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企業(yè)招聘策劃書（精選11篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)策劃吧。策劃書怎么寫才更有新意呢？以下是小編整理的企業(yè)招聘策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)招聘策劃書 1
xx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ)；形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長(zhǎng)，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事；
(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī)；
(3)企劃部：文案；
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理；
(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員；
(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納；
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員；
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人；備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：
1、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核，分析，監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2、在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)，增減和使用，資金收支進(jìn)行核算。
3、正確計(jì)算收入，費(fèi)用，成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度，年度會(huì)計(jì)報(bào)表，年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。
4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。
5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。
6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性，合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行收支計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)工作，以及監(jiān)督資金上撥和支出工作。
8、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證，帳冊(cè)，報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集，匯編，歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。
9、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)，可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)工作，完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
4500-5000元
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)，獲得相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
2、熟悉各種報(bào)稅軟件，打字速度快。
3、懂得相關(guān)財(cái)務(wù)稅務(wù)法律，熟悉公司財(cái)務(wù)流程
4、全職工作；責(zé)任心強(qiáng)；能夠承受一定的工作壓力。
5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有吃苦耐勞、努力進(jìn)取的精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
出納（1名）
1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)��；
2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；
3、支出報(bào)銷、借款時(shí)，要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核，符合報(bào)銷程序，嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度、金額準(zhǔn)確后才能付款，不見領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的簽字，出納不得付款；無論領(lǐng)導(dǎo)是否簽字同意，借款要本著前賬不清，后賬不借的原則；
4、做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章；
5、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作；
6、保守本公司商業(yè)機(jī)密，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，不許泄露公司的會(huì)計(jì)信息；
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
3000-4000元
1、具有財(cái)會(huì)本科以上學(xué)歷。
2、受過企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。
3、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)知識(shí)和技能，具有對(duì)本崗位工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的能力。
4、懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本知識(shí)，能熟練地操作電腦，進(jìn)行電腦化處理。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)、辦事沉著、穩(wěn)重，對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作中數(shù)據(jù)處理能夠做到細(xì)心操作、認(rèn)真檢查、準(zhǔn)確無誤。
6、有很好的組織紀(jì)律觀念，能嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)工作制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則，敢于抵制各種違章違紀(jì)、損害公司利益的行為。
7、能夠做到廉潔奉公、不貪圖私利、講原則，具有良好的實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
8、身體健康，有較充沛的工作精力。
行政部（2位），文員（1名）
1、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員；
2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮貌；
3、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；
4、接收行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助行政文員做好行政部其他工作。
2500-3000元
1、學(xué)歷高中以上，有一定工作經(jīng)驗(yàn)。
2、打字速度快。
3、有較好的協(xié)調(diào)能力。
4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力、良好的`道德素養(yǎng)和職業(yè)道德。
5、熟練使用word、excel、ppt等辦工軟件。
司機(jī)（1名）
1、保持良好的職業(yè)道德、熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度。
2、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，定期匯報(bào)車輛的運(yùn)行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行駛，并記錄車輛的行駛路線及行程。
3、自覺做到不違章行車，不私自用車，不酒后開車，不開賭氣車。
4、上班不出車期間，必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。
5、車輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，到指定維修廠維修，保持良好的車況及車輛的清潔。
6、負(fù)責(zé)車輛各種稅費(fèi)的繳納，年審及車輛變更業(yè)務(wù)的辦理。
7、做到嚴(yán)守秘密。
8、執(zhí)行上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。
