工人先鋒號事跡材料（精選10篇）
在日常學習、工作或生活中，許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編為大家收集的工人先鋒號事跡材料，歡迎大家分享。
工人先鋒號事跡材料 1
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來車間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進設(shè)備的先進工藝技術(shù)特點。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。多年來，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強化車間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽稱號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車間及車間工會領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒虞d體，圍繞學習掌握先進設(shè)備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進設(shè)備的操作，在學習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。
二、營造互幫互學的'良好氛圍
為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻精神，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學習的同時，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質(zhì)量意識、責任意識進一步增強，有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。
三、積極參加各類活動，增進企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓學習。學習內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結(jié)合，與實際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發(fā)了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執(zhí)行機臺考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻活動。 生產(chǎn)工作當中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，積極參與員工的維權(quán)活動。xx年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應(yīng)對市場經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場不可預(yù)見的風險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來，在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難。
細節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號事跡材料 2
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學習不放松。
改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學習常住不懈，專業(yè)技術(shù)學習并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自己防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的`生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料 3
濮陽市公路局養(yǎng)護中心作為濮陽公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的安全生產(chǎn)，嚴格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報。
一、基本情況：
濮陽市公路局養(yǎng)護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標線、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心。現(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著成績。
二、主要做法：
(一)領(lǐng)導重視，目標明確
近年來，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽等目標。在市局領(lǐng)導的'大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
養(yǎng)護中心成立五年來我們始終有一個團結(jié)的領(lǐng)導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。開展了“關(guān)注民生、轉(zhuǎn)變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實節(jié)約發(fā)展
工人先鋒號事跡材料 4
菲達集團自從開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進精細化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質(zhì)，推進職工隊伍的建設(shè)，增強了員工敬業(yè)愛崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學習能力和管理水平。
康達公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報國。鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個班組，如果這里卡殼就會影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的.發(fā)貨，油漆場地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉(zhuǎn)的順暢。及時發(fā)貨包裝。鉚焊車間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設(shè)者占1/3，他們在菲達這個大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。
康達制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都要進行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都有國外監(jiān)理在進行實時測量和監(jiān)管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠的各項目監(jiān)理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的贊揚。
油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現(xiàn)場管理都是優(yōu)秀。鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結(jié)合分廠開展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時在班組內(nèi)經(jīng)常進行技術(shù)交流活動，對于技術(shù)難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時做好班組5S現(xiàn)場管理和設(shè)備維護保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團結(jié)協(xié)作，和諧共進，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號事跡材料 5
