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      2. 管理人員培訓方案

        時間:2023-03-16 19:32:15 培訓方案 我要投稿

        管理人員培訓方案10篇

          為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編為大家整理的管理人員培訓方案,希望能夠幫助到大家。

        管理人員培訓方案10篇

        管理人員培訓方案1

          為了提高員工隊伍的素質(zhì)和專業(yè)技能,增強企業(yè)在市場中的競爭能力,公司決定對員工進行有效培訓,特擬定公司20xx年度培訓計劃方案。

          前言

          公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研,根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要,分層次,分類別地開展內(nèi)容豐富,形式靈活的培訓,增強培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。

          培訓內(nèi)容:各崗位專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓、內(nèi)部培訓講師的培訓、提升管理能力和領(lǐng)導力的培訓等。

          培訓方式:自主培訓為主,外委培訓為輔的原則;整合資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地的內(nèi)部培訓,輔加外派至培訓機構(gòu)或參加研討會、公開課等形式的外部培訓;

          培訓對象:

          公司領(lǐng)導與高管人員

          1、開拓戰(zhàn)略性思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和管理能力,通過參加企業(yè)高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習,參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

          中層管理干部

          1、管理實務、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等培訓,可特邀嘉賓(相關(guān)專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場講座(參加培訓機構(gòu))

          2、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;

          3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習,開闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗,學以致用到自己的企業(yè)當中來。

          專業(yè)技術(shù)人員

          1、各崗位專業(yè)技能培訓(內(nèi)部培訓為主,輔以外部培訓)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓(采取外部培訓)。 積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;

          根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員,包括 人事行政、財務、設計人員、對外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。

          培訓時間:內(nèi)部培訓,兩周一次,周五下午2:00-5:00;外部培訓: 原則上,周末培訓;

          培訓體系構(gòu)建

          培訓組織機構(gòu):

          內(nèi)部培訓:公司上層領(lǐng)導、公司中層管理干部、感興 趣的員工、特邀嘉賓;外部培訓:專業(yè)講師

          培訓激勵機制:

          內(nèi)部培訓的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎勵;年底從培訓講師隊伍里評選出優(yōu)秀內(nèi)培講師(態(tài)度積極、授課方式靈活、授課內(nèi)容貼合所需,能幫助員工解決實際問題,或激發(fā)

          培訓措施及要求:

          1、領(lǐng)導高度重視,各部門積極配合,制定切實有效的培訓實施計劃;

          2、在培訓形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜,因材施教,內(nèi)培和外培相結(jié)合,基地培訓(拓展訓練、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學習)相結(jié)合,采取技能演練,鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,選擇最佳方法和形式,組織開展培訓。

          3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設:

          1)、按照“誰管人,誰培訓”的分級管理、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道、培訓資料提供組織培訓,(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中)。

          2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓教材或講義,促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)

          3)、外出培訓人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員,培訓后要寫書面材料報告(培訓機構(gòu)、培訓地點、培訓主題、培訓大致內(nèi)容、培訓效果、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入)

          4)、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識,充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!

          培訓經(jīng)費投入的預算及落實

          通過資料查詢了解到早在1996年,當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》,在第二十一條規(guī)定,企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓經(jīng)費:職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取。

          培訓預算:內(nèi)部培訓:

          外部培訓:

          確保培訓效果的真實有效性

          建立完善的培訓檔案資料;

          建立員工培訓培訓情況反饋制度

          加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培的績效 考評、職位晉升等掛鉤)主要目的.是實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

          后記

          培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學習主動性,建立一支高素質(zhì)的團隊是人事部義不容辭的職責,我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學習和成長,就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)。

          人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學習和培訓,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高效率的團隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠基業(yè)常青!

        管理人員培訓方案2

          一、目的

          公司中層管理人員是公司的中流砥柱,起著承上啟下的作用,通過培訓旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針,培養(yǎng)相應的領(lǐng)導能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,以適應公司的業(yè)務發(fā)展,提升公司市場競爭實力。

          二、適用范圍

          公司中層管理人員

          三、課程內(nèi)容

          1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程、部門職能、崗位職責。

          2、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓教材,通過對理論知識的學習,使中層管理人員學會做為公司的管理者應該怎樣想、怎樣做、怎樣超越;并最終應用于實際工作中,提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。

          3、做好理論知識學習階段的準備工作及劃分

          第一階段 安排不少于3個課時的時間學習公司的各項規(guī)章制度 、業(yè)務流程、部門職能及崗位職責。

          第二階段 自學記憶階段

          1) 由中層管理人員自學教材,做好學習筆記。

          2) 結(jié)合教材觀看配套光蝶,以加深學習的印象。

          3) 每月進行一個學習階段的記憶內(nèi)容考試,不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。

          第三階段 實施應用階段

          1) 管理人員應主動將教材內(nèi)容靈活應用于工作實踐中,以充分驗證所學內(nèi)容的適用性。

          2) 每月底對所學內(nèi)容做分析總結(jié)報告,結(jié)合實際工作,進行自我分析,制定下一步提升計劃及實施步驟。

          第四階段 交流階段 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。

          四、管理人員培訓要求

          本方案培訓內(nèi)容的設置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài),明確各自的.角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能,以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求,提升承擔更多責任的能力,并最終實現(xiàn)公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求:

          1、所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求,積極配合完成各項培訓;

          2、所有學員應利用業(yè)余時間積極學習,并將所學應用到實踐中去,真正掌握所學;