3000-3500元
1、中專學(xué)歷，要求是退伍軍人，剛退伍的軍人亦可接受。
2、熟悉畢節(jié)市區(qū)及周邊的路況，有良好的職業(yè)操守，嚴(yán)格守信，說話清晰有條理，無不良嗜好。
3、無犯罪歷史。
三、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高；
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等；
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場(chǎng)；
(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
四、招聘的實(shí)施
以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，高度重視各大招聘會(huì)，具體方案如下：
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
2、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；
3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
五、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
六、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；
3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
七、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
八、聯(lián)系方式
1、聯(lián)系地址：
2、聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：
企業(yè)招聘策劃書 2
一、活動(dòng)目的
隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。
1、企業(yè)方面
①通過本次模擬招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
�、诳梢蕴崆敖槿肴瞬耪衅赋绦�，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
�、劭梢宰屍髽I(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的.工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
二、大賽主題
展現(xiàn)自己才能塑造精彩人生
三、大賽口號(hào)
關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路
四、活動(dòng)對(duì)象
本次活動(dòng)主要面向全校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
五、組織安排
本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
六、組委會(huì)
主任：
成員：
七、活動(dòng)方式
1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見、建議；傳授應(yīng)聘技巧。
2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
八、活動(dòng)日程
略。
九、活動(dòng)宣傳
1。海報(bào)宣傳
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。
2。咨詢點(diǎn)宣傳
活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
3。發(fā)通知到各系（分院），請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳
4。邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)
5。邀請(qǐng)?jiān)和庥浾�，媒體前來報(bào)道。
十、活動(dòng)具體安排
（一）籌劃準(zhǔn)備階段
1、參加活動(dòng)的企業(yè)，確立招聘職位
參加活動(dòng)的企業(yè)要求：
①有較大的知名度和信譽(yù)度；
�、跓嵝挠诮逃聵I(yè)；
�、蹖�(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；
④擁有自己的獨(dú)特文化。
企業(yè)校園招聘策劃書
（一）背景：目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng)，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。
�。ǘ┳谥迹盒麄鲗W(xué)校，促進(jìn)就業(yè)
�。ㄈ┲鬓k單位：廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院
�。ㄋ模﹨f(xié)辦單位：就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會(huì)、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門
�。ㄎ澹⿲�(duì)象：本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生
（六）時(shí)間：20xx年3月12日（星期四）1：30—17：00
�。ㄆ撸┑攸c(diǎn)：學(xué)校正門廣場(chǎng)
（八）目的：為吸引招聘單位來校參會(huì)選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì)，學(xué)校相關(guān)部門和各院（系、部）要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
（九）活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位：
�。ㄊ�(zhǔn)備工作。
企業(yè)招聘策劃書 3
一、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)概述
當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，獲得收益就可以爆炸式增長(zhǎng)，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期的速度十分迅速。
成長(zhǎng)期是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí)，對(duì)于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ�，本文主要分析人力資源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
二、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人才需求分析
進(jìn)入成長(zhǎng)期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門、各層次人員需求量較大，市場(chǎng)營(yíng)銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額化；產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長(zhǎng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題
1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃
大部分成長(zhǎng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷部門業(yè)績(jī)擴(kuò)展上，對(duì)于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對(duì)于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長(zhǎng)期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
2、崗位用人需求分析不規(guī)范
崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長(zhǎng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加。
3、招聘渠道單一
大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn)，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對(duì)于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長(zhǎng)階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。
4、招聘人員缺乏培訓(xùn)
招聘人員對(duì)于招聘崗位需求分析的`不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對(duì)崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下，人員流失率增大。
