煤礦安全管理論文集合15篇
無論是在學校還是在社會中，大家都跟論文打過交道吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦安全管理論文1
關鍵詞:安全管理;安全風險;監(jiān)控管理
引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業(yè)安全內部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產環(huán)節(jié)。本文對煤礦井下進行煤礦安全風險預控體系研究，從而實現減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個基于內控管理的煤礦安全風險預控管理體系。
1基于內控管理的煤礦風險預控理論框架
煤礦安全風險管理內部控制涉及煤礦內部安全環(huán)境、煤礦安全風險評估、煤礦安全風險控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個方面。1)煤礦內部安全環(huán)境。也就是上文提到的內控環(huán)境，內控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產狀況有決定性的作用。內控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風險評估。首先對煤礦內部安全環(huán)境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風險進行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風險控制。根據風險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環(huán)境和安全風險評估以及安全風險控制等信息和數據進行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業(yè)內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時傳遞等，實現各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統(tǒng)進行評估，最終實現該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。
2危險源辨識
煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專項安全管理組，專員做為領導者負責組織企業(yè)內職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見的危險源;指導職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現場特殊工作區(qū)域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區(qū)隊選擇一名經驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態(tài)危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風險評估體系
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動態(tài)兩種風險評價，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風險評價。風險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風險評價方法。此評價法可以確定會發(fā)生風險的可能性;確定風險可能帶來損失的范圍和風險帶來的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動態(tài)信息的煤礦危險源，動態(tài)風險評價才有效。動態(tài)風險評價方法和相應的評價對象密切相關，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個方面根據實際情況，按照不同的方式進行動態(tài)風險評價［1］。
4信息溝通交流———動態(tài)風險預警體系
構建動態(tài)的煤礦風險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關管理部門，把危險源動態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動態(tài)風險預警系統(tǒng)將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。
5煤礦安全監(jiān)控管理體系
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執(zhí)行和落實，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風險，還可以構建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵機制可以及時地發(fā)現和制止煤礦生產過程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結合的制度。通過構建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價格體系。對危險源治理實現閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險源價格體系來不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結語
通過構建危險源辨識體系、煤礦危險源風險評估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風險預警體系對煤礦企業(yè)進行安全風險預控。煤礦安全風險預控體系建立和實施，要做好風險預控體系的相關工作，首先要有一個正確的安全風險預控認識的良好心態(tài)，以及務實的工作作風。只有把思想和實踐都結合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風險預控管理方法和措施。才能使安全風險預控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。
參考文獻:
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煤礦安全管理論文2
安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問題是安全問題，一切工作都是建立在安全的基礎上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問題，單純地依靠一兩個專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進行調查、歸納，實事求是落實所存在的各種問題。
1煤礦企業(yè)安全管理現狀分析
目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經驗，但是并沒有系統(tǒng)的、有針對性的、科學的管理制度，所以在實際的開采中就不能將生產中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進行比較專業(yè)的安全管理，并沒有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會使安全管理工作具有一定的局限性。在實際中，通常是生產中出現問題時，才會調查和分析事故的原因，根據事故發(fā)生的具體情況，采取相應的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產中的安全問題。
2我國煤礦安全管理中存在的問題
近幾年，國家為了減少煤礦生產中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強對生產的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產中每年的死亡人數都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。
2．1煤礦安全管理理論基礎薄弱
因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產中礦井的分類還缺乏具體的依據，這樣就很難滿足生產中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據，并沒有實際的依據作為說明，所以在實際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。
2．2安全意識不強
在實際生產中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認識到安全、生產、效益三者之間的關系，更沒有認識到安全生產能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
2．3監(jiān)管力度不夠
目前，國內的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測方式，利用專業(yè)的安全管理人員進行相應的安檢工作，憑借著自身多年的經驗處理事故中所存在的問題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的權威性，在實際的生產中安檢人員并沒有具體的安全預防措施。
2．4安全生產管理水平難以提高
