工程預(yù)算論文

工程預(yù)算論文通用[15篇]

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊桑�以下是小編整理的工程預(yù)算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程預(yù)算論文1

　　一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)沒(méi)有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項(xiàng)目的建設(shè)類(lèi)型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)并沒(méi)有考慮到或是并沒(méi)有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問(wèn)題，這就很可能導(dǎo)致編制出來(lái)的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺(tái)的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費(fèi)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來(lái)的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，從而影響工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒(méi)有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　雖然我國(guó)在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒(méi)有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對(duì)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測(cè)評(píng)，而很少進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策分析管理；很多設(shè)計(jì)單位僅僅側(cè)重對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費(fèi)用偏高，設(shè)計(jì)保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒(méi)有正確計(jì)算工程的各項(xiàng)標(biāo)價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府帶來(lái)了巨大的損失。

　　(三)沒(méi)有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析，得出以下兩個(gè)結(jié)論：一是在工程的設(shè)計(jì)階段可能對(duì)工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對(duì)工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看，普遍忽視工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項(xiàng)目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說(shuō)的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計(jì)，即沒(méi)有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度。工程的設(shè)計(jì)單位往往忽視了前期的設(shè)計(jì)階段的重要性，根本沒(méi)有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。

　　(四)沒(méi)有準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計(jì)算方法也越來(lái)越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法，但是目前我國(guó)在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計(jì)算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計(jì)算出來(lái)的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價(jià)情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國(guó)際方法的接軌，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計(jì)算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。

　　(五)沒(méi)有健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　當(dāng)今社會(huì)不僅是科技和知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強(qiáng)弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國(guó)不僅沒(méi)有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵(lì)機(jī)制也缺失。對(duì)于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對(duì)。究其原因在于企業(yè)和社會(huì)缺乏對(duì)工程預(yù)算管理人才的激勵(lì)政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈�工作熱情，沒(méi)有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對(duì)策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價(jià)格準(zhǔn)確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對(duì)立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀(guān)念和意識(shí)，將工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來(lái)，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的`工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過(guò)程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　一是推行限額設(shè)計(jì)。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，總概算初步的設(shè)計(jì)方案，有效設(shè)計(jì)施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、混凝土強(qiáng)度、柱截面、各方技術(shù)等級(jí)及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　我國(guó)目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過(guò)時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)等組成，實(shí)際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價(jià)信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數(shù)等信息，客觀(guān)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預(yù)算人員對(duì)價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　(五)制定健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目建設(shè)單位一方面必須對(duì)預(yù)算管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過(guò)程中工作人員的造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而且對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計(jì)地留住人才，建立定期考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。

工程預(yù)算論文2

　　摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項(xiàng)工作。但是，現(xiàn)今我國(guó)土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問(wèn)題，這對(duì)于我國(guó)土建工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問(wèn)題；措施

　　1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題分析

　　根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國(guó)的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴(lài)于工作人員的長(zhǎng)期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒牵�所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國(guó)工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問(wèn)題分成了下述幾個(gè)部分：

　�。�1）綜合管理觀(guān)念薄弱�，F(xiàn)今，我國(guó)的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會(huì)使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開(kāi)展預(yù)算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項(xiàng)十分重要的工作。也就是說(shuō)，在工作正式開(kāi)始前，應(yīng)先設(shè)定好造價(jià)管理的目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒(méi)有收到很好的效果，甚至常常會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問(wèn)題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣。

　　（2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變。對(duì)于土建工程事業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的.技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無(wú)形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過(guò)程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒(méi)有可以套用的部分。然而，在我國(guó)，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿(mǎn)足市場(chǎng)與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。

　　（3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國(guó)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)過(guò)程中還有很多的問(wèn)題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計(jì)企業(yè)并未給予這項(xiàng)工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計(jì)企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會(huì)使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對(duì)于預(yù)算設(shè)計(jì)也沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問(wèn)題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項(xiàng)十分重要的工作。

　　2加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析

　　在分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對(duì)當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項(xiàng)加強(qiáng)路徑：

　�。�1）對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計(jì)方案來(lái)核實(shí)預(yù)算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門(mén)的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問(wèn)題，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重。

　�。�2）要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)今，我國(guó)正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤(rùn)，就一定要采取有效的方法來(lái)控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對(duì)市場(chǎng)行情的發(fā)展變化、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對(duì)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

　�。�3）嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算落實(shí)和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹刂兄�重。而且�?yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，并最大化的利用人力、財(cái)力以及物力資源，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性與實(shí)效性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問(wèn)題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：①工作人員一定要對(duì)工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；②必須對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析；③必須對(duì)工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國(guó)預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王潔.針對(duì)建筑工程預(yù)決策的管理談具體控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，20xx，11.

