【精品】培訓計劃模板集錦5篇
時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又邁入新的階段,一起對今后的學習做個計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的培訓計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓計劃 篇1
培訓需求調查和分析輸出的便是培訓計劃,根據(jù)我司的情況,分享如下:
1、 公司培訓計劃:主要內容為二個部門及以上人員需要共同接受培訓的課題,大致內容包括:溝通培訓、語言提升、團隊意識、基礎人力資源、領導力、執(zhí)行力等此類通用課程,分別包括培訓內容、培訓形式(內、外訓)、培訓時間、培訓時長、講師、效果評價、參訓人、費用等項目,包括年度計劃,再分解成月度計劃。
2、 部門培訓計劃:各部門根據(jù)部門職責、年度規(guī)劃、考核情況等內容編制年度計劃,分解成月度計劃,內容主要以提高本部門員工的技能為主,從而提高部門工作效率,以較好的完成本部門年度各經營目標為目的。
3、 重要崗位培訓計劃:針對公司各重點崗位、重要人才,以提高其各方面能力、提高績效為目的,還會制定相應的培訓內容(主要為研發(fā)、技術、銷售類)。
4、 中層以上培訓計劃:管理好中層就容易管理好公司,培訓也是一樣,針對中層及以上人員的管理能力、計劃協(xié)調能力、人員管理能力等方面,制定了專門的培訓計劃,主要以公司高層培訓及外訓為主。
5、 費用:以上培訓計劃的費用總和必須控制在公司培訓預算范圍內,否則將修改培訓計劃,嚴格控制培訓費用是公司一貫堅持的,除非總經理或董事長首肯的特別臨時增加的項目除外。
6、 實施:針對各月各培訓計劃,公司hr部門都會牽頭于月底全面檢查上月培訓落實情況,同時,在各培訓內容實施過程中,亦會現(xiàn)場抽查部分重要而費用較高的課題培訓實施情況,以達到督促教、學的目的。
7、 制度:公司有較為完善的培訓管理制度,對培訓過程的教、學等內容、方式、檢查、考試等都作為要求,對違反制度或不達標的情形都有相應的處罰,同時,對培訓完成出色的也有相應的激勵措施(如:送出培訓、發(fā)獎金等)。
對于培訓計劃,我想到一個最簡單的管理方式,那就是pdca循環(huán),如果僅僅停留在“p”,而忽視“d”和“c”,根本就不可能達到“a”這個提高進而進行下一個較為更高層次的pdca循環(huán),也不可能讓培訓工作源源不斷給公司發(fā)展提供人才、智力的支持。
培訓計劃 篇2
一、 管理設想及策劃
1、在進駐**酒店保潔項目中,公司將采用先進的管理模式。
2、全面推行服務式管理,管理于全面、細致的服務之中,為齊富酒店提供全方位、全過程的服務,對清潔實行嚴格的管理,對貴單位及客戶體現(xiàn)為熱情服務,管理于全面服務之中。
3、全面推行智能化物業(yè)管理,對齊富酒店進行全面、專業(yè)性的使用,以其發(fā)揮設施安全、高效、方便之優(yōu)點。
二、公司資質要求、職員人數(shù)及工資
1、保潔員 人(其中一人為班長);
2、每月合計保潔費用為 元/月(包括工資福利、社保、醫(yī)保、工傷意外保險、日常保潔的物料及機器拆舊費等); 3、觀光電梯的圓弧玻璃內外清洗每次_______元(由時間由甲方而定,費用另計);
三、管理內容
根據(jù)**酒店的需要,提供
1、外圍、大堂、五、六樓的走道、走梯(1、5、6樓)、客房洗手間、會議室及酒店管理處辦公室;
2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。
四、管理目標
總的管理目標:在進駐**酒店保潔期間,作好安全防范,使齊富酒店的室內外環(huán)境干凈、舒適、整潔,為貴單位創(chuàng)建良好的工作及休息環(huán)境。
五、日常保潔操作規(guī)程
一)、**酒店日常保潔的規(guī)定及要求
依照物業(yè)的室內清潔與保潔工作,按齊富酒店建筑物業(yè)的不同部位可劃分為外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會議室、衛(wèi)生間及室內設施等的保潔。亦可按其建筑功能的不同劃分為地面、墻面、天花板、門窗等各部分的保潔工作。
1)、**酒店清潔和保潔范圍
保潔公司負責建筑物、構筑物內部公共場所清潔和保潔的范圍是:大堂、走梯、五六樓公共走廊、客房衛(wèi)生間、會議室、公用房間、外圍、清潔器具(如垃圾桶)等。
2)、室內清潔與保潔的基本原則和分類
(1)、清潔與保潔的基本原則
在進行室內清潔和保潔工作時,根據(jù)室內整體及局部構成的特性,為避免交叉污染,提高工作效率,應遵循下列基本原則。
1)、從上到下:
為了避免交叉污染,清潔時應從上到下。就室內整體而言,先清潔天花板,然后四壁,再地面;就局部而言,如清掃樓梯、墻壁等均應從上而下。