煤礦工作屬于風險大、報酬低，勞動強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質，所以在實際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農民工、合同工或者臨時工，他們并沒有較高的文化水平，同時也沒有專業(yè)的技術知識，在思想上也沒有集體意識，在安全生產上也沒有較強的安全生產意識。其次，在實際生產中不重視專業(yè)工程技術人員，致使煤礦生產中的工程技術人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產管理不能實施有效的監(jiān)管措施。
2．5煤礦安全生產技術標準落后
由于我國煤礦安全生產標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產在實際的生產中并不能達到安全生產的要求，不能促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產技術的標準化有賴于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。
3安全管理的指導方針
煤礦企業(yè)的安全生產與管理要始終秉承安全第一的生產理念，始終堅持牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀絕不動搖，竭盡全力的保護人民的個人生命安全與身體健康，確保不會給國家?guī)砣魏谓洕鷵p失。煤礦要以當前煤礦安全生產所面臨的困難為切入點，找準事故易發(fā)點，著力加大對前期預防的生產管理，實現“安全第一，預防為主”的安全生產理念。煤礦平時還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過安全教育、批評教育甚至經濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結合自身企業(yè)實際，又要有計劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進。這樣一來，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實現安全生產的良好局面。
4安全管理體系目標
煤礦生產的安全管理涉及煤礦運營的整個過程，如煤礦設計、煤礦建造、生產作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現有的技術、資金和設備條件下，對煤礦生產的各個危險源進行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實現煤礦人員安全作業(yè)、機械設備合理調度、各項秩序進行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預防更是一場持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產作業(yè)過程中，必須做到礦工無操作失誤、機械設備運行安全、生產系統(tǒng)無故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產。
5提高煤礦安全管理水平的相關對策
5．1健全安全管理體制
(1)以保護煤礦安全生產的角度出發(fā)，政府部門應當加大對煤礦安全生產的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進企業(yè)安全生產的相關措施及辦法，針對薄弱管理之處更應加大管理力度。對社會反映較為強烈的、突出的安全生產漏洞和存在的問題，必須依法采取相應的強制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產的生產資質以及工人用工規(guī)范等。
(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產的重要性，每一個煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴格執(zhí)行國家安全生產的管理辦法。應單獨設立專業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。
(3)明確安全責任，不斷完善與深化現有的安全生產制度。安全生產無小事，安全生產的各項負責工作必須明確劃分到每一個人，各項管理工作必須切實落實到實處，只有企業(yè)領導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產的重要性，煤礦安全生產才會順利開展。
5．2優(yōu)化管理方式
(1)加大安全生產重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細化安全生產的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個人和單位的崗位職責進行精細劃分，對于工作，要實事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。
(2)有針對性地對生產過程中的各類風險形式進行管控。對于高危作業(yè)時應及時加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監(jiān)督人應加大監(jiān)督力度，有重點的抓住生產管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產的意義及如何應對存在的風險。要逐步建立和完善相關作業(yè)的應急預案。
5．3大力培育專業(yè)人才
人才始終是推動各項建設的關鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過硬的業(yè)務素質，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數，降低了損失。
5．4加快立法進度，強化監(jiān)管職能
煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，歸根結底，一方面是安全生產理念沒有真正落實到位，另一方面，國家相關法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個重大因素。因此，國家現在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產持續(xù)有效進行。
5．5建立合法有效的中介機構
按照國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，確實展開對煤礦安全現狀的整體評估，重點對煤礦法人代表、礦區(qū)安全負責人在煤礦進行生產作業(yè)時對安全生產管理的指責履行情況進行定期且嚴格的考核，對煤礦內的各項安全設備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產以及應急救護系統(tǒng)。如今，第三產業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務更是第三產業(yè)中最具有市場前景和廣闊發(fā)展前途的產業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構能夠有效地實現煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會輸出高效、完善的技術服務等。
5．6加快煤礦標準化建設
煤礦安全生產存在較強的技術性和專業(yè)性。相關技術法規(guī)、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現安全事故時的責任判定都是需要相關專業(yè)技術和標準。煤礦安全生產的標準化是指導煤礦安全生產的重要依據。現行的煤礦安全生產標準也需要不斷加以修訂以滿足當前生產發(fā)展的需要。
6結束語
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產事故的可能性都比較大，各項生產的危險因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產和管理工作。
煤礦安全管理論文3
1煤礦安全管理的重要性
中國是發(fā)展中大國，煤炭是中國的主體能源，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中需要大量煤炭資源支撐。加快煤炭資源開發(fā)是保證中國能源安全的重要舉措之一。煤炭生產安全管理直接關系到中國煤礦的安全生產，直接關系到煤礦職工生命安全。當前中國一些地區(qū)仍頻繁發(fā)生煤礦安全事故，危害礦工生命健康，影響改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產工作，可控制事故、消除隱患、減少損失。要深刻吸取煤礦生產安全事故教訓，迅速扭轉煤礦安全被動局面。不能為了追求經濟發(fā)展而置安全于不顧，始終要明白安全是生產紅線，任何時候都堅決不要“帶血”的GDP，一定要堅守安全生產紅線，實行精細化管理，責任到人，落實到位，嚴于監(jiān)督，才能為生產過程提供有效安全保障。此外，在煤礦開采中應嚴格按照相關法律法規(guī)進行操作，落實嚴格的獎罰條例，認真學習領會、對照要求、尋找差距，同時強化安全措施。只有全面推行人本化、精細化管理，才能嚴格規(guī)范管理，實現安全生產制度全覆蓋，使職工的職業(yè)安全健康及安全得到保障，走新型工業(yè)化道路。
2煤礦安全管理制度措施
2.1加強人員安全知識學習