xx建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車間主任王堅，黨支部副書記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。
燒成車間自20xx年成立以來，結(jié)合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點，以倡導團隊愛崗敬業(yè)為核心，學習集團公司理念為基準，規(guī)范團隊行為，確立了建設(shè)“學習型”、“復(fù)合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預(yù)熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車間現(xiàn)場治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災(zāi)工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。
燒成車間有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設(shè)備的良好運行為前提。燒成車間設(shè)備多，平時需巡檢、點檢，打掃設(shè)備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對重復(fù)、單調(diào)的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的行動證實了自身的價值。
燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查，對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時、保量圓滿的完成了更換預(yù)熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復(fù)等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三、工作認真負責，注重實效，狠抓細節(jié)。
由于燒成車間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證窯的`正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6S”管理，使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結(jié)凝聚力，沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實施和生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。
燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車間主任以來，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項。
車間是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進集體，有著王堅這樣腳踏實地的工作作風，新型建材公司的事業(yè)將會蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實進取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時代風貌。
工人先鋒號事跡材料 6
東辰集團成立于1994年，是一家以化工、機電、房地產(chǎn)開發(fā)為主導產(chǎn)業(yè)，以國際貿(mào)易、礦業(yè)開發(fā)、文化旅游、物流運輸、保稅倉儲等產(chǎn)業(yè)為支撐的國家大型企業(yè)集團�，F(xiàn)擁有資產(chǎn)78億元，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值161億元，創(chuàng)利稅26億元。東辰集團節(jié)能公司鈑金車間成立于2001年，自成立以來，在工作中始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守國家法律法規(guī)，曾榮獲市級“工人先鋒號”榮譽稱號。公司始終為職工按時發(fā)放工資，足額繳納“五險一金”和工會經(jīng)費，從未出現(xiàn)違規(guī)裁員、違反國家計劃生育政策、完不成節(jié)能減排目標、存在節(jié)能環(huán)保違法行為等情形。
鈑金車間現(xiàn)有職工22人，其中黨員2人，大專以上學歷15人，具有高級技術(shù)專業(yè)職稱2人，高級技師1人，職工平均年齡28歲。該車間的顯著特點是：整體職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)小；整體學歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和技能水平；富于創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神。該車間自成立以來，就擔負著電氣配套開關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個節(jié)能公司運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部位。經(jīng)過xx年多的發(fā)展，車間現(xiàn)擁有數(shù)控沖床、折彎機、剪板機等水平一流的大型先進加工設(shè)備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車間解決了長期以來節(jié)能產(chǎn)品加工中遇到的耗費原料大、效率低下的難題，為節(jié)能公司產(chǎn)品核心競爭力的提升和市場占有率的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)，被同行業(yè)專家稱為“東辰水準”。
在鈑金車間，平均每天就有近百套電氣設(shè)備柜體生產(chǎn)和20余臺箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個東營市是首屈一指的。而能夠創(chuàng)造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車間成立之初，整個車間不過9個人，加工一臺箱式變電站平均需要30天，加工一臺電器設(shè)備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達到60%多一點。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點成為整個節(jié)能公司的生產(chǎn)前進的“絆腳石”。公司領(lǐng)導針對這種情況，迅速調(diào)整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個要點，從引進高素質(zhì)、高水平人才為切入點，夯實技術(shù)創(chuàng)新和進步的基礎(chǔ)。從中國人民大學、山東大學、中國石油大學等引進的一大批優(yōu)秀人才，不僅開創(chuàng)了鈑金車間的新發(fā)展，而且?guī)砹诵掠^念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動了整個車間人員不斷強化自主技能學習，“比學習、比技術(shù)”在整個車間蔚然成風，數(shù)控車間的張桂林就是一個典型代表。他原本學習的專業(yè)是工商管理，根據(jù)崗位調(diào)整要求，他被安排到數(shù)控操作崗位上。面對自己一無所知的新崗位，他沒有退縮，而是把它當成超越自己的一種方式。上班時，他學習上向老師傅請教，下班后，別人在打牌、打球的時候，他則鉆進了圖書館，努力地汲取新知識。不到半年的時間，他不僅對所有設(shè)備操控自如，而且創(chuàng)造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱他為“張大師”。正是在這些人員的帶動下，整個鈑金車間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。
