工程預(yù)算論文

工程預(yù)算論文15篇【實(shí)用】

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的工程預(yù)算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程預(yù)算論文1

　　摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理對工程建設(shè)的重要性，并且逐步對其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系

　　1前言

　　我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也影響著國家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。

　　2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問題

　　2.1缺少足夠的預(yù)算意識

　　我國大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對預(yù)算工作存在著很多錯(cuò)誤的意識，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2缺少健全的預(yù)算體系

　　預(yù)算人員在對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒有對工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤收益。

　　2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法

　　我國目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

　　工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的'企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識，對預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預(yù)算的具體措施

　　3.1增強(qiáng)預(yù)算意識

　　想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。

　　3.2建立健全的預(yù)算管理休系

　　工程建設(shè)的全過程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎勵制度，培訓(xùn)成績好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。

　　3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法

　　建筑企業(yè)在對建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，難免會碰到材料價(jià)格浮動的情況，這時(shí)預(yù)算人員會使用編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎(chǔ)價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會對成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據(jù)建筑材料時(shí)間與區(qū)域上的不同去掌握價(jià)格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時(shí)候，可以根據(jù)這些資料來進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

　　想要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究,20xx,(3):152+162.

　　[2]金晶.建筑工程預(yù)算存在的問題及對策[J].智能城市,20xx,2(2):162-163.

　　[3]暴麗清.淺析我國建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決措施[J].信息系統(tǒng)工程,20xx,(8):102-103.

　　[4]劉文成.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對策[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(12):95.

工程預(yù)算論文2

　　摘要：工程預(yù)算是項(xiàng)目工程實(shí)施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進(jìn)行分析，并且就這些問題提出具體的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對策

　　工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項(xiàng)目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效施工具有重要的意義。

　　一、工程預(yù)算管理的重要性

　　預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營活動達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐，工程預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對企業(yè)的活動進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過程中需要各個(gè)部門之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個(gè)部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

　　二、工程預(yù)算管理中存在的問題

　�。ㄒ唬╊A(yù)算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預(yù)算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理，然而目前我國預(yù)算管理缺乏對整個(gè)過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

　　（二）工程預(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財(cái)務(wù)部門實(shí)施，這樣就會因?yàn)樨?cái)務(wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實(shí)預(yù)算管理工作；二是沒有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實(shí)性缺乏驗(yàn)證。

　�。ㄈ�）預(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財(cái)務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應(yīng)對各種技術(shù)問題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對各個(gè)部門之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對策分析

　　（一）構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理機(jī)制�；�于市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，施工項(xiàng)目的`各種費(fèi)用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動態(tài)預(yù)算管理機(jī)制：一是樹立市場動態(tài)意識，及時(shí)根據(jù)市場施工材料等價(jià)格的變化對預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程中要將預(yù)算管理工作融入到全過程中，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　�。ǘ�）完善預(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。通過制度的完善實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預(yù)算定額體系。

　　（三）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識，及時(shí)跟新落后的管理意識，強(qiáng)化市場動態(tài)預(yù)算管理意識，強(qiáng)化對預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認(rèn)識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強(qiáng)化崗位意識和責(zé)任意識；其次加強(qiáng)對工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制。在工程建設(shè)過程中，由于會發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，對于一些對工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陸海麗，建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].價(jià)值工程20xx年03期

　　[2]楊慧娟，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期

工程預(yù)算論文3

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

　　一、引言

　　土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過對工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

　　1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

　　2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識不足�，F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無法具體準(zhǔn)確的對工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無法靈活應(yīng)對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問題，未認(rèn)識到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

　　三、土建工程預(yù)算控制管理措施

　　1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場勘查報(bào)告、地形測量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。1.2在土建工程預(yù)算編制過程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯(cuò)的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的分析，從而及時(shí)對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動對投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過程中經(jīng)常會有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來的影響，認(rèn)真對想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來的不利影響。

　　3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段。在整個(gè)土建工程建設(shè)過程中，實(shí)際建設(shè)過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會對整個(gè)土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的.原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。

　　4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對土建工程預(yù)算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。及時(shí)通過有效途徑對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專業(yè)知識，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對性、強(qiáng)制性的對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個(gè)細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結(jié)語

　　土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算論文4

　　摘 要：建筑企業(yè)對建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，是對建筑項(xiàng)目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理

　　建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項(xiàng)目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、工程預(yù)算管理的控制因素

　　加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項(xiàng)目的收入、費(fèi)用以及項(xiàng)目的可行性,是工程項(xiàng)目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項(xiàng)目順利完成;工程預(yù)算總額是評價(jià)工程業(yè)績考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評價(jià)工程業(yè)績考核提供多種評價(jià)指標(biāo),同時(shí)收集相關(guān)的價(jià)格信息,為今后類似項(xiàng)目的預(yù)算提供參照。

　　二、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程,貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

　�。ㄒ唬�、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理意識

　　我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

　�。ǘ�）工程預(yù)算確定方法滯后

　　由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時(shí),需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格,無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

　�。ㄈ�）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求

　　一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對策

　�。ㄒ唬�、對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

　　如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的`部門代理,最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財(cái)力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。

　�。ǘ�）、合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

　　工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

　　（三）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作,對合理確定工程造價(jià)、提高投資效益,對建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對維護(hù)建筑市場的正常秩序,對維護(hù)國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

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工程預(yù)算論文5

　　1 建筑工程預(yù)算的內(nèi)涵及重要性

　　建筑工程造價(jià)即建筑企業(yè)在施工時(shí)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確并科學(xué)地評估建筑工程在每個(gè)施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對各階段投入的資金進(jìn)行有效、合理的配置。工程預(yù)算作為建筑工程順利實(shí)施的起點(diǎn)和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預(yù)算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價(jià)、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達(dá)到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。

