗(yàn)收進(jìn)行了掃描，為驗(yàn)收提供了可靠的數(shù)據(jù)。對(duì)廢石井空區(qū)先后進(jìn)行了三次掃描，為廢石井的檢修設(shè)計(jì)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件。
六）組織開展長距離貫通工程復(fù)測、計(jì)算、平差的測量技術(shù)工作，確保工程按設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求準(zhǔn)確貫通。
長距離的貫通，對(duì)于測量技術(shù)工作而言，工作復(fù)雜，技術(shù)要求高，工作量大。由于組織架構(gòu)調(diào)整后，測繪工程技術(shù)人員歸位到工區(qū)，這更增加了管理的難度，部門只能對(duì)工區(qū)測量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。為此，測繪技術(shù)部通過監(jiān)督復(fù)測和培訓(xùn)常規(guī)的陀螺定向加強(qiáng)邊的測量手段和方法對(duì)其加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，確保工程按設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求施工，達(dá)到預(yù)期效果。
先后采用普通法順利組織了720中段62線措施回風(fēng)道與米底莫工程1200m的貫通；對(duì)西礦段深部正反掘工程進(jìn)行了陀螺定向加強(qiáng)邊，為該工程的順利貫通做出了技術(shù)保障。
七）工程質(zhì)量管理考核創(chuàng)新，為礦山降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。向技術(shù)管理要效益，向質(zhì)量要效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的又一個(gè)核心內(nèi)容。管理組承擔(dān)了技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組織、技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，承擔(dān)了質(zhì)量監(jiān)督考核管理的工作職責(zé)。一年來，管理組通過制定完善質(zhì)量管理考核辦法，創(chuàng)新思路，過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部員工工作質(zhì)量和外部施工單位質(zhì)量跟蹤管理考核，1到12月份工程質(zhì)量合格率98.6%，對(duì)不合格工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理考核達(dá)75.6萬元，對(duì)各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核、進(jìn)行有效監(jiān)督計(jì)算及驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，為礦山節(jié)約工程款30多萬元，對(duì)測量儀器進(jìn)行修舊利廢，節(jié)約2萬元，共計(jì)為礦山創(chuàng)效107多萬元。為礦山成本控制做出了重要貢獻(xiàn)，有效地發(fā)揮了部室質(zhì)量監(jiān)督管理的職能的作用。
八）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)后備人才。為使技術(shù)創(chuàng)新成果盡快推廣應(yīng)用于生產(chǎn)，提高技術(shù)含量，提高整體技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)效率，保障測量技術(shù)服務(wù)能力，測繪技術(shù)部積極準(zhǔn)備，對(duì)全部工程測量技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。全年主要開展了CMS掃描測量、DIMINE三維成圖、GPS基線解算與控制網(wǎng)平差、陀螺儀定向、地形圖矢量化技術(shù)及CASSCAN、MapGIS、CAD軟件的應(yīng)用培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，相互探討，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，掌握應(yīng)用測量新技術(shù)，整體業(yè)務(wù)水平得到提升，同時(shí)培訓(xùn)煅煉了一批工程技術(shù)管理人員。
總結(jié)一年來管理組技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效工作，還有很多，特別是在采場的管理方面，通過創(chuàng)新傳統(tǒng)的技術(shù)管理思路和改進(jìn)了技術(shù)方法，在全年生產(chǎn)任務(wù)重及工作戰(zhàn)線長、施工單位多及質(zhì)量管理監(jiān)督難度大、相鄰關(guān)系復(fù)雜及業(yè)務(wù)保安工作壓力大的重重困難下，為確保安全生產(chǎn)管理任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極有效的作用，產(chǎn)生了較好的管理及經(jīng)濟(jì)效益。相信在測繪技術(shù)人員的支持和配合下，不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)真執(zhí)行部室管理職能要求，通過不斷地開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)管理，必將取得更好的成績。
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料3
“咱們工人有力量，每天每日工作忙，蓋成了高樓大廈，修起了鐵路煤礦，改造得世界變了樣”。還記得這首氣勢澎湃、豪情萬丈的歌嗎?無論你記得與否，請(qǐng)看看咱們的xxx。
xxx是那種走在人堆里就難以發(fā)現(xiàn)的普通人，他頭發(fā)灰白、臉龐黝黑，但那雙眼睛，炯炯有神，透著執(zhí)著、堅(jiān)定。他的經(jīng)歷并不復(fù)雜，下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)、招工上崗、流動(dòng)施工、四海為家，一落腳就是三十年。他從一個(gè)知識(shí)青年或者說農(nóng)民后生起步，心中有大山河，手上勾畫藍(lán)圖，一步一個(gè)腳印，成長為變配電專業(yè)的施工專家，成了咱們響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹋乒と恕?/p>
有人卻說，工人再怎么折騰也就是工人，有什么好學(xué)的!當(dāng)下，“重學(xué)歷、輕技能”的風(fēng)氣確實(shí)嚴(yán)重，輕視現(xiàn)場一線的操作工人，干什么工作都要看學(xué)歷。公司內(nèi)部也有雜音，只要有工程，還怕沒人干!有的'是農(nóng)民工!