主要采用共享式學習、體驗式學習，增強煤礦安全生產意識。共享式學習，是在實景式體驗過程中，使職工在內心感到震撼的同時認同企業(yè)安全管理，認同遵守各項操作規(guī)程的重要性和必要性，樹立起“安全就在你我身邊”的意識，從而認真學習安全規(guī)程及制度，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。在共享式學習、體驗式學習過程中和職工形成平等、對話和伙伴的關系，與員工談形勢、話長遠、說事實、講道理，使職工坦率而真誠地參與到教與學的活動中來，讓職工充分認識到學習的目的及所帶來的效益，從而激發(fā)職工學習興趣，通過一系列關于安全的故事及游戲，營造輕松和諧氛圍，使職工從中體會到安全的重要性，深刻認識安全規(guī)程與制度對自身的保護作用。把體驗互動作為安全教育的重要手段，通過運用典型案例、安全故事、互動游戲、親情幫教、音樂感化、視頻特效、心理測試等多種形式的思想教育引導，切實增強職工安全生產意識，筑牢礦井安全生產基礎。除此之外，讓職工了解生產中所面臨的形勢，開展安全知識有獎問答活動，同時讓家屬協管員進行安全親情宣講活動、送親情卡片等形式多樣的教育活動，讓職工在輕松的氛圍中提升安全意識，加大區(qū)隊職工計分和隊務公開檢查力度，促進人員安全知識學習。
2.2加強技術和設備的管理
加強技術和設備的管理是安全生產的基礎，可以為生產開展提供有力保障�，F代企業(yè)完成生產任務離不開設備，而在自動化、機械化程度較高的煤礦生產企業(yè)中，從業(yè)人員業(yè)務素質低、設備不規(guī)范管理是引發(fā)煤礦安全事故的重要因素，如：觸電、機械傷害、高空墜落等安全事故[1]。當前中國煤礦生產中，技術和設備安全生產基礎不牢固、部分領導安全意識薄弱、安全生產責任不落實、防范和監(jiān)管措施不到位及違法生產經營建設等問題依然存在。加強技術和設備的管理要做到：a)要明令禁止使用淘汰的設備、工藝；b)煤礦應急處置工作要到位；c)礦井通風系統(tǒng)不合理、不完善，不可組織生產；d)礦井防滅火工作要到位；e)礦井運輸提升設備使用管理要符合規(guī)定；f)煤礦供電系統(tǒng)要可靠，電氣設備管理要嚴格；g)礦井瓦斯防治工作要到位；h)礦井粉塵防治工作要到位；i)煤礦執(zhí)行防治水規(guī)定要嚴格；j)爆炸材料和爆破管理要嚴格。通過不定期巡視檢查，確保設備安全生產責任落實，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強機電運輸設備檢查，確保設備正�？煽浚瑖婪罊C電設備失爆和運輸“跑車”事故，開展安全管理提升活動的同時，實現設備的高效管控，實現全年安全生產中的設備管理目標[2]。加強煤炭資源地質勘查，加大資源整合力度，優(yōu)化設備配置，提升煤礦安全保障能力，促進煤炭工業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。此外，還應實施獎勵機制，利用典型案例，推廣優(yōu)秀成果。
2.3優(yōu)化生產組織結構
合理的生產組織結構，可以發(fā)揮生產時間間隔的優(yōu)勢，為實現安全生產提供可靠保障。例如，在進行生產時，要注意組織結構中的崗位設置，要注意簡化，因為繁冗多余的程序不僅降低辦事工作效率，貽誤工作的最好契機，而且還浪費大量時間成本和人力成本�？蓪嵤┒鄬哟畏雷o：a)第一層。設備崗位職工按照設備管理要求，按時、按標準巡檢設備；b)第二層。班長按照區(qū)域負責制，每天對區(qū)域所有設備進行巡查，檢查督促崗位點巡檢工作，及時補位；c)第三層。機電隊包機組人員按照專業(yè)分工，每周對所負責設備進行巡查，及時發(fā)現和解決問題隱患；d)第四層。區(qū)隊機電副隊長按照包機責任制，每周對所屬區(qū)域設備進行巡查。在管理中，形成質量管理無漏洞、巡檢無空白區(qū)的設備管理網絡。優(yōu)化生產組織結構，合理分配人員，達到崗位職能化；同時合理調配設備資源配置，提高模塊利用率。在科學組織施工的條件下，確保煤礦安全生產，是順利提高生產效率的重要手段。
2.4明確安全生產責任
通過全體干部職工扎實、精細化的安全管理工作，明確各個部門間的職責，并樹立紅線意識，嚴格按照相關規(guī)定抓好安全監(jiān)管，進一步明確責任，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，重點抓好復工復產煤礦瓦斯和水害綜合治理工作。同時積極做好隱患排查和裝備升級改造工作，結合煤礦攻堅戰(zhàn)推進情況，不斷提高煤礦的機械化、信息化和質量標準化水平，確保安全生產。要深入開展隱患排查治理行動，按照自查自改、排查、回頭看3個步驟，對井下所有系統(tǒng)、設備開展好全覆蓋排查，對查出的隱患做好整改；要貫徹落實好新的《安全生產法》，明確安全生產的責任主體、責任劃分等，推進依法治安；要在強基固本上下功夫，完善煤礦安全生產標準化，做到安全、規(guī)范。此外，對于影響到本礦安全的水文、地質、危險爆破作業(yè)等情況進行責任劃分，進而預防安全事故的發(fā)生。
2.5安全考核長效制度
由于煤礦安全生產是一項長期艱巨的任務，這就需要建立一套完善的安全考核長效制度。要抓住關鍵環(huán)節(jié)、要害問題不放，制定了《生產風險規(guī)定》。通過簡單明了、易操作好執(zhí)行的規(guī)定條款，讓企業(yè)員工充分了解企業(yè)安全風險，監(jiān)督、參與企業(yè)安全生產管理，幫助企業(yè)搞好安全生產，最大限度地保障從業(yè)人員及企業(yè)周邊人員的人身安全和財產安全，實現安全發(fā)展。在安全考核長效制度設立過程中，應提高人員安全生產責任感，因為安全生產是做好各項工作的前提保證。在安全生產帶來經濟效益的基礎上，形成一個激勵制度進行安全考核，安全檢查以不定期突擊檢查為主，并實行檢查責任追究制，重獎重罰，注重實效。調動人員積極性和主動性。在煤礦安全監(jiān)督中建立防控體系，在提升安全生產水平方面進行積極有益的探索和實踐，將有煤礦職工經過和工作的地點都列入長效機制覆蓋范圍。
3結語
國家煤礦安全生產方針指出“安全第一”，要把煤礦工人的安全放在首位。加強煤礦管理對整個國家和社會的發(fā)展進步具有重要意義。只有建立事故隱患排查治理長效機制，消除生產工作中的事故隱患、防止和減少生產安全事故，對煤礦安全管理提出明確指導方向，進行安全管理落實，才能保持安全生產的穩(wěn)定勢頭，構建安全質量管理長效機制，提高中國煤礦生產效益。
煤礦安全管理論文4
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調節(jié)規(guī)律的學科，近年來在很多領域控制論都有著廣泛的應用，在煤礦生產安全管理領域，同樣可以應用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產領導人和安全管理人員落實安全生產責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產人員、煤礦生產設備和安全生產計劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時采取恰當的措施，完善煤礦安全生產制度，利用互聯網和計算機技術，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦生產進行安全評價，定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產主要包含三個方面的內容：制定安全生產標準和準則；分析預期安全生產目標和實際生產活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內容：分層控制，也就是安全生產技術和生產管理要具有協調性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產生實踐效果，能夠達到安全生產的目的，必須對安全管理作出科學的評價；分級控制，安全管理中的問題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產技術，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評價等功能。
2煤礦安全管理存在的問題
為了保證煤礦的安全生產，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數量越來越多，這也給煤礦生產安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來說，必須針對生產實際情況，建立科學、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經濟效益的同時，需要更加重視安全生產，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動煤礦安全生產的另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應用
3.1控制論和管理
管理就是制定準則、執(zhí)行標準、檢查結果并改進，具體來說，就是制定計劃或者標準并實施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經驗并改進，制定新的規(guī)定或者制度，防止問題再次發(fā)生，重復這個過程達到持續(xù)改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產活動穩(wěn)定順利的進行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產設備和工作人員三個因素，通過控制設備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協調狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產過程。煤礦安全管理控制模型應包括三個部分，即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實施安全方案，分析外部環(huán)境對生產系統(tǒng)的影響，根據實際安全狀況總結安全方案決策并進行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續(xù)改進安全方案.
