暑期電子公司社會實踐報告范文
大學生社會實習的含義和效果 社會實習作為中國高等教育的一個重要組成部分， 在中國高等教育中發(fā)揮著不行代替的重要效果，為大家整理了暑期電子公司社會實踐報告，歡迎參考！
今年暑假里，6月25日至8月27日我作為一名普通員工在廣州市靈晶電子有限公司從事生產(chǎn)工作。在此期間，我遵守公司的規(guī)章制度，認真完成了上級分配給我的生產(chǎn)任務(wù)，并在8月份被公司評為優(yōu)秀員工。兩個多月的暑期打工經(jīng)歷不僅磨礪了我的意志，提高了我的動手能力和協(xié)作能力，還使我學到了企業(yè)管理制度.
一、靈晶電子有限公司相關(guān)情況：
在暑期生產(chǎn)過程中我了解到：靈晶電子有限公司是一家有限責任公司，根據(jù)有限責任公司設(shè)立程序和公司機關(guān)的簡易化，該公司只設(shè)立執(zhí)行董事、監(jiān)事，不設(shè)立董事會和監(jiān)事會。該公司不向社會募集資本，只是靠發(fā)起人的出資，屬于中小企業(yè)規(guī)模。主要業(yè)務(wù)是從事電子數(shù)據(jù)線、視頻線、插座插件及其他電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品直接對外銷售，同時與其他電子產(chǎn)商合作比如來進行料加工。生產(chǎn)流程分為：（來料）脫皮——鈕線——撥芯——焊錫——包裝（出貨）。我所在的生產(chǎn)部門是從事數(shù)據(jù)線的來料加工生產(chǎn)。整個生產(chǎn)分為四個流程，采用半自動化的生產(chǎn)。每組設(shè)組長一名負責該組的生產(chǎn)管理和人事安排。在短短兩個月的時間里我進行了整個流程的生產(chǎn)，熟悉了相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，在適應(yīng)了企業(yè)的生產(chǎn)流程和技術(shù)后通過與組長、主管的交流在管理知識上受益非淺，并思考了一些企業(yè)存在的問題。
二、社會實踐心得（思考的一些問題）：
由于只在靈晶電子有限公司實習了兩個月，對于公司在整個行業(yè)的地位以及市場的分額和依靠區(qū)域優(yōu)勢進行的出口業(yè)務(wù)不是很了解。我學到了很多在學校所學不到的滲透到各個方面的知識。但對于我所在的生產(chǎn)部門和車間我有一些看法和思考。這些思考是建立在這樣的基礎(chǔ)之上的，那就是：中小型企業(yè)是要發(fā)展是要成長的，是通過不斷的完善管理制度和拓寬市場來達到企業(yè)利潤最大化的目標。但然這僅僅是我結(jié)合的一些相關(guān)知識所進行的一些個人思考并在以后的學習和實踐中不斷的更正和深化。
1、人才的培訓(xùn)與開發(fā) “人才是基本的資源，它是轉(zhuǎn)變其他資源，提供人類受用不可少的因素�！薄夏岬� 員工是公司的血液，他們的行為——如何接待客戶，如何處理日常事物，如何對待同事——決定了公司的'事業(yè)是興旺發(fā)達還是衰弱破產(chǎn)。所以雇傭到合格優(yōu)秀的人才并不等于擁有了優(yōu)秀的員工。該公司新員工的加入和老員工的工種調(diào)換需要一個完善的員工培訓(xùn)計劃和發(fā)案。因為我覺得實施一項有效的員工開發(fā)計劃可以保住公司在人才方面的投資，一線的生產(chǎn)工人同樣需要培訓(xùn)。系統(tǒng)的、可行的、有效的崗前培訓(xùn)可以降低企業(yè)的間接成本，并能在短時間內(nèi)形成企業(yè)的再生資源。同時如將人才的培訓(xùn)與開發(fā)和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備更新結(jié)合能夠大大提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。當我作為一個新員工進入該公司覺得公司應(yīng)該在幫住員工了解企業(yè)體制信息和如何作為一個團隊共同工作。如果將公司的經(jīng)營哲學與新員工交流可以讓新員工對公司產(chǎn)生感情，讓新員工建立對企業(yè)的忠誠度。同時員工開發(fā)是一個不斷的對員工進行教育的過程。有一句經(jīng)典的臺詞，說：二十一世紀什么最貴？人才！我以為公司的人才不僅僅是管理人員，一線的員工也應(yīng)該是人才，只有一線的員工才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品才有市場。