5、缺乏完善的招聘體系
很多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)管理者，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡(jiǎn)歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評(píng)估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評(píng)估，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性。
6、招聘工作缺乏總結(jié)
大多數(shù)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)沒有意識(shí)到招聘結(jié)果的成本核算以及招聘效果評(píng)估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對(duì)于各個(gè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對(duì)于招聘整體工作中的得失沒有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，這樣就無法對(duì)招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗(yàn)。
四、成長(zhǎng)型企業(yè)有效招聘的策略
�。ㄒ唬┙⒑侠淼娜肆Y源規(guī)劃
跟據(jù)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定公司組織架構(gòu)，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求；制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用，將年度招聘計(jì)劃，分解到月度，形成月度招聘計(jì)劃，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求，招聘費(fèi)用，招聘渠道的選擇，人才到崗時(shí)間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
�。ǘ⿳徫恍枨蠓治鲆�(guī)范化。
a）明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請(qǐng)某人。
b）描述崗位成果，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果，人們常用的工作描述沒什么用，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的銷售額為100萬元）
c）提出崗位勝任能力，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果。
d）企業(yè)文化建設(shè)，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡(jiǎn)單的事情。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤。
e）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它把你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。
f）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，很少有人能夠把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果的任務(wù)下放給團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人來完成。如果不定下目標(biāo)，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達(dá)到要求？
（三）擴(kuò)展招聘渠道
�。�1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧
目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門IT人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如iPhone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成iPhone手機(jī)開發(fā)工程師（IOS開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。
�。�2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘
新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時(shí)候能起到意想不到的效果。
�。�3）勞務(wù)派遣公司代理招聘
目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé)，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。適合一些相對(duì)要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級(jí)人員招聘工作中解放出來，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。
（4）獵頭服務(wù)
成長(zhǎng)型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區(qū)分公司管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)贏得時(shí)間。
�。�5）內(nèi)部推薦
在公司推行伯樂獎(jiǎng)制度，鼓勵(lì)員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費(fèi)用，作為伯樂獎(jiǎng)勵(lì)給予推薦人才的內(nèi)部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵(lì)員工推薦人才，增加企業(yè)向心力。
（6）其他招聘渠道
其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲(chǔ)備人員的信息。
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針對(duì)招聘工作人員培訓(xùn)不足對(duì)崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊(cè)。招聘操作手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：招聘人員的崗位職責(zé)、招聘管理流程、招聘計(jì)劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡(jiǎn)歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結(jié)、員工入職跟蹤等，通過規(guī)范性的招聘操作手冊(cè)，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進(jìn)而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率。
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基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型；對(duì)招聘渠道的建立與評(píng)估，招聘供應(yīng)商的選擇與管理。
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對(duì)招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評(píng)估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴(kuò)充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率。
成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
企業(yè)招聘策劃書 4
一、活動(dòng)主題
揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅。
二、活動(dòng)背景
在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)，學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分學(xué)生輸在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線上——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。通過此次招聘會(huì)可以提高在校學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
三、活動(dòng)目的及意義