2)、從里到外
就一個房間而言,清潔時從里到外,可避免保潔人員工作過程中造成新的污染,亦可避免遺漏。就一層樓而言,應先清潔各個單獨的房間(如辦公室、會議室),然后再清潔公共的通道走廊。
3)、分層、按次序進行
若是對整幢建筑進行清潔,應盡可能分層、按次序進行,這可避免人員和機具的反復往返和搬運,以提高工作效率,避免遺漏。
4)、充分做好準備工作
準備工作的主要內容是清潔時使用的各種機具、工具和材料的準備,為了保證清潔質量,提高工作效率,清潔前必須認真做好準備工作。
(2)、清潔與保潔的基本分類
室內的清潔與保潔按不同的標準和要求分為每日常規(guī)清潔、周期性大清潔及日間巡回保潔三種方式,根據(jù)保潔的對象、污染的程度及機具條件采用不同的作業(yè)方法。
1)、每日常規(guī)清潔 每日常規(guī)清潔是指對那些容易造成污染及有必要的部位所做的清潔。如地面、樓梯、衛(wèi)生間、垃圾桶等應進行每日常規(guī)清潔。每日常規(guī)清潔的次數(shù)則依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生的標準要求和人流量的大小而確定,一般分為每日清潔一次或每日早上和中午各清潔一次。
2)、周
期性大清潔 周期性大清潔是指按一定的周期,在每日清潔的基礎上,將那些不必每天清潔或因在每天清潔中不徹底、不易做到的項目進行徹底的清潔。例如:天花板、墻壁、照明燈具和某些門窗的清掃,用洗地機清洗地面等項目; 周期性大清潔面廣、工作量大,考慮到使用機具的配備和人手的調動等因素,在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式或一次性完成式。
①、定期循環(huán)式 是指按一個規(guī)定的周期(如一個月或一周),在該周期內將需要進行周期性大清潔的項目,在指定的工作日(段)內完成。亦即每個工作日(段)完成一個清潔項目,一個循環(huán)周期后全部完成周期性大清潔的工作。周期性大清潔在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式,其優(yōu)點是:將工作量分散,人員和機具的調配壓力小。
、、一次性完成式 是指集中在一個工作日(段)內,一次性地完成所有周期性大清潔的項目。例如:在節(jié)假日前或有參觀接待任務前進行一次性的大清潔。其優(yōu)點是,立竿見影,使清潔對象的衛(wèi)生狀態(tài)和環(huán)境煥然一新。
3)、日間巡回保潔:是指在不影響人們正常的工作和生活秩序的.前提下,每天由保潔人員巡查,對一些易污染、影響觀瞻的部位和地方進行重點清潔。例如:及時用塵推拖凈會客廳;及時用干地拖拖干衛(wèi)生間的積水;隨時撿起地上的垃圾;巡回中用干毛巾輕抹金屬欄桿、扶手,廳門,扶梯步級、扶手,標志牌等易留污跡的地方。
二)、**酒店日常保潔規(guī)定及要求
1、目的
通過對酒店內日常衛(wèi)生保潔過程進行控制,確保服務質量,為客戶提供舒適、整潔的工作的生活環(huán)境。
2、范圍
**酒店的外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會議室、衛(wèi)生間及室內設施等衛(wèi)生保潔管理。
3、職責
領班負責大樓內的衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督檢查。
4、工作流程
保證措施:保潔員在上崗前接受公司崗前培訓,要具備一支熟練掌握本崗位技能的衛(wèi)生保潔隊伍。要具有必要的衛(wèi)生保潔用品、工具和設備。
4.2、廣州話劇團大院內衛(wèi)生保潔區(qū)域和標準
4.2.1、保潔區(qū)域:
a)清掃和擦拭門廳、走廊、樓梯; b)沖刷、衛(wèi)生間;
c)擦拭門窗、玻璃、鏡子、窗臺、樓梯扶手;
d)擦拭墻裙及其他相關設施;
4.2.2、樓內保潔員在規(guī)定時間對轄區(qū)保潔項目進行清掃和擦洗。樓內保潔員應著裝上崗,按本崗位的衛(wèi)生保潔操作程序規(guī)范作業(yè),需做到大樓內區(qū)域清潔衛(wèi)生,用手或紙巾擦拭無明顯的污漬。
4.3、大院內程序與標準
培訓計劃 篇3
根據(jù)目前實際情況,針對保安員整體業(yè)務技能和個人素質,進行全方位的軍體素質、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務素質,以體現(xiàn)我公司服務宗旨,塑造良好的企業(yè)形象。
第一、培訓內容
一、保安管理制度
1、保安員紀律、職責權限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定
2、行為規(guī)范
3、對講機使用規(guī)定
4、保安人員獎懲制度