　　2 建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

　　工程造價(jià)控制在建筑項(xiàng)目的整個(gè)始終都影響著建筑工作的順利實(shí)施，而建筑工程預(yù)算也在都對工程造價(jià)控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。

　　2.1 提高工程造價(jià)的科學(xué)性

　　工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，建筑企業(yè)在對建筑工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算和評價(jià)后才能把工程造價(jià)預(yù)算編制成工程文件。建筑工程預(yù)算得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進(jìn)行建筑工程預(yù)算才能保障建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)性，為企業(yè)購買材料、運(yùn)作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預(yù)算確定以后，相關(guān)管理部門會對它的合理性、科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行計(jì)算和分析，此后銀行才會進(jìn)行工程貸款的'發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預(yù)算的額度。

　　2.2 有效控制建筑工程的成本

　　建筑工程預(yù)算是工程造價(jià)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有在合理進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計(jì)劃消費(fèi)，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預(yù)算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和規(guī)劃。由于工程預(yù)算嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行且結(jié)合工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，所以可以有效、準(zhǔn)確預(yù)算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預(yù)算為工程造價(jià)控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。

　　3 有效進(jìn)行工程預(yù)算的方法和策略

　　3.1 提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　只有提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)控制的知識性、專業(yè)性和實(shí)用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價(jià)控制管理人員的專業(yè)知識、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目標(biāo)。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預(yù)算相關(guān)知識、建筑市場情況、建筑相關(guān)的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機(jī)制，激勵工程造價(jià)管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

　　3.2 在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

　　在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)還有利于提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價(jià)控制的有效性和高質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑工程造價(jià)和工程預(yù)算的方法還有待改善，建筑工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性還不能得到相關(guān)數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)�基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的保管，不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行正常無誤的處理，造成了對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，從而不能夠加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制。由此可見，在工程造價(jià)管理和工程造價(jià)預(yù)算中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺來提高建筑工程造價(jià)和建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。

　　3.3 加強(qiáng)對工程預(yù)算的審核和監(jiān)督

　　強(qiáng)化對工程預(yù)算的審核和監(jiān)督可以有效提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價(jià)的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的輕重緩急來決定審核的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)審核制度和流程來明確項(xiàng)目各方利益相關(guān)者的職責(zé)，著重審核工程中存在的超預(yù)算現(xiàn)象和虛假預(yù)算現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查工程量是否和圖紙一致、材料價(jià)格預(yù)算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴(yán)格的工程預(yù)算的審核監(jiān)督制度，嚴(yán)格約束每一位工程預(yù)算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行工程預(yù)算相關(guān)工作，以達(dá)到確保預(yù)算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)的盈利。

　　結(jié)語

　　建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價(jià)的科學(xué)性，還可以有效控制建筑工程的成本，達(dá)到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程預(yù)算，使工程預(yù)算在工程造價(jià)中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)、加強(qiáng)對工程預(yù)算的審核和監(jiān)督，以促進(jìn)工程預(yù)算在工程造價(jià)過程中發(fā)揮最大效用。

工程預(yù)算論文6

　　摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會影響項(xiàng)目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預(yù)算勢必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須解決這個(gè)問題。要將項(xiàng)目的成本嚴(yán)格把控，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施

　　正文：

　　1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制在建筑施工中的作用

　　第一,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)發(fā)生超預(yù)算，會增加項(xiàng)目的投入資金，影響項(xiàng)目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，會間接減少返工、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三,在建筑項(xiàng)目的施工過程中，沒有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的作用。

　　2土建工程造價(jià)超預(yù)算的`主要原因

　　某建筑工程項(xiàng)目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬元，其中建安工程費(fèi)為62000萬元。編制的預(yù)算建安工程造價(jià)為65000萬元。預(yù)算超出概算建安工程費(fèi)3000萬元。下面就該項(xiàng)目超預(yù)算的主要原因進(jìn)行了分析：

　　2.1工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)

　　建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算要想做的準(zhǔn)確，就必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預(yù)算方法。尤其是面對復(fù)雜的施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，往往會出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)對資金做不到完整、細(xì)致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價(jià)預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。

　　2.2材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定

　　建筑項(xiàng)目工程離不開材料，在工程造價(jià)預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價(jià)格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價(jià)格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項(xiàng)目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。

　　3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

　　3.1加強(qiáng)對預(yù)算編制的重視

　　在建筑項(xiàng)目里，要加強(qiáng)對預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個(gè)全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴(yán)格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報(bào)告等材料，及時(shí)獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價(jià)格。第二,預(yù)算編制人員要對建筑施工材料價(jià)格設(shè)立波動范圍。找到對材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時(shí)調(diào)整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價(jià)。所以，預(yù)算編制人員要對材料的性能和市場價(jià)格做調(diào)查，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設(shè)立一個(gè)波動范圍，從而達(dá)到工程造價(jià)的動態(tài)管理。

　　3.2建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系

　　企業(yè)要重視對土建工程造價(jià)預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系，從土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，不斷完善工程造價(jià)預(yù)算控制體系。在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預(yù)算控制負(fù)責(zé)人開會，掌握工程造價(jià)預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補(bǔ)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.3做好土建工程項(xiàng)目施工圖紙的熟悉與理解

　　建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進(jìn)行深入分析來保證建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算編制工作中，要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項(xiàng)目工程量對工程造價(jià)預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計(jì)算，保證單價(jià)的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等情況。

