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順勢(shì)而為再出發(fā)散文
昨天，有人問(wèn)我：“忙啥呢？怎么現(xiàn)在很少寫(xiě)博客啦？”當(dāng)時(shí)一愣，“是嗎？我不是才寫(xiě)過(guò)嗎？”接著就開(kāi)始談工作上的事情。等他走開(kāi)，我打開(kāi)電腦查看，還真是如此。今年以來(lái)才寫(xiě)了十二篇，而去年寫(xiě)了十四篇，前年同期是二十一篇，看來(lái)是有點(diǎn)兒少了。
身為企業(yè)人，這樣也許才是正常的，應(yīng)該的。畢竟，需要將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，主要客戶、主要市場(chǎng)需求趨于下降通道，同行競(jìng)爭(zhēng)處于殺得眼紅的時(shí)刻，更需要將更多的精力和時(shí)間放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保企業(yè)運(yùn)行在健康平穩(wěn)的發(fā)展軌道上。
再加上，企業(yè)處于涅槃后的蛻變重生階段，需要我決策的事情更多，未來(lái)的發(fā)展方向，著力點(diǎn)，重點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)的途徑以及團(tuán)隊(duì)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。政府說(shuō)說(shuō)容易，企業(yè)要真正做到卻不是一般人想象的那樣。
經(jīng)過(guò)這幾年的努力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該說(shuō)有了個(gè)良好的開(kāi)端，但要真正達(dá)成目的，尚需要“頂層設(shè)計(jì)”。這個(gè)“頂層設(shè)計(jì)”不是交給專家就能解決的'，需要我根據(jù)企業(yè)面對(duì)的大環(huán)境、小環(huán)境以及擁有的人、財(cái)、物的現(xiàn)狀，認(rèn)真聽(tīng)取不同專家的意見(jiàn)，統(tǒng)籌謀劃，拍板而定。
真的是應(yīng)了那句“人越過(guò)膽越小”的俗語(yǔ)。人老了，想得多了，顧慮也就多了。人老了，擁有的多了，在乎的也就多了�；嫉没际�，做個(gè)決定何其難喲！越是這樣，就越難拍板，可不拍板又不行，時(shí)間不等人喲！過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)這個(gè)店兒了。三月是節(jié)點(diǎn)，八月也是。過(guò)了這兩個(gè)點(diǎn)，機(jī)會(huì)也就失去了，能不能拍板
錢(qián)，在哪兒？首先要籌到錢(qián)！沒(méi)錢(qián)說(shuō)什么都是沒(méi)用的。而且是要在關(guān)鍵時(shí)刻籌到足夠的錢(qián)。由于企業(yè)所從事的行業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)，不是高科技，再加上企業(yè)不是非常著名，我更是“小泥丸”，一個(gè)平凡的不能再平凡的小人物，也就沒(méi)有影響力、號(hào)召力，籌錢(qián)好難。沒(méi)有足夠的錢(qián)，三月的節(jié)點(diǎn)也就失去了。
人，又在哪兒？我這樣說(shuō)，也許有好多同事不高興。你一邊在要求“壓縮成本”、實(shí)行末位淘汰制、強(qiáng)制減少管理成本，一邊又在問(wèn)“人在哪兒”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是企業(yè)人的轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒(méi)有企業(yè)人的轉(zhuǎn)型升級(jí)，肯定沒(méi)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)道理我懂，大家也懂�？删褪遣荒茼槕�(yīng)這個(gè)道理，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)后企業(yè)的崗位需要。
員工能力的成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)很重要，也正是源于此，企業(yè)采取了多種形式的培養(yǎng)措施，以提升團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)，可又有多少人能理解企業(yè)個(gè)中的良苦用心喲！
號(hào)召兩個(gè)月讀一本書(shū)，并寫(xiě)出體會(huì)，用于團(tuán)隊(duì)交流。就這樣一個(gè)很好的倡議，而且是面向企業(yè)賦予“未來(lái)使命”的“148”團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)，都不能很好地得到響應(yīng)�？戳舜蠹覍�(xiě)的體會(huì)，我真是哭笑不得。不得不調(diào)整思路，統(tǒng)一讀本，寫(xiě)體會(huì)交流。用對(duì)待“中等人”的辦法來(lái)培養(yǎng)我們的“148”團(tuán)隊(duì)。
要求大家讀，我首先得以身示范，否則，我又有什么理由和底氣去說(shuō)他們呢！
也就是源于這些，寫(xiě)博客的時(shí)間少了，上網(wǎng)的時(shí)間少了，也就是情理之中的事兒了。
這些天，找同事統(tǒng)一思想，找領(lǐng)導(dǎo)尋求支持，找券商咨詢方法，找有錢(qián)的推介項(xiàng)目，找熟人了解政策。同時(shí)，擠出時(shí)間看了兩本半書(shū)。半本是《孫子兵法》，剛開(kāi)始看。看完的兩本是有關(guān)張藝謀和雷軍的——《雷軍順勢(shì)而為》，《孤獨(dú)張藝謀》。
雷軍真的是了不起！張藝謀真的是了不起！相對(duì)于這兩位，我的人生算是平坦的人生、順當(dāng)?shù)娜松�。我面臨的這些又算得了什么！相對(duì)于張藝謀的孤獨(dú)，特別是遭遇的“兩張分手”之變，我面臨的又算得了什么！而相對(duì)于雷軍的多次“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，我所面臨的又算得了什么！
看明了，也就想明了。想明了，思路也就通了。思路通了，心也就不再糾結(jié)了。心不再糾結(jié)了，天也藍(lán)了，云也白了，人也美了，飯也可口了，覺(jué)也睡得香了。
思路通了，“頂層設(shè)計(jì)”也就有了原則——順勢(shì)而為。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，堅(jiān)信天不負(fù)我，堅(jiān)信人家能干我也能干，堅(jiān)信付出才可能有回報(bào)，不付出肯定沒(méi)有回報(bào)。
錢(qián)，會(huì)有的！
人，會(huì)有的！
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