那么xxx呢?他身上的價(jià)值是否已經(jīng)過時(shí)，是否無足輕重? 烏鞘嶺鐵路復(fù)線工地，三四月的天氣比三九天還冷，地下凍層達(dá)四、五十米，儀器數(shù)據(jù)無法正常顯示，xxx和咱們工人卻成功了，這是工人身上最質(zhì)樸的艱苦奮斗精神。京珠高速公路某變電所施工現(xiàn)場，xxx挑戰(zhàn)世界最新技術(shù)，攻克設(shè)備故障，在法國專家面前展示中國工人的風(fēng)采，這是工人身上最自信的時(shí)代精神。xxx一路走來，桃李滿天下，上至所在單位——中國中鐵一局電務(wù)公司副總經(jīng)理，下至普通電力工，很多人都稱是他的徒弟。他授人以漁、共同進(jìn)步，是工人身上最鮮明的團(tuán)隊(duì)精神。
從xxx的身上看到了當(dāng)代工人的實(shí)力，他用行動(dòng)沖破不良風(fēng)氣、打消誤解，學(xué)習(xí)贏得尊重、實(shí)干率獲殊榮!公司召喚他到哪里，他毫無怨言奔赴哪里。新的難題迎面擋住，他百折不撓、遇難爭先。他帶領(lǐng)大學(xué)生干工程、與專家教授制定標(biāo)準(zhǔn)，他是工人中的杰出代表，用雙手和業(yè)績，用奉獻(xiàn)和拼搏證明了工人的價(jià)值，在變革的洪流中確立了當(dāng)代工人的坐標(biāo)，站立于時(shí)代潮頭。xxx的身后還有很多平凡的中國中鐵的工人，他們踏實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷做強(qiáng)做大的基石和動(dòng)力，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的中堅(jiān)力量。
一滴水怎么樣才不會(huì)干涸?那就融入大海吧!xxx是一個(gè)平凡的人，他融入中國中鐵的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中，是咱們工人的杰出代表!