煤礦安全管理論文5
摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經濟組成部分，其中的安全生產受到社會各界的廣泛關注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產管理中，改變目前被動的、老舊經驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現在煤礦事故經常發(fā)生的要點。煤礦安全生產風險提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據提前警示結果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結果。
關鍵詞：煤礦安全；風險警示；安全管理
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產品競爭中的劣勢，有關部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性�！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產效益而出現的一個新的詞語。具體的內容有如下幾點。
1“雙體系”管理制度的建設
風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設施、生產材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關鍵設備和現場安全危機實現超前辨別和預先控制，實現“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益
“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產的理論。
1.2煤礦管理模式
在煤礦的安全生產的過程中，各種危險情況會不時出現，生產環(huán)境十分惡劣，并且經常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產從一開始就是生產技術和管理中一個非常受到關注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產始終把“安全第一，預防生產”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關重要的位置上，并根據我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉。煤礦生產安全工作由傳統(tǒng)經驗管理逐步轉入全面管理和科學系統(tǒng)管理。
1.3煤礦安全管理要點分析
1.3.1加強安全質量標準化工作
有條不紊地推進安全質量標準化工作，做到技術達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產工作。
1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作
群眾是生產活動的基礎之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產工作中來，認真實施省總工會《關于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產。
2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
“雙體系”在引入安全生產管理時主要體現在集約高效的安全生產模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理
把“雙體系”引用到煤礦生產安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產實現高效率，高質量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質量標準化建水平，為打造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。
2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實例
20xx年以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產管理的過程中，公司對煤礦生產過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經工作人員發(fā)現，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現危險源頭，然后進行處理，保障了生產工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術培訓，時常舉行員工技術大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
3“雙體系”在煤礦安全管理中的作用
在煤礦生產作業(yè)中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產損失。在煤礦安全管理中應用風險預控管理體系與員工操作達標體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產作業(yè)的安全性，并探討風險預控管理體系于煤礦安全生產中所發(fā)揮的作用，實現煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無虛發(fā)，檢查細致，有總結思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產積極性也會大大增加，煤礦的生產工作自然會順利進行，也為安全生產打上了一劑“強心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產管理
在當前世界經濟全球化、信息技術飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產企業(yè)正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產品安穩(wěn)輸出以及管制服務的水平提升，然后有效地提高整個過程的產品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產品的質量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關企業(yè)的安全生產管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
4結論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順 單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
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煤礦安全管理論文6
一、信息系統(tǒng)的功能及在安全管理中的作用
1．1瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)
瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由地面中心站、數據接口、井下分站、各類傳感器及控制器等組成。通過各類傳感器采集生產環(huán)節(jié)的各種數據信息，將無形的環(huán)境氣體狀態(tài)轉變?yōu)榭梢�、能比較、直觀的數字信息。進而通過地面計算機的控制達到保障生產環(huán)境安全的目的。提高了煤礦安全生產的效率，杜絕了因人為因素造成的監(jiān)管不到位而產生的事故隱患，使得安全生產管理變得科學、可靠。
1．2礦井通訊系統(tǒng)
井下通訊系統(tǒng)不僅能加強井下生產人員的安全和提高生產效率，而且對于實現礦山企業(yè)的信息化和網絡化具有重要的意義。礦調度通過礦井通信系統(tǒng)能夠調度指揮，使廠、礦區(qū)的管理人員及保衛(wèi)人員能夠方便、及時地了解、掌握廠、礦區(qū)內各處的生產動態(tài)，使各部門各崗位緊密協調的開展工作，同時保障各部門各崗位向調度中心及時匯報、快速了解信息，達到促進安全生產的最終目標;調度中心可傳達領導決策，繼而監(jiān)督工作的落實效果;調度設備可以達到快速、方便及時了解第一手信息，在一些緊急事務和搶險應急處理中能有效地提高安全系數。通過調度通信設備對整個廠、礦區(qū)內各重點部位的調度，能迅速有效地傳達和控制以及預防違規(guī)操作、事故等問題的發(fā)生，同時利用匯報傳達的通話錄音提供準確的資料給有關部門備案。
1．3人員定位系統(tǒng)
人員定位系統(tǒng)為管理人員提供下井人員的數量、位置和個人信息，一旦發(fā)生安全事故，通過該系統(tǒng)可以知道事故區(qū)域工作人員及其數量，保證搶險救災和安全救護工作的高效運作;可以對工作人員進行實時考勤，不僅可以記錄每一個工作人員的入井時間、出井時間，而且可以繪制工作人員形跡路線圖;對進入危險區(qū)域的工作人員提出警告;根據形跡路線圖監(jiān)察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時、準確地將井下各個區(qū)域的人員情況動態(tài)反應到地面計算機系統(tǒng)，對于攜卡人員出/入井時刻、重點區(qū)域出/入時刻、工作時間、井下和重點區(qū)域人員數量、井下人員活動路線等信息，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數和分布狀況，從而對礦井日常運作進行合理調度和管理。此外，在緊急狀況下，救援人員也可以根據系統(tǒng)所提供的數據和圖形，及時掌握事故地點的人員信息，采取相應的救援措施，以提高應急救援工作的效率。
1．4變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)
煤礦井下變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)，是根據煤炭企業(yè)生產供電的特點和管理模式精心設計的以計算機數字通訊技術為基礎的遠程分布式監(jiān)測、控制系統(tǒng)。適用于煤礦供電系統(tǒng)的遠程測控，實現地面調度中心對井下供電設備的遙測、遙調和遙控(三遙)，并可生成多種記錄和統(tǒng)計報表，以達到減人增效的目的�？墒姑旱V井下高壓、低壓供電管理實現無人值守，提高煤礦供電智能化調度和信息化管理水平。該系統(tǒng)在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有著舉足輕重的作用。供電質量對煤礦安全和正常生產的影響很大，停電意味著停產，甚至會引發(fā)安全事故。隨著煤礦井下開采強度的提高，煤礦供配電系統(tǒng)運行的可靠性和合理性顯得十分重要。完善的電力監(jiān)控系統(tǒng)可以保證井下電網的安全運行，并可實現供電的“移峰填谷”，給煤礦帶來巨大的安全和經濟效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限、水量突出等安全隱患。
1．5視頻監(jiān)視系統(tǒng)
視頻監(jiān)控系統(tǒng)由圖像采集、數據編解碼、信號傳輸、信息存儲及顯示等部分組成。視頻監(jiān)視系統(tǒng)把井下各生產環(huán)節(jié)的現場情況實時地傳輸到生產調度指揮中心供各級管理人員實行遠程調度現場管理。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，地面或中心監(jiān)控人員可以直接對井下情況進行實時監(jiān)控，能及時發(fā)現事故隱患，防患于未然，也能為事后分析事故提供有關的第一手圖像資料，為安全生產提供可靠的保證。因此，視頻監(jiān)控系統(tǒng)是現代礦井安全生產監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分。
二、信息系統(tǒng)在煤礦安全生產中的作用
信息系統(tǒng)在煤礦安全生產中的應用為煤礦企業(yè)提高效率起到了事半功倍的作用。它為管理過程中的信息采集和信息決策提供了快捷、可靠的科學方法。促進了煤礦企業(yè)的工作提升，極大地提高了煤礦管理的效率。通過信息系統(tǒng)的應用，解決了煤礦井下因人為原因造成的事故隱患，同時由于信息采集及時，領導決策果斷，從而可以避免事故的發(fā)生，為煤礦的安全生產提供了強有力的保障。
三、結語
隨著大量信息系統(tǒng)的建設與使用，各類信息系統(tǒng)的功能也越來越顯示出它的重要性。因此，普及、提高、應用各類的信息系統(tǒng)將是保障煤礦安全生產、杜絕各類事故的有效途徑。
煤礦安全管理論文7
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產中應用的主要內容
