煤礦安全管理論文(15篇)
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,大家都經(jīng)常看到論文的身影吧,論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非?鄲腊,下面是小編精心整理的煤礦安全管理論文,歡迎閱讀與收藏。
煤礦安全管理論文1
一、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用
1.1信息收集
信息收集是煤礦安全管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開發(fā)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過計(jì)算機(jī)技術(shù)及時(shí)錄入整個(gè)礦區(qū)不同區(qū)域的安全信息。在信息收集過程中部分?jǐn)?shù)據(jù)是不需要進(jìn)行人工輸入的,是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)完成的。這樣收集的信息更加及時(shí)、真實(shí)、有效。除此之外,信息收集還可以及時(shí)錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實(shí)。所有的信息都可以完整有效地予以保存,對(duì)后期相關(guān)信息的查詢十分有利。
1.2礦工信息管理
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以對(duì)礦區(qū)全體一線工作人員進(jìn)行有效管理。該系統(tǒng)中有一個(gè)功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區(qū)每一個(gè)員工當(dāng)前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài),是已經(jīng)下井工作還是在做準(zhǔn)備工作等,都可以通過人員管理功能進(jìn)行查詢。與此同時(shí),管理層可以將定位系統(tǒng)與人員管理功能相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員當(dāng)前狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌握。尤其是在事故發(fā)生時(shí),健全的定位系統(tǒng)可以很好地幫助救援人員實(shí)現(xiàn)救援工作。此外,煤礦管理層可以加大這一方面的研究,探索新的功能,以提高整體管理水平。在進(jìn)行礦工信息管理過程中,還可以對(duì)煤礦事故進(jìn)行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及的人員、原因、處理方案,以及事后的分析、整理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等,都可以進(jìn)行全面真實(shí)的記載。相關(guān)部門在進(jìn)行檢查或者制定規(guī)章制度時(shí)也會(huì)有理可依。尤其是在進(jìn)行員工安全管理教育的過程中,可以通過全面完整的數(shù)據(jù)幫助員工更好地理解安全的重要性。
1.3計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的管理
除了要對(duì)礦區(qū)一線工作人員進(jìn)行有效管理以外,還應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員以及其他人員進(jìn)行有效管理。首先,制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)遵循的規(guī)章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統(tǒng)的管理體系中,規(guī)章制度的制定和下發(fā)過程往往會(huì)存在一定的信息溝通障礙,導(dǎo)致某些制度的推行出現(xiàn)問題。而計(jì)算機(jī)技術(shù)人員管理功能中,可以很好地匯總所有的規(guī)章制度,相關(guān)人員只需要進(jìn)入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢、學(xué)習(xí)不同的規(guī)章制度。科學(xué)明確的規(guī)章制度可以很好地促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平的進(jìn)步。其次,可以很好的管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作,收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過信息管理功能,對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查詢和移交。在交接過程中,雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人員在工作過程中明確不同人員的工作職責(zé)有著重要意義。
1.4安全信息管理
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)最重要的功能就是進(jìn)行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報(bào)表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說明。首先,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以及時(shí)整理制作安全信息報(bào)表,為煤礦管理層及時(shí)掌握相關(guān)信息提供依據(jù)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以及時(shí)將煤礦整體安全信息進(jìn)行匯總,并進(jìn)行一定的分析總結(jié),以不同的形式形成報(bào)表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理人員在將相應(yīng)表格提交上級(jí)的過程中可以使上級(jí)很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護(hù)屏障。其次,安全技術(shù)管理也是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專業(yè)人員可以通過該系統(tǒng)制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施,甚至還可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標(biāo)志為例,可以很清楚地理解這一問題。安全標(biāo)志是煤礦工作中不可或缺的一部分。不同的符號(hào)、顏色所表達(dá)的信息是不同的。而該系統(tǒng)則可以很好地管理這些安全標(biāo)志,包括它們的懸掛地點(diǎn)、內(nèi)容等等,甚至相應(yīng)的安全標(biāo)志的相關(guān)知識(shí)都會(huì)明確地予以表述。煤礦工作人員通過電腦瀏覽相關(guān)安全標(biāo)志,不僅可以了解到安全標(biāo)志的使用情況,還可以確保自己知道安全標(biāo)志的含義。
二、應(yīng)用過程中應(yīng)該注意的問題
2.1樹立將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全的理念
樹立將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全事業(yè)中的理念,是煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵。首先,管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人,代表了企業(yè)前進(jìn)的方向。因此煤礦管理層重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全管理中的運(yùn)用,整個(gè)企業(yè)才會(huì)將這件事情當(dāng)作工作重點(diǎn)來抓。煤礦管理層應(yīng)該明確只有在觀念上重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用,才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進(jìn)行治理,積極團(tuán)結(jié)全體工作人員,最后才有可能實(shí)現(xiàn)煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次,計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全中的應(yīng)用推廣過程也需要管理層的重視。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全事業(yè)中,不是喊口號(hào)就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入研究和推廣、在一線員工中進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見,將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全管理中是一個(gè)長期而艱苦的工作。正因?yàn)槿绱,在?shí)施這項(xiàng)工作的過程中就需要管理層堅(jiān)定的支持。因此,煤礦企業(yè)管理層重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全中的運(yùn)用就十分重要。
2.2注意對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的維護(hù)
