關(guān)于如何寫申請優(yōu)惠政策報告，小編找到了一篇講要如何向上級申請政策支持的文章，以及一篇范文，希望可以幫助到你們。
向上級申請政策支持，如何打報告?
作者： 袁非武
向上級申請政策支持，很重要;但是，這個報告如何打，很有講究。
近日偶聽一大師級營銷From EMKT.com.cn老總的精辟發(fā)言，收益菲淺，現(xiàn)整理出來，以便共享。
向上級申請政策支持，這個報告一般分六大部分。
第一部分是前言。抬頭是“尊敬的**總”，或者是“尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)”，等等，表示敬稱。隨后就是用非常精練的語言，闡述自己從事這個區(qū)域市場的時間、理想、實踐、感觸，表明這個市場在當(dāng)今時期存在的困難和問題超過自己想象，特寫此報告，便于上級領(lǐng)導(dǎo)了解這個市場的具體情況，并申請給予相應(yīng)支持。
在前言部分，可以適當(dāng)點出“自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任”，表明自己勇于承擔(dān)責(zé)任，敢作敢為;不是自己沒有努力，而是市場或者其他方面的原因?qū)е落N售業(yè)績受影響。上級領(lǐng)導(dǎo)都喜歡勇?lián)?zé)任的員工。
這部分，文字表述不要太多，基本上控制在200-400字之間。
第二部分是現(xiàn)況剖析�，F(xiàn)況剖析要求語言通順、簡單明了�，F(xiàn)況剖析的內(nèi)容主要包括兩塊：
1、數(shù)據(jù)列表。將去年和今年同期銷售數(shù)據(jù)、包括一些關(guān)鍵產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以表格形式列出，一目了然。
2、市場分析。市場分析中，最重要的是將困難和問題的最根源的東西反映出來，而且簡明扼要。一般來說，市場出現(xiàn)下滑，主要原因不外乎市場環(huán)境劇烈變化、公司體制或機制變革不吻合市場需求、自身經(jīng)營不善、突發(fā)事件影響等。報告中必須明確寫出，隨后圍繞這個核心原因，將其他問題簡單列舉出來，以助上級領(lǐng)導(dǎo)更好的了解和熟悉這個市場。如果有各種數(shù)據(jù)作為支撐，那么這部分的真實性更得到保障。
第三部分是困難。這部分是整個報告中的一個重要部分，需要注意的是三點：
1、按照“急、重、輕、緩”的原則，將困難一個個列舉出來。最急、最大的困難排在第一位，其他困難按照重要性和緊急情況進行逐一排序。
2、列舉出來的困難不要太多，原則上列舉出來的困難控制在3-6個比較合適，因為困難列舉太多了，會讓上級領(lǐng)導(dǎo)感覺困難太多，不知道哪個是重點了，而且也會從內(nèi)心深處感覺你的困難太多，他無法幫助你了;當(dāng)然，困難列舉太少，也是不好的，那樣上級領(lǐng)導(dǎo)就會罵你：你的困難這么少，業(yè)績怎么就那么差呢?而且，困難這么少，我又怎么向更高層申請給予你的支持呢?
3、你所列舉出來的困難，必須是你打報告的對象(上級領(lǐng)導(dǎo))，他在自己權(quán)限范圍內(nèi)，可以幫助你的地方。如果你的報告中的困難，不屬于上級領(lǐng)導(dǎo)管轄的范圍，或者是超越了他的權(quán)限的范圍，那么上級領(lǐng)導(dǎo)也無法給予你正面的回復(fù)，這個時候，你的困難就基本上是白打了。也就是說，打報告，必須要看準(zhǔn)對象，然后“依葫蘆畫瓢”，列舉出來你的困難。打個比方，你所面臨的困難是公司財務(wù)才能解決的問題，你去找公司企業(yè)策劃部門，肯定沒有辦法解決。
第四部分是措施。這部分主要闡述你正在做、以及將要做的一些工作，主旨是結(jié)合公司精神，按照上級要求，加強自身的基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作，樹立亮點，抓短扳，打造標(biāo)桿。這些舉措要求言簡意賅、可行性強，容易讓上級領(lǐng)導(dǎo)接受。
第五部分是申請支持。這部分是整個報告中最核心部分，實際上也是我們打報告的最根本需求。在這部分，同樣要求言簡意賅、簡單明了。
1、最緊急而且能得到的支持放在申請的最前面。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍之內(nèi)、容易給予的支持放在申請的前面。
3、經(jīng)過有效溝通、有較大可能得到的支持放在申請的中間部分。
4、急需、但是不容易得到的支持放在申請的稍后部分。
5、一些處于上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍的邊緣部分、但是對自己又是比較重要的支持，放在申請的后面部分。
申請支持，同樣要求項目不能過多，最多控制在5-7項，這樣給雙方都留有余地。
第六部分是預(yù)期達到的目標(biāo)。上級領(lǐng)導(dǎo)一般都有資源和資金，但是輕易不“施舍”，主要是擔(dān)心投入沒有回報。所以，我們向上級申請政策支持，最后一部分必須寫上預(yù)期將達到的目標(biāo)，以便實現(xiàn)“雙贏”，這樣才能對上、下都有好的交代。