          3、考試是督促學員自學很好的方法,也是檢查對所學掌握程度的重要方法之一,人力資源部對培訓內(nèi)容組織定期的考試;

          4、所有學員應及時將培訓中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資源部反饋,以利于培訓工作的改進;

          5、人力資源部負責對培訓方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作,各部門應積極配合作好各項工作。

        管理人員培訓方案3

          一、培訓需求及目的

          本項目部嚴格遵循執(zhí)行集團公司《質(zhì)量管理體系程序文件》及《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系程序文件》中相關(guān)培訓工作的規(guī)定及要求,并根據(jù)項目部實際情況的需要,項目部加強對管理人員、作業(yè)人員的培訓工作,以提高職工的業(yè)務素質(zhì)、質(zhì)量管理意識及提高職工環(huán)保、職業(yè)安全健康意識和能力,辨別重大危害因素,提高自我保護意識,杜絕安全事故的發(fā)生,從而促進各項目標和指標的順利實現(xiàn),確保兩個管理體系有效運行,并在有效受控狀態(tài),滿足崗位技能的要求,具備相應的'應急準備和對突發(fā)事故的反應能力,保證工程質(zhì)量及文明施工雙豐收,并達到持續(xù)改進目的,本項目特制定本年度培訓計劃。

          二、培訓方案與方法

          1、關(guān)鍵崗位人員:經(jīng)確定的重大職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素直接相關(guān)的崗位人員或與應急響應直接相關(guān)的崗位人員,包括環(huán)境監(jiān)測員、倉庫管理員、炊事員、試驗員、義務消防員、安全員。本崗位上崗前由項目技術(shù)部門對相應崗位人員進行崗前的培訓工作,并保存其記錄,其培訓方法為:現(xiàn)場培訓與考核。

          2、特殊作業(yè)人員:特種作業(yè)人員必須經(jīng)資格考核并取得上崗證書人員,且在本項目部上崗前,由項目部技術(shù)安全部門對相應特種作業(yè)人員進行崗前的培訓工作,項目部負責控制其崗位的有效性,其培訓考核由項目生產(chǎn)安全部門實施,并保存其記錄,其培訓方法為:現(xiàn)場培訓與考核。

          3、新員工的入廠教育:新員工入廠前進行三級教育,公司級教育,項目部配合實施。項目部級由技術(shù)安全部門組織參加進行入廠培訓,并進行考核,并保存其記錄,并做好轉(zhuǎn)崗在教育工作。班組級教育由班組自行組織。其培訓方法為:新工人隨進廠時進行集中培訓與考核。

          4、技術(shù)工人的培訓:技術(shù)工人的培訓應理解兩個體系的方針、目標,掌握與自己崗位有關(guān)的要素的職責、程序、有關(guān)方法和技能,確保其認識到所從事的活動的相關(guān)性和重要性,所以兩個體系的培訓,是本項目部工作的重點。且根據(jù)培訓計劃內(nèi)容,對相應工種進行技術(shù)培訓考核,并對培訓記錄保存歸檔。其培訓方法為:現(xiàn)場培訓與考核。

          5、管理人員培訓:項目部人員的培訓,由項目部實施,且應按項目培訓計劃執(zhí)行,并對培訓記錄保存歸檔。其培訓方法為:現(xiàn)場培訓與考核。

          三、培訓所需資源

          小黑板、粉筆、板擦、培訓教材、紙張、紅鉛筆、微機、打印機、復印機、人力資源(項目人員、工人)

          四、考核能力標準

          本項目培訓考核執(zhí)行百分制考試,低于80分值為不合格,不合格人員經(jīng)項目再次培訓考核后未達到及格分值,項目予以辭退。

          五、測量培訓有效性措施

          1、培訓過程結(jié)束后,按國家或集團公司的崗位必備知識和應達到的工作能力或操作技術(shù)等級標準進行閉卷考試,進行評定打分,并執(zhí)行(四條)考核能力標準。

          2、項目部不定期的對已培訓作業(yè)人員,進行現(xiàn)場操作過程中的檢查,核實其培訓效果。

        管理人員培訓方案4

          按照省公司對20xx年現(xiàn)場培訓的要求,為進一步增強職工培訓的針對性、實效性、緊扣崗位、學用結(jié)合,根據(jù)《xx電業(yè)局xx年培訓工作實施方案》,結(jié)合我司實際和人員的基本情況,特制定本方案。

          一、培訓需求分析

          目前我司共有xx個基層班組,共有xx人,平均年齡xx歲。各班組包括客戶服務、業(yè)擴報裝、抄表收費、調(diào)度值班、變電檢修、變電運行、線路巡檢、配電檢修、變電工程、線路工程、農(nóng)電管理等工種,幾乎涵蓋了公司層面所有專業(yè)。培訓對象多、任務重、內(nèi)容繁雜。

          由于我司代管時間短,電網(wǎng)基礎(chǔ)設施差,造成安全隱患多。加上近年來的部分新技術(shù)、新設備的運行,對人員素質(zhì)要求較高。代管后我司班組一線人員進行了崗位調(diào)整,大部分人員年齡偏大,文化程度普遍不高,很難適應安全生產(chǎn)管理、精益化管理和優(yōu)質(zhì)服務的需要。

          在國網(wǎng)公司和省公司專業(yè)化、信息化、標準化建設和優(yōu)質(zhì)服務的大環(huán)境下,嚴抓嚴管反違章的企業(yè)文化氛圍越來越濃厚,我司班組一線人員急需進行安全知識、專業(yè)知識、管理流程、業(yè)務技能標準化作業(yè)的學習和培訓。