　　3.4對設(shè)計(jì)變更問題加以控制

　　施工過程中，一旦遇到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，就會導(dǎo)致延誤工期，使工程造價(jià)超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對設(shè)計(jì)變更問題加以控制。要與設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)多組織會議討論交流，對不合理問題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合實(shí)際要求。另外，在設(shè)計(jì)完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計(jì)圖紙，看設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。結(jié)束語建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對建筑材料、設(shè)備的市場價(jià)格升高和項(xiàng)目其他有關(guān)成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價(jià)成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的管控力度，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把控，落實(shí)到位，來實(shí)現(xiàn)減少建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超出計(jì)劃值的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

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工程預(yù)算論文7

　　1、我國建筑工程預(yù)算管理概述

　　我國建筑工程的預(yù)算管理主要指的是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和重要職能管理，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，便于企業(yè)對其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預(yù)算決策，使建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

　　2、我國建筑工程預(yù)算管理常見問題研究

　　2.1行業(yè)法規(guī)不健全

　　我國建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，還不能適應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�，F(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運(yùn)行，不能保證預(yù)算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

　　2.2工程預(yù)算定額更新較慢

　　近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴(kuò)大，社會發(fā)展水平不斷提高，社會生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費(fèi)、材料、場地、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸及管理費(fèi)用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價(jià)上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

　　2.3缺乏完善的'管理制度

　　無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴(yán)格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的。在實(shí)際操作過程中，很所企業(yè)正是因?yàn)槿狈�合理、�?guī)范的管理制度，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中會因?yàn)閭�(gè)人因素給預(yù)算管理工作帶來一定的影響。

　　2.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

　　建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏管理知識。

　　3、如何提高我國建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　3.1健全行業(yè)法規(guī)

　　為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相應(yīng)的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應(yīng)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。

　　3.2加快預(yù)算定額的更新

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的勞動力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額，要制定出與當(dāng)前社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。

　　3.3提高員工的素質(zhì)

　　預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當(dāng)中，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個(gè)預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)越高，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對其進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

　　3.4重視建筑工程預(yù)算

　　要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、施工人員等重點(diǎn)人群出發(fā)提高他們對建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的意識避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間。

　　3.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

　　工程的預(yù)算管理制度也是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé)、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴(yán)格要求自已，按照制度認(rèn)真做好預(yù)算管理工作。

　　4、總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量必須結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前建筑工程中常見的預(yù)算管理問題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預(yù)算管理的整體水平。

工程預(yù)算論文8

　　摘要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中對空調(diào)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部通風(fēng)的要求提升，通風(fēng)空調(diào)工程已經(jīng)成為建筑工程施工中非常重要的一個(gè)組成部分。通風(fēng)空調(diào)工程的投資比例也在逐漸的占據(jù)總項(xiàng)目投資的重要地位。這就要求必須對通風(fēng)空調(diào)預(yù)算的編審工作進(jìn)行高度的重視，確保通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)的管控合理性，同時(shí)加強(qiáng)對其預(yù)算編審工作的管理工作也是非常重要的。文章從幾個(gè)主要環(huán)節(jié)對如何進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算編審優(yōu)化進(jìn)行分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：通風(fēng)；空調(diào)工程；預(yù)算；編審工作

　　通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算主要涉及到空調(diào)通風(fēng)制冷系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個(gè)部分。在人民對生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對于通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個(gè)主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風(fēng)空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了12%，高級酒店及賓館投資比例占到了15%。通風(fēng)空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項(xiàng)目總造價(jià)的重要地位。作為專業(yè)的造價(jià)人員，必須在保證通風(fēng)空調(diào)實(shí)際的效果基礎(chǔ)上，對預(yù)算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實(shí)際的預(yù)算編審工作經(jīng)驗(yàn)，就通風(fēng)空調(diào)的.預(yù)算編審的重要關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　1編審要以對圖紙的了解為基礎(chǔ)

　　在預(yù)算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進(jìn)行了解，對設(shè)計(jì)中的說明，圖例，材料設(shè)備表等進(jìn)行掌握。對于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設(shè)及套價(jià)的信息進(jìn)行標(biāo)記。同時(shí)對保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進(jìn)行相關(guān)的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細(xì)了解進(jìn)行施工分析，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機(jī)房空調(diào)主機(jī)，末端水處理系統(tǒng)，送風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)，排煙機(jī)加壓送風(fēng)系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實(shí)際的平面結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合，確定其中各相關(guān)設(shè)備的位置和技術(shù)參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對于有缺漏或者誤差的地方要及時(shí)的于設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位進(jìn)行溝通，避免對后期的計(jì)量計(jì)價(jià)工作帶來影響。最后，對整個(gè)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行熟悉，確保施工圖紙能夠?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確計(jì)算提供足夠的依據(jù)和基礎(chǔ)

　　2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個(gè)基本的統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項(xiàng)目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算模式。以這幾個(gè)統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進(jìn)行的總體工程量計(jì)算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。清單編制結(jié)束進(jìn)入定額套價(jià)，預(yù)算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號的勞動力、材料和機(jī)械數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行建筑產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計(jì)價(jià)定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價(jià)人員必須對預(yù)算定額熟知，能夠?qū)Χ�額的各項(xiàng)規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項(xiàng)不會出現(xiàn)漏洞和重復(fù)現(xiàn)象。