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料4
今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅(jiān)持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效
運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊(duì)，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對(duì)部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對(duì)加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識(shí)。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對(duì)各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成材料浪費(fèi)的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。
二、多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用
對(duì)廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對(duì)升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收�；厥者^程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。XX年以來,回收廢鐵噸，折合余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項(xiàng)回收項(xiàng)目，可重復(fù)利用材料回收價(jià)值達(dá)余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的`業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。
三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效
一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對(duì)原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)萬元（每度電元），裝載機(jī)由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作3—4小時(shí)，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。
二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對(duì)上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號(hào)召職工積極主動(dòng)的提供合理化建議，從初步設(shè)計(jì)到最終的成果歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲(chǔ)藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個(gè)班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求。
三是完成了井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團(tuán)公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺(tái)合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產(chǎn)中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制成功了“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場安裝，調(diào)試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的能力，由扒裝機(jī)司機(jī)一人控制，安全系數(shù)提高，勞動(dòng)工效增加（至少每班可節(jié)約一人），易于操作和維修。目前已有七臺(tái)正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約生產(chǎn)開資萬元。
其他方面,工區(qū)組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經(jīng)裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料5
農(nóng)村人干活有句俗話，“不怕慢、只怕站”，也就是說做事最怕“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，不能持之以恒。而xxx用一種與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)的精神，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，也給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
看一組數(shù)據(jù)，xxx堅(jiān)持學(xué)習(xí)三十多年，買書花了近萬元，積攢了三大箱子“比老婆都親”的專業(yè)書，記錄了60多本學(xué)習(xí)筆記。
講一個(gè)細(xì)節(jié)，西康鐵路電力施工時(shí)，xxx領(lǐng)著兩個(gè)徒弟夜以繼日地研究圖紙，一貫細(xì)心的他竟忘記了電熱杯還在燒水。直到別人看到窗戶里冒煙，緊忙敲門，他這才回過神來。
說一個(gè)亮點(diǎn)，45歲的竇鐵從學(xué)拼音、練打字、寫通知開始接觸電腦，之后慢慢“啃”下表格制作、cad制圖，甚至用cad完成了“牽引變電所施工工藝圖”，讓人刮目相看。
xxx為什么能堅(jiān)持學(xué)習(xí)呢?什么樣的力量使他“終身學(xué)習(xí)”不放棄呢?
現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣，常常地處偏僻，甚至是戈壁灘的沙窩子，深山老林的青紗帳。人的生活更是枯燥乏味，缺少基本的文化、娛樂活動(dòng)。面對(duì)這種環(huán)境，有的人到處亂跑、游游轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有的人扎了堆的打牌喝酒，有的人黯然神傷情緒低落。然而，xxx常年堅(jiān)持學(xué)習(xí)，細(xì)心記錄筆記，他沒有七情六欲，腦子一根筋嗎? 有的`人鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能，有一股子不服輸、不認(rèn)命的勁頭。但是，等他們換了崗位、升了工資、變了環(huán)境，人就松懈了。而xxx無論當(dāng)青年工人，還是獲得“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆钡母呒?jí)技師，無論是攻克難關(guān)的時(shí)刻，還是日常生活的點(diǎn)滴，他都堅(jiān)持學(xué)習(xí)，他難道是特殊材料制成的?
xxx終身學(xué)習(xí)的背后，是他忠誠企業(yè)、愛企如家的思想，更是他對(duì)建設(shè)鐵路、振興國家這一偉大事業(yè)的堅(jiān)定信念�！敖K身學(xué)習(xí)”的背后，讓人看到他高尚的思想，看到他對(duì)事業(yè)熱烈的愛，如火一樣燃燒著的激情。當(dāng)別人“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”混日子時(shí)，他以時(shí)代人物特有的責(zé)任感和使命感，淡泊名利，埋頭苦干，與娛樂絕緣、和學(xué)習(xí)導(dǎo)通，從而創(chuàng)造出輝煌的人生軌跡。
愛企如家，絕不是掛在嘴邊說的，而是像xxx那樣，用心血和汗水，用智慧和創(chuàng)新努力奮斗的。
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料6
xxx有個(gè)口頭禪：“看標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范怎么說?拿規(guī)范說話!”工程施工，有兩臺(tái)50噸重的變壓器就位后離標(biāo)準(zhǔn)還差1厘米，他帶領(lǐng)大家干了兩小時(shí)，直到分毫不差。技術(shù)考核，有名職工考了58分，他扣了人家三個(gè)月獎(jiǎng)金。變電所管理，他在地溝里發(fā)現(xiàn)了一條草繩，罰了值班人員數(shù)百元。
1厘米、58分、一條草繩，有人說不影響大局、何必認(rèn)真?然而一支二極管裝反就可能導(dǎo)致火車掉道，變電所停電就會(huì)影響正常的生產(chǎn)。xxx深知“小惡不除，必釀大患”，他說不按標(biāo)準(zhǔn)施工就是給自己挖陷阱，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是犯罪啊!