          通過代管一年來對班組管理的學習和積累的一些管理經(jīng)驗,我們分析總結(jié)了我司急需改善和提高度業(yè)務技能:

          1、在電網(wǎng)基礎(chǔ)設施差現(xiàn)狀中的安全生產(chǎn)管理方法。

          2、電網(wǎng)新設備、新技術(shù)的學習和應用。

          3、現(xiàn)場標準化作業(yè)的作業(yè)流程和行為標準。

          4、復雜配電網(wǎng)的運行管理方法。

          5、新形勢下的客戶服務技能。

          二、培訓目標

          通過以上分析,本著實事求是、逐步提高的原則,擬通過全年的培訓計劃達到以下培訓目標:

          1、熟悉新版《電力安全工作規(guī)程》,并應用到現(xiàn)場工作實踐,保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

          2、熟悉現(xiàn)場標準化作業(yè)的流程和方法,熟練掌握標準化作業(yè)指導卡的編制、應用。

          以競賽的方式檢驗培訓成果。

          三季度(7月-9月),

         、倥嘤柟ぷ饕愿靼嘟M自行組織演練、鞏固提高為主,公司培訓工作領(lǐng)導小組組織部門負責人及專業(yè)人員到基層檢查、指導培訓工作,并為基層單位答疑、解惑。

         、诮M織變電檢修、營銷、調(diào)度專業(yè)進行勞動技能競賽。

          四季度(10月-12月),

          ①對前三季度的培訓進行總結(jié),對培訓不力和競賽排名靠后的班組,在全公司通報,并進行重點督查和幫扶。

         、趶母靼嘟M中選取一個最好的作業(yè)現(xiàn)場或演練現(xiàn)場進行全過程攝像,上報市局參與評比。

          三、保障措施

          一成立藍山電力有限公司培訓工作領(lǐng)導小組

          組長:xxx

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導小組辦公室設公司綜合辦公室,負責日常工作。

          二建立三級培訓網(wǎng)絡,明確培訓責任人

          1、公司責任人:

          2、各基層班組:

          第一責任人:各班組長、變電站站長、

          第二責任人:生產(chǎn)技術(shù)部xx、營銷部xx

          三成立培訓督查組,主要督查各班組現(xiàn)場作業(yè)和自行培訓計劃實施情況。

          組長:

          成員:

          四、工作要求

          1、搞好宣傳發(fā)動。各班組、站所在xx年3月26日下班前上報培訓計劃和培訓專責名單(名單附后),對培訓工作措施不力,計劃不實的,將請該班組長向公司領(lǐng)導匯報并納入班組全年績效考核中。xx年3月31日前各班組、站所完成二季度現(xiàn)場培訓專項布置和動員。

          2、制定切實可行的培訓計劃。xx年計劃要合理豐富,可操作性要強,要明確具體的實施時間、地點、培訓對象、培訓責任人,要確保員工在工作時間保持兩種狀態(tài):無現(xiàn)場工作要在有計劃組織開展培訓,有現(xiàn)場工作要結(jié)合現(xiàn)場工作開展有針對性的現(xiàn)場培訓。

          3、結(jié)合實際開展常規(guī)技能知識培訓。本著“干什么、學什么”和“缺什么,補什么”的原則,各班組、站所必須結(jié)合實際工作,除公司組織的培訓外自行開展有針對性的技能知識培訓,參加培訓人員必須簽到,并做好培訓學習記錄,要求每月不少于2次。另外還需積極參加市局在實訓基地進行的.培訓。

          4、積極參加《安規(guī)》現(xiàn)場培訓和考試。以班組為單位,公司將分別組織變電檢修、變電運行、線路、裝表接電、農(nóng)電人員在學習國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(20xx版)的基礎(chǔ)上,到現(xiàn)場進行模擬操作、觀摩、點評,結(jié)合標準化作業(yè)進行演練。

          5、組織現(xiàn)場標準化作業(yè)演練。以省公司、市局下達的現(xiàn)場培訓競賽大綱為指導,分專業(yè)、分班組提煉出日常工作項目,各班組工閑時以模擬現(xiàn)場作業(yè)為主,輔以實際作業(yè),涵蓋作業(yè)前查勘、作業(yè)前準備、作業(yè)中控制、作業(yè)后評價全部工作流程。重點開展工作票、操作票、作業(yè)前培訓、站隊“三交”、風險辨識、工序控制卡和工作終結(jié)手續(xù)。

          6、公司將有計劃的組織開展軍事化訓練,對口參加市局的軍事化訓練,各班組、站所應積極響應參加。

          7、班組是現(xiàn)場培訓工作的直接實施者,各班組長要負責對本班組從業(yè)人員進行分析,進行專業(yè)技能人才培訓需求預測分析;研究制定本班組技能人才培訓計劃及實施方案;負責本班組培訓計劃的組織和實施,落實現(xiàn)場培訓工作的正常開展;培訓專責人作為標準化作業(yè)培訓項目總負責人,整體推進培訓項目的實施。

          8、加強培訓工作考核。為確保培訓效果,培訓領(lǐng)導小組對各班組的現(xiàn)場培訓工作加強日常考核,按照隨機考核原則,根據(jù)各班組每季度考核得分情況對各班組培訓工作進行綜合排名,對排名前三名的班組,公司將給予1000元、800元、600元的培訓經(jīng)費,對排名后三名