鈑金車間早在2006年成功了一種新形柜體門——壓平門，是一種比較牢固、性能強的新型柜體構(gòu)架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進的數(shù)控設(shè)備沖孔、折彎，成為當時同行業(yè)的一種“新一代暢銷品”。2007年xx月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車間亮相，它的“問世”，填補了東營市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個柜體的誕生過程是漫長的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng)新上的“排頭兵”，而且個個是節(jié)能降耗的能手。他們依托先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，堅持安全生產(chǎn)，推進節(jié)能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，更創(chuàng)造了大筆的“節(jié)約利潤”。車間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來，沖壓成螺絲平墊，其身價由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項每年都能為公司創(chuàng)造60多萬元的“節(jié)約利潤”！20xx年，該車間自創(chuàng)原材料管控體系，將所有原料的`使用進行精確計算，從原料的購買詳細信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測等全過程進行控制，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，想方設(shè)法從源頭上管控。這種方法被稱為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學習的典范。20xx年10月，鈑金車間又攻破幾年以來的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節(jié)省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個東營市和勝利油田的市場占有率穩(wěn)步提高到了92%，產(chǎn)品還銷往遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊伍，在企業(yè)文化建設(shè)中更是一支激情四溢的隊伍。很多職工的文學作品變成了散著墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團》報上；文體活動中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動中創(chuàng)作了“金字招牌”而享譽東辰！
付出就有回報。這個年輕的團隊，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個個輝煌。他們多次受到集團公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻獎、創(chuàng)效示范崗、“安康杯”技能大賽先進集體、技術(shù)創(chuàng)新示范崗、節(jié)能降耗先進集體、文明示范崗等榮譽稱號。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著東辰集團建設(shè)“百億強企”的目標奮進，努力推進東辰集團又好又快新跨越，為推進黃藍戰(zhàn)略實施做出更新更大的貢獻！
工人先鋒號事跡材料 7
山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先鋒團隊。在科室內(nèi)部建設(shè)工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設(shè)以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團隊。建設(shè)以科室內(nèi)“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時、無縫交接、共同擔當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進了科室內(nèi)整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設(shè)優(yōu)越的崗位學習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內(nèi)成員的技術(shù)能力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水平，積極開展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環(huán)境。建設(shè)以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標的創(chuàng)新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動效率、改善勞動環(huán)境。通過建設(shè)活動的開展，技術(shù)工藝科成員把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情轉(zhuǎn)化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng)先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線制定、工時定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數(shù)控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎(chǔ)性工作。以及完成各項臨時性任務(wù)。
二、技術(shù)工藝科主要開展工作：
1、提高意識、統(tǒng)一認識、明確方向，全科向統(tǒng)一目標前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內(nèi)建設(shè)中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長的帶領(lǐng)下，通過科務(wù)會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設(shè)目標、清晰建設(shè)步驟，為建設(shè)“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責，科員之間團結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評。
2、面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來越多，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的引進，對于技術(shù)工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設(shè)備如何應(yīng)用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領(lǐng)下，針對科內(nèi)各個人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。