2、 成功企業(yè)的價值觀 如果員工單單只是賺錢的機器就會覺得工作是多么的累，此時員工是員工，企業(yè)是企業(yè)，公司是公司，沒有動力，沒有靈魂，沒有樂趣。那么讓員工知道他們與公司同在，他們和公司在一起為著同一個目標而奮斗，這樣公司才會有活力，有激情。那么就需要一個價值觀。企業(yè)的價值觀是企業(yè)的精神、思維方法和行為方式，是指導(dǎo)企業(yè)所有行動的根本準則，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的行為。當我在靈晶電子有限公司從事生產(chǎn)的期間沒有了解到該公司的文化和價值觀，其他的員工也不了解，只是加班加點的趕產(chǎn)量。因為在市場的洪流中，中小型企業(yè)就向一只在逆流中行駛的船——不進則退。
讓員工知道公司的價值觀和公司的文化會讓員工以高度的責任心為公司發(fā)展作出貢獻。關(guān)于公司的價值觀典型的有惠普公司所大力頌揚的“惠普”之道包括：信任員工、提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、對客戶的需求富有激情、彼此信任和遵守職業(yè)道德、重視團隊合作、創(chuàng)建豐富而融洽的組織。對于公司價值觀我們可以借鑒國內(nèi)外著名的大公司，大企業(yè)都是從小企業(yè)做大的，而小企業(yè)必須要做大做大強才能適應(yīng)時代的發(fā)展，才能在市場立足腳跟。中國加入了WTO，經(jīng)濟的全球化和本土化如何結(jié)合是我們應(yīng)該思考的問題。靈晶有限責任公司如何利用珠江三角洲的地理優(yōu)勢，如何利用現(xiàn)有的資源往更大更強的方向發(fā)展也是公司的每一個成員所要思考的問題。由此我對擇業(yè)有些思考（專家建議：大學生應(yīng)先就業(yè)后擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)，所以我是對擇業(yè)的思考）：
每個企業(yè)都有一個宏觀的價值觀，每個人有個微觀的價值觀，所以在擇業(yè)時選擇“趣味相投”的公司很重要。只有工作的環(huán)境適合自己的價值觀才能使自己在工作中發(fā)揮最大的潛力，我一直堅信任：在“社會價值觀每況愈下”的今天總會有那些堅持誠信正確的價值觀的公司，而笑到最后的肯定是它們。
3、合作溝通 靈晶電子有限公司接到定單后會召開臨時生產(chǎn)會議，要求以高質(zhì)量，盡快的向客戶交貨。會議由公司的經(jīng)理與主管在短時間內(nèi)制定生產(chǎn)目標，而后由主管召集各組長宣布這個生產(chǎn)目標。但事實上我們是不可能完成這個目標的。結(jié)果這項任務(wù)布置下來，大家明明知道該任務(wù)不切實際無法完成，但都選擇了沉默（這就是現(xiàn)GOOGLE公司中國區(qū)總裁提到的“負面”默契。）只所以不向上級反映或許是逃避責任或許是怕“抄魷魚”。這種現(xiàn)象在大中小企業(yè)都存在，我們不討論其產(chǎn)生的原因，但至少說明：缺乏團隊精神。所謂團隊合作就是一群有能力、有信念的人在特別的團隊中為了一個共同的目標互相支持、合力奮斗的過程。結(jié)果：員工產(chǎn)生了抵觸情緒，我們離規(guī)定的產(chǎn)量相差很多，支付了一筆違約金，而且超過了我們的成本預(yù)算。我剛才談到了共同的目標，我認為最后的失敗就是因為沒有制定一個切實可行的共同目標。但管理者在沒有聽到任何意見的情況下而是在短期憑自己的主觀臆斷訂下這個共同目標，如果這個目標沒有做到實事求是，那么我認為就會產(chǎn)生這樣的負面效應(yīng)：
1）生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)格
2）企業(yè)會蒙受部分損失
3）員工很難信服,很難全身心的投入
4）企業(yè)的團結(jié)合作精神受到影響。既然是共同目標當然最好的方法就是讓團隊員工一起參與目標的選擇和確定過程。注意的是：參與并不代表每個人都要同意最后的決定。為每一個人提供發(fā)表意見的機會，能夠認真的考慮每一個意見。一旦達成一致的目標就要有強有力的執(zhí)行力做保證（包括清晰的執(zhí)行方式以及明確的負責機制）。靈晶電子有限公司管理者考慮到員工的建議，根據(jù)可靠的歷史資料，通過完善的獎勵機制制定產(chǎn)量是能夠完成的。
最后總結(jié)：
在靈晶電子有限公司兩個多月一線生產(chǎn)中，提高了我的動手能力，了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程和相關(guān)技術(shù)。由于從事的是一線生產(chǎn)，在與主管的交流中學到了一些管理知識，但對財務(wù)方面的知識未深入了解。同時我意識到書到用時方恨少，我會在財務(wù)和管理方面繼續(xù)學習和實踐。有一點我是明白了：當代企業(yè)經(jīng)營的根基是人才，人的智力，素質(zhì)，潛力，創(chuàng)造力才是經(jīng)營成敗的決定性因素。人是最重要的。員工也是人才。
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