        管理人員培訓方案5

          為了提高我鄉(xiāng)中學學校食堂管理和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),加強學校食堂管理和操作的規(guī)范化,確保廣大師生飲食衛(wèi)生安全,特別是學生營養(yǎng)改善用餐的絕對安全。

          根據(jù)教育部《關(guān)于學校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓基本要求》、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》和《學校食堂管理操作規(guī)范》有關(guān)要求,結(jié)合我鄉(xiāng)中學學校食堂工作實際情況,特制定本實施方案。

          一、培訓目標

          通過培訓,使學校食堂管理人員和參與人員了解并掌握基本的食品衛(wèi)生法律法規(guī),有效預防集體用餐的各種安全事故發(fā)生,掌握食堂操作的安全流程;使食堂從業(yè)人員具有良好的職業(yè)道德和服務意識、全面提升學校食堂的管理層次和從業(yè)人員的'專業(yè)技術(shù)水平。

          二、加強領(lǐng)導

          為使本次培訓順利進行、圓滿成功,并取得實效,特成立相關(guān)培訓領(lǐng)導小組,其組成人員如下:

          組長:冉金玉副組長:張會增組員:李鐵山

          賀西坤

          魏艷敏劉照武楊國平李穎

          三、培訓對象

          全鄉(xiāng)中學食堂管理人員和從業(yè)人員。

          四、培訓時間

          20xx年5月14日上午9時至下午4時,全程一天,6課時。

          五、培訓議程

          1、加強責任心,保證我鄉(xiāng)的學校食堂與學生營養(yǎng)餐安全工作。

          2、管理好學校食堂及學生營養(yǎng)餐安全的重大意義!

          3、制度與實施的配套管理。

          4、管理經(jīng)驗介紹。

          5、食品加工的衛(wèi)生知識與流程。

          6、臺賬的規(guī)范管理。

          六、培訓內(nèi)容

         。ㄒ唬┦程霉芾砼c操作規(guī)范。

          1、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)和學生用餐配送單位相關(guān)衛(wèi)生規(guī)范法律依

          據(jù)》、食品衛(wèi)生法》。

          2、食品衛(wèi)生管理知識。

         。1)設施、設備、食堂布局要求;

         。2)水源管理以及環(huán)境衛(wèi)生要求;

         。3)食堂衛(wèi)生管理制度及職責要求;

          3、食品加工操作規(guī)范。

         。1)學校食堂管理操作規(guī)范;

         。2)食品采購運輸、驗收入庫及儲存衛(wèi)生院要求;

          (3)食品加工烹飪和分餐衛(wèi)生要求;

         。4)食品加工工具、器具及餐飲與消毒衛(wèi)生要求;

          4、食品中毒及常見腸道傳染病知識。

         。1)食物中毒及處理原則;

         。2)常見腸道傳染病。

          七、培訓總結(jié)。

        管理人員培訓方案6

          按照省公司對20xx年現(xiàn)場培訓的要求,為進一步增強職工培訓的針對性、實效性、緊扣崗位、學用結(jié)合,根據(jù)《**電業(yè)局20xx年培訓工作實施方案》,結(jié)合我司實際和人員的基本情況,特制定本方案。

          一、培訓需求分析

          目前我司共有 個基層班組,共有 人,平均年齡 歲。各班組包括客戶服務、業(yè)擴報裝、抄表收費、調(diào)度值班、變電檢修、變電運行、線路巡檢、配電檢修、變電工程、線路工程、農(nóng)電管理等工種,幾乎涵蓋了公司層面所有專業(yè)。培訓對象多、任務重、內(nèi)容繁雜。

          由于我司代管時間短,電網(wǎng)基礎(chǔ)設施差,造成安全隱患多。加上近年來的部分新技術(shù)、新設備的運行,對人員素質(zhì)要求較高。代管后我司班組一線人員進行了崗位調(diào)整,大部分人員年齡偏大,文化程度普遍不高,很難適應安全生產(chǎn)管理、精益化管理和優(yōu)質(zhì)服務的需要。

          在國網(wǎng)公司和省公司專業(yè)化、信息化、標準化建設和優(yōu)質(zhì)服務的大環(huán)境下,嚴抓嚴管反違章的企業(yè)文化氛圍越來越濃厚,我司班組一線人員急需進行安全知識、專業(yè)知識、管理流程、業(yè)務技能標準化作業(yè)的學習和培訓。

          通過代管一年來對班組管理的學習和積累的一些管理經(jīng)驗,我們分析總結(jié)了我司急需改善和提高度業(yè)務技能:

          1、在電網(wǎng)基礎(chǔ)設施差現(xiàn)狀中的安全生產(chǎn)管理方法。

          2、電網(wǎng)新設備、新技術(shù)的學習和應用。

          3、現(xiàn)場標準化作業(yè)的作業(yè)流程和行為標準。

          4、復雜配電網(wǎng)的運行管理方法。

          5、新形勢下的客戶服務技能。

          二、培訓目標

          通過以上分析,本著實事求是、逐步提高的原則,擬通過全年的培訓計劃達到以下培訓目標:

          1、熟悉新版《電力安全工作規(guī)程》,并應用到現(xiàn)場工作實踐,保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