凡是xxx主持的工程，無一例外的順利交工。業(yè)主贊嘆之余常說，“我們想到的，你們做到的;我們沒有想到的'，你們還是做到了!”工程竣工，皆大歡喜，之前不以為然、粗枝大葉的職工這才明白xxx的良苦用心。在xxx“嚴(yán)字當(dāng)頭”的管理思想下，所在公司的整體施工能力持續(xù)增強(qiáng)，從電氣化變配電專業(yè)的初學(xué)者成長為技術(shù)領(lǐng)航員。此時(shí)，那個(gè)過去得了58分的職工已是技藝扎實(shí)，能獨(dú)當(dāng)一面了。xxx把一種浩然正氣傳播給同事，運(yùn)用在工作中，自覺地按照規(guī)章制度辦事，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，不出現(xiàn)一絲偏差。
標(biāo)準(zhǔn)看似教條刻板、冰冷無情，其實(shí)也散發(fā)著人性，充滿了魅力。標(biāo)準(zhǔn)的制定恰恰是最大程度上滿足需要，充分考量操作者的因素，所禁止的就是對(duì)人的關(guān)懷和愛護(hù)，所要求的就是應(yīng)有的目標(biāo)和高度。
一部機(jī)器，鋼鐵齒輪之間的傳動(dòng)，一旦遵循了標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作就變得柔和、富有美感。一個(gè)工程，每道工序的標(biāo)準(zhǔn)完全執(zhí)行，會(huì)使工程運(yùn)行的過程變得和諧有序，細(xì)節(jié)的完美就是一步步締造精品。
xxx把《施工規(guī)范》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》爛熟于心、隨手拈來，一絲不茍，運(yùn)用實(shí)踐、就是努力踐行著這種精神。他苛求標(biāo)準(zhǔn)、追求完美的工作態(tài)度，實(shí)際上已經(jīng)超越標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐步變成自覺自發(fā)的一種行為，引導(dǎo)成一種唯實(shí)唯美的工作正氣，創(chuàng)造出一種高于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值和精神。
別把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作羈絆，試著用心發(fā)現(xiàn)、用手創(chuàng)造那標(biāo)準(zhǔn)的魅力吧!
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料7
沂南縣人民醫(yī)院門診病房綜合樓工程是沂南縣目前規(guī)模最大、投資最多的公益性事業(yè)項(xiàng)目，建成后將是我省目前同級(jí)醫(yī)院中單體建設(shè)規(guī)模最大的門診病房綜合樓，同時(shí)也是沂南縣標(biāo)志性建筑之一，被列為沂南縣重大惠民工程和十大亮點(diǎn)工程，被臨沂市列為市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，被國家發(fā)改委列為重點(diǎn)扶持項(xiàng)目。
按照工程開工前制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圓滿的創(chuàng)建了市級(jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明示范工地，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在整個(gè)過程中青年員工起到了重要作用，他們本著“塑精品、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，從基礎(chǔ)土方開挖、鋼筋直螺紋連接、TS防水卷材施工、大體積高性能混凝土及整體澆筑等施工工藝，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，加強(qiáng)過程控制，使工程質(zhì)量得到了充分保證。為了實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)，在工程創(chuàng)新方面,青年員工們大膽思維、敢于創(chuàng)新，提出了剪力墻內(nèi)配電箱體預(yù)埋施工。
在傳統(tǒng)的施工中，剪力墻配電箱箱體安裝前都是事先預(yù)埋一定尺寸的木盒，混凝土澆注成型后會(huì)預(yù)留出配電箱所在的位置，等到后期施工時(shí)直接將配電箱安裝在預(yù)留位置上。但是這種施工方式存在很多的不足：一是事先預(yù)埋的木盒容易在澆筑混凝土?xí)r變形或錯(cuò)位，模板拆除以后會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)留的洞口也隨之變形或錯(cuò)位，這時(shí)候處理起來既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還有可能破壞墻體結(jié)構(gòu);二是施工工藝較為復(fù)雜，既需要提前預(yù)埋木盒，還得在后期進(jìn)行重新安裝。
為此，青年員工們大膽革新施工工藝，省略了前期木盒的預(yù)埋，直接在混凝土澆筑前就將配電箱安裝在剪力墻內(nèi)，通過對(duì)配電箱體自身的.抗壓加工(設(shè)置內(nèi)支撐)，根據(jù)圖紙對(duì)建筑物的線路布置，在箱體上提前預(yù)設(shè)螺接，使用預(yù)先加工好的箱體預(yù)埋加固卡套，使箱體在墻體預(yù)埋洞口中牢牢固定，確定好標(biāo)高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度調(diào)整的同時(shí)焊接架設(shè)的定位鋼筋，使箱體上下左右不會(huì)因混凝土的沖擊而錯(cuò)位，影響預(yù)埋質(zhì)量。在箱體上下左右定位同時(shí)注意前后的定位，使箱體能在模板定位時(shí)箱面貼緊模板，達(dá)到拆除模板后箱體與墻面在一個(gè)平面上。為防止箱體因模板擠壓前后挪位，在箱體后方上下縱向攬焊兩根鋼筋，一方面定位箱體，另一方面加強(qiáng)彌補(bǔ)洞口預(yù)埋對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的影響，(箱體橫縱向固定筋可點(diǎn)焊、扎絲綁扎。固定牢固)。