工程預(yù)算論文3

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)成本，而且可以估算出工程的大概利潤(rùn)，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤(rùn)。具體來(lái)講：

　　1、有利于通過(guò)計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　俗話(huà)說(shuō)：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過(guò)成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過(guò)科學(xué)的預(yù)算在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化施工過(guò)程、降低施工成本，使得方案具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過(guò)施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過(guò)程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來(lái)講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講都將預(yù)算制定在通過(guò)努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過(guò)程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)預(yù)算的影響

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相降低施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有考慮到因?yàn)榉倒�、停工而增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰�因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問(wèn)題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒(méi)有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無(wú)視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開(kāi)工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開(kāi)始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的'浪費(fèi)。二是通過(guò)預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)算計(jì)算出來(lái)的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過(guò)程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國(guó)家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算工作玩忽職守，會(huì)對(duì)工程造成無(wú)法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級(jí)及評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

工程預(yù)算論文4

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算，有效的控制工程造價(jià)，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

　　一、建筑工程預(yù)算概述

　　建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價(jià)值，反映了建筑工程整個(gè)過(guò)程的費(fèi)用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場(chǎng)、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對(duì)于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

　　二、做好建筑工程預(yù)算的重要性

　　2.1提高企業(yè)的盈利

　　作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)所必須要首先考慮的問(wèn)題，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評(píng)價(jià)指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費(fèi)，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤(rùn)，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.2提高員工的工作積極性

　　預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價(jià)格就可以清晰的反應(yīng)出來(lái)，每個(gè)部門(mén)的員工都會(huì)明確該部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì)得到提高。

　　三、建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

　　3.1預(yù)算管理政策不完善

　　俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵(lì)員工的工作熱情。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的.缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門(mén)，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導(dǎo)致大家對(duì)該部門(mén)不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

　　3.2綜合管理意識(shí)缺乏、方法滯后

　　當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門(mén)的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現(xiàn)象。

　　3.3工程預(yù)算定額體系不完善

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對(duì)這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3.4工作人員的工作熱情不高

　　工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨(dú)的部門(mén)負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，加之沒(méi)有激勵(lì)制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問(wèn)題。

　　3.5沒(méi)有把握好建材的市場(chǎng)價(jià)格

　　建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價(jià)格也就相對(duì)高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價(jià)格也就相對(duì)低一些。第三受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響大，這些都會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　3.6建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　在建筑施工過(guò)程中，建筑商多是聘請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦監(jiān)理人員沒(méi)有有效的控制施工過(guò)程中的造價(jià)，就會(huì)失去對(duì)造價(jià)的控制。作為建筑商，即便是聘請(qǐng)了監(jiān)理公司，還是要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。

　　3.7不重視設(shè)計(jì)與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

　　目前，多數(shù)公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計(jì)算與后期工作上，缺乏對(duì)涉及與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、建筑工程預(yù)算問(wèn)題的解決對(duì)策

　　4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算

　　首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析，有效控制工程項(xiàng)目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過(guò)參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場(chǎng)，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價(jià)。

　　4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

　　隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)有效的事實(shí)資料，運(yùn)用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點(diǎn)，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。

　　4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作

　　建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計(jì)到最后的工程結(jié)算的全過(guò)程，涵蓋了工程的全過(guò)程，在預(yù)算時(shí)應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的進(jìn)行預(yù)算管理。

　　4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

　　作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。

　　4.5開(kāi)展人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作

　　人才激勵(lì)政策就是指通過(guò)評(píng)價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可提高員工的工作積極性。通過(guò)員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們?cè)诠ぷ髦锌梢苑乐谷藶殄e(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問(wèn)題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,10.

工程預(yù)算論文5

　　工程造價(jià)的控制是否精準(zhǔn)關(guān)鍵還在于企業(yè)對(duì)施工預(yù)算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項(xiàng)目也逐漸變大，人們對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，就要從各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，做好施工預(yù)算，精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預(yù)算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。

　　1為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供施工參考

　　在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握具體的施工情況，就需要提前針對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算，例如資金方面、原料方面、工期計(jì)劃方面、人員安排等等。預(yù)算提前做好之后，工程的負(fù)責(zé)人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過(guò)程中才會(huì)更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長(zhǎng)施工周期。因此，提前做好工程預(yù)算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準(zhǔn)備。

　　2便于及時(shí)調(diào)整方案，以備不時(shí)之需

　　企業(yè)的施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些難以預(yù)計(jì)的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險(xiǎn)等等。這些情況的出現(xiàn)都會(huì)嚴(yán)重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對(duì)工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，及時(shí)做好建筑工程的預(yù)算，可以提前預(yù)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，為企業(yè)的施工預(yù)留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對(duì)一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會(huì)驚慌失措，難于應(yīng)對(duì)，同時(shí)還可以針對(duì)某些不夠完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來(lái)的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護(hù)企業(yè)的利益。

　　3增強(qiáng)企業(yè)施工的效率以及對(duì)資源的利用率

　　提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費(fèi)，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預(yù)算，對(duì)施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)之后，企業(yè)按照預(yù)算進(jìn)行施工，相對(duì)于沒(méi)有計(jì)劃的盲干而言，效率會(huì)大大增強(qiáng)，也會(huì)減少不必要的資源浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的.施工效率。

　　4增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及工作熱情

　　提前做好工程預(yù)算，施工團(tuán)隊(duì)看到豐碩的成果之后便會(huì)纏著這個(gè)目標(biāo)不斷努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團(tuán)隊(duì)中形成一種積極樂(lè)觀(guān)的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會(huì)大大提高，工期也會(huì)預(yù)計(jì)的時(shí)間提前，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團(tuán)結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點(diǎn)學(xué)習(xí)，共同提高。這樣一來(lái)，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的整體水平還會(huì)有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預(yù)算可以振奮人心，增強(qiáng)施工效率以及員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證工程的質(zhì)量。