希望通過本次招聘會(huì)，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作。進(jìn)而為了鐵大學(xué)子一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，提高同學(xué)們的職場(chǎng)憂患意識(shí)和在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)同學(xué)們?cè)谄饺盏膶W(xué)習(xí)中有針對(duì)的鍛煉自己，特此我石家莊鐵道大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)舉行此次活動(dòng)。
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：待定
五、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)
主辦單位：數(shù)理系
承辦單位：xxx
六、活動(dòng)總流程
1、書寫策劃書；
2、準(zhǔn)備前期工作：組織安排工作及任務(wù)分配；
3、聯(lián)系各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及交談工作；
4、由工作小組進(jìn)行宣傳報(bào)名；
5、根據(jù)報(bào)名統(tǒng)計(jì)后組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；
6、會(huì)場(chǎng)布置；
7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位；
8、由應(yīng)聘者進(jìn)行投放簡(jiǎn)歷以及簡(jiǎn)單的初步面試；
9、讓應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試；
七、活動(dòng)細(xì)節(jié)
1、招聘對(duì)象：本次招聘會(huì)面向我院在校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主。
2、工作人員：就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)全體成員
3、組織安排：本次招聘會(huì)由數(shù)理系主辦，邀請(qǐng)大型企業(yè)單位或社會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于本次活動(dòng)策劃和組織，我們將進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排。
4、活動(dòng)方式：采取單位公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型招聘會(huì)，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
5、工作分配
會(huì)場(chǎng)布置：負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
策劃組：負(fù)責(zé)完善本次大型招聘會(huì)的策劃工作
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：策劃組全體干事
宣傳組：負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的.宣傳工作
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：宣傳組全體干事
紀(jì)檢組：負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：紀(jì)檢組全體干事
設(shè)備組：負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的設(shè)備安排工作
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：設(shè)備組全體干事
應(yīng)急組：負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的應(yīng)急工作以及突發(fā)事件
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：應(yīng)急組全體干事
辦公組：本次大型招聘會(huì)的辦公地區(qū)，本次招聘會(huì)的核心
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：辦公組全體干事
咨詢組：負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的咨詢工作
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：咨詢組全體干事
人事調(diào)動(dòng)組：負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)人員安排及調(diào)動(dòng)工作
小組組長(zhǎng)：
小組副組長(zhǎng)：
小組成員：人事調(diào)動(dòng)組全體干事
八、活動(dòng)前期
1、聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人
�。�1）邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型聘會(huì)，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
�。�2）做好相關(guān)單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）
2、宣傳工作
�。�1）由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報(bào)名表
（2）通過各種有效方式宣傳此次活動(dòng)和合作伙伴，設(shè)點(diǎn)接受報(bào)名
�。�3）分階段對(duì)招聘會(huì)進(jìn)行宣傳，讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次大型招聘會(huì)并能夠積極參加
（4）聯(lián)系本次大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)老師及協(xié)會(huì)全體成員做好宣傳工作。在招聘會(huì)舉辦前一天張貼海報(bào)及懸掛橫幅，宣傳組利用海報(bào)或廣播進(jìn)行通知。
3、培訓(xùn)工作
�。�1）組織好時(shí)間和地點(diǎn)通知應(yīng)聘者于x月x日，在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座
�。�2）邀請(qǐng)相關(guān)導(dǎo)師及教授給大三招聘報(bào)名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)
九、活動(dòng)中期
1、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應(yīng)聘者應(yīng)及時(shí)將自己的簡(jiǎn)歷投放至心中想應(yīng)聘的公司單位下，以便于相關(guān)單位對(duì)于應(yīng)聘者的信息采集與評(píng)估。以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單面試。
2、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對(duì)于初試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)公司單位的問答互動(dòng)（在此期間未及時(shí)參加復(fù)試的同學(xué)將視為自動(dòng)取消復(fù)試資格）
十、活動(dòng)后期
1、招聘會(huì)結(jié)束請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者的表現(xiàn)不足之處；
2、整理會(huì)場(chǎng)；
十一、活動(dòng)預(yù)測(cè)
如果遇到停電或下雨等原因?qū)е卤敬位顒?dòng)不能順利進(jìn)行將延遲或另行處理。
參加這次活動(dòng)的報(bào)告組長(zhǎng)應(yīng)做好人員調(diào)配，以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
企業(yè)招聘策劃書 5
招聘策略是招聘計(jì)劃具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長(zhǎng)空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习鍌�(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。
二、企業(yè)在成長(zhǎng)期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的'協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。
招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主，無對(duì)外招聘。
要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
企業(yè)招聘策劃書 6
一、活動(dòng)背景：