這種方法既能確保箱體預(yù)埋質(zhì)量，減少后期工程量，縮短工程工期，還明顯增加經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料8
南冶煤礦從企業(yè)改革發(fā)展和青年職工的思想實(shí)際出發(fā)，積極探索實(shí)踐，開創(chuàng)了企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面，為此，我們開展了調(diào)查研究。
一、基本情況
南冶煤礦于1971年投產(chǎn)，現(xiàn)有35歲以下的青工占在冊職工的41%，全礦下設(shè)兩個(gè)團(tuán)總支，28個(gè)基層團(tuán)支部。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度大，戰(zhàn)線長、成本高，特別是近年來，煤炭資源瀕臨枯竭，企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重組，職工隊(duì)伍重新調(diào)整配置，企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)斷層現(xiàn)象，依靠科技，創(chuàng)新創(chuàng)效工作更加緊迫。如何發(fā)揮青年職工的半壁江山作用，把他們的創(chuàng)造力激發(fā)出來，提高創(chuàng)新力，為此，南冶礦在全面分析了企業(yè)和青年職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過座談研討、問卷調(diào)查等多種形式，聯(lián)系礦井實(shí)際，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)崗位技術(shù)能手為內(nèi)容的“四創(chuàng)一爭”活動(dòng)為承載體，以“青春創(chuàng)業(yè)、成才建功”為突破口，以深化和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工程為總抓手，為推進(jìn)全礦改革、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在推進(jìn)礦井改革發(fā)展的實(shí)踐中，開創(chuàng)了青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面。被集團(tuán)公司團(tuán)委和泰安團(tuán)市委授予“紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、具體做法
(一)以發(fā)展的力量鼓舞士氣，在創(chuàng)業(yè)建功實(shí)踐活動(dòng)中，搭建青工價(jià)值平臺(tái)
南冶礦團(tuán)委以“青春獻(xiàn)礦山，崗位建新功”為主題，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作，充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢，在企業(yè)實(shí)施資源擴(kuò)張、加大外部資源開發(fā)的過程中，引導(dǎo)團(tuán)員青年弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀、擇業(yè)觀和就業(yè)觀，積極投身加快發(fā)展，做強(qiáng)做大企業(yè)的建功實(shí)踐中，搭建青年成長成才平臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展。在該礦到西藏、貴州進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘探中，先后有30多名團(tuán)員青年報(bào)名。20xx年以姜偉等青年組成的貴州稅上煤礦的創(chuàng)業(yè)者們，戰(zhàn)勝水害威脅、改造了通風(fēng)、排水設(shè)施，克服大傾角采煤等種種困難，實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤6萬噸，創(chuàng)出了年利潤800萬元的好
效益，實(shí)現(xiàn)了外部資源開發(fā)礦井的首戰(zhàn)告捷，受到了集團(tuán)公司董事長的表揚(yáng)，在全集團(tuán)公司樹立了標(biāo)桿。還有在南冶煤礦和南非公司合作的潔凈煤工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團(tuán)員青年，他們夜以繼日，加班延點(diǎn)，提前4個(gè)月如期竣工，以一流的工程保證潔凈煤公司一次試運(yùn)行成功。企業(yè)的發(fā)展激發(fā)了青工創(chuàng)業(yè)熱情，青工創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，是青工的個(gè)人價(jià)值得到了充分體現(xiàn)，同時(shí)更增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。
(二)以先進(jìn)理念導(dǎo)航定向，在創(chuàng)新實(shí)踐中展現(xiàn)青工聰明才智