　　5增強(qiáng)部門(mén)之間的合作

　　工程預(yù)算的制作不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事情，它關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要多個(gè)部門(mén)同事配合完成，例如財(cái)務(wù)部門(mén)、施工部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等等，這些部門(mén)在進(jìn)行交接的過(guò)程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對(duì)一些出現(xiàn)分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準(zhǔn)確的工程預(yù)算。在整個(gè)預(yù)算制作的過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預(yù)算方案更加科學(xué)合理，同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中，各個(gè)部門(mén)的關(guān)系也會(huì)更加密切，對(duì)待工作會(huì)更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，做好企業(yè)的工程預(yù)算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅(jiān)持下去，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有利和有必要的。

　　6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

　　通過(guò)分析可以看出建筑工程預(yù)算內(nèi)在工程造價(jià)中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用呢，下面就從幾個(gè)方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項(xiàng)監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格的進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)拖泥帶水，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才會(huì)最大程度地發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度以及施工效率�，F(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對(duì)以前來(lái)說(shuō)，水平大大提高，不僅僅可以提高測(cè)量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來(lái)越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且利用高科技增強(qiáng)施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴(yán)格把控好資源的預(yù)算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應(yīng)充足，同時(shí)還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費(fèi)，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個(gè)方面預(yù)算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，做好工程預(yù)算工作。(4)增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預(yù)算的制定沒(méi)有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進(jìn)行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。所以，工程預(yù)算的制定需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會(huì)有更大的周旋空間。

　　7總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過(guò)以上對(duì)工程預(yù)算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視工程預(yù)算，提高預(yù)算的科學(xué)性，增強(qiáng)施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］高雨萌．建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(11):148．

工程預(yù)算論文6

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問(wèn)題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算管理;預(yù)算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設(shè)計(jì)變更

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8646( 20xx )02-0069-01

　　財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。

　　1 建筑工程預(yù)算管理過(guò)程中典型的問(wèn)題

　　1.1建筑工程預(yù)算定額更新速度跟不上實(shí)際

　　建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問(wèn)題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場(chǎng)中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過(guò)程中出現(xiàn)一定的.滯后性和靜止性，這無(wú)疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。

　　1.2建筑工程預(yù)算管理的行業(yè)法規(guī)不健全

　　建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問(wèn)題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過(guò)于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒(méi)有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。

　　1.3建筑工程預(yù)算的設(shè)計(jì)變革頻繁

　　建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書(shū)和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。

　　1.4建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)問(wèn)題

　　主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的不一定是專(zhuān)業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。

　　2 提高建筑工程預(yù)算管理水平的措施

　　2.1提高建筑工程預(yù)算人員素質(zhì)

　　高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專(zhuān)業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。

　　2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙

　　要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊(cè)說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及二者之間的關(guān)系，了解各類(lèi)圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。

　　2.3合理確定建筑工程的預(yù)算定額

　　預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過(guò)程中的消耗。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問(wèn)題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過(guò)程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競(jìng)相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算論文7

　　1建筑工程造價(jià)控制存在問(wèn)題

　　盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程造價(jià)控制也逐漸受到了相應(yīng)重視，但具體開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)卻仍存在著一些問(wèn)題：第一，造價(jià)控制體系較落后。傳統(tǒng)造價(jià)控制管理體制雖然經(jīng)過(guò)了反復(fù)改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒(méi)有任何改變，這對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理和建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。第二，施工造價(jià)控制存在不足之處。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變施工造價(jià)控制存在問(wèn)題也在不斷暴露，各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺(tái)[1]。第三，造價(jià)控制局限性。往往建筑工程造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生較多復(fù)雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對(duì)較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)?shù)貙?shí)際需求，再加上控制體系功能減弱等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

　　2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用研究

　　2.1提高造價(jià)控制科學(xué)性。建筑工程造價(jià)控制時(shí)，需做好以下兩點(diǎn)工作：

　　第一，將工程預(yù)算看作是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心要素，開(kāi)展科學(xué)規(guī)范性評(píng)估分析，確保最終編制計(jì)劃文件具有合理性特點(diǎn)，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門(mén)認(rèn)可后將其正式編訂成建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。

　　第二，造價(jià)控制期間需充分保證預(yù)算準(zhǔn)確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過(guò)資金流動(dòng)和材料采購(gòu)的合理安排提出健全實(shí)施方案，極大節(jié)省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實(shí)際成本控制工作。建筑工程預(yù)算不單單能提高項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。因此要求預(yù)算工作開(kāi)展時(shí)必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預(yù)算工作處于施工各個(gè)流程前，所以需預(yù)算人員能充分考慮到設(shè)計(jì)圖紙、組織設(shè)計(jì)及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)整理工作，準(zhǔn)確計(jì)算得出項(xiàng)目施工所要耗費(fèi)的.人力資源、物力資源及財(cái)力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項(xiàng)目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算需在設(shè)計(jì)方案編制其中完成，通過(guò)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確判斷評(píng)估進(jìn)一步明確建筑工程實(shí)際需要成本費(fèi)用。并且工程設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范期間，需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于獲取審批資格圖紙需針對(duì)其工程量多少展開(kāi)全面統(tǒng)計(jì)，并充分考慮到預(yù)算金額，做好直接消費(fèi)和間接消費(fèi)計(jì)算工作，便于為工程造價(jià)控制開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)保障。