5、各崗位職責
二、消防知識
1、消防安全知識
2、滅火器及滅火方法
3、義務*的任務
4、火警報警程序
5、發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序
三、治安管理知識
1、物業(yè)管理及治安管理的要求
2、正當防衛(wèi)
3、保安類各種問題的處理方法
4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程
5、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程
6、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施
四、軍體素質
1、單列考核標準
2、擒敵應用技術動作
五、物業(yè)管理專業(yè)知識
1、物業(yè)管理的概念
2、物業(yè)管理的分類
3、物業(yè)管理的主要內容
4、物業(yè)管理人員的素質要求與職業(yè)道德
5、物業(yè)管理的基本原則
第二、培訓方案
根據(jù)領導指示和實際情況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和項目主管全部參加,并且在培訓過程中實行考核。培訓結束后,根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調整。
一、培訓時間
1、全程培訓時間為個月。
2、具體時間按排詳見《培訓時間表》
3、培訓以操練和理論交叉進行,時間安排根據(jù)具體情況臨時決定。
二、培訓地點
選擇我公司項目較集中的地方。
第三、培訓目標
一、提高全體保安人員綜合素質,樹立良好的社會形象。
二、提高全體保安人員工作效率,服務質量,為業(yè)主(使用人)提供高效、周到的服務。
三、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,實現(xiàn)企業(yè)前景。
第四、培訓管理規(guī)定
為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行,達到預期的目標,現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律,詳見附則。
培訓計劃 篇4
各科室:
為加強臨床“三基”和?萍寄芘嘤,提高綜合診治水平,保證培訓工作更加有序進行,F(xiàn)請各科室根據(jù)實際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃,具體要求如下:
一、培訓對象
1、醫(yī)療、醫(yī)技科室醫(yī)師系列副高職稱以下人員(含招聘醫(yī)師、從事臨床醫(yī)師工作的研究系列人員)
2、進修醫(yī)師
二、培訓要求
1、各科室需成立以科主任為組長,科務會成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組,保證醫(yī)師培訓的規(guī)范性和延續(xù)性。
2、根據(jù)專業(yè)特點,明確本專業(yè)“三基”培訓內容,特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構成情況制定適合本專業(yè)的年度實施計劃;由科室組織實施,對所屬人員年中(6月)進行技能考核,年末(12月)進行基礎理論、基本知識考試;指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。
3、培訓要有培訓計劃、培訓內容、培訓進度、考核安排和年度目標。
4、需依據(jù)專業(yè)特點將醫(yī)生分層次進行專業(yè)科目培訓及考核,每月至少1次集中培訓,醫(yī)務部組織專家組成員不定期抽查。
三、注意事項
1、科室必須高度重視,把“三基”培訓作為每年一項重點工作,從思想、組織上抓好落實,指定專人負責,保證培訓活動順利開展。
2、本院副高職稱以下醫(yī)師(含招聘醫(yī)師、從事臨床醫(yī)師工作的研究系列人員)及所有進修醫(yī)師必須參加,對完不成培訓任務和考評不達標的科室,要通報批評;對無正當理由不參加培訓或考核不合格的人員,要進行補訓補考,且要保存培訓方案、考核成績、試卷等培訓資料。
3、參加培訓人員需根據(jù)實際情況填寫《繼續(xù)教育培訓手冊》相關內容。
XXX
20xx年XX月XX日
培訓計劃 篇5
物業(yè)服務部按照前期制定的部門培訓計劃,在人力資源部的大力支持下,遵照實用、實效,理論與實踐相結合,按需施教、學以致用的原則,結合部門員工的培訓需求開展培訓工作,取得了較好的培訓效果。
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