2．1突出關鍵環(huán)節(jié)的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產中的應用，應突出關鍵環(huán)節(jié)的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質量控制體系，不斷提升產品服務質量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質量的服務贏得顧客;現場管理精細化，制定完善的現場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質量標準，優(yōu)化現場作業(yè)環(huán)境，提升現場管理水平，將礦井工作現場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產的順利進行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質
經過長期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規(guī)程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業(yè)的經濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經濟效益。精細化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產成本，為煤礦企業(yè)的安全生產提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現了煤礦企業(yè)的安全生產，精細化管理實現了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規(guī)范，對企業(yè)的質量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產中的應用，顯著提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結論
煤礦企業(yè)安全生產的精細化管理，應該是進行高質量、高標準的科學化管理，將精細化管理規(guī)范化、標準化，加強員工與領導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全管理論文8
摘要:煤礦安全生產是煤礦企業(yè)的生命線，煤礦行業(yè)因其生產環(huán)節(jié)以及生產環(huán)境的特殊性，安全管理更顯的尤為重要，唯有完善好煤礦安全技術管理機制，才能促進煤礦安全生產工作的長久持續(xù)健康發(fā)展，為煤礦安全生產創(chuàng)造更高的經濟效益，產生更好的社會效益。立足于當前我國煤礦安全生產工作實際，表明了重視煤礦安全生產管理工作的意義所在，分析總結了我國煤礦安全生產管理中存在的一系列問題，并針對存在的問題提出了一系列解決措施，從而促進煤礦行業(yè)更好更快的安全發(fā)展。希望可以給相關人員提供一些思考和借鑒。
關鍵詞:煤礦;安全生產;技術管理;問題;解決對策
引言
煤礦安全生產涉及的范圍相對廣泛，社會的影響性相對較大，因此，煤礦安全技術管理工作一旦做不到位，會產生較大的消極影響，一方面會損壞煤礦企業(yè)的經濟利益;另一方面會導致一系列的社會矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產的前提和保障，更是促進煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險系數較高的環(huán)境中，因此，進行科學完善的煤礦安全技術管理不僅是保護人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產效益的重要保障。
1煤礦安全技術管理存在的問題
1.1煤礦工人的綜合素質低下，威脅安全生產
當前，我國煤礦企業(yè)也正在進行各種改革，用人體制也呈現出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來一定的好處，降低了企業(yè)的生產成本，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產工作帶來威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時性的煤礦工人多來自不同地區(qū)的打工人員，文化水平相對較低，思想觀念相對落后，存在著較強的臨時雇傭觀念，缺乏安全生產的責任意識，安全生產的知識和安全生產的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產是一個極大的威脅。與此同時，煤礦管理人員大多來源于煤礦中吃苦耐勞的生產先進者，對煤礦安全生產工作存在科學性的認知，甚至存在著煤礦出煤免不了違章的錯誤思想。根據調查數據顯示，我國60%的煤礦事故都源于違章操作，對安全生產是一個極大的阻礙。
1.2過分重視生產產量，忽視安全生產規(guī)程
煤炭行業(yè)的市場化競爭越來越激烈的形勢導致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產過程中過分重視煤炭生產的產量，忽視安全生產規(guī)程，沒有加強對安全生產工作的管理，更沒有正確的引導企業(yè)的煤礦工人嚴格遵守安全生產的規(guī)章制度和生產流程。尤其是在生產過程中，煤礦生產和煤礦安全發(fā)生沖突的時候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一，生產第二的原則，而是將煤礦生產的產量看的更加重要，認為煤炭生產的產量是提高企業(yè)經濟效益的關鍵，產量是硬標準，質量是次標準，安全是軟標準。盡管很多煤礦企業(yè)在生產過程中貫徹落實了安全風險抵押制度，但是實施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產作業(yè)規(guī)程學習的環(huán)節(jié)，甚至很多安全生產技術管理人員只是象征性的讀一讀，并沒有真正的深入到生產人員的思想中。
1.3欠缺安全管理機構，安全管理力量薄弱
當前，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產成本，提升企業(yè)的經濟效益，將以往存在的很多安全管理機構當作不必要的部門就行撤銷或者合并。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產的管理力量更加薄弱。與此同時，煤礦企業(yè)中現存的安全管理人員也存在身兼數職的情況，不僅是安監(jiān)人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對自己的工作職責難以明晰，很難做到監(jiān)管到位，對煤礦生產造成一定的生產隱患。另一方面，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責履行的過程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責與權力。
1.4安全生產投足力度不足
我國的煤炭企業(yè)存在著普遍的問題就是安全生產的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著煤礦安全生產的被動局面。具體分析原因:①很多煤炭企業(yè)的負責人只是注重煤炭生產的產量，加班加點進行煤炭生產，致使煤炭生產的機器設備老化陳舊，機械安全生產事故頻發(fā)。②當前煤礦市場并不十分景氣，煤炭供大于求，煤炭產業(yè)的經濟效益并不樂觀，資金周轉不開，使得安全生產的周轉資金減少，煤炭企業(yè)沒有能力進行安全設備的維護與更新，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時，安全生產培訓工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側重于廉價的勞動力，卻忽視了文化素質水平的高低也是影響安全生產管理工作的重要因素。
2煤礦安全技術管理的解決對策
2.1貫徹落實法律法規(guī)，強制安全生產管理
我國針對煤礦安全技術管理工作出臺了多項明確的法律法規(guī)，比如《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》等等。這一系列的法律法規(guī)呈現表明我國的煤礦安全生產技術管理已經上升到了法律法規(guī)的強制層面。煤礦企業(yè)應該以此為起點，嚴格落實法律法規(guī)的相關規(guī)定，借助法律的力量，強化企業(yè)內的安全生產工作力度，依法對煤礦安全生產進行有效的監(jiān)督和管理。同時，要在企業(yè)內部深入宣傳法律法規(guī)的內容，樹立煤礦生產人員的法律意識和法律觀念。另一方面，企業(yè)的相關部門要依照國家法律法規(guī)的相關要求，不斷完善企業(yè)內部安全生產管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對煤礦安全生產工作進行整頓。
2.2加強安全生產監(jiān)管力度，落實安全生產責任制度
我國的煤炭企業(yè)伴隨著社會主義市場經濟的發(fā)展開始逐步由單一生產到多種經營。提高經濟效益不能要依靠生產產量，更要注重安全生產。因此，煤礦安全技術管理工作更要不斷的推進，加大安全生產的監(jiān)管力度，由過去的軟指標慢慢變成硬性指標考核的一部分，將安全生產考核作為一個重要的工作去抓，從根本上保障企業(yè)的經濟增長力度。與此同時，企業(yè)內部應該建立健全安全生產工作責任制，做到責任到人，人人有責。將安全生產管理的理念深入到每一個員工的心里，營造一個安全生產技術管理的責任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。
2.3提高企業(yè)職工的綜合素質，完善安全生產設施設備
煤礦職工是煤礦安全生產工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質有助于減少安全生產事故的隱患。企業(yè)應該不斷對用工制度進行合理的配置，對煤礦工人進行定期和不定期的培訓和教育，加大安全生產的責任意識宣傳，同時，應該加大資金的投入，引進先進的安全生產設施設備，在煤礦企業(yè)高產高效生產的同時，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故，保障安全生產的順利持續(xù)進行。
3結語
伴隨著社會主義市場經濟的不斷推進，煤礦行業(yè)更是國家深化經濟改革的重要領域，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產是第一位”的政策方針。煤礦安全技術管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會進步的重要標志，因此，大力完善煤礦安全技術管理工作具有重要的現實意義。
參考文獻:
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煤礦安全管理論文9
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實意義，相關專家在經過多年的研究后發(fā)現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
關鍵詞:煤礦;應急管理;協同機制
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協同機制和能力。
1應急管理系統(tǒng)分析
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統(tǒng)已經在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善
根據國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高
盡管已經創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現了很多問題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策
3．1加強各部門“協同作戰(zhàn)”的能力
創(chuàng)建各部門“協同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠實現資源共享，從而在出現需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網，然后在通過國家救援力量的協助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現出應急預案的作用
若想體現出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數據庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
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煤礦安全管理論文10
1煤礦安全管理的主要行為