　　3建筑工程造價(jià)控制中預(yù)算準(zhǔn)確性提升的措施

　　3.1提高造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說(shuō)，建筑工程造價(jià)管控人員是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價(jià)落實(shí)成效。因此建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需針對(duì)造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開(kāi)系統(tǒng)培訓(xùn)教育，便于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本目標(biāo)。同時(shí)還可向造價(jià)人員灌輸一些預(yù)算方面知識(shí)和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預(yù)算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價(jià)管控人員提供外出交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷健全完善造價(jià)管控機(jī)制，幫助造價(jià)管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價(jià)管理工作中去，從而為工程預(yù)算工程的高效開(kāi)展創(chuàng)造良好條件[3]。

　　3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，先進(jìn)信息技術(shù)的合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預(yù)算準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進(jìn)一步提高工程預(yù)算質(zhì)量水平。然而基于當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是工程造價(jià)還是建筑工程預(yù)算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價(jià)準(zhǔn)確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進(jìn)而容易對(duì)造價(jià)控制帶來(lái)不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費(fèi)現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控目標(biāo)。由此可知，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程概算和造價(jià)控制上，有利于大大提高工程預(yù)算、工程造價(jià)工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.3強(qiáng)化工程預(yù)算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預(yù)算監(jiān)督審核可充分保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使其在工程造價(jià)控制中更好凸顯自身存在作用，為造價(jià)控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預(yù)算工作開(kāi)展時(shí)，相關(guān)工作人員必須明確預(yù)算監(jiān)督審核重點(diǎn)，考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責(zé)分工安排，準(zhǔn)確判斷工程預(yù)算審核是否存在超預(yù)算或是虛假申報(bào)現(xiàn)象，必要時(shí)可從材料、工程量及套價(jià)等方面著手，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費(fèi)都是按照最新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費(fèi)用。

　　3.4做好施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：

　　第一，建筑工程建設(shè)施工期間應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會(huì)給工程預(yù)算帶來(lái)極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價(jià)控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能挑選恰當(dāng)實(shí)施方案，確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用得到合理控制。但就實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)設(shè)計(jì)方案都過(guò)于重視建筑工程技術(shù)指標(biāo)，因此要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度能不斷健全完善，從而可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先便應(yīng)做好工程造價(jià)控制和工程預(yù)算工作，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況提出規(guī)范化實(shí)施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李輝梅.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)分析[J].價(jià)值工程，20xx（16）：23-24.

　　[2]陳琳.建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制研究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：61-62.

　　[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問(wèn)題探究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：71-74.

工程預(yù)算論文8

　　1導(dǎo)語(yǔ)

　　在國(guó)內(nèi)外，工程的造價(jià)監(jiān)理在建筑工程的施工過(guò)程中有著非常重要的作用，國(guó)外的造價(jià)監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價(jià)監(jiān)理師的角度來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過(guò)與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理的作用。

　　2建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的問(wèn)題

　　2.1工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

　　從我國(guó)目前的建筑工程施工中的工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)來(lái)看，由于受各種因素的制約，導(dǎo)致我國(guó)部分的工程造價(jià)監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進(jìn)。由于建筑企業(yè)在工程投標(biāo)和招標(biāo)的過(guò)程中，主要是通過(guò)降低自己工程的報(bào)價(jià)來(lái)獲得工程的承包權(quán)，這就導(dǎo)致在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)監(jiān)理員的培訓(xùn)以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)監(jiān)理師，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程的工程造價(jià)監(jiān)理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制，從而也嚴(yán)重影響了建筑工程的實(shí)際投資。

　　2.2工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施過(guò)于單一

　　從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價(jià)監(jiān)理中，沒(méi)有對(duì)工程的造價(jià)監(jiān)理有一個(gè)全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價(jià)監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價(jià)簽證以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來(lái)分析，在建筑工程的施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)建筑工程的實(shí)際投資大于預(yù)期的投資，并且使得整個(gè)工程的造價(jià)監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。

　　2.3造價(jià)監(jiān)理定位不合理

　　從我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來(lái)看，在建筑所有者業(yè)主在確認(rèn)工程造價(jià)監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個(gè)靜態(tài)的工程投資目標(biāo)，但是在工程的各個(gè)階段對(duì)于工程的造價(jià)監(jiān)理沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，這就直接導(dǎo)致工程造價(jià)監(jiān)理在實(shí)際的工作中沒(méi)有辦法有效的進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)理控制，并且在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主忽略了對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程施工階段中工程造價(jià)監(jiān)理的工作沒(méi)有得到合理的安排，這樣就浪費(fèi)了工程造價(jià)監(jiān)理師應(yīng)該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)際投資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期的投資。

　　3提升工程造價(jià)監(jiān)理師作用的改進(jìn)建議

　　3.1提升工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)

　　正如筆者在上文中所提到的，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資，同時(shí)也要控制工程進(jìn)行中各項(xiàng)變更費(fèi)用的控制，也要針對(duì)各種工程索賠與投資進(jìn)行審核與鑒定，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來(lái)越重要。工程施工方應(yīng)該積極重視工程造價(jià)監(jiān)理師的作用，并且每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都應(yīng)該配備一名專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師，同時(shí)，在完善建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理師進(jìn)行培訓(xùn)以及訓(xùn)練，從而不斷的'提升本工程的工程造價(jià)監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資控制提供良好的保障，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