當(dāng)前大學(xué)生中普遍對(duì)于未來的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)生應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺，學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)無法將此要求順利傳達(dá)給學(xué)生。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解結(jié)合自身的特點(diǎn)，并充分發(fā)揮自身的積極作用，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力新就業(yè)指導(dǎo)方式，我協(xié)會(huì)欲舉辦“首屆模擬招聘會(huì)大賽”。
二、活動(dòng)主題：
群英薈萃現(xiàn)我風(fēng)采
三、活動(dòng)目的'：
通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，鍛煉同學(xué)們的專業(yè)技能和實(shí)際操作能力，讓身處在“象牙塔”的同學(xué)感受就業(yè)求職環(huán)境，正確理性的面對(duì)就業(yè)壓力，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，熟悉招聘的程序、模式，掌握面試技巧，提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)專業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
甲山校區(qū)中心廣場(chǎng)
五、活動(dòng)時(shí)間：
六月上旬
六、活動(dòng)對(duì)象：
全體學(xué)生員
七、活動(dòng)的內(nèi)容：
講授如何寫簡(jiǎn)歷及面試技巧+模擬招聘會(huì)
八、活動(dòng)的籌備組：
實(shí)習(xí)部
九、活動(dòng)具體安排：
第一階段：邀請(qǐng)相關(guān)的指導(dǎo)老師，進(jìn)行籌備工作；
宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作。
第二階段：舉辦講座。
內(nèi)容：關(guān)于如何撰寫簡(jiǎn)歷以及面試的技巧。
第三階段：信息調(diào)研、創(chuàng)建“模擬公司”
由外聯(lián)部負(fù)責(zé)調(diào)查會(huì)員的專業(yè)知識(shí)、及各個(gè)專業(yè)的就業(yè)
方向崗位工種等等。形成信息報(bào)告。宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作。
職業(yè)規(guī)劃部調(diào)查相關(guān)的就業(yè)情況。形成信息報(bào)告。
第四階段：由指導(dǎo)老師擔(dān)任招聘公司的總經(jīng)理，籌備組協(xié)助.模擬公司的人員應(yīng)對(duì)整個(gè)公司的構(gòu)想和業(yè)務(wù)擴(kuò)展及創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。在籌備組的幫助協(xié)調(diào)下，各公司總經(jīng)理選拔出人力資源部成員。各公司總經(jīng)理和人力資源成員主要由本專業(yè)同學(xué)組成。創(chuàng)立5-10模擬公司。
第五階段：各個(gè)模擬公司模擬簡(jiǎn)歷公司信息，進(jìn)行工作分析等。具體工作包括：各個(gè)公司總經(jīng)理將公司的歷史背景、公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)理理念和企業(yè)文化等進(jìn)行模擬設(shè)置。人力資源部成員部根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行工作分析、崗位設(shè)置、職務(wù)分析并篇寫職位說明書及薪酬設(shè)計(jì)等工作并形成材料交籌備小組審核。
第六階段：擬公司制定招聘方案。
司各崗位所需的招聘人員的要求、招聘的人數(shù)進(jìn)行
具體的規(guī)劃，并制作求職申請(qǐng)表。
第七階段：各模擬公司選擇適合本公司的模擬的最佳模擬方案，并實(shí)施。
宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作。
發(fā)布相關(guān)的招聘信息及模擬招聘會(huì)的舉辦。
第六階段：各模擬公司對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)各應(yīng)聘人員的面試情況相對(duì)寫在簡(jiǎn)歷表上，讓應(yīng)聘者了解面試中的不足。
會(huì)長(zhǎng)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
十、邀請(qǐng)的指導(dǎo)老師：
周憲斌老師、呂志革老師、就業(yè)指導(dǎo)中心老師、相關(guān)的專業(yè)老師、企業(yè)人力資源經(jīng)理
十一、活動(dòng)的具體工作安排：
實(shí)習(xí)部：籌備小組
秘書部：簽到工作，申請(qǐng)場(chǎng)地，文件打印，印發(fā)邀請(qǐng)函；
宣傳部：負(fù)責(zé)講座、模擬公司、招聘會(huì)的宣傳工作；
組織部：維持講座及模擬招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的招聘秩序工作；
外聯(lián)部：拉這次活動(dòng)的贊助及收集相關(guān)的資料，及處理突發(fā)事件；
規(guī)劃部：收集這次活動(dòng)所需的資料，邀請(qǐng)嘉賓、評(píng)委，器材借用；
期刊部：負(fù)責(zé)活動(dòng)后的采訪工作及編輯期刊；
財(cái)務(wù)部：機(jī)動(dòng)小組
十二、模擬公司:
華倫外貿(mào)有限公司
法定代表人：
人力資源部經(jīng)理：
企業(yè)招聘策劃書 7
一、活動(dòng)前言
隨著全國(guó)高校的逐年擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大，為了應(yīng)對(duì)該形勢(shì)，校團(tuán)委以及大學(xué)生聯(lián)合會(huì)擬舉辦校園模擬招聘會(huì)，給長(zhǎng)大學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，鍛煉自己的舞臺(tái)，提高長(zhǎng)大學(xué)子在未來求職道路上競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
二、活動(dòng)目的與意義
1、目的
企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生門交流的平臺(tái)，使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作；
學(xué)生方面：能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏�；顒�(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的改變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘與就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應(yīng)聘能力與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、意義
活動(dòng)的意義：舉辦大型模擬招聘會(huì)是為我樣同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，與增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)求職的實(shí)況與氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自己，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的'教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展與就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力，這不公對(duì)即將畢業(yè)的大四學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動(dòng)可行性分析
1、企業(yè)方面
①通過本次模擬招聘會(huì)大力宣傳與展現(xiàn)本公司企業(yè)文化與管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
②可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對(duì)性展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作與位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘與就業(yè)技巧，而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
四、大賽主題
應(yīng)對(duì)就業(yè)困境，增強(qiáng)就業(yè)能力，暢游職場(chǎng)人生
五、大賽口號(hào)
揚(yáng)就業(yè)風(fēng)帆，啟夢(mèng)想之旅，成就精彩人生
六、活動(dòng)對(duì)象
活動(dòng)面向東校區(qū)在校大學(xué)生，以學(xué)院形式參與活動(dòng)，每個(gè)學(xué)院（東）至少擬10人參與
七、組織安排