　　3編審中要特別重視工程量相關(guān)計(jì)算工作

　　在進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機(jī)、空調(diào)風(fēng)柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風(fēng)排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，最終結(jié)果將會對整體預(yù)算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進(jìn)行工程量準(zhǔn)確計(jì)算方式的考慮方面，需要從以下幾個(gè)方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實(shí)際設(shè)計(jì)中提供的數(shù)量可以用來當(dāng)作參考；②加強(qiáng)對通風(fēng)空調(diào)施工涉及工程量的計(jì)算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計(jì)算規(guī)則。熟練掌握風(fēng)管展開面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)嚴(yán)格按照圖紙施工要求，對一些涉及長度的計(jì)算也必須準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，特別是風(fēng)管的長度要嚴(yán)格參照以圖紙中心線長度要求，其中特別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長度計(jì)算。管件的長度計(jì)算中需要排除部件占用長度，風(fēng)管展開面積的計(jì)算中要將排風(fēng)管及管口的重疊部分面積加以排除。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行計(jì)劃規(guī)范中對于工程量的計(jì)算時(shí)，將施工損耗量加上，實(shí)際這個(gè)工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會導(dǎo)致了工程計(jì)量的重復(fù)；③要對圖紙相關(guān)的說明，設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等機(jī)型熟悉，因?yàn)楹芏嘣谄矫鎴D上的工程量，可能只是在設(shè)計(jì)說明中進(jìn)加以備注。對于比較常用的冷凍水管和風(fēng)機(jī)盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進(jìn)行連接，當(dāng)超度超過一定范圍時(shí)，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進(jìn)行輔助設(shè)置。穿越樓板的管道也需要進(jìn)行防水套的設(shè)置。吊頂內(nèi)的排煙風(fēng)管必須進(jìn)行妥善的保溫及隔熱處置。風(fēng)管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設(shè)計(jì)等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗(yàn)的話，很容易會發(fā)生漏記。

　　4注重主要設(shè)備的型號及價(jià)格選擇

　　通風(fēng)空調(diào)施工中主要用到的設(shè)備有空調(diào)主機(jī)及風(fēng)柜、冷卻塔、風(fēng)機(jī)盤管等。這些設(shè)備的價(jià)格是比較昂貴的，其經(jīng)濟(jì)成本占到了該專業(yè)工程造價(jià)的約6～7成。因此設(shè)備價(jià)格也成為工程造價(jià)的主要決定因素。設(shè)備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置。當(dāng)廠家標(biāo)配的冷卻塔進(jìn)/出水溫設(shè)置在32/37℃時(shí)，設(shè)計(jì)的冷卻塔進(jìn)/出水溫應(yīng)該在30/35℃。價(jià)格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個(gè)制約設(shè)備成本的因素就是所選設(shè)備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風(fēng)管常用鍍鋅鋼板風(fēng)管或者是酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管材質(zhì)，酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管相對鍍鋅鋼板風(fēng)管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價(jià)格。最后，對于不同品牌的設(shè)備來說，也會對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響�？照{(diào)設(shè)備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價(jià)格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價(jià)格差距。一般大型的空調(diào)設(shè)備需求主要以采購合資品牌空調(diào)為主，但當(dāng)前基于空調(diào)的綜合價(jià)格的比價(jià)信息平臺，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，可以根據(jù)廠家的報(bào)價(jià)采取一個(gè)平均價(jià)格作為預(yù)算單價(jià)進(jìn)行編制。

　　5進(jìn)行所有費(fèi)用的計(jì)取及匯總分析

　　通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編制理論上是需要對工程設(shè)計(jì)的所用費(fèi)用全都列入預(yù)算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費(fèi)用其中主要包括安裝施工費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、腳手架搭設(shè)費(fèi)用及各項(xiàng)稅費(fèi)等�？梢园凑枕�(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)費(fèi)的確定、當(dāng)建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費(fèi)用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費(fèi)，高度超過6m的超高部分工程增加費(fèi)等。對于每項(xiàng)費(fèi)用的具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要以當(dāng)?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價(jià)，或者也可以按照每噸的造價(jià)來進(jìn)行分析。最終經(jīng)過對比分析得出最終通風(fēng)空調(diào)的合理價(jià)格。并對價(jià)格過高或者過低的成因要進(jìn)行分析的同時(shí)給出合理化的建議。

　　6結(jié)束語

　　總而言之，通風(fēng)工程的工程預(yù)算編制，需要專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行編制。編審必須結(jié)合實(shí)際圖紙，實(shí)際工程需求為原則進(jìn)行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進(jìn)行輸出。同時(shí)作為專業(yè)的預(yù)算編審人員，還必須注意每次造價(jià)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，使得將來的造價(jià)預(yù)算編制水平得以提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊明川.淺析通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制的途徑與措施[A].福建省土木建筑學(xué)會暖通空調(diào)分會、福建省制冷學(xué)會第五專業(yè)委員會、福建省暖通空調(diào)科學(xué)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)、福建省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建筑環(huán)境與設(shè)備專業(yè)委員會.20xx年福建省暖通空調(diào)制冷學(xué)術(shù)年會論文資料集[C].福建省土木建筑學(xué)會暖通空調(diào)分會、福建省制冷學(xué)會第五專業(yè)委員會、福建省暖通空調(diào)科學(xué)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)、福建省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建筑環(huán)境與設(shè)備專業(yè)委員會,20xx:6.

　　[2]本刊通訊員.《通風(fēng)空調(diào)工程工程量清單計(jì)價(jià)》介紹[J].煤氣與熱力,20xx,(4):13.

　　[3]中國安裝協(xié)會在重慶召開通風(fēng)空調(diào)工程技術(shù)研討與觀摩會暨通風(fēng)空調(diào)分會年會[J].安裝,20xx,(1):9.