　　3.2多元化的工程造價(jià)控制措施

　　在建筑工程施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行不斷的控制，從而對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。從目前我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)監(jiān)理師的控制措施來(lái)看是十分單一的，因此，在這種背景下，應(yīng)該實(shí)施多元化的工程造價(jià)控制措施。在建筑工程的施工過(guò)程中，要逐漸建立一個(gè)完善的工程造價(jià)監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個(gè)系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負(fù)責(zé)的各種建立項(xiàng)目，從而將建筑工程的監(jiān)理項(xiàng)目可以分配到各個(gè)部門(mén)，從而使得建筑工程的工程造價(jià)工作能夠得以順利進(jìn)行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時(shí)，建筑工程施工方要針對(duì)這些索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。

　　3.3合理的造價(jià)監(jiān)理定位

　　從建筑工程業(yè)主的角度上來(lái)看，對(duì)建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進(jìn)行工程造價(jià)控制，并且進(jìn)行一個(gè)合理的工程造價(jià)監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項(xiàng)目中起到主導(dǎo)的作用。在對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，不僅僅要預(yù)估整個(gè)靜態(tài)的工程造價(jià)成本，同時(shí)工程造價(jià)師也要對(duì)建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過(guò)對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)期間的各種材料進(jìn)行深入的研究和計(jì)算，從而為整個(gè)工程的造價(jià)成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時(shí)工程造價(jià)監(jiān)理師也要對(duì)這些參考的資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性以及有效性，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　4結(jié)論

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個(gè)高素質(zhì)的工程造價(jià)監(jiān)理師也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑工程的造價(jià)控制與工程造價(jià)監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價(jià)監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

工程預(yù)算論文9

　　一、工程預(yù)算的內(nèi)容

　　工程預(yù)算就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、人力、物力以及工程造價(jià)的綜合分析運(yùn)算，從而對(duì)整個(gè)工程所要消耗的各類(lèi)資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預(yù)算有助于在工程前期制定項(xiàng)目計(jì)劃，幫助建筑企業(yè)順利競(jìng)標(biāo)。同時(shí)合理的工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項(xiàng)目，縮短時(shí)間成本。

　　工程預(yù)算主要分為三個(gè)階段，第一個(gè)是工程開(kāi)始前處于設(shè)計(jì)方案時(shí)的預(yù)算，第二個(gè)是工程進(jìn)行中，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行的預(yù)算，第三個(gè)則是工程竣工前的最后的管理預(yù)算。同時(shí)為避免建筑工程項(xiàng)目高投低產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，降低項(xiàng)目利潤(rùn)，在工程預(yù)算中應(yīng)該注意，施工過(guò)程中的預(yù)算不應(yīng)該超過(guò)設(shè)計(jì)期間的預(yù)算，工程竣工結(jié)算時(shí)的預(yù)算不能超過(guò)施工過(guò)程中的預(yù)算。由于工程預(yù)算可以預(yù)估建筑工程項(xiàng)目使用各項(xiàng)資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項(xiàng)資源使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　工程預(yù)算管理是每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個(gè)建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定相應(yīng)的工程預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預(yù)算的優(yōu)勢(shì)。

　　二、工程預(yù)算的原則

　　工程預(yù)算的初級(jí)階段是進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的預(yù)算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個(gè)環(huán)境對(duì)該項(xiàng)工程的影響，進(jìn)行全面因素分析，在保證建筑工程安全進(jìn)行的同時(shí)，盡可能低的投入成本，合理的安排各個(gè)階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以及個(gè)人優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進(jìn)行預(yù)算管理，要對(duì)前期設(shè)計(jì)方案時(shí)的預(yù)算進(jìn)行必要評(píng)估，找出設(shè)計(jì)方案時(shí)尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預(yù)算或尚未達(dá)到預(yù)算的內(nèi)容。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)救，必要時(shí)進(jìn)行拆除，對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題查明原因后，應(yīng)在進(jìn)一步的工程預(yù)算中進(jìn)行改進(jìn)，確保工程預(yù)算的真實(shí)可行性，使其發(fā)揮作用。在進(jìn)行竣工結(jié)算階段的預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)與上一階段相似，不僅對(duì)其進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)，將其內(nèi)容進(jìn)行修正后繼續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理，更要總結(jié)該項(xiàng)目三個(gè)階段的預(yù)算，為以后項(xiàng)目的預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)。

　　準(zhǔn)確真實(shí)可靠的原則應(yīng)該貫穿于工程預(yù)算各個(gè)階段，只有進(jìn)行大量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行大量的調(diào)查與分析，例如市場(chǎng)行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過(guò)采集的大量準(zhǔn)確相關(guān)信息，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以確保工程預(yù)算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。

　　另外，要想使工程預(yù)算發(fā)揮其在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強(qiáng)管理者的水平，使工程預(yù)算的具體內(nèi)容及要求下達(dá)到施工人員那里，并能夠得以落實(shí)。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預(yù)算的實(shí)施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的目標(biāo)。