20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內(nèi)領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關(guān)小組，通過查閱相關(guān)資料、外出學習、現(xiàn)場試驗等多種手段，收集各項工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造情況，出現(xiàn)問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數(shù)均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開發(fā)制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領(lǐng)域，沒有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內(nèi)可以制造此類設(shè)備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學習不現(xiàn)實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然�！耙鼍鸵龊谩瘪R科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設(shè)計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產(chǎn)，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評價。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個側(cè)面，我們攻無不克、我們昂首前行。
3、生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設(shè)計、指導生產(chǎn)承上啟下的`科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車間生產(chǎn)的具體情況反饋給設(shè)計對技術(shù)圖樣進行優(yōu)化。進入新的20xx年公司內(nèi)活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車間現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對車間因圖紙優(yōu)化不完全出現(xiàn)各種加工困難、浪費材料問題聯(lián)合設(shè)計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現(xiàn)象20余項，現(xiàn)場解決問題百余項，切實有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4、加強小改小革，促進創(chuàng)新發(fā)展。工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多問題，制造設(shè)備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個車間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改進包括改進設(shè)備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創(chuàng)新活動取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創(chuàng)先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設(shè)計、制造工藝創(chuàng)新項目60余項，“周周有創(chuàng)新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。
5、組織學習，提高技能，精益求精。作為一個技術(shù)服務(wù)工作的科室，過硬的專業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依仗。技術(shù)工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業(yè)知識。在科室內(nèi)部組織專題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內(nèi)成員的專業(yè)知識，又杜絕了同類問題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進科室共同進步。
6、精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內(nèi)成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密圍繞公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實事求是，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。
工人先鋒號事跡材料 8
象山縣行政服務(wù)中心成立于2000年8月，目前進駐中心窗口單位30個，窗口工作人員160名，另設(shè)分中心7個，受理各類行政審批服務(wù)事項4xx項，占總審批項目的94%。共辦理各類審批服務(wù)事項76萬件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿意率達98.7%。在促進政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽。
20xx年以來，象山縣行政服務(wù)中心工會以黨的十八大精神和社會主義發(fā)展觀為指導，在縣總工會的領(lǐng)導下，按照創(chuàng)建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競賽活動，明確責任，創(chuàng)新載體，扎實工作，充分發(fā)揮好工會組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實維護好職工的合法權(quán)益，有效促進了中心各項工作的順利開展。主要事跡如下：
一、加強組織領(lǐng)導，不斷完善工作機制。
一是構(gòu)建聯(lián)動機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會主席，使中心工會工作形成黨組織領(lǐng)導、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動，工會依法獨立自主開展工作的聯(lián)動工作局面。
二是加強調(diào)查研究。在中心黨組的領(lǐng)導下，工會每年堅持召開不少于一次的專題會議，分析研究當前廣大職工的思想動態(tài)、工作中存在的問題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。
三是強化制度建設(shè)。制定了“工會主席職責”、“工會委員會職責”、“工會委員會委員工作職責和工作目標”等規(guī)章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，使中心工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會的指導下，工會按期開展了換屆選舉工作，進一步明確了內(nèi)部責任，確保了工會工作的計劃性和延續(xù)性。
二、巧設(shè)活動載體，增強職工服務(wù)觀念。
一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會合作，在全體干部職工中開展“服務(wù)創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動，舉辦郊游、文藝晚會等多種形式的文體活動，豐富中心職工的業(yè)余生活。
二是開展主題活動。結(jié)合開展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動、“作風建設(shè)年”活動、機關(guān)作風民主評議活動教育活動，積極開展了以“樹立文明機關(guān)形象，創(chuàng)建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng)建一流工作作風，創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為內(nèi)容的“一樹三創(chuàng)優(yōu)”主題活動，并制訂了相關(guān)活動實施方案，分階段開展。
三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實行無休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次，實行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表揚信27封，錦旗33面，獎牌5個。中心再次榮獲開放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱號。
三、注重剛?cè)岵�，提高窗口服�?wù)水平。