　　[4]陳德祥.通風(fēng)空調(diào)工程調(diào)試方案[A].中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會制冷空調(diào)工程工作委員會.首屆中國制冷空調(diào)工程行業(yè)發(fā)展高峰論壇論文集[C].中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會制冷空調(diào)工程工作委員會,20xx:8.

工程預(yù)算論文9

　　我國為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時(shí)企業(yè)對于工程項(xiàng)目的預(yù)算也提高了重視。在整個(gè)土建工程的建設(shè)中，最終的目的就是對工程的投資進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)還要合理地規(guī)劃工程各個(gè)階段的造價(jià)。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽(yù)度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　1 土建工程預(yù)算審計(jì)法

　　1.1 做好準(zhǔn)備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關(guān)規(guī)定來制定出相應(yīng)的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術(shù)交底或者是施工組織設(shè)計(jì)工作之后，要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘查，對一些需要注意的問題進(jìn)行分析。實(shí)際上，審核工程預(yù)算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作是非常重要的。

　　其中，熟悉預(yù)算所包含的內(nèi)容相對較廣。具體來說，在接到工程預(yù)算之后，要對相應(yīng)的編制以及說明等進(jìn)行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對工程的配套設(shè)備，管線，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時(shí)對于編制的范疇進(jìn)行嚴(yán)格地控制。將這些內(nèi)容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強(qiáng)對計(jì)算部分的重視，如果計(jì)算的過程或者是結(jié)果和原來的計(jì)算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標(biāo)注，盡量尋求統(tǒng)一的計(jì)算方式。

　　要對工程建筑的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解。相關(guān)的預(yù)算工作人員需要對國家頒布的相關(guān)工程預(yù)算規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)地了解，同時(shí)，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價(jià)格信息等制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

　　1.2 選擇恰當(dāng)?shù)膶徍朔椒?/p>

　　工程的審核方法都是根據(jù)工程的實(shí)際情況而定的，由于每個(gè)工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計(jì)方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）分組計(jì)算審核法。這種方法在運(yùn)用的過程中主要是將整個(gè)工程涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，然后對每一個(gè)小組的預(yù)算進(jìn)行審核，將審查的結(jié)果看成是一個(gè)整體。

　�。�2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項(xiàng)目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。

　�。�3）重點(diǎn)審核法。所謂的重點(diǎn)審核法就是對于那些施工圖計(jì)算量較大，而且價(jià)值較高的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核。也就是找到重點(diǎn)，抓住主要矛盾。

　�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點(diǎn)就是可以全面、細(xì)致地對工程進(jìn)行審核，且預(yù)算的差錯(cuò)小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進(jìn)行重復(fù)的勞動。所以，在采用這種方式時(shí)，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。

　�。�5）常見病審核法。在工程預(yù)算審核工作中，審核工作人員的審核習(xí)慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)找到問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實(shí)際的審核工作中也是較為常見的。

　　但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預(yù)算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強(qiáng)了解，采用較為合理的審計(jì)方式。具體問題具體分析的'原則需要得到工作人員的借鑒。

　　1.3 加強(qiáng)聯(lián)系，搞好審計(jì)工作

　　土建工程的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通和交流，這樣才能團(tuán)結(jié)一致做好審計(jì)工作。杜宇工程預(yù)算的審計(jì)工作人員來說，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗(yàn)收工程中。第二，在遇到一些工程預(yù)算審計(jì)工作的問題時(shí)，需要及時(shí)和相關(guān)的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。第四，要經(jīng)常和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價(jià)產(chǎn)生疑問的問題要及時(shí)了解。

　　2 有效控制工程結(jié)算

　　2.1 通過招投標(biāo)競選。建筑工程招標(biāo)是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選擇出裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過程、全方位控制。建筑工程費(fèi)用自始至終貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程和全方位，從建筑工程項(xiàng)目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個(gè)建設(shè)階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)階段，以事前控制為主，抓好設(shè)計(jì)競選，選好工藝流程，調(diào)動設(shè)計(jì)人員積極性，精心設(shè)計(jì)。

　　2.3 加強(qiáng)監(jiān)理的力度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷深入而分段設(shè)置的。這個(gè)階段工藝技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、新技術(shù)的運(yùn)用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用�？刂坪眠@個(gè)階段就抓住了問題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價(jià)格中主要費(fèi)用正常計(jì)量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費(fèi)用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實(shí)行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核，力求建筑工程計(jì)量的準(zhǔn)確。預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價(jià)套用是否正確，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，土建工程預(yù)算審計(jì)是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預(yù)算審計(jì)和有效控制建筑工程結(jié)算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠(yuǎn)意義。要提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國家及建設(shè)單位利益，同時(shí)保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

工程預(yù)算論文10

　　一、建筑工程預(yù)算管理存在的問題

　　1．建筑工程管理體制落后。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理部門繁多，沒有明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，不同利益主體間缺乏溝通和配合協(xié)調(diào)。施工單位，設(shè)計(jì)部門，監(jiān)理由于利益出發(fā)點(diǎn)不同，工作中不能統(tǒng)一觀念，從全局角度出發(fā)為預(yù)算服務(wù)。各部門之間缺乏預(yù)算工作的相互溝通。