　　三、工程預(yù)算在建筑成本管理中的價(jià)值

　　1.確定最佳成本方案

　　工程預(yù)算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，并結(jié)合所承包建筑工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行合理的增加或者減少，其根本原則就是對(duì)于涉及到的每一個(gè)項(xiàng)目都能做到不重不漏，使工程預(yù)算更加具有可行性。確定出合理的預(yù)算內(nèi)容后，即可對(duì)施工過(guò)程中所需要使用的人力資源、各項(xiàng)材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行具體的整合和規(guī)劃。此時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)盡可能的選用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)劃和制定相關(guān)預(yù)算政策，不能只憑個(gè)人主觀(guān)意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)處理。制定出相關(guān)的.預(yù)算規(guī)劃后，進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行工程預(yù)算，并選取工程預(yù)算中的最佳成本方案，來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因而，工程預(yù)算在建筑成本管理中極為重要，只有進(jìn)行有效的工程預(yù)算才能為建筑成本管理提供科學(xué)、合理、有效的決策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.加強(qiáng)建筑工程成本管理

　　建筑成本管理的首要目標(biāo)就是利用最小的投入取得最大的回報(bào)，因而只有在建筑工程的各個(gè)階段始終采用工程預(yù)算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強(qiáng)。同時(shí)，由于工程預(yù)算過(guò)程中會(huì)涉及到各類(lèi)造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，加之從事此類(lèi)工作的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于造價(jià)控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會(huì)在制定工程預(yù)算時(shí)采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。除此之外，由于工程預(yù)算分為三個(gè)階段，這三個(gè)階段之間存在著一定的銜接，每個(gè)階段相比上一個(gè)階段的預(yù)算都有所提高和改善，這也進(jìn)一步加強(qiáng)了建筑工程成本的管理，同時(shí)也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時(shí)，工程預(yù)算可為建筑工程成本管理提供施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題提供解決方法，進(jìn)而加強(qiáng)建筑工程成本管理。

　　3.帶動(dòng)當(dāng)前成本管理方式的創(chuàng)新

　　工程預(yù)算的制定要求專(zhuān)業(yè)人員不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新型知識(shí)的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識(shí)，來(lái)確保工程預(yù)算的科學(xué)合理的制定，使其更加精確可靠，便于實(shí)施。這樣一來(lái)必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進(jìn)行工程預(yù)算管理的各個(gè)階段，相關(guān)人員應(yīng)考慮創(chuàng)新型的各項(xiàng)管理方式，使得建筑工程進(jìn)行的更加科學(xué)有效。工程預(yù)算的各項(xiàng)創(chuàng)新措施一般來(lái)說(shuō)同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動(dòng)當(dāng)前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。

　　4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅

　　建筑行業(yè)很多情況下被認(rèn)為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國(guó)家繳納較高的各項(xiàng)稅費(fèi)，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營(yíng)業(yè)稅等。這些稅費(fèi)通常來(lái)講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營(yíng)業(yè)收入，使得這筆費(fèi)用依然不菲。建筑企業(yè)實(shí)施工程預(yù)算可以使建筑企業(yè)的各項(xiàng)收入、支出以及各項(xiàng)準(zhǔn)許扣除項(xiàng)目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學(xué)合理的避免多繳、重復(fù)繳納巨額稅費(fèi)，從而在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　科學(xué)合理的工程預(yù)算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭(zhēng)取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程預(yù)算，在日常建筑工程成本管理中加強(qiáng)工程預(yù)算的投入力度，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、審核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實(shí)現(xiàn)高效益。

工程預(yù)算論文10

　　摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來(lái)分析，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析施工圖紙，準(zhǔn)確預(yù)算施工成本，通過(guò)審核評(píng)估之后，設(shè)計(jì)最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施探究經(jīng)驗(yàn)，并提出筆者的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控制措施；探究經(jīng)驗(yàn)

　　對(duì)于當(dāng)代建筑工程施工建設(shè)來(lái)講，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制在整個(gè)施工管理中占據(jù)重要地位，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方能降低各種資源消耗，節(jié)約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。從宏觀(guān)視角來(lái)分析，全面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施，建筑企業(yè)應(yīng)重視嚴(yán)密審核預(yù)算文件，重建成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理。

　　1嚴(yán)密審核預(yù)算文件

　　從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，完善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核制度，嚴(yán)密審核預(yù)算文件與建筑工程施工投資方案是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：

　�、俳ㄖ�工程造價(jià)預(yù)算審核制度是確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作正常開(kāi)展的有力依據(jù)；

　�、诮ㄖ�工程預(yù)算審核制度在一定高度上調(diào)控著預(yù)算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；

　�、劢ㄖ�工程預(yù)算審核制度是各種資源被利用的參照標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此，提升建筑預(yù)算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預(yù)算審核制度，嚴(yán)格審核預(yù)算文件，而且，審核的重點(diǎn)內(nèi)容不能只停留在針對(duì)圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計(jì)的層面上，而是要實(shí)現(xiàn)向針對(duì)所有造價(jià)及其計(jì)價(jià)進(jìn)行審計(jì)并結(jié)合效益審計(jì)的過(guò)渡，要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、部門(mén)和資金的審計(jì)，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)提出有效的解決辦法，使預(yù)算文件審核工作更具有實(shí)效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項(xiàng)目資源。在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算文件審核經(jīng)驗(yàn)和重要成果進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展，在對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行審核調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作以及焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)探索其中蘊(yùn)含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問(wèn)題，以建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度為線(xiàn)索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。