預(yù)期達到的目標(biāo)就是兩個指標(biāo)，一個是銷售業(yè)績指標(biāo)，主要是量和利;另外一個是其他關(guān)鍵考核指標(biāo)，比如明星產(chǎn)品占比，或者是渠道覆蓋率達標(biāo)，等等，總之讓上級領(lǐng)導(dǎo)感覺投入有回報就是好的。
范文：
政府優(yōu)惠政策申請報告 省總公司關(guān)于 申請落實政府優(yōu)惠政策的報告 市人民政府 省總公司以下簡稱“總公司”成立于2004年6月份是 的管理總部目前總部辦公大樓及網(wǎng)絡(luò)中心已在市 路開工建設(shè)。為公司的長遠發(fā)展更好地支持地方經(jīng)濟建設(shè)根據(jù) 省人民政府《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的若干政策》 0號、《市人民政府關(guān)于加快發(fā)展總部經(jīng)濟的意見》 08〕 號等文件精神申請落實優(yōu)惠政策現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下
一、企業(yè)基本情況 公司于2004年6月份由 組成是對公司行使管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能的 機構(gòu)。成立7年來在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在全省各級黨委政府及各有關(guān)方面的指導(dǎo)支持下 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀積極貫徹落實國家經(jīng)濟金融政策緊緊圍繞全省經(jīng)濟發(fā)展大局確立了“ ”的工作思路和發(fā)展目標(biāo)堅持以深化改革為動力以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線以 為宗旨主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。截至2010年末 各項 有力地支持了全省經(jīng)濟社會發(fā)展 。
二、申請優(yōu)惠政策的原因和所具備的條件 1.屬于總部企業(yè)。 2 是由全省 組成的 是對 行使管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能的 機構(gòu)。2010年共向市繳納所得稅 萬元其中屬于所轄分支機構(gòu)繳納的共 萬元符合《市人民政府關(guān)于加快發(fā)展總部經(jīng)濟的意見》中關(guān)于總部企業(yè)的認定條件。 2.總部即將搬遷至市 區(qū)。 公司自成立以來一直租用 用于辦公。為解決辦公用房 建設(shè)問題2010年董事會 通過定向購置位于市 區(qū) A棟樓共約20萬㎡的房產(chǎn)目前該項目已開工建設(shè)預(yù)計2014年 月份竣工并投入使用屆時公司 將一起搬遷入駐。
三、申請落實的優(yōu)惠政策
1.申請對在建的辦公大樓項目給予財政扶持。 公司在建辦公大樓面積共約20萬㎡根據(jù)省政府《關(guān)于 的若干政策》第 條“對重點服務(wù) 建設(shè)給予一定資金補助同等條件下優(yōu)先納入省服務(wù)業(yè)重大項目計劃給予用地和資金扶持”和《市人民政府關(guān)于加快發(fā)展總部經(jīng)濟的意見》第三部分第一款“總部企業(yè)建設(shè)或者購買自用辦公用房單幢建筑面積達到 平方米及以上的一次性給予每平方米 元財政扶持”的規(guī)定公司 在建辦公大樓符合政策規(guī)定申請給予財政扶持 萬元。
2.申請地方稅收扶持。 2010年公司及所轄分支機構(gòu)共向市繳納各項地方稅收 萬元根據(jù)《市人民政府關(guān)于加快發(fā)展總部經(jīng)濟的意 3 見》第三部分第一款“對經(jīng)認定的總部企業(yè)根據(jù)其對地方年財政貢獻環(huán)比增長額實行為期5年的財政扶持其”的規(guī)定申請對公司及所轄在 分支機構(gòu)2011年至2015年向市繳納各項地方稅收按政策規(guī)定比例給予扶持。
3.申請對公司高管及中層管理人員給予適當(dāng)獎勵。 根據(jù)省政府《 若干政策》第十六條“為地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻的 由當(dāng)?shù)卣o予表彰獎勵。 給予適當(dāng)獎勵”和《市人民政府 的意見》 “鼓勵總部企業(yè)引進的中高層次人才 落戶。對總部企業(yè)高層次經(jīng)營管理人員、中層管理人員和科研項目帶頭人在我市購房的連續(xù)3年每年按其繳納的個人所得稅地方留成的 給予補助。對總部企業(yè)聘用的外地員工在落戶、子女就學(xué)等方面給予便利。”的規(guī)定申請對我單位高管及中層管理人員給予適當(dāng)獎勵或補助對落戶、子女就學(xué)等給予提供便利條件。
省總公司
二〇一一年四月十一日
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