本次活動(dòng)由校團(tuán)委策劃主辦，大學(xué)生聯(lián)合會(huì)與職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)承辦，并邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦，對(duì)于本次比賽的籌劃與組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)一安排調(diào)度。
八、活動(dòng)方式
模擬招聘會(huì)分三輪，以比賽的方式選出最后的優(yōu)勝者，比賽一共分為三輪：
第一輪：
第一步：1分鐘自我介紹，提出應(yīng)聘口號(hào)；
第二步：3分鐘實(shí)力證實(shí)環(huán)節(jié)；
第三步：2分鐘現(xiàn)場(chǎng)問答：采取多公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)（約8—10家）的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位從事部負(fù)責(zé)人到我樣舉行面向全校的大型模擬招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見、建議；傳授應(yīng)聘技巧，由第一輪綜合評(píng)分成績(jī)計(jì)入總決賽，占總成績(jī)10%，參賽選手手持《招聘會(huì)選手綜合評(píng)分表》，由各企業(yè)選出根據(jù)職業(yè)要求與參與者表現(xiàn)最終確定一批應(yīng)聘成功者進(jìn)入形式：第二輪共八十人，
時(shí)間：xx年4月11日上午八點(diǎn)—十二點(diǎn)；
地點(diǎn)：東校區(qū)體育館（老）。
第二輪：
形式：筆試，即在第一輪晉級(jí)的選手中通過筆試，按照成績(jī)選拔出最為出色的10名進(jìn)入決賽。第二輪面試成績(jī)計(jì)入總決賽，占總成績(jī)30%。
時(shí)間：xx年4月12日下午3點(diǎn)—4點(diǎn)，教室：待定。
第三輪：
決賽：地點(diǎn)：東校區(qū)大禮堂
時(shí)間：xx年4月18日晚七點(diǎn)半
九、活動(dòng)宣傳
要求各個(gè)學(xué)院學(xué)生會(huì)予以配合，積極認(rèn)真的在自己學(xué)院進(jìn)行選手選拔，并協(xié)助宣傳；宣傳板宣傳（兩塊），分別介紹活動(dòng)內(nèi)容與流程，擺設(shè)于13、14教門口；橫幅，三條，懸掛于學(xué)校主干道；海報(bào)以及學(xué)生會(huì)網(wǎng)站，廣播臺(tái)均為可行宣傳方式。
邀請(qǐng)校外記者，媒體（如電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、我愛競(jìng)賽網(wǎng)、）前來報(bào)道。
十、活動(dòng)具體安排
�。ㄒ唬┗I劃準(zhǔn)備階段
1、尋找贊助商，確立贊助商約為10家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，要求為：
有較大的知名度與信譽(yù)度；熱心教育事業(yè)；對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；擁有自己的獨(dú)特文化。
招聘職位要求（1到2個(gè)職位）；
①職位較為熱門，要求求職求職者綜合能力較強(qiáng)；
�、谒┞毼患淳褪巧鐣�(huì)特殊需要的，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的；
�、芸梢葬槍�(duì)全校各年級(jí)同學(xué)開展招聘；
既能體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求，
2、才海報(bào)（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)
3、聯(lián)系評(píng)委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、邀請(qǐng)記者（校內(nèi)、校外）。
�。ǘ﹫�(bào)名選拔階段
召開會(huì)議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式，標(biāo)明商家信息，便于學(xué)院組織選手的選拔與簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備。
�。ㄈ┡e辦培訓(xùn)講座
各個(gè)學(xué)院上交報(bào)名表后，在四月九日下午對(duì)選手進(jìn)行與大學(xué)生應(yīng)聘求職相關(guān)的培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)人力及就業(yè)方面的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高參賽選手素質(zhì)。
�。ㄋ模┱衅鸽A段
1、第一輪
10家左右的企業(yè)進(jìn)入學(xué)校體育館，模擬普通招聘會(huì)的形式，各企業(yè)人事代表負(fù)責(zé)征收個(gè)人簡(jiǎn)歷，模擬選拔，選拔優(yōu)秀選手進(jìn)入復(fù)賽，同時(shí)，此階段將會(huì)評(píng)選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”
2、模擬招聘會(huì)復(fù)賽
A、方式：筆試，以問卷形式對(duì)參賽者進(jìn)行考查，要求選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成。
B、時(shí)間：下午3：00—4：00
C、請(qǐng)指導(dǎo)老師閱卷，根據(jù)各選手成績(jī)的高低，選出前10名進(jìn)入決賽，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。同時(shí)進(jìn)入決賽的選手將由指導(dǎo)老師指導(dǎo)以備戰(zhàn)決賽。
3、模擬招聘會(huì)決賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì)
A、方式：現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)
B、主題：求職精英繽紛SHOW
C、時(shí)間：晚上7：30—9：00
D、決賽采用淘汰制，本環(huán)節(jié)成績(jī)占總成績(jī)的60%
E、主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：
自我展示（10進(jìn)9）
即興演講（9進(jìn)8）
細(xì)節(jié)判斷（8進(jìn)7）
職場(chǎng)問答（7進(jìn)6）
場(chǎng)景模擬（前6強(qiáng)）
F、具體流程：
節(jié)目表演
主持人宣布活動(dòng)開始，介紹到場(chǎng)嘉賓
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭
由活動(dòng)贊助商代表致辭
A：自我展示：參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號(hào)，闡述自己對(duì)于社會(huì)就業(yè)應(yīng)聘的看法，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)委商議后淘汰1名選手。
B：即興演講，選手從主持人手中出抽取題目，進(jìn)行一分鐘的即興演講，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)委商議后淘汰1名選手。
C：細(xì)節(jié)判斷：一對(duì)雙胞胎進(jìn)行節(jié)目表演，選手從表演中找出不同之處，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)委商議后淘汰1名選手。
D：職場(chǎng)問答：由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。
例題：你要組織一個(gè)秋季銷售定貨會(huì)，作為會(huì)議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì)把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？
�。ˋ）、小公司總經(jīng)理（新客戶，對(duì)會(huì)議非常重視）
�。˙）、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì)拖欠貨款）
（C）、某大公司銷售經(jīng)理（以往對(duì)公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，商議后淘汰二名選手。
E：場(chǎng)景模擬環(huán)節(jié)：模擬一個(gè)在未來工作中可能出現(xiàn)的場(chǎng)景，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬。題目為：
1、賣場(chǎng)推銷，假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門口，每個(gè)選播在兩分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間）
2、客戶推銷，由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷過程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。
節(jié)目表演：計(jì)分人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)
由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)贊助商代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