          2、熟悉現(xiàn)場標準化作業(yè)的流程和方法,熟練掌握標準化作業(yè)指導卡的編制、應用。

          3、通過生產(chǎn)、營銷各一個現(xiàn)場作業(yè)的示范,固化作業(yè)行為。

          4、通過對專業(yè)化管理的學習和應用,掌握標準化作業(yè)系統(tǒng)的應用和專業(yè)管理的基本知識和方法。

          5、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)四個方面各培養(yǎng)2-3名技術(shù)骨干,熟練掌握標準化作業(yè)流程和現(xiàn)場作業(yè)標準,并擔負本司的技術(shù)培訓和技術(shù)指導工作。

          三、培訓方案

          本年培訓采取集中學習和分散學習相結(jié)合的方式進行,通過學習考試、點評再實踐操作來檢驗和鞏固所學知識。

          具體實施計劃:

          一季度(1月-3月),①組建三級培訓網(wǎng)絡,各班組制定班組培訓計劃。②在牛承變電站內(nèi)建技能培訓基地。③對各班組長、技術(shù)負責人、技術(shù)骨干分批送出市局培訓,主要開展現(xiàn)場標準化作業(yè)流程、作業(yè)標準、標準化作業(yè)卡編制及安規(guī)學習培訓,通過對這些人的培訓,使其掌握相關(guān)知識和技能,并為下階段工作打下基礎(chǔ)。

          二季度(4月-6月),①組織全體員工分批進行安規(guī)培訓并考試。②各班組自行組織現(xiàn)場標準化學習、培訓、實際操作訓練,公司培訓督查組進行監(jiān)督檢查,同時接受市局督查組對督查。③組織農(nóng)電、輸電線路、配電、變電運行專業(yè)進行勞動技能競賽,以競賽的`方式檢驗培訓成果。

          三季度(7月-9月),①培訓工作以各班組自行組織演練、鞏固提高為主,公司培訓工作領(lǐng)導小組組織部門負責人及專業(yè)人員到基層檢查、指導培訓工作,并為基層單位答疑、解惑。②組織變電檢修、營銷、調(diào)度專業(yè)進行勞動技能競賽。

          四季度(10月-12月),①對前三季度的培訓進行總結(jié),對培訓不力和競賽排名靠后的班組,在全公司通報,并進行重點督查和幫扶。②從各班組中選取一個最好的作業(yè)現(xiàn)場或演練現(xiàn)場進行全過程攝像,上報市局參與評比。

          四、保障措施

          一成立藍山電力有限公司培訓工作領(lǐng)導小組

          組長:xxx

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導小組辦公室設公司綜合辦公室,負責日常工作。

          二建立三級培訓網(wǎng)絡,明確培訓責任人。

          1、公司責任人:

          2、各基層班組:

          第一責任人:各班組長、變電站站長

          第二責任人:生產(chǎn)技術(shù)部xx、營銷部xx

          三成立培訓督查組,主要督查各班組現(xiàn)場作業(yè)和自行培訓計劃實施情況。

          組長:

          成員:

          五、工作要求

          1、搞好宣傳發(fā)動。各班組、站所在20xx年3月26日下班前上報培訓計劃和培訓專責名單(名單附后),對培訓工作措施不力,計劃不實的,將請該班組長向公司領(lǐng)導匯報并納入班組全年績效考核中。20xx年3月31日前各班組、站所完成二季度現(xiàn)場培訓專項布置和動員。

          2、制定切實可行的培訓計劃。20xx年現(xiàn)場培訓計劃要合理豐富,可操作性要強,要明確具體的實施時間、地點、培訓對象、培訓責任人,要確保員工在工作時間保持兩種狀態(tài):無現(xiàn)場工作要在有計劃組織開展培訓,有現(xiàn)場工作要結(jié)合現(xiàn)場工作開展有針對性的現(xiàn)場培訓。

          3、結(jié)合實際開展常規(guī)技能知識培訓。本著“干什么、學什么”和“缺什么,補什么”的原則,各班組、站所必須結(jié)合實際工作,除公司組織的培訓外自行開展有針對性的技能知識培訓,參加培訓人員必須簽到,并做好培訓學習記錄,要求每月不少于2次。另外還需積極參加市局在實訓基地進行的培訓。

          4、積極參加《安規(guī)》現(xiàn)場培訓和考試。以班組為單位,公司將分別組織變電檢修、變電運行、線路、裝表接電、農(nóng)電人員在學習國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(20xx版)的基礎(chǔ)上,到現(xiàn)場進行模擬操作、觀摩、點評,結(jié)合標準化作業(yè)進行演練。

          5、組織現(xiàn)場標準化作業(yè)演練。以省公司、市局下達的現(xiàn)場培訓競賽大綱為指導,分專業(yè)、分班組提煉出日常工作項目,各班組工閑時以模擬現(xiàn)場作業(yè)為主,輔以實際作業(yè),涵蓋作業(yè)前查勘、作業(yè)前準備、作業(yè)中控制、作業(yè)后評價全部工作流程。重點開展工作票、操作票、作業(yè)前培訓、站隊“三交”、風險辨識、工序控制卡和工作終結(jié)手續(xù)。

          6、公司將有計劃的組織開展軍事化訓練,對口參加市局的軍事化訓練,各班組、站所應積極響應參加。

          7、班組是現(xiàn)場培訓工作的直接實施者,各班組長要負責對本班組從業(yè)人員進行分析,進行專業(yè)技能人才培訓需求預測分析;研究制定本班組技能人才培訓計劃及實施方案;負責本班組培訓計劃的組織和實施,落實現(xiàn)場培訓工作的正常開展;培訓專責人作為標準化作業(yè)培訓項目總負責人,整體推進培訓項目的實施。