　　2．沒有建立有效的動態(tài)預(yù)算管理。（1）預(yù)算編制方法落后，沒有完善科學(xué)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。一方面，工程預(yù)算管理中，信息系統(tǒng)建立不完善，預(yù)算人員無法獲取及時(shí)的預(yù)算信息，另一方面，預(yù)算方法落后，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)構(gòu)發(fā)生偏差。（2）預(yù)算編制欠缺準(zhǔn)確度。由于地區(qū)間，行業(yè)間規(guī)定不同，部分承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的企業(yè)對情況了解不透徹，導(dǎo)致在預(yù)算定額，取費(fèi)基礎(chǔ)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及編制規(guī)定上出現(xiàn)誤差。（3）材料價(jià)格管理不嚴(yán)。一是由于編制人員專業(yè)素質(zhì)問題，導(dǎo)致材料價(jià)格管理混亂；二是，由于市場價(jià)格波動，導(dǎo)致預(yù)算幾個(gè)與竣工結(jié)算價(jià)格出現(xiàn)差距。

　　3．招投標(biāo)管理不嚴(yán)。表現(xiàn)在：評標(biāo)制度不完善，評標(biāo)缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，評標(biāo)隨意性大；很多企業(yè)采取議標(biāo)方式招標(biāo)，缺乏公平公正；招標(biāo)前施工評估工作不夠，對工程工作量，工程預(yù)算沒有進(jìn)行分析；準(zhǔn)備工作不充分，沒有對招投標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。

　　4．施工階段設(shè)計(jì)變更大。建筑工程投資大，設(shè)計(jì)的工作程序繁多，招投標(biāo)和施工前應(yīng)充分做好可行性分析及工程預(yù)算，盡量減少施工過程中大范圍的變更。施工結(jié)算設(shè)計(jì)變更上面存在的問題一是變更隨意性大，由于前期沒有充分論證而導(dǎo)致大量的潛在變更事項(xiàng)，二是為縮短工期和縮減材料而違背設(shè)計(jì)的要求施工，造成工程造價(jià)超支，不得對預(yù)算進(jìn)行變更。

　　5．法規(guī)不健全。近年來，出臺的一些政策和法規(guī)與市場需求及企業(yè)實(shí)際情況還存在一定差距，不能為建筑工程預(yù)算管理提供幫助。

　　6．預(yù)算人員個(gè)人素質(zhì)不高。一是預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高，實(shí)際工作中，預(yù)算工程與實(shí)際工程造價(jià)差距較大，二是預(yù)算人員道德修養(yǎng)問題，出于利益考慮，預(yù)算人員違反規(guī)定抬高結(jié)算工價(jià)等。７．建筑工程預(yù)算缺乏激勵機(jī)制。大多建筑企業(yè)沒有配備專門的預(yù)算管理部門，通常情況下是工程進(jìn)入施工階段時(shí)臨時(shí)組建部分員工進(jìn)行預(yù)算管理，一旦施工結(jié)束，該部門也隨之取消，無法保證預(yù)算工作的持續(xù)性，另一方面，我國建筑工程預(yù)算很多缺少激勵機(jī)制，無法提高預(yù)算管理人員工作積極性。

　　二、我國建筑工程預(yù)算改進(jìn)對策

　　我國建筑工程預(yù)算管理需要根據(jù)預(yù)算管理的`實(shí)際情況，對預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)算編制方法等方面加以改進(jìn)。

　　1．引入動態(tài)管理方法，實(shí)行動態(tài)預(yù)算定額。在工程預(yù)算管理過程中，我們首先要規(guī)避使用既定工程定額造成的預(yù)算誤差，要根據(jù)市場的

　　實(shí)際情況，市場物價(jià)，材料，人工，運(yùn)輸費(fèi)用和或者單價(jià)的實(shí)際波動情況，并結(jié)合施工的實(shí)際情況對定額做動態(tài)的更新。

　　2．完善預(yù)算管理體系。工程預(yù)算管理過程中要加強(qiáng)預(yù)算部門與設(shè)計(jì)單位，施工方，金融機(jī)構(gòu)，政府部門的互動，保證信息的順暢，保證預(yù)算管理的科學(xué)性。首先，政府部門可以對工程預(yù)算工作正確指引，對預(yù)算工作全面指導(dǎo)、調(diào)控和監(jiān)察，其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定編制預(yù)算計(jì)劃，最后，施工單位應(yīng)該按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。

　　3．開展有效的人才激勵政策，加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)督與校審�？赏ㄟ^階段性的工作評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，另外，還應(yīng)積極的拓寬員工再培訓(xùn)、再提升的機(jī)會。在校審中我們應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點(diǎn)，制定完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個(gè)職能部門的責(zé)任與義務(wù)。監(jiān)督與校審人員，應(yīng)通過有效的激勵、嚴(yán)格的制度規(guī)范他們行使監(jiān)督權(quán)力。

　　4．加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)預(yù)算管理工作方法。一要營造一個(gè)良好的預(yù)算管理環(huán)境，為預(yù)算的順利實(shí)施創(chuàng)造條件；二要加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理基礎(chǔ)工作主要包括原始記錄、定額工作、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息工作、規(guī)章制度和員工培訓(xùn)等。

　　5．強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況考核和分析，不斷提高預(yù)算管理水平。強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況考核和分析，每個(gè)預(yù)算執(zhí)行控制主體在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，都要對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫出分析報(bào)告，對預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，找出預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下期預(yù)算執(zhí)行的措施。在預(yù)算考核方面，要制定科學(xué)合理的預(yù)算考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。對預(yù)算執(zhí)行先進(jìn)單位要進(jìn)行表揚(yáng)，以鼓勵先進(jìn)；對預(yù)算執(zhí)行落后單位要進(jìn)行批評。

工程預(yù)算論文11

　　摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項(xiàng)工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)針對預(yù)算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問題；措施