公布獲獎(jiǎng)名單（一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名）
由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)邽楂@獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。
比賽結(jié)束
十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
金獎(jiǎng)一名頒發(fā)榮譽(yù)證書。
銀獎(jiǎng)二名頒發(fā)榮譽(yù)證書。
銅獎(jiǎng)三名頒發(fā)榮譽(yù)證書。
最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)三名頒發(fā)榮譽(yù)證書。
校十佳求職者十名頒發(fā)榮譽(yù)證書。
活動(dòng)的獲勝選手獲得的積分將計(jì)入學(xué)院在科技文化節(jié)中的積分，同時(shí)選手講可以在萬人創(chuàng)百星的口才明星申報(bào)中獲得相應(yīng)積分。
十二：財(cái)務(wù)預(yù)算：
1、宣傳費(fèi)用3000元
2、接待組織費(fèi)用xx元
共計(jì)5000元
十三、后期總結(jié)
1、總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)與成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作：通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中所表現(xiàn)的亮點(diǎn)與不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
企業(yè)招聘策劃書 8
一、活動(dòng)背景
隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。為了應(yīng)對(duì)該形勢(shì)，共青團(tuán)呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì)、呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處以及大學(xué)生聯(lián)合會(huì)擬舉辦校園模擬招聘會(huì)，給呼倫貝爾學(xué)院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，鍛煉自己的舞臺(tái)，提高呼大學(xué)子在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
二、活動(dòng)目的
1：企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生交流的平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作；
2：學(xué)生方面：能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的.心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、活動(dòng)可行性分析
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
四、大賽主題
看世界風(fēng)起云涌，品人生艱辛旅程
五、大賽口號(hào)
打開職場(chǎng)大門，成就美好未來！
六、活動(dòng)對(duì)象
本屆模擬招聘會(huì)面向呼倫貝爾學(xué)院所有院系大二及其以上的在校學(xué)生。
七、活動(dòng)組織安排
本次活動(dòng)由呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處、共青團(tuán)呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì)主辦，呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦，紀(jì)律保衛(wèi)部協(xié)辦。將聯(lián)合各院系學(xué)生會(huì)以及邀請(qǐng)駐呼倫貝爾企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。
八、活動(dòng)方式以及內(nèi)容
本次模擬招聘會(huì)主要以面試進(jìn)行，以面試評(píng)委評(píng)分的方式選出最后的優(yōu)勝者。
九、活動(dòng)宣傳
1、要求各院系學(xué)生會(huì)予以配合，協(xié)助大學(xué)生聯(lián)合會(huì)進(jìn)行宣傳；
2、海報(bào)九張，貼在醒目的宣傳欄內(nèi)（職教樓、藝術(shù)樓、圖書館、工程樓、外院、師專樓、經(jīng)貿(mào)樓、一餐東西兩側(cè)各一張）；彩噴宣傳（兩張）主要介紹本屆模擬招聘會(huì)基本流程及參賽情況；由信息中心配合在學(xué)聯(lián)網(wǎng)站上進(jìn)行通知宣傳，并通過廣播站播音的形式進(jìn)行立體化宣傳。
3、邀請(qǐng)校內(nèi)記者報(bào)道活動(dòng)進(jìn)行情況。
十、活動(dòng)具體安排
（一）籌劃準(zhǔn)備階段
1、以海報(bào)（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)。
2、聯(lián)系評(píng)委（校內(nèi)教授、有成功求職經(jīng)歷的畢業(yè)生和校外知名企業(yè)人士）、邀請(qǐng)記者（校內(nèi)、校外）。
3、召開院系聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式
�。ǘ┠M招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
A．方式：現(xiàn)場(chǎng)面試
B．主題：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下求職路上的自我救贖；
C．時(shí)間：20xx年4月24日上午9:00—11：30
D．大賽以分?jǐn)?shù)排名，取前十六名
E．主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：自我展示職場(chǎng)問答場(chǎng)景模擬
F．具體流程：
1、主持人宣布活動(dòng)開始，介紹到場(chǎng)嘉賓
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭
3、選手面試階段
A:自我展示：參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號(hào)，闡述自己對(duì)于社會(huì)就業(yè)應(yīng)聘的看法。然后由選手進(jìn)行才藝展示，老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
B:職場(chǎng)問答：：由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。
例題：你要組織一個(gè)秋季銷售定貨會(huì)，作為會(huì)議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì)把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？
(Ａ)、小公司總經(jīng)理（新客戶，對(duì)會(huì)議非常重視）
(Ｂ)、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì)拖欠貨款）
(Ｃ)、某大公司銷售經(jīng)理（以往對(duì)公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
C:場(chǎng)景模擬環(huán)節(jié)：模擬一個(gè)在未來工作中可能出現(xiàn)的場(chǎng)景，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬。
例題：（A）賣場(chǎng)推銷，假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門口，每個(gè)選手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間）
�。˙）客戶推銷，由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。
4、請(qǐng)全體入圍總決賽的同學(xué)回到賽場(chǎng)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
5、按成績(jī)排名取前十六名。公布獲獎(jiǎng)名單（一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名，校十佳求職者十名）
6、由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
比賽結(jié)束。
十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
金獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書。銀獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書。銅獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書。
校十佳求職者10名頒發(fā)榮譽(yù)證書