先進(jìn)的理念是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)力支撐，是企業(yè)做大做強(qiáng)的深層推動(dòng)力量。作為青年職工這樣一支特殊的團(tuán)隊(duì)，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善于挑戰(zhàn)自我，最富有開拓創(chuàng)新的意識(shí)。新礦集團(tuán)正在大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展，向著國際化大集團(tuán)闊步前進(jìn)的嶄新起點(diǎn)上，如何實(shí)踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”的崇高信念，時(shí)刻激勵(lì)每一名有志青年?南冶煤礦把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作全部融入和滲透到礦井改革發(fā)展的全過程，從加強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識(shí)教育入手，引導(dǎo)教育廣大團(tuán)員青年，積極投身到創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。以青工“五小”創(chuàng)新競賽活動(dòng)為載體，組織發(fā)動(dòng)青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng)新點(diǎn)，深入開展“五小”科技攻關(guān)活動(dòng);實(shí)行課題立項(xiàng)、申報(bào)確認(rèn)、組織攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目化運(yùn)作方式，與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門密切配合，制定相應(yīng)推薦、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)制度，借助青工崗位技校、月(周)末技能課堂等多種學(xué)習(xí)活動(dòng)形式，加大創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化力度。南冶礦電瓶廠青工科技攻關(guān)小組的攻關(guān)項(xiàng)目——汽車用電池極板不焊接化成項(xiàng)目每化成一路極板便可降低成本194.8元。2條化成電路每年按300天計(jì)算，年可降低生產(chǎn)成本11.69萬元，并有效減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減輕了鉛煙對(duì)人體的危害，提高極板的化成質(zhì)量，保證極板的化成效率，提高了全廠汽車電池的配套生產(chǎn)能力，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。該礦研制的礦車橡膠碰頭代替了原來的聚胺脂礦車碰頭與金屬礦車碰頭，該種礦車碰頭具有耐撞擊、抗撕裂、安全可靠、使用壽命長，各項(xiàng)性能均優(yōu)于，成本低，以南冶礦一年用量為例，用橡膠礦車碰頭要比正被廣泛使用的鐵礦車碰頭節(jié)約7.2萬元。在集團(tuán)公司推廣開來，一年可節(jié)省資金144萬元，可以使煤炭生產(chǎn)成本下降，具有較高的推廣價(jià)值。該礦地測科青工李加龍的探放老空積水項(xiàng)
目，對(duì)礦井下積水進(jìn)行探放，使受積水威脅停工的 5402運(yùn)輸巷恢復(fù)了生產(chǎn)，解除了老空水對(duì)下伏及相鄰采區(qū)的可采儲(chǔ)量的水害威脅，通過對(duì)老空水的成功疏放，解放了下伏及相鄰采區(qū)的有效可采儲(chǔ)量和煤柱，一方面緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，另一方面創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5000多萬元，對(duì)保證安全生產(chǎn)具有重要意義，為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
(三)以安全效益做根基，打造青工的卓越創(chuàng)效力
效益是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的首要指標(biāo)，更是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。南冶礦發(fā)動(dòng)青工圍繞效益開展“青工創(chuàng)效標(biāo)兵”、“創(chuàng)效先進(jìn)單位”評(píng)選，重點(diǎn)在綜采綜掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中開展成建制青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、工程質(zhì)量、青工創(chuàng)新等方面，制訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立競賽考核臺(tái)帳，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮成建制青年突擊隊(duì)的組織優(yōu)勢、體力優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，大力開展各種形式的“上綱要，創(chuàng)水平”活動(dòng)。該礦采煤一區(qū)就是一支特別能戰(zhàn)斗的青年區(qū)隊(duì)，青工人數(shù)占在冊總?cè)藬?shù)的70%，他們始終將安全放在首位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持按章作業(yè)，工程質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)100%，全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。該區(qū)隊(duì)全年原煤生產(chǎn)考核計(jì)劃為40萬噸，實(shí)際完成萬48.9萬噸，超額幅度達(dá)22%，多次被礦評(píng)為優(yōu)勝區(qū)隊(duì)和礦長放心區(qū)隊(duì)，20xx年獲得集團(tuán)公司安全星級(jí)區(qū)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。南冶礦潔凈煤公司在生產(chǎn)過程中，以王軍等青年為首的工程技術(shù)人員針對(duì)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，使用電、介質(zhì)等消耗指數(shù)下浮20%，每年節(jié)約介質(zhì)消耗10余萬噸，節(jié)能效果顯著。通過團(tuán)組織和全礦團(tuán)員青年青春價(jià)值的體現(xiàn)，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展，鼓舞了青年人的志氣。