一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的`規(guī)范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語20句”、“服務(wù)忌語20句”，實行亮牌服務(wù)。
二是強調(diào)制度約束力。實行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責任制等34項工作制度，實行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結(jié)果以《督查簡報》、《督查提醒書》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。
三是注重思想教育引導。在全體職工中開展社會公德教育、法律進機關(guān)普法教育活動，邀請縣紀委領(lǐng)導上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動，讓職工明確自己的責任和義務(wù)，同時鼓勵工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。
四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學習會16次，上交書面體會文章240篇，撰寫調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象�！�
四、創(chuàng)新措施手段，促進服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過對行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結(jié)率達到100%，即辦件數(shù)比例達到76%以上。
二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開聯(lián)審會議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。
三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實施職能歸并改革后，各窗口把主動探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計劃開展“數(shù)字規(guī)劃”等。
四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個職能部門的表格進行整合，簡化成1張表格，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項公開”、“七制辦理”，對窗口各類辦事項目運作進行了統(tǒng)一規(guī)范。
工人先鋒號事跡材料 9
一、團隊概況
在xx公司這片充滿活力與創(chuàng)新的沃土上，智能制造車間“工人先鋒號”團隊猶如一顆璀璨的明珠，以其卓越的技術(shù)實力、不懈的創(chuàng)新精神和深厚的工匠情懷，引領(lǐng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新航向。該團隊由30名技術(shù)骨干組成，平均年齡不到35歲，是一支年輕而富有戰(zhàn)斗力的隊伍。
二、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)潮流
面對智能制造的浪潮，“工人先鋒號”團隊勇立潮頭，積極投身于自動化、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線的研發(fā)與改造中。他們自主研發(fā)的智能檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量的實時監(jiān)控與精準分析，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。同時，團隊還成功引入了AI輔助設(shè)計系統(tǒng)，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，為企業(yè)搶占市場先機提供了有力保障。這些創(chuàng)新成果不僅贏得了業(yè)界的廣泛贊譽，更為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益。
三、匠心傳承，培養(yǎng)技能人才
“工人先鋒號”團隊深知，技術(shù)創(chuàng)新的背后是人才的支撐。因此，他們積極承擔起技能傳承與人才培養(yǎng)的重任。通過設(shè)立“師徒制”學習平臺、定期舉辦技能競賽和技術(shù)交流會等形式，激發(fā)了員工的學習熱情和創(chuàng)新活力。團隊中還涌現(xiàn)出一批“技能大師”和“創(chuàng)新能手”，他們用自己的實際行動詮釋了工匠精神的內(nèi)涵，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批高技能人才。
四、團結(jié)協(xié)作，共克時艱
面對突如其來的疫情挑戰(zhàn)和市場需求的波動，“工人先鋒號”團隊沒有退縮，而是更加緊密地團結(jié)在一起，共克時艱。他們優(yōu)化生產(chǎn)流程，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。同時，團隊還積極響應(yīng)國家號召，投身到防疫物資的生產(chǎn)中，用實際行動詮釋了企業(yè)的社會責任與擔當。
五、結(jié)語
“工人先鋒號”團隊以其卓越的創(chuàng)新成果、深厚的工匠情懷和無私的奉獻精神，成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵和標桿。他們的事跡激勵著每一位員工不斷前行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會的進步貢獻著自己的力量。
工人先鋒號事跡材料 10
一、團隊風采
在xx工程項目的建設(shè)工地上，有這樣一支隊伍，他們身著工裝，頭戴安全帽，頂著烈日，冒著風雨，用汗水和智慧筑起了一座座堅固的建筑，他們就是被譽為“鋼鐵衛(wèi)士”的xx工程項目部“工人先鋒號”團隊。這個團隊由近百名來自五湖四海的建筑工人組成，他們雖然來自不同的地方，但有著共同的目標和信念——那就是高質(zhì)量、高效率地完成工程建設(shè)任務(wù)。
二、攻堅克難，勇攀高峰
xx工程項目是一項規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜的重點工程。面對復(fù)雜的施工環(huán)境和嚴峻的施工挑戰(zhàn)，“工人先鋒號”團隊沒有退縮，而是迎難而上。他們加班加點，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工一線，攻克了一個又一個技術(shù)難題。特別是在關(guān)鍵節(jié)點和難點部位，團隊更是集思廣益，創(chuàng)新施工方法，確保了工程的順利推進。他們的`努力和付出，贏得了業(yè)主、監(jiān)理和社會各界的廣泛贊譽。
三、安全為先，質(zhì)量至上
在追求工程進度的同時，“工人先鋒號”團隊始終將安全和質(zhì)量放在首位。他們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全教育培訓，確保每一位員工都能熟練掌握安全操作技能。同時，團隊還建立了完善的質(zhì)量管理體系，對每一道工序都進行嚴格的檢查和控制，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。正是這種對安全和質(zhì)量的高度重視，使得xx工程項目在多次檢查中均獲得好評。
四、人文關(guān)懷，溫暖人心
“工人先鋒號”團隊不僅注重工程質(zhì)量和安全，更關(guān)心員工的身心健康和生活需求。他們建立了員工健康檔案，定期組織體檢和心理健康講座；設(shè)立了員工休息區(qū)，提供熱水、飯菜等生活服務(wù)；還積極開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。這些舉措讓每一位員工都感受到了家的溫暖和團隊的關(guān)懷。
五、結(jié)語
xx工程項目部“工人先鋒號”團隊以其堅韌不拔的意志、精湛的技術(shù)水平和無私的奉獻精神，為城市的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻。他們的事跡將永遠銘刻在xx工程項目的歷史上，成為激勵后來者不斷前行的力量源泉。
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