公司全員培訓(xùn)計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編幫大家整理的公司全員培訓(xùn)計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
公司全員培訓(xùn)計(jì)劃1
按照公司20xx年度工作會(huì)議關(guān)于培訓(xùn)教育工作的相關(guān)部署，人力資源部教育培訓(xùn)中心結(jié)合各部門(mén)的崗位實(shí)際和調(diào)研了解的重點(diǎn)需求，特制定全員培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)目的智能表和變電站無(wú)人值守的逐步推廣，要求廣大員工熟悉掌握新知識(shí)、新設(shè)備和新技能；提升新進(jìn)員工的思想品德、職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)、提高全體員工綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。
二、培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)
�。ㄒ唬�、公司組織培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)由人力資源部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的`起草、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等工作的安排，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。具體要求是：
�。�1）、培訓(xùn)內(nèi)容：用電信息采集系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)，OA辦公自動(dòng)化，《安規(guī)》：變電部分和線(xiàn)路部分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全意識(shí)及消防設(shè)備等。具體內(nèi)容安排見(jiàn)附表（一）。
�。�2）、培訓(xùn)對(duì)象：以農(nóng)電中心、城區(qū)所、用電營(yíng)銷(xiāo)部員工為主要對(duì)象，其他部門(mén)員工為輔；以新進(jìn)員工和青工為主，老職工為輔，新進(jìn)職工子女等（以具體抽調(diào)人員為準(zhǔn)）。
�。�3）、培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)（理論知識(shí)培訓(xùn)為輔、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)為主）。
�。�4）、培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解和操作、提問(wèn)式、圖集式、碟片、
公司全員培訓(xùn)計(jì)劃2
一、培訓(xùn)意義
鴻蒙集團(tuán)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不在于規(guī)模的大小而在于是否擁有優(yōu)秀的管理人才團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的基層員工，通過(guò)培訓(xùn)打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)疑是一條走向成功的捷徑，我們只有將有限的精力、時(shí)間、資金投入到培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中去，將我們打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工的思想和行為更加職業(yè)化、市場(chǎng)化，著力激發(fā)員工的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，使員工養(yǎng)成自動(dòng)、自發(fā)的在工作狀態(tài)，創(chuàng)造我們的特色、品牌和差異性，以保證我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
本建議書(shū)主要針對(duì)公司的中層管理人員、骨干員工進(jìn)行必要的職業(yè)素質(zhì)、管理能力方面綜合培訓(xùn)，按照先觀念、后技能，先意識(shí)、后技巧的原則，力求培訓(xùn)的實(shí)效性。
二、培訓(xùn)流程
三、培訓(xùn)計(jì)劃
課程說(shuō)明：
本設(shè)計(jì)方案重點(diǎn)幫助受訓(xùn)員工了解自己、認(rèn)同企業(yè)、正確處理個(gè)人、客戶(hù)與企業(yè)之間的關(guān)系，掌握并提升自己將工作做好所需的意識(shí)與素養(yǎng)、知識(shí)與能力，使自己能夠快速有效的開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展和成長(zhǎng)。
培訓(xùn)特色：
采用角色扮演，案例分析，游戲，小組討論的培訓(xùn)方式；同時(shí)課程引入熟悉外資企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)并擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的資深講師，采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方法，協(xié)助學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容，立刻融入工作中，解決實(shí)際的工作困惑，達(dá)到自身的完善。
兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案一：
贏在職業(yè)素質(zhì)1天
如何打造執(zhí)行力1天
兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案二：
管理者的壓力與情緒管理1天
高效時(shí)間管理半天
市場(chǎng)開(kāi)拓的技巧與方法半天
兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案三：
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展半天
部門(mén)主管的人力資源管理一天半
兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案四：
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1天
職業(yè)經(jīng)理人質(zhì)變模型1天
培訓(xùn)組織：
鴻蒙公司提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備。
慧源佳訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)課程定制設(shè)計(jì)、講師授課、會(huì)務(wù)管理、培訓(xùn)前后的評(píng)估、提供培訓(xùn)講義。
培訓(xùn)地點(diǎn)：由鴻蒙公司指定
培訓(xùn)時(shí)間：具體時(shí)間有待課程題目圈定后由慧源佳訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按鴻蒙公司的要求和實(shí)際情況設(shè)計(jì)。
四師資陣容
李老師：
李先生現(xiàn)任北京慧源佳訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、首席培訓(xùn)師；曾任北京市創(chuàng)嘉企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)講師；北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師；中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)行政總監(jiān)等職。
李先生同時(shí)是中國(guó)青年實(shí)業(yè)發(fā)展總公司培訓(xùn)中心、衡遠(yuǎn)電業(yè)首席培訓(xùn)師，；北京華點(diǎn)通、中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心、優(yōu)信智源、星辰浩瀚、瑞肯咨詢(xún)、睿思逸管理咨詢(xún)等著名培訓(xùn)公司的客座教授。
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