(四)以自強(qiáng)、超越的思想作引導(dǎo)，樹立青工創(chuàng)優(yōu)品牌
青年強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)，作為青工占在冊40%以上的南冶礦擁有一支蓬勃朝氣的青年隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。為此，該礦在團(tuán)員青年中大力倡導(dǎo)自強(qiáng)、超越為主要內(nèi)容的青年文化理念，努力培養(yǎng)技能型人才、科技型人才、學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新性人才，人人爭當(dāng)優(yōu)秀青年，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的提高。去年以來，該礦先后涌現(xiàn)出了取得全國瓦斯專業(yè)
技能大賽第8名的壽延國和泰安市、集團(tuán)公司、礦級(jí)技能大賽的獲獎(jiǎng)選手李軍、楊斌、曹愛民等一批青年，他們又分別在本單位于其他青年同事建立了學(xué)習(xí)互助小組，帶動(dòng)了更多的青工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，極大地激發(fā)了青工的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說到底就是素質(zhì)和能力的較量。該礦制定了《青工技能振興計(jì)劃實(shí)施方案》，組織開展了“爭創(chuàng)青年安全監(jiān)督崗、爭當(dāng)青年安全崗員”活動(dòng)，做到每月一考核，每季一獎(jiǎng)懲，青工技能大賽分專業(yè)、分區(qū)對(duì)展開進(jìn)行。把青工創(chuàng)優(yōu)工作融入到礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，增強(qiáng)了團(tuán)員青年學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、保安全的`自覺性，推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。20xx年南冶煤礦團(tuán)的工作的做法，被評(píng)為集團(tuán)公司企業(yè)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，全礦評(píng)選青工“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目60余項(xiàng)，創(chuàng)造效益400余元，采納合理化建議200余條。
三、幾點(diǎn)思考
回顧南冶煤礦近兩年來的青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，我們深刻地體會(huì)到：要想適應(yīng)新的形勢要求，充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊(duì)作用，更好地把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作做好，還有解決一下四點(diǎn)問題：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，延伸青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義。也就是說，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節(jié)約了制造成本，控制了多少開支是創(chuàng)新創(chuàng)效，同時(shí)，提高了勞動(dòng)效率、減少了管理環(huán)節(jié)、調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，樹立了企業(yè)的良好形象等看不見的社會(huì)影響、間接作用同樣也是效益的一種體現(xiàn)。
二是要抓重點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等方面的工作，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，瓶頸處加大創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，追求結(jié)果的效益性，提高青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的效果影響力。
三是要深下去，推廣開，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作延伸的每個(gè)有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室，一線區(qū)隊(duì)中開展，更要延伸到經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、非煤廠點(diǎn)等每個(gè)地方，在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效的思路和范圍擴(kuò)大開來。
四是營造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵(lì)機(jī)制，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的青工得到認(rèn)可和價(jià)值的體現(xiàn)，從而激勵(lì)他們更加努力，創(chuàng)造更大的效益，做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展制造動(dòng)力源，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
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