　　1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題分析

　　根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯。可是，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個(gè)部分：

　　（1）綜合管理觀念薄弱�，F(xiàn)今，我國的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開展預(yù)算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項(xiàng)十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價(jià)管理的目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣。

　�。�2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿足市場與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。

　�。�3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國工程建設(shè)的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計(jì)企業(yè)并未給予這項(xiàng)工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計(jì)企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對于預(yù)算設(shè)計(jì)也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項(xiàng)十分重要的工作。

　　2加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析

　　在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項(xiàng)加強(qiáng)路徑：

　�。�1）對工程預(yù)算進(jìn)行全過程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計(jì)方案來核實(shí)預(yù)算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說，在整個(gè)施工過程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重。

　�。�2）要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動態(tài)管理。現(xiàn)今，我國正在積極的進(jìn)行市場調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個(gè)深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對工程施工進(jìn)行相應(yīng)的`調(diào)整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

　�。�3）嚴(yán)格開展預(yù)算落實(shí)和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹刂兄�重。而且�?yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財(cái)力以及物力資源，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性與實(shí)效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。

　　3結(jié)語

　　總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：①工作人員一定要對工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認(rèn)識；②必須對土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析；③必須對工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程預(yù)算論文12

　　1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素

　　1.1設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長。

　　工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費(fèi)用往往占據(jù)整個(gè)工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項(xiàng)將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案缺乏比較與變更。在工程漏項(xiàng)管理中，設(shè)計(jì)方案的不夠深刻也是引起漏項(xiàng)的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計(jì)的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對項(xiàng)目細(xì)致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計(jì)水平降低。在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的產(chǎn)生。漏項(xiàng)的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長，將對工程的費(fèi)用造成直接影響。

　　1.2預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。

　　在工程管理中，需要很多各種型號的`設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進(jìn)市場中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設(shè)備的價(jià)格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報(bào)價(jià)的不一致，導(dǎo)致了整個(gè)市場的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對編制的不細(xì)心，對工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)了缺項(xiàng)的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

　　2加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議

　　2.1仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用的掌握。

　　工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價(jià)預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達(dá)到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過程中，人員應(yīng)對施工場地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行競爭。通過競標(biāo)的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過招投標(biāo)的方式能夠有效的達(dá)到工程預(yù)算編制的控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強(qiáng)工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)的方法，為公司帶來利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。

　　2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位。

　　在設(shè)計(jì)階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的費(fèi)用較低，但其對工程造價(jià)的整體會造成深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。

　　3結(jié)論

　　工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長以及預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進(jìn)而提出一系列加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。

工程預(yù)算論文13

　　1預(yù)算中的問題剖析

　　11預(yù)算前期工作癥結(jié)

　　對建筑工程實(shí)施預(yù)算必須做好必要的準(zhǔn)備工作。只有做好準(zhǔn)備工作，才能夠有效地保證預(yù)算是正常開展。在預(yù)算前期工作中具體需要做工作：首先提出項(xiàng)目建議書，其次完成可行性報(bào)告，再次設(shè)計(jì)和編制建筑工程的概預(yù)算，最后報(bào)請相關(guān)單位給予審批。不過我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，在實(shí)際中，項(xiàng)目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項(xiàng)目的調(diào)研工作還沒有及時(shí)啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準(zhǔn)備工作的.不完善，就會嚴(yán)重地影響預(yù)算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預(yù)算工作。比如在進(jìn)行調(diào)研中準(zhǔn)備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。

　　12預(yù)算監(jiān)理工作不到位

　　在預(yù)算過程中，其中預(yù)算監(jiān)理工作非常地重要，對預(yù)算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預(yù)算。在預(yù)算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準(zhǔn)確分析，對預(yù)算定額進(jìn)行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認(rèn)識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項(xiàng)目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務(wù)的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項(xiàng)工程竣工后，其企業(yè)就會及時(shí)地轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預(yù)算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯?shí)現(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進(jìn)行管理就無法到位――無法實(shí)現(xiàn)有效地管理，對于預(yù)算計(jì)價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預(yù)算人員素質(zhì)欠缺

　　通過對建筑工程預(yù)算人員進(jìn)行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預(yù)算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對工程預(yù)算工程工作重視不夠。在選用預(yù)算人員的時(shí)候過于隨意，根本沒有從工程預(yù)算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預(yù)算論文14

　　一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問題

　　(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項(xiàng)目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費(fèi)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，從而影響工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　雖然我國在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測評，而很少進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策分析管理；很多設(shè)計(jì)單位僅僅側(cè)重對設(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費(fèi)用偏高，設(shè)計(jì)保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒有正確計(jì)算工程的各項(xiàng)標(biāo)價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。

　　(三)沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析，得出以下兩個(gè)結(jié)論：一是在工程的設(shè)計(jì)階段可能對工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)來看，普遍忽視工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項(xiàng)目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計(jì)，即沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度。工程的設(shè)計(jì)單位往往忽視了前期的`設(shè)計(jì)階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。

　　(四)沒有準(zhǔn)確動態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計(jì)算方法也越來越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動態(tài)的計(jì)算方法，但是目前我國在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計(jì)算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計(jì)算出來的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價(jià)情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計(jì)算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。

　　(五)沒有健全激勵企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　當(dāng)今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強(qiáng)弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵機(jī)制也缺失。對于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預(yù)算管理人才的激勵政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈�工作熱情，沒有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價(jià)格準(zhǔn)確地市場化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競爭。