          8、加強培訓工作考核。為確保培訓效果,培訓領(lǐng)導小組對各班組的現(xiàn)場培訓工作加強日?己,按照隨機考核原則,根據(jù)各班組每季度考核得分情況對各班組培訓工作進行綜合排名,對排名前三名的班組,公司將給予1000元、800元、600元的培訓經(jīng)費,對排名后三名的,進行通報。并且現(xiàn)場培訓工作的考核將納入各班組年度績效考核并獎罰兌現(xiàn),培訓工作好壞將納入各班組長年終業(yè)績考核。各班組要建立完善的培訓檔案,每季度1次接受上級部門的檢查評估。

        管理人員培訓方案7

          一、培訓時間

          20xx年4月7日----20xx年4月11日(4月7日下午出發(fā)、4月11下午返回酒店)

          二、培訓目的

          1、進一步提升酒店管理水平和各店長的管理能力,使嘉立酒店能夠更好的適應市場,贏得更大的效益。

          2、培養(yǎng)各基層店長的管理意識,排解存在的難點、熱點問題。

          三、培訓對象

          各分店店長和總部各部門管理人員

          四、培訓領(lǐng)導小組

          組長 XXX

          成員 XXX XXX XXX

          五、培訓內(nèi)容

          1、結(jié)合酒店實際,各職能部門的管理人員針對有關(guān)規(guī)章制度和酒店行業(yè)基本素質(zhì)進行講解;外請專業(yè)培訓師與指定部門的'總監(jiān)作為授課老師;(主要內(nèi)容包括:行政方面、人事方面、財務方面、安保方面) 2、針對公司的相關(guān)管理制度、管理模式中存在熱點、難點的問題進行互動;(主要內(nèi)容包括:酒店的工程問題如何解決、新質(zhì)檢手冊內(nèi)容的討論)

          3、服務質(zhì)量標準等;酒店有關(guān)政策與福利,酒店有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。) 六、培訓形式

          集中培訓3天,每天上午培訓2節(jié)課,下午3節(jié)課,晚上1節(jié)課。

          七、培訓紀律

          1、各負責人根據(jù)培訓需要做好管理和落實

          2、授課人員需提前做好課題的準備

          3、參加培訓人員必須穿工裝,在課堂上認真聽,講做好記錄。

          4、培訓期間不準請假;

          5、培訓課堂上將手機調(diào)至震動狀態(tài),嚴禁在課堂上喧嘩。

          八、作息時間

          起床7:00

          晨練 7:10-7:40

          早飯7:50-8:20

          第一節(jié)課 08:30-10:00

          第二節(jié)課 10:20-11:50

          午 飯12:00-13:00

          第三節(jié)課 13:30-14:40

          第四節(jié)課 14:55-16:05

          第五節(jié)課16:20-17:30

          晚 飯 17:40-18:40

          第六節(jié)課 20:00-21:30

          九、培訓反饋與考核

          1、各部門培訓授課內(nèi)容必須報人力資源部審核,并存檔。

          2、培訓實施過程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。

          3、培訓結(jié)束后,由人力資源部對其進行綜合測評考評。

          十、物資準備

          需要投影機一臺、白板一架、小禮品若干、礦泉水等。

        管理人員培訓方案8

          為加強人才管理,深化公司用人機制改革,調(diào)動從事專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性,根據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格,結(jié)合《桐廬電力開發(fā)有限公司教育培訓管理制度》和《員工持證上崗管理辦法》等規(guī)定,特制定20xx年教育培訓計劃如下:

          一、總體目標

          (一)對公司高管人員組織實施培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,和決策能力,戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,培訓累計時間不少于30天。

          (二)對公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,培訓累計時間不少于20天。

          (三)對公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。培訓時間不少于26天,培訓合格率達到98%。

          (四)對公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力,培訓面力爭達到50%以上,

          (五)對公司員工進行學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

          (六)加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理,持證上崗達到100%。

          二、培訓原則

          (一)堅持按需施教、務求實效的原則。

          (二)堅持內(nèi)培外送及公司培訓基地+臨近院校委培的原則。

          (三)堅持“公司+院!钡腵聯(lián)合辦學原則。

          (四)堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。

          三、培訓內(nèi)容與方式

          (一)經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

          (二)學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,參加高級經(jīng)營師、高級人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

          (三)管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

          (四)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,給員工提供學習的綠色通道。選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到12人以上。

          (五)進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

          (六)新工入廠培訓,每項培訓不得低于15個學時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓,試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

          (七)職工技術(shù)等級培訓,公司計劃新培養(yǎng)一級員工10名,二級員工30名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。各部門要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

          四、措施及要求

          20xx年教育培訓計劃在人力資源管理中至關(guān)重要,它涉及到人力、物力、財力各領(lǐng)域,為確保計劃有效實施,針對可能出現(xiàn)的問題,采取以下措施:

          (一)組織成立教育培訓領(lǐng)導小組,落實各項工作,各部門網(wǎng)絡培訓成員積極配合,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,確保開班率達90%以上,全員培訓率達35%以上。