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的信息管理方式相比,更加科學(xué)有效,但并不是意味著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)就是毫無缺點(diǎn)的。與其他的信息系統(tǒng)一樣,在使用過程中也會(huì)因?yàn)楦鞣N主觀或客觀的原因出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰等問題。因此在使用過程中,應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查和維護(hù)。只有系統(tǒng)自身運(yùn)行無礙,才能更好地為煤礦安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)的過程中應(yīng)該不斷開發(fā)整體系統(tǒng)信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實(shí)現(xiàn)了信息共享才可以更科學(xué)地進(jìn)行信息管理。
三、結(jié)語
將計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛地運(yùn)用于煤礦安全管理中是大勢所趨。煤礦安全管理是煤礦進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國家的能源企業(yè)為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料,是全國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應(yīng)該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),主要是因?yàn)樗哂屑皶r(shí)性和科學(xué)性的重要特征。在應(yīng)用管理中,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的功能強(qiáng)大,可以更加科學(xué)有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心,忽視計(jì)算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用,才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。
煤礦安全管理論文2
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提,是企業(yè)得以生存的首要條件,沒有安全其他一切都是空談,安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出,煤礦作為高危行業(yè),煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè),人員傷亡數(shù)字觸目驚心,給國家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響著社會(huì)的長治久安、人們的幸福安康!吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針,國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位,同時(shí)也體現(xiàn)了國家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視,不管何時(shí)、何地,安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置,任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè),任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全,只有安全,才有生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全,還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全,這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響,如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題,那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故,重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn),就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,遵守國家安全方面的法律法規(guī),將安全擺在第一位,敢于對(duì)不安全情況說“不”,切實(shí)做到安全先行,生產(chǎn)保障,讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性,自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行,以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井,礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a,20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè),20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定,順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓,分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù);副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù);回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升,主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式,通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式,目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min,總回風(fēng)2173.44m3/min,W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電,一路備用電源引自水溪溝變電所,另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過去,順通煤礦機(jī)械化程度較低,人工開采占主要部分,煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力,隨著順通煤礦不斷開采新礦,年產(chǎn)量不斷提高,因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員,但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量,而且采煤環(huán)境差,因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)采煤的安全技能知道的也較少,煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善,對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位,安全技術(shù)水平有待提高,對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高,這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低,缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式,而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高,對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉,理解不夠深刻,在安全事故預(yù)防方面做得不到位,這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外,順通煤礦的安全管理方式有待提高,對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視,通過調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組,專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地,聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),另外還可以制定安全考核制度,對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性,總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低,瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免,煤炭開采過程中危險(xiǎn)性極大,因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn),要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用,以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平,就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式,要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,將不安全因素扼殺在搖籃里,積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素,并發(fā)動(dòng)群眾,讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來,多傾聽一線員工的聲音,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度,全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全管理論文3