　　(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價(jià)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　一是推行限額設(shè)計(jì)。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計(jì)方案，有效設(shè)計(jì)施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計(jì)方案。改變設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、混凝土強(qiáng)度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　我國目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過時(shí)，因此，要實(shí)行動態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)等組成，實(shí)際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價(jià)信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機(jī)械臺班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場價(jià)格變化情況，使預(yù)算人員對價(jià)格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　(五)制定健全激勵企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　針對目前我國企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目建設(shè)單位一方面必須對預(yù)算管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價(jià)預(yù)算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項(xiàng)管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計(jì)地留住人才，建立定期考核機(jī)制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。

工程預(yù)算論文15

　　1、我國電氣安裝工程預(yù)算工作中存在的問題

　　1.1注意計(jì)算錯(cuò)誤

　　在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算工作的時(shí)候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計(jì)算電氣安裝工程的工程量。計(jì)算電氣安裝工程量是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行計(jì)算工程量的時(shí)候，要注意計(jì)算工作的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會影響后面預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還會導(dǎo)致工作量增加。所以在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，必須要注意計(jì)算數(shù)字的正確與否，確保預(yù)算工作第一步的正確性。

　　1.2注意計(jì)算單位錯(cuò)誤

　　進(jìn)行電氣安裝工程量計(jì)算工作的時(shí)候，除了需要注意計(jì)算不要出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要注意不同單位之間的轉(zhuǎn)換和計(jì)算方式。而且我國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額中的計(jì)量單位和日常生活中使用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位是不一樣的，有時(shí)候定額單位是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位的`10倍，甚至百倍，所以在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候必須要注意這一問題。

　　1.3定額是否進(jìn)行換算

　　在套用定額過程中，不僅要查看定額表，或是在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算時(shí)不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關(guān)定額或清單規(guī)范章節(jié)的說明，查清所套用的定額子目項(xiàng)目是否需要換算。如果經(jīng)過查看得知，實(shí)際和定額不符合的時(shí)候，就可能需要進(jìn)行換算，也可能不需要進(jìn)行換算，如果預(yù)算編制人員忽視了定額說明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會引起預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　1.4取費(fèi)時(shí)應(yīng)注意的問題

　　一般來說，我國電氣安裝工程預(yù)算的其他費(fèi)用是以直接費(fèi)中的人工費(fèi)作為計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，再乘以相應(yīng)的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，而費(fèi)率的選用是根據(jù)電氣安裝工程的規(guī)模和類別，以及造價(jià)管理部門頒發(fā)的文件。預(yù)算編制人員在計(jì)算間接費(fèi)、利潤及稅金等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定工程規(guī)模和類別，所取的各種費(fèi)率是否符合有關(guān)部門所發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，計(jì)算出正確、合理的其他費(fèi)用，進(jìn)一步確定合理的電氣安裝工程造價(jià)。

　　2、提高電氣安裝工程預(yù)算精確度的相關(guān)策略

　　2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預(yù)算編制人員在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算

　　工作之前，必須要反復(fù)閱讀電氣安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙。一般情況下，分析設(shè)計(jì)圖紙從圖紙的設(shè)計(jì)說明和平面圖開始，對整個(gè)安裝工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖、詳圖，對設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計(jì)算出電氣安裝工程量。一旦設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，必須要及時(shí)糾正。

　　2.2規(guī)范化電氣安裝工程預(yù)算的計(jì)算工程量

　　為了防止工程量計(jì)算過程中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或遺漏的錯(cuò)誤，并提高計(jì)算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計(jì)算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設(shè)計(jì)圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線長度，以“米”做為計(jì)量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設(shè)備的長度進(jìn)行計(jì)算。按照相關(guān)的規(guī)章規(guī)定進(jìn)行工程量的計(jì)算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。

　　2.3熟悉和準(zhǔn)確使用定額

　　不僅是電氣安裝工程預(yù)算工作，就連一般的工程預(yù)算中，預(yù)算定額和工程量計(jì)算這兩項(xiàng)工作中是有著密切的關(guān)系的。為了節(jié)省計(jì)算時(shí)間，提高計(jì)算質(zhì)量，電氣工程預(yù)算編制人員必須要熟悉并準(zhǔn)確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說明、分部工程說明、工程量計(jì)算規(guī)則、分項(xiàng)工程定額以及附注等規(guī)章規(guī)定，預(yù)防在實(shí)際的計(jì)算工程量中出現(xiàn)任何錯(cuò)誤漏項(xiàng)或者任何重復(fù)計(jì)算的情況。

　　2.4熟練電氣安裝工程預(yù)算工作的計(jì)算內(nèi)容

　　電氣安裝工程預(yù)算工作是一項(xiàng)十分繁雜的計(jì)算工作，預(yù)算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費(fèi)、超高增加費(fèi)、腳手架搭拆費(fèi)、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費(fèi)以及采暖工程系統(tǒng)調(diào)整費(fèi)的收取范圍與它們之問的內(nèi)在關(guān)系，主要是子目系數(shù)與綜合系統(tǒng)的關(guān)系。并根據(jù)定額規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)，在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，千萬不能夠疊加計(jì)算，也不可以隨便顛倒計(jì)算的順序，經(jīng)過上述兩步的計(jì)算工作，所得的總數(shù)就是直接費(fèi)了。

　　3、結(jié)語

　　電氣安裝工程預(yù)算對電氣安裝工程的造價(jià)有著重要的參照價(jià)值。為了提高電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，首先要提高安裝工程預(yù)算編制人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預(yù)算中各項(xiàng)工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時(shí)還需要對電氣安裝工程的整個(gè)過程進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預(yù)算精準(zhǔn)度的根本措施。

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