          (二)確保培訓經(jīng)費投入的落實。按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

          (三)確保培訓效果的真實有效。堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。

        管理人員培訓方案9

        各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

          大家好!此時此刻,感謝聯(lián)社黨委和領(lǐng)導給了我這次競聘的機會。我的中層副職競聘演講競聘的是個人客戶中心副主任。

          人客戶中心主要面向縣內(nèi)城鎮(zhèn)居民、各級公務員、個體經(jīng)營戶,從事生產(chǎn)經(jīng)營、對外擔保業(yè)務以及下崗職工再就業(yè)活動所需資金,給予信貸支持。而人客戶中心副主任要協(xié)助主任做好人客戶中心經(jīng)營管理工作。這種專業(yè)化的服務需要專用性人才,但對照我個人的素質(zhì)和能力,我覺得我還是有能力和信心勝任副主任這個崗位。因為我的副職競聘演講具有以下五個優(yōu)勢。

          一、具有較高的政治素質(zhì)、個人素質(zhì)和職業(yè)操守。我始終注重加強自身政治修養(yǎng),努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。同時,我踏實肯干,任勞任怨,吃苦耐勞,團結(jié)同事,工作中能自覺遵守規(guī)章制度,能以主人翁精神為信社利益而拼搏。我還具備高度的責任感和使命感。我知道,無論做什么事情,沒有強烈的責任感和使命感,都很難取得成功。

          二、具有豐富的信貸實踐經(jīng)驗。1993年開始從事信貸崗位,對保全信貸資產(chǎn)和拓展信貸領(lǐng)域有較強的能力,使信用社從1993年到20xx年取得了輝煌的成績,20xx年到了信用社專門從事個貸經(jīng)營,全面熟悉個貸流程,在激烈的競爭中迎得市場,將“城市信用社”信貸業(yè)務門庭若市,在全縣范圍率先開展按揭業(yè)務,與10個樓盤進行了合作,目前按揭余額達2億。

          三、具有較強的信貸管理水平。自從事信貸以來,從嚴控制了新增貸款風險,有效的拓展的業(yè)務領(lǐng)域,為信用中層副職競聘演講稿奠定基礎(chǔ)。

          四、具有充實的信貸理論。為適應不斷發(fā)展的信貸業(yè)務,掌握了各項基礎(chǔ)知識,將各項法律知識有機的運用到了信貸實踐上。20xx年在聯(lián)社領(lǐng)導的支持下到省聯(lián)社信貸監(jiān)管處學習工作了一個月,對提升自己起到很大的幫助,如有機會管理個貸將發(fā)揮所長。知識的升華,能力的培育,在20xx年以全縣第一名的成績獲得在省聯(lián)社培訓的機會,一個月的信貸業(yè)務,讓我掌握了大客戶的相關(guān)知識,今年3月聯(lián)社領(lǐng)導又給予我到省聯(lián)社培訓的機會,自認為在管理個貸是有信心的。

          進行崗位競聘的意義遠遠大于簡單的成功與失敗。如果能夠得到領(lǐng)導和同事們的信任,在這競聘中脫穎而出,我將責無旁貸協(xié)助主任全面推進個人金融業(yè)務創(chuàng)新,努力提升服務水平,力爭各項個人金融業(yè)務取得長足發(fā)展。我競聘演講稿的工作思路是:

          一、加強政策業(yè)務學習,不斷提高自身政治、業(yè)務素質(zhì)。利用中心每周一次的例會和學習時間加強政治學習,同時不斷加強自身業(yè)務素質(zhì)的學習。個人客戶中心對于我來說完全是一個新的崗位、新的環(huán)境。因此我自加壓力多學多看多動手,認真學習信社各項規(guī)章制度。

          二、當做好主任的參謀和助手。我將擺正自己的位置,當好主任的參謀和助手,努力做到工作主動不越位,協(xié)助管理不越權(quán),建言獻策不添亂。同時我將協(xié)助主任積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,加強中心內(nèi)部的溝通與交流,努力營造和諧、寬松的工作氛圍。

          三、堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念,依托強大的科技實力大力推進產(chǎn)品和業(yè)務創(chuàng)新,以豐富的金融產(chǎn)品為個人客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的金融服務,為個人金融業(yè)務的持續(xù)發(fā)展注入新的增長動力。在業(yè)務創(chuàng)新中還注重原創(chuàng)性和實用性,較好的`滿足了廣大客戶的個性化需求。在投資理財產(chǎn)品方面,推出基智定投、靈通快線、基金專戶理財、基金定投簽單等一系列投資理財產(chǎn)品,進一步豐富客戶的投資選擇。

          四、加強協(xié)調(diào),形成合力。單絲不成線,獨木難成林。沒有團隊的力量,就沒有集體的成功。我將做到與領(lǐng)導和同事們進行溝通。在與其他團隊成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的橋梁,實現(xiàn)業(yè)務工作目標,努力促進信用社工作再創(chuàng)新輝煌、再登新臺階,實現(xiàn)中層競聘演講稿的成功。

          五、廉潔自律。我將不斷加強對法律、法規(guī)和信社各項規(guī)章制度以及信貸新規(guī)則的學習,并自覺履行和遵守,同時嚴格按照黨員的標準來要求自己。在對待客戶上做到一視同仁。不做有損黨員形象、信社形象的事,自覺接受群眾的監(jiān)督,不做任何違法違紀行為。

          如果承蒙各位領(lǐng)導和同事們的厚愛,讓我走上個人客戶中心副主任的崗位,我將用切實的行動來回報大家的厚愛,在以后任重道遠、艱難困苦的工作中永不言棄!

          我的競聘報告演講完畢。謝謝大家!