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現有的基礎上結合煤礦安全管理的相關特點，對安全管理行為進行有效識別，將其分類，并明確其構成內容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進行安全管理時主要應用的行為有25種，分別是為現場監(jiān)督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結合實際修改安全操作程序、利用經濟投入保證安全生產、制訂現場應急方案、在生產中營造安全氛圍、明確各個崗位的安全職責、不斷改善生產環(huán)境、保證質量化和標準化生產、不斷強化專業(yè)性技術控制、完善管理機構、在生產過程中不斷總結相關的管理經驗、對生產進行安全分析、定期舉行安全管理會議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設、認真履行安全管理承諾、第一時間解決問題、不斷進行安全文化宣傳、對“三違”人員進行說服幫教、定期對設備進行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實事故責任人。
2煤礦管理行為之間的相互作用
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關鍵的13個環(huán)節(jié)。它們之間內容不同、行為實施方式不同，難免會互相影響。為了更為直觀地表現出其之間的影響程度，需要通過“決策實驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結管理經驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實施的過程中與其他行為之間會產生較高程度的關聯性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規(guī)程和總結管理經驗等工作，它們的影響程度較高，則說明這些安全管理行為會對其他的管理行為產生較大的影響。如果這些管理行為出現差錯，則很有可能導致其他環(huán)節(jié)出現錯誤。
3管理行為的影響作用
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據相應的標準將13種管理行劃分為成5個管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產過程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統(tǒng)中占有關鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見，制訂管理目標是其他管理工作的基礎；營造安全管理氛圍的凈影響度最低，說明其行為實施會受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說明其在實施過程中對其他行為產生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說明其會被安全目標工作所影響，且它還會對其他的安全管理行為產生影響；如果生產過程控制的總影響度較大，則說明它與其他安全管理行為之間具有一定的關聯度，很有可能會被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會影響安全氛圍的營造。由此可見，過程控制行為是一項承上啟下、具有關鍵性意義的安全管理工作，需要時刻保證它的規(guī)范性。
4結束語
綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進行了系統(tǒng)分析。分析表明，不同管理行為產生的管理影響不同，很多管理行為存在關聯性或差異性。因此，在未來的發(fā)展過程中，煤礦管理者需要根據管理行為的特點進行重點控制、全面管理，以提高我國煤礦生產的整體水平。
煤礦安全管理論文11
摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產造成了極為嚴重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結合，重點說明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過實踐可知，在煤炭安全管理的過程中應用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產。
關鍵詞：安全管理；煤礦；適用性；工業(yè)工程
通過精細化管理的手段可以實現煤礦的安全生產，對于可能影響煤炭安全生產的因素進一步細化并分解，同時制定有效的措施，并嚴格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設備和能源，還有信息等組成集成的系統(tǒng)，并對其進行設計和改善以及設計的學科。將數學和物理學以及社會科學這方面的知識與技術進行綜合的運用，同時還運用了工程設計與分析的方法和原理。確定和預測并評價該系統(tǒng)所取得的成果。
一、對煤礦安全生產造成影響的主要因素
1.我國先天性煤礦地質的基礎條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂底板和熱害這些災害，嚴重威脅了我國煤礦的安全生產。同時由于開采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問題的挑戰(zhàn)。
2.由于從業(yè)人員的素質相對偏低，通過調查表明，煤炭生產一線工人大部分為初中學歷，而下井采煤的工人大部分為農民工，文化程度偏低。
3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現為煤礦設備的老化以及技術的落后等，對于井下防災以及抗災的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個人投資的企業(yè)管理水平較高，進而發(fā)生事故的頻率相對較低。
二、分析工業(yè)工程應用在煤礦安全管理的適用性
1.不同管理水平均適用。
1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術，根據相關規(guī)定，并結合煤礦實際開采的條件以及工程的內容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎設施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。
1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，在基礎工業(yè)工程作為基礎的前提條件下，采取具有現代性的工業(yè)工程相關的技術與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術綜合的運用到生產中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產的周期內整體的安全狀況進行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產的措施要具有合理性，制定合理的安全質量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現。
3.不同工作場合均適用。
3.1生產現場，由于煤礦生產具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產環(huán)境，生產工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現場管理，將不必要的雜物清除，保證現場整潔有序，從而確保安全的生產并提高其工作的質量。
3.2輔助服務部門，對于輔助服務部門也需要采用工業(yè)工程的技術理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產。
3.3相關人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產具有高度的危險性，可以采取應用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設備設施的管理，煤礦生產中所用的設備與設施具有安全保障以及生產的功能，對其進行管理時必須根據相關規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進行管理，這樣可以將其安全設備與設施進行合理的布置，使其安全以及經濟效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產都受到多種因素的影響，在生產的過程中應該將工業(yè)工程技術與煤礦安全專業(yè)技術想結合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現煤礦的安全生產，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質量標準化作為基礎。所謂安全質量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產以及經營活動的過程中實行質量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責任制度和管理的質量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結合工業(yè)工程技術與計算機技術建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產系統(tǒng)進行合理的調度和追蹤以及發(fā)現錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現，從而及時的做出應對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規(guī)劃中，對于同一生產周期內每個環(huán)節(jié)所應采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產的效率。
5.2預防并控制生產過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現以及分析問題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現存在的安全隱患。并結合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。
5.3安全事故發(fā)生時采取的應急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產的損失。
三、結語
工業(yè)工程主要的目標就是有效的利用生產系統(tǒng)所投入的要素，減少其成本，并且使其質量與安全得到保證，進而使其生產率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應用工業(yè)工程可以使其安全精細管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進其煤礦安全的管理工作。
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煤礦安全管理論文12
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進入新世紀以來，隨著科技進步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實現本質安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進軍。認真貫徹黨的安全生產方針，牢固樹立“本質安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標，嚴格落實安全生產主體責任，深入推進“科技+素質”模式，不斷深化安全高效礦井建設，狠抓安全生產標準化建設，全面推行安全生產預控體系，突出抓好重大災害防治，進一步提升本質安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設安全高效現代化礦井是煤礦實現科學發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產、與效益之間的關系，在確定目標規(guī)劃、管理機構、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產工作需要。
2.推進安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質量為核心的自主管理體系，實現“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主”。職工是安全生產的主體，推進裝備升級、工藝改革更需高素質的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓、素質提升”工程，對領導干部實施跨專業(yè)培訓，優(yōu)秀安全生產管理人員實施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質高、業(yè)務精、作風硬的高素質管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進安全工作作風。領導干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務、責任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進一步提升機關服務和指導職能，實施機關跟班制度，切實解決安全生產中的實際問題。