　　另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項(xiàng)目和地域的.限制，統(tǒng)籌安排并召開(kāi)審核進(jìn)點(diǎn)會(huì)、審核方案審核會(huì)等，同時(shí)根審核人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項(xiàng)目審計(jì)組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，進(jìn)行建筑工程預(yù)算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，促成建筑工程項(xiàng)目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊(duì)伍建設(shè)，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也可通過(guò)對(duì)外引進(jìn)人才提升審核隊(duì)伍的整體水平，為確保建筑工程預(yù)算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。

　　2重建成本管理體系

　　重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制，明確各項(xiàng)分工，設(shè)計(jì)科學(xué)的建筑工程施工計(jì)劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計(jì)劃成本、實(shí)際成本大于計(jì)劃成本兩種狀況。通過(guò)對(duì)導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，更為有效的達(dá)到造價(jià)管理目標(biāo)。另一方面，通過(guò)對(duì)導(dǎo)致不利差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認(rèn)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并在此基礎(chǔ)上輔助責(zé)任人對(duì)這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。

　　3實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理

　　全過(guò)程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設(shè)的所有過(guò)程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過(guò)程，要求造價(jià)管理人員在施工建設(shè)全過(guò)程中都需要開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設(shè)的工作分解成項(xiàng)目活動(dòng)清單，然后，使用項(xiàng)目測(cè)量法來(lái)確定出每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定最合理的項(xiàng)目造價(jià)。

　　另一方面，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過(guò)程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本預(yù)算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導(dǎo)思想是任何項(xiàng)目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開(kāi)展建筑項(xiàng)目活動(dòng)所導(dǎo)致的，因此，只有確定好項(xiàng)目活動(dòng)方能確定出項(xiàng)目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項(xiàng)目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項(xiàng)目造價(jià)，在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)全面收集項(xiàng)目資源與各種價(jià)格信息。對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，應(yīng)明確任何項(xiàng)目成本的降低都起源于降低項(xiàng)目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項(xiàng)目建設(shè)的無(wú)效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節(jié)省資源而影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，這樣才能全面做好造價(jià)控制工作。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，節(jié)約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預(yù)算文件審核制度，發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項(xiàng)目資源；重建成本管理體系，依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理，確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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工程預(yù)算論文11

　　1預(yù)算中的問(wèn)題剖析

　　11預(yù)算前期工作癥結(jié)

　　對(duì)建筑工程實(shí)施預(yù)算必須做好必要的準(zhǔn)備工作。只有做好準(zhǔn)備工作，才能夠有效地保證預(yù)算是正常開(kāi)展。在預(yù)算前期工作中具體需要做工作：首先提出項(xiàng)目建議書(shū)，其次完成可行性報(bào)告，再次設(shè)計(jì)和編制建筑工程的概預(yù)算，最后報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位給予審批。不過(guò)我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際中，項(xiàng)目一旦決策后就要迅速上馬，而對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)研工作還沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)，也沒(méi)有對(duì)方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準(zhǔn)備工作的不完善，就會(huì)嚴(yán)重地影響預(yù)算工作的展開(kāi)，同樣會(huì)直接影響到后續(xù)的預(yù)算工作。比如在進(jìn)行調(diào)研中準(zhǔn)備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現(xiàn)一些的問(wèn)題，就會(huì)影響到建筑工程的正常施工，最后導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的超支。建筑工程單位就會(huì)失去誠(chéng)信。

　　12預(yù)算監(jiān)理工作不到位

　　在預(yù)算過(guò)程中，其中預(yù)算監(jiān)理工作非常地重要，對(duì)預(yù)算監(jiān)理工作沒(méi)有做到位，就會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算。在預(yù)算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對(duì)編制投資估算的準(zhǔn)確分析，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)編制辦法的監(jiān)理，對(duì)執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動(dòng)性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項(xiàng)目的不同，現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就會(huì)隨著工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動(dòng)。一旦某一項(xiàng)工程竣工后，其企業(yè)就會(huì)及時(shí)地轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的'預(yù)算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯?shí)現(xiàn)控制管理，而對(duì)于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無(wú)法到位――無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效地管理，對(duì)于預(yù)算計(jì)價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預(yù)算人員素質(zhì)欠缺

　　通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算人員進(jìn)行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預(yù)算人員就專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)工程預(yù)算工程工作重視不夠。在選用預(yù)算人員的時(shí)候過(guò)于隨意，根本沒(méi)有從工程預(yù)算的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)選拔人才，這些預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必然會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預(yù)算論文12

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類(lèi)土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對(duì)工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

　　一、引言

　　土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

　　1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

　　2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀(guān)念意識(shí)不足�，F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀(guān)念，各企業(yè)間沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無(wú)法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無(wú)法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專(zhuān)業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂(yōu)，根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

　　三、土建工程預(yù)算控制管理措施

　　1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過(guò)程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。1.2在土建工程預(yù)算編制過(guò)程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯(cuò)的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過(guò)程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀(guān)的分析，從而及時(shí)對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)對(duì)投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會(huì)提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來(lái)的`影響，認(rèn)真對(duì)想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來(lái)的不利影響。

　　3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段。在整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際建設(shè)過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類(lèi)型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類(lèi)原因一般分為人員失控的類(lèi)型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類(lèi)型。所以對(duì)于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現(xiàn)。

　　4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購(gòu)流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對(duì)性、強(qiáng)制性的對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個(gè)細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線(xiàn)，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢(shì)，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類(lèi)資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]張虹艷.論土建工程預(yù)算審計(jì)方法與有效控制建筑工程結(jié)算.黑龍江科技信息.20xx.(04)：197.