        管理人員培訓方案10

          1、培訓總則

          我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓計劃并征得貴單位同意后實施。培訓工作滿足本章要求的培訓服務。 提供高水平的培訓。培訓包括硬件設備的使用、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應用系統(tǒng)的使用等等。

          2、培訓目的

          為了使本項目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護人員能全面地了解整個系統(tǒng),增強維護和使用系統(tǒng)的技能,我們除了向用戶提供整個系統(tǒng)的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外,還將負責組織對管理和技術(shù)人員進行全面高質(zhì)量的培訓。

          培訓的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個系統(tǒng)有足夠的認識,而且能完全勝任所承擔的工作,確保整個系統(tǒng)安全可靠地運行,并達到最大效益。為此,我們針對人員各自的工作性質(zhì),對不同職責的工作人員分類進行專門培訓,使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)能力。

          我們將提供多種培訓課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識講座。由本期項目主要設備供應商提供的對相關(guān)技術(shù)人員進行針對性的培訓,使他們能夠獲取國內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)驗,熟練掌握所提供的設備及軟件的運行維護操作,同時掌握各種先進的軟件技術(shù)。另外,我們的技術(shù)人員和培訓教師隨時準備為客戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。

          3、培訓對象

          3.1 相關(guān)領(lǐng)導和各部門負責人的部訓

          針對該類培訓對象,使其最終達到能熟悉系統(tǒng)的用法和意義,并對本項目的深入應用作總整體上的指導、規(guī)劃,推動整個系統(tǒng)的整體應用深度和廣度。

          3.2 管理人員和技術(shù)骨干

          由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實施和運行,因此對管理人員及技術(shù)骨干的培訓提出更高的要求,建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進行集中專項培訓,使他們提高管理水平,學習成功經(jīng)驗,掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)和方向。

          3.3 系統(tǒng)維護人員

          系統(tǒng)維護人員是指對項目中的設備進行管理和維護的人員。這部分人員經(jīng)過培訓,主要能達到以下目標:

          85 掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設定方法;

          85 對一般性故障進行診斷、定位和排除;

          85 掌握系統(tǒng)故障后的恢復方法;

          85 熟練查閱各種系統(tǒng)操作和維護手冊;

          85 指導一般操作人員的工作。

          4、培訓形式

          為了使培訓達到最佳效果,使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗,我們將采用多種途徑對用戶進行培訓:

          授課:由專業(yè)資深的教師,在現(xiàn)場對用戶進行培訓。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成,通常由用戶的使用手冊支持,適當?shù)牟僮鳛檩o助。

          現(xiàn)場指導:在項目執(zhí)行過程中,我們的工程時在實際操作中,會詳細講解操作步驟,指導客戶操作,并解答客戶的問題。 85 研討會:我們將通過定期組織研討會,和用戶一起對項目管理、技術(shù)發(fā)展等問題進行研討

          交流會:在項目執(zhí)行過程中,我們會經(jīng)常與客戶相互交流工作的經(jīng)驗、存在的問題。另外,我們公司還將專門為本項目建立一個信息交流和知識培訓的內(nèi)部網(wǎng)站,并將其辦成我公司與業(yè)主進行相互溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū)。

          4.1 培訓策略

          對于本系統(tǒng)的培訓策略主要是:

          A、由**廠商對系統(tǒng)進行全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓

          B、由原廠商進行較有深度的`、涉及面較窄的集中技術(shù)

          因此,本次培訓采用現(xiàn)場培訓方式,由***和原廠家共同提供。

          4.2 培訓大綱

          我方對業(yè)主方技術(shù)人員進行有關(guān)設備安裝、調(diào)試、維護、操作、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓,直至能熟練獨立操作。詳細的培訓時間、培訓人數(shù)、培訓計劃和培訓內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后實施。

          我方或原廠商的培訓教員具有至少三年的相同課程的教學經(jīng)驗。

          所有的培訓教員都采用中文授課,并提供培訓用計算機、網(wǎng)絡環(huán)境、文字資料和講義等相關(guān)用品,所有的資料都為中文書寫。

          4.3 現(xiàn)場培訓

          現(xiàn)場培訓是指在項目所在地免費為現(xiàn)場的相關(guān)人員進行培訓,培訓人員不限,培訓內(nèi)容:

          一、前端**系統(tǒng)概述,包括系統(tǒng)設備和功能描述;

          二、系統(tǒng)的日常運行操作及熟練訓練;

          三、在各種不正常情況下,維持系統(tǒng)運行的操作;

          四、值班、監(jiān)視、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓練;

          五、設備常見故障的排除及日常維護、保養(yǎng)方法的學習。

          4.4 集中培訓

          培訓時間:與業(yè)主協(xié)商確定

          培訓地點:具體地點與業(yè)主協(xié)商確定

          培訓計劃:培訓開始前我方提供一份培訓的詳細計劃,包括培訓日期、授課方式、教材及教員職稱與經(jīng)歷,并報業(yè)主批準。

          培訓內(nèi)容:系統(tǒng)操作使用,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理,設備維護等 培訓費用:免費技術(shù)培訓。

          4.5 培訓教材

          培訓教材是根據(jù)本項目的建設內(nèi)容由**廠商和我方編寫的**實施、維護的內(nèi)容,培訓教材以中文格式編寫,教材應保證每個學員有一整套。培訓教材內(nèi)容應包括:

          85 相關(guān)設備的安裝,調(diào)試和維護工作;

          85 培訓用的教材應提供最新的,并與所供應設備一致的版本; 提供培訓人員實習所需的設備、工具、測試儀表及器材等。

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