4.加強安全文化建設。圍繞本質安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團各個部門立足自身職責和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進文化引導安全發(fā)展。
二、深化安全生產預控，確保風險防范到位
1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規(guī)定，并嚴格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術先進、經濟實用。工作面設計、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設計部門提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進行會審，經行政負責人、總工程師批準后執(zhí)行。因現場變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關人員責任。
2.做好地質勘查工作。使用國內外先進技術和設備，提高地質預測預報水平。采區(qū)設計前必須進行三維地震勘探，查明采區(qū)內的中小型地質構造；巷道掘進、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類鉆孔揭露的地質資料進行綜合分析，為安全生產提供更加準確可靠的地質信息。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開一次安全生產預控分析會，也可列入安全辦公會專題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領導每月召開一次專業(yè)預控分析會，單項工程、零星工程分級召開現場會，根據現場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊長每天根據任務計劃，從勞動組織、生產任務、安全關鍵方面進行預控，登記預控信息；班組長每班根據當班任務及現場情況進行預控。駐礦安監(jiān)處負責安全預控的日�？己斯ぷ�。
4.建立安全生產預控體系，消除安全隱患，為實現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預防各類事故的發(fā)生，實現由被動防范向主動預控轉變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產、地質條件不清楚不生產、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產、安全技術沒有把握不生產，杜絕變而不管現象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎。
（1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產生的結余不作為單位盈利指標考核。
�。�2）安全培訓到位。變培訓為培養(yǎng)，通過脫產培訓、輪崗鍛煉、走出去請進來等渠道，加快專業(yè)技術工種、年輕技術人才的培養(yǎng)。強化崗位技能培訓，制定實操考核標準，提高職工現場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術人員按專業(yè)帶徒。加強采掘區(qū)隊長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊長管理經驗交流。
�。�3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實技術管理和現場安全管理基礎。強化重點工程、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。
（4）應急救援到位。強化職業(yè)健康和應急救援管理，努力實現“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協調和重大事項通報機制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊伍建設，健全機構，充實人員，落實經費，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業(yè)衛(wèi)生標準要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案的管理，嚴禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴格落實個人防護用品管理制度，加強勞動保護用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護用品發(fā)放要嚴格按照新的標準執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰(zhàn)員、配備技術先進救護裝備，建立專業(yè)化礦山應急救援隊伍，進一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿足應急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產必須管安全、管技術必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領域安全生產工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責。各礦井是安全生產的責任主體，行政負責人是本單位安全生產第一責任人，要嚴格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經營單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯絡協調監(jiān)督機制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現場的地質條件、質量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負責，嚴格執(zhí)行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實效。強化安全監(jiān)察人員業(yè)務學習，經常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標，以“理念先進、科技領先、生產集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學”為主要內容，扎實推進“科技+素質”的現代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產管理水平，實現煤礦企業(yè)長治久安。
煤礦安全管理論文13
一、煤礦安全生產管理中存在的問題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒有積極應變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內容也沒有及時更新，培訓老師的課堂內容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產、輕安全的思想嚴重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質量嚴重不過關，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過關。
1.3職工上崗缺乏真抓實干精神
個別職工上班抱著“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進取，工作步驟能省則省，工作質量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質差，安全管理上抓不住重點
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質較差，以經驗處理問題，不尊重問題的客觀現實性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當事人沒有得到很好的教育，也沒有認識到問題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點建議
中平能化集團是一個煤炭生產比較早得原煤生產企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當多的工作經驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產和安全生產做出了不可磨滅的貢獻。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點個人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產第二”的思想不動搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時處理，發(fā)現違章及時制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務水平，抽出時間深入各作業(yè)現場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實好領導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領導干部要經常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團隊
安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風端正、技術過硬，綜合能力過關的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務知識過關夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進行培訓考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
2.3科學完善各種安全管理制度
規(guī)章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障。“無規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實施都必須有規(guī)程措施作導航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學習新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進行幫扶說教，使其領悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進的生產設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實用科學技術的研究經費，增加對科技攻關的人力、物力支出，用科學技術保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
三、結束語
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產就無法保證，企業(yè)的經濟效益和社會效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。
煤礦安全管理論文14
一、計算機信息技術在煤礦安全管理中的應用
1.1信息收集
信息收集是煤礦安全管理中應用計算機信息技術的基本功能。不論是基于任何模式開發(fā)的計算機信息技術管理系統(tǒng)都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過計算機技術及時錄入整個礦區(qū)不同區(qū)域的安全信息。在信息收集過程中部分數據是不需要進行人工輸入的，是依靠計算機技術實時監(jiān)控系統(tǒng)完成的。這樣收集的信息更加及時、真實、有效。除此之外，信息收集還可以及時錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對后期相關信息的查詢十分有利。
1.2礦工信息管理
計算機信息技術可以對礦區(qū)全體一線工作人員進行有效管理。該系統(tǒng)中有一個功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區(qū)每一個員工當前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經下井工作還是在做準備工作等，都可以通過人員管理功能進行查詢。與此同時，管理層可以將定位系統(tǒng)與人員管理功能相結合，從而實現對人員當前狀態(tài)的實時掌握。尤其是在事故發(fā)生時，健全的定位系統(tǒng)可以很好地幫助救援人員實現救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進行礦工信息管理過程中，還可以對煤礦事故進行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時間、地點、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經驗教訓等等，都可以進行全面真實的記載。相關部門在進行檢查或者制定規(guī)章制度時也會有理可依。尤其是在進行員工安全管理教育的過程中，可以通過全面完整的數據幫助員工更好地理解安全的重要性。