工程預(yù)算論文13

　　一、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理中存在的不足

　　（一）預(yù)算定額指標(biāo)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。我國(guó)政府在制定工程預(yù)算定額時(shí)大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價(jià)為預(yù)算基礎(chǔ)，并且未對(duì)預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更新。而在現(xiàn)實(shí)的工程建筑施工過(guò)程中，工程預(yù)算定額需隨著原材料和人工市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)修改、變動(dòng)，同時(shí)當(dāng)社會(huì)進(jìn)步，對(duì)原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新時(shí)，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國(guó)這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤(rùn)核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴(yán)重地影響著我國(guó)工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　�。ǘ�）實(shí)際施工過(guò)程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國(guó)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國(guó)工程建筑造價(jià)管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個(gè)建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。

　　（三）工程審核制度缺失。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)為了以低價(jià)爭(zhēng)取工程項(xiàng)目中標(biāo)，未能對(duì)工程立項(xiàng)進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價(jià)預(yù)算時(shí)未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過(guò)程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

　�。ㄋ模┦┕み^(guò)程中隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤(rùn)的取得。而我國(guó)多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開(kāi)工，并且在施工過(guò)程中未對(duì)實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時(shí)修改預(yù)算。個(gè)別施工企業(yè)在施工過(guò)程中，在未對(duì)定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過(guò)度增加，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的'經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國(guó)從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國(guó)家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢(xún)報(bào)告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過(guò)程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級(jí)主管機(jī)關(guān)的審批權(quán)力，對(duì)被咨詢(xún)建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢(xún)報(bào)告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

　　二、提高我國(guó)建筑工程預(yù)算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項(xiàng)目類(lèi)別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價(jià)預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)預(yù)算定額及時(shí)進(jìn)行更新，并對(duì)預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對(duì)定額編制、審核、決算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國(guó)施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門(mén)應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢(xún)管理等部門(mén)在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個(gè)部門(mén)能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個(gè)單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審核人員，保證工程建筑造價(jià)預(yù)算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價(jià)管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強(qiáng)與工程造價(jià)預(yù)算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的工程造價(jià)預(yù)算管理軟件。一是預(yù)算管理軟件可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預(yù)算定額適應(yīng)市場(chǎng)行情。二是利用工程預(yù)算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時(shí)修改預(yù)算定額。三是通過(guò)工程預(yù)算定額管理軟件可以幫助預(yù)算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預(yù)算管理人員勞動(dòng)力。

　　（四）加強(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來(lái)完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時(shí)不應(yīng)只注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識(shí)。

工程預(yù)算論文14

　　編制裝飾工程預(yù)算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項(xiàng)目。

　　室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責(zé)來(lái)編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項(xiàng)裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問(wèn)接責(zé)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等加大部分組成。

　　1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用

　　一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱(chēng)乙方）和建設(shè)單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價(jià)款的依據(jù)。

　　二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價(jià)款依據(jù)。

　　三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。

　　四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價(jià)的依據(jù)。

　　2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法

　　裝飾工程預(yù)算的`編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價(jià)法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機(jī)械設(shè)備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預(yù)算。

　　一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的方法，計(jì)算程序?yàn)椋?/strong>

　�。�1）根據(jù)施工圖計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

　�。�2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價(jià)表或預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接責(zé)規(guī)定，計(jì)算間接責(zé)，計(jì)劃利潤(rùn)，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。

　�。�3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計(jì)劃利利潤(rùn)，直接責(zé)匯總，計(jì)算得單位工程預(yù)算造價(jià)。

　　（4）進(jìn)一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價(jià)。

　　二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數(shù)量來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的方法計(jì)算程序如：

　�。�1）利用施工兔設(shè)計(jì)計(jì)算材料消耗的數(shù)量

　　（2）按照勞動(dòng)額定計(jì)算人工工日

　�。�3）按照寶內(nèi)裝飾機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)

　�。�4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià)等資料，計(jì)算單位工程直接費(fèi)

　�。�5）算出間接、計(jì)劃利潤(rùn)，并與直接費(fèi)匯總成單位工程預(yù)算造價(jià)。

　　（6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預(yù)算造價(jià)

　　三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

　　1、施工圖預(yù)算

　　室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎(chǔ)文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計(jì)算利潤(rùn)范圍依據(jù)唧噥性的，稱(chēng)為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。

　　室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的價(jià)格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的是有國(guó)家長(zhǎng)期規(guī)劃決定的，建議項(xiàng)目也是國(guó)家根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和可能，有目的有計(jì)劃安排。

　　其三、也是由價(jià)值規(guī)律的客觀(guān)性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報(bào)價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預(yù)算的方法。

　　2、施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工、材料、機(jī)械使用，在施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督控制下，進(jìn)行工料分析，計(jì)算出工程所需的人工，材料、機(jī)械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用編制而成的。

　　3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃，機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，對(duì)外定貨加工計(jì)劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按定額下達(dá)任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計(jì)劃成本。

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預(yù)算論文15