十二：財(cái)務(wù)預(yù)算：
400元左右
十三、后期總結(jié)
1、總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)提出建設(shè)性意見，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由紀(jì)律保衛(wèi)部部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作：通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
3、大學(xué)生聯(lián)合會(huì)整理資料和選手檔案并存檔。
20xx至20xx學(xué)年度呼倫貝爾學(xué)院校園模擬招聘會(huì)將于二零一一年四月二十四日（周日）全面展開，本屆模擬招聘會(huì)由呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處、共青團(tuán)呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì)主辦，呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦，紀(jì)律保衛(wèi)部協(xié)辦.本流程最終解釋權(quán)歸大學(xué)生聯(lián)合會(huì)，如有疑問請(qǐng)致電：xxxxx。
企業(yè)招聘策劃書 9
一、目的：
1、為了使廣大的學(xué)生能夠更好的參加社會(huì)實(shí)踐，獲得社會(huì)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來改善自己的生活。
2、為家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供勤工儉學(xué)的崗位，使他們的大學(xué)生活更加輕松、美好的.度過。
3、在沈陽(yáng)遠(yuǎn)航手繪教育工作的同時(shí)，可以得到手繪表現(xiàn)能力、方案設(shè)計(jì)能力、實(shí)際工程項(xiàng)目操作等專業(yè)素養(yǎng)的極大提升。
二、要求：
1、招聘對(duì)象為在校研究生、在校本科生為大一、大二、大三（五年制）；
2、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、風(fēng)景園林專業(yè)者優(yōu)先，其他專業(yè)者只要能達(dá)到要求，同樣優(yōu)先。
3、獨(dú)立性強(qiáng)，善于溝通，對(duì)此工作感興趣，能夠處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
三、崗位：
1、市場(chǎng)部：
宣傳制作、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)分析、招聘校園代理、管理培訓(xùn)生、校園交流活動(dòng)策劃；
2、教學(xué)部：
（1）手繪表現(xiàn)助教、考研快題設(shè)計(jì)助教；
�。�2）教學(xué)資料整理工作人員：考研資訊、考研資料研發(fā)整理；
3、行政管理部：日常工作。
四、工作時(shí)間：
寒暑假工作時(shí)間為：連續(xù)20——30天，日常學(xué)期期間工作時(shí)間為：周六周日，每天工作時(shí)間為8:00——17:00。
五、薪酬待遇：
1、助教：試用期約2節(jié)課，每節(jié)課5小時(shí)。無工資。正式任用每節(jié)課時(shí)費(fèi)/100——300元
2、工作人員：
寒暑假：試用期約一周，正式任用每天底薪50元+獎(jiǎng)金+午餐
日常學(xué)期期間：試用期約四天（2周），正式任用每天底薪50元+獎(jiǎng)金
六、招聘人數(shù)：
1、手繪表現(xiàn)助教2人：室外效果圖表現(xiàn)/1人，室內(nèi)效果圖表現(xiàn)/1人；
2、工作人員：5——10人。
七、聯(lián)系電話：
xxxxxxx
八、工作地址：
沈陽(yáng)建筑大學(xué)西門對(duì)面
企業(yè)招聘策劃書 10
一、主辦單位
西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三農(nóng)研究社。
二、指導(dǎo)單位
西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)委。
三、實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)
1、積極組織夏季下鄉(xiāng)準(zhǔn)備工作，為豐富大學(xué)生課外學(xué)習(xí)生活，開闊大學(xué)生社會(huì)視野創(chuàng)造良好平臺(tái)；
2.倡導(dǎo)志愿服務(wù)精神，增強(qiáng)大學(xué)生服務(wù)社會(huì)的意識(shí)；
3、做好宣傳工作，使參與項(xiàng)目的大學(xué)生能夠了解中國(guó)西部貧困地區(qū)的現(xiàn)狀，收集真實(shí)的農(nóng)村信息，提高各方面的能力，建立強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；
4.讓大學(xué)生在實(shí)踐中嘗試建立一種參與、引領(lǐng)、可推廣、可持續(xù)、流行、全面的大學(xué)生教育支持模式，為自己的生活找到自己，為今后工作的`全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
四、招聘活動(dòng)參與者
三農(nóng)研究社各部門成員。
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)策劃
組織部負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃，并于5月10日?qǐng)?bào)社團(tuán)和團(tuán)委審核。
(二)宣傳
5月11日，宣傳部負(fù)責(zé)編寫志愿者招聘宣傳稿，設(shè)計(jì)制作展板，并于10日正式舉行A教學(xué)樓前宣傳展出，做好宣傳工作。
(三)招募志愿者
5月12日、13日開始招募全校志愿者，5月14日、15日選拔志愿者，將選拔出來的志愿者分組成三個(gè)暑期志愿教育團(tuán)隊(duì)。
招聘前，由社務(wù)部制定值班表，每天分配一定人員到10人A教學(xué)樓前值班，招聘志愿者。
每天晚上7:30到10C118辦公室召開總結(jié)會(huì)，當(dāng)天值班人員總結(jié)匯報(bào)當(dāng)天招聘情況。
(四)志愿者培訓(xùn)
確定三支隊(duì)伍后，社區(qū)組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高下鄉(xiāng)隊(duì)員的實(shí)踐技能和技能，增強(qiáng)下鄉(xiāng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
(5)聯(lián)系贊助
積極與過去與我們合作作過的贊助商和愿意支持我們下鄉(xiāng)實(shí)踐的新贊助商，爭(zhēng)取更多的贊助，以確保我們下鄉(xiāng)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)保障。
六、資金預(yù)算
材料打�。�10x0.3=3元；
預(yù)計(jì)制作展板要花15元。
總計(jì)：18元。
可以開具發(fā)票的資金支出將以發(fā)票記錄�？陀^情況下不能開具發(fā)票的，應(yīng)當(dāng)附上超市收據(jù)或者具體支出清單。收款人必須親自簽字，堅(jiān)決確保每筆支出具體清晰。審計(jì)時(shí)有證據(jù)可查，有證據(jù)可考。
七、活動(dòng)統(tǒng)計(jì)
科研部負(fù)責(zé)將活動(dòng)整理成文件上傳到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民社網(wǎng)站，取得了更好的宣傳效果。
農(nóng)村實(shí)踐招聘活動(dòng)總體安排如上，其他事項(xiàng)另行通知。
企業(yè)招聘策劃書 11
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
考慮到招聘的費(fèi)用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
三、招聘信息發(fā)布
1、公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。
2、崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。如：大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力；良好的'客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。
四、招聘流程
1、篩選簡(jiǎn)歷：嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；
2、電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。 3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。
3、根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)，對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。
4、結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
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