1.3計算機技術人員的管理
除了要對礦區(qū)一線工作人員進行有效管理以外，還應該對計算機技術人員以及其他人員進行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關部門應遵循的規(guī)章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統(tǒng)的管理體系中，規(guī)章制度的制定和下發(fā)過程往往會存在一定的信息溝通障礙，導致某些制度的推行出現問題。而計算機技術人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規(guī)章制度，相關人員只需要進入相關網站就可以查詢、學習不同的規(guī)章制度。科學明確的規(guī)章制度可以很好地促進煤礦企業(yè)管理水平的進步。其次，可以很好的管理計算機信息技術人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領域工作，收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過信息管理功能，對相關信息進行查詢和移交。在交接過程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對于計算機信息技術人員在工作過程中明確不同人員的工作職責有著重要意義。
1.4安全信息管理
計算機信息技術最重要的功能就是進行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報表管理和安全技術管理2方面予以說明。首先，計算機信息技術可以及時整理制作安全信息報表，為煤礦管理層及時掌握相關信息提供依據。計算機信息技術可以及時將煤礦整體安全信息進行匯總，并進行一定的分析總結，以不同的形式形成報表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計算機信息技術管理人員在將相應表格提交上級的過程中可以使上級很好地了解掌握相關煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護屏障。其次，安全技術管理也是計算機信息技術應用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關專業(yè)人員可以通過該系統(tǒng)制定相關的技術安全管理措施，甚至還可以通過計算機技術審核相關工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經常使用的安全標志為例，可以很清楚地理解這一問題。安全標志是煤礦工作中不可或缺的一部分。不同的符號、顏色所表達的信息是不同的。而該系統(tǒng)則可以很好地管理這些安全標志，包括它們的懸掛地點、內容等等，甚至相應的安全標志的相關知識都會明確地予以表述。煤礦工作人員通過電腦瀏覽相關安全標志，不僅可以了解到安全標志的使用情況，還可以確保自己知道安全標志的含義。
二、應用過程中應該注意的問題
2.1樹立將計算機信息技術運用于煤礦安全的理念
樹立將計算機信息技術運用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的關鍵。首先，管理層是企業(yè)的領頭人，代表了企業(yè)前進的方向。因此煤礦管理層重視計算機技術在安全管理中的運用，整個企業(yè)才會將這件事情當作工作重點來抓。煤礦管理層應該明確只有在觀念上重視計算機技術的運用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進行治理，積極團結全體工作人員，最后才有可能實現煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計算機技術在煤礦安全中的應用推廣過程也需要管理層的重視。隨著社會的不斷發(fā)展，計算機技術也在不斷發(fā)展變化。將計算機技術運用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對相關技術進行深入研究和推廣、在一線員工中進行相應的培訓、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見，將計算機技術運用于煤礦安全管理中是一個長期而艱苦的工作。正因為如此，在實施這項工作的過程中就需要管理層堅定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計算機技術在安全中的運用就十分重要。
2.2注意對計算機信息系統(tǒng)的維護
計算機信息技術管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的信息管理方式相比，更加科學有效，但并不是意味著計算機信息技術管理系統(tǒng)就是毫無缺點的。與其他的信息系統(tǒng)一樣，在使用過程中也會因為各種主觀或客觀的原因出現系統(tǒng)崩潰等問題。因此在使用過程中，應該對系統(tǒng)進行及時有效的檢查和維護。只有系統(tǒng)自身運行無礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應有的貢獻。在對系統(tǒng)進行維護的過程中應該不斷開發(fā)整體系統(tǒng)信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實現了信息共享才可以更科學地進行信息管理。
三、結語
將計算機技術廣泛地運用于煤礦安全管理中是大勢所趨。煤礦安全管理是煤礦進行可持續(xù)發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國家的能源企業(yè)為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國經濟進行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應用計算機信息技術，主要是因為它具有及時性和科學性的重要特征。在應用管理中，計算機信息技術的功能強大，可以更加科學有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計算機信息技術系統(tǒng)可能會出現的問題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對計算機信息技術在煤礦安全管理工作中的應用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。
煤礦安全管理論文15
摘要：20世紀８０年代以來，我國煤炭產業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產的安全問題就很容易被忽視，在安全生產管理方面捉襟見肘。針對安全問題，必須提高煤礦機電技術管理水平，保證煤礦的生產安全�，F從煤礦企業(yè)的生產實際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術管理的現狀以及存在的問題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產。
關鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；策略
０引言
煤礦的超產造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產關系到廣大人民的生命財產安全，如何解決煤礦的生產安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術管理存在以下問題：
１我國煤礦機電技術管理現狀
１．１管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。
�。保矙C電設備的使用和維護缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現在以下幾個方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過時，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經出現了問題，急需升級和更換部件。機電設備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設備都到了需要更換的地步，且相關的安全配套設施不全，系統(tǒng)的能力和生產規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時設備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C電管理水平不高，專業(yè)質量標準化建設存在缺陷
很多中小煤礦的機電技術管理水平不高，和生產規(guī)模不相適應，主要體現在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區(qū)的機電設備經常存在故障隱患，嚴重影響一線生產；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒有得到很好的保管，技術檔案和圖紙資料無從管理，當機電設備出現故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。
１．４缺乏高素質的管理人才，人才流失嚴重
當前各種競爭的關鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產經營管理水平很大程度上取決于管理人才素質的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過２０次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉行的舉動，現在這位同事在某外企做一名銷售副經理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術管理人才外流已經成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關的管理知識，當突發(fā)事件出現時，只會紙上談兵，沒有足夠的經驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產的安全指數大大降低。
２完善煤礦機電技術管理，確保煤礦安全生產策略
�。玻苯∪⑼晟泼旱V機電管理制度
煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術管理人才，在每一級內部處理好權責利之間的關系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。
２．２加大對機電設備維護資金的投入
投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養(yǎng)的財務投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進先進的技術設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監(jiān)控設備，如此一來，在擴大再生產的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產條件有所改善，提高煤礦生產安全系數，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現出一種動態(tài)的過程。
�。玻臣訌娒旱V機電設備安全制度的建設
安全責任重于泰山。煤礦的生產安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產責任制是各煤礦企業(yè)的當務之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質量邁上一個新臺階。對于煤礦生產實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實加強煤炭安全生產工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產的良好氛圍。
�。玻刺岣邫C電設備管理人員的素質
筆者認為應該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現有技術管理人員進行培訓，從而提高現有工作人員的素質，增強他們的管理能力。
３結語
綜上所述，煤礦機電技術管理是關系到煤礦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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