摘要:煤炭在曾經(jīng)的社會(huì)歷史過程中有著非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今,社會(huì)發(fā)展,對(duì)能源的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化,煤炭的作用和地位已經(jīng)越來越低。我國不斷地促進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。但是,目前煤礦開采仍然是社會(huì)發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)至今,我國的煤礦事故頻發(fā),對(duì)人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開采技術(shù)進(jìn)步,但是煤礦事故依舊觸目驚心,給受難者家屬帶來了難以磨滅的損害。由此,國家及相關(guān)部門必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn),第一要義就是要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們?cè)诠ぷ髦械陌踩庾R(shí)和安全操作技能。
關(guān)鍵詞:煤礦安全;培訓(xùn);對(duì)策
引言
安全問題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來看,煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多,但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。只有職工的安全操作技能和安全意識(shí)得到提高,才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生,避免人員傷亡,從而更好的保護(hù)職工的生命安全。由此必須重視對(duì)煤礦安全管理的培訓(xùn),減少職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為,從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。
一、煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義
安全問題是個(gè)人最關(guān)心的問題,同樣也應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)和國家應(yīng)該關(guān)注的首要問題。對(duì)于煤礦企業(yè)來說,安全就是生產(chǎn)的主題,安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患比較高,工作過程中很可能出現(xiàn)突發(fā)事件[1]。如果沒有足夠的技能和知識(shí)儲(chǔ)備,對(duì)面對(duì)極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì)束手無策。毫無準(zhǔn)備就不知道如何去處理,在這個(gè)過程中,很有可能錯(cuò)失最佳的解救機(jī)會(huì)。國內(nèi)每年都會(huì)報(bào)道相關(guān)的煤礦事故,反觀這些突發(fā)事件,有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽導(dǎo)致相關(guān)事故沒法合理的處理,這樣就會(huì)引發(fā)更大的煤礦災(zāi)難。所以,基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患,必須加強(qiáng)對(duì)煤礦職工安全培訓(xùn),以此有效的預(yù)防事故的發(fā)生,從而減少危險(xiǎn)事故,保護(hù)人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義,重視生命安全,就是重視人的基本權(quán)利。煤礦生產(chǎn)存在隱患,必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作。國家強(qiáng)制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作。煤礦生產(chǎn)對(duì)職工的安全培訓(xùn)當(dāng)然是符合國家的規(guī)定的,同樣也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的要求。當(dāng)今世界,是強(qiáng)調(diào)人權(quán)的世界,每個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn),有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大的人員傷亡事故,就會(huì)極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程,企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì)受到影響。當(dāng)今時(shí)代,每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益,安全事故發(fā)生,勢必使生產(chǎn)效率降低,嚴(yán)重阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,阻礙經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,也會(huì)對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生不利的影響。所以,加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)是十分必要的,因?yàn)樯a(chǎn)發(fā)展現(xiàn)在還需要人力。只有通過職工培訓(xùn)素質(zhì)提高了,才能提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高,社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加劇,新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)以符合社會(huì)發(fā)展的需要。新形勢下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)也有了新的要求,以往的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技能很可能不合時(shí)宜,遭到社會(huì)的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中,都應(yīng)該有專業(yè)化的技能人才,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可以看出培訓(xùn)工作當(dāng)然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對(duì)于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應(yīng)該給予相關(guān)工作的培訓(xùn),這樣才更快的適應(yīng)工作的需要,為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對(duì)煤炭需求的增加,企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備都需要相關(guān)人員的操作,只有通過培訓(xùn),才能將其轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力,以滿足社會(huì)需求,促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設(shè)備材料是科技發(fā)展帶來的成果,有些人員如果不通過專業(yè)人員的指導(dǎo)教育,是很難上手操作的,有些材料設(shè)備如果處理或者操作不當(dāng),就很可能損壞設(shè)備或者傷害員工的人身安全。因此,培訓(xùn)工作應(yīng)該有針對(duì)性的,對(duì)于新技術(shù)和設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù),最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,直到能自己單獨(dú)上手操作。
二、我國煤炭安全存在的問題
我國煤炭事故多發(fā),煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今,對(duì)社會(huì)人員和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響較大,黨和國家多年來一直重視對(duì)煤礦安全的管理措施,希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來看,煤礦事故仍然無法有效的避免。我國煤礦安全現(xiàn)狀由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,新能源需求結(jié)構(gòu)的改革等一系列社會(huì)變革,煤炭開采有所減少,部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是,社會(huì)仍有一部分的煤炭需求。同時(shí),社會(huì)發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達(dá)國家相比還比較落后,由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達(dá)國家。據(jù)報(bào)道,20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數(shù)達(dá)到6000多人,是世界上因開采煤礦而死亡的總數(shù)的百分之八十。而20xx年的時(shí)候,澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保,沒有發(fā)生人員死亡事故。我國人數(shù)較多,煤礦開采過程中基于對(duì)工資的需求,很多企業(yè)只注重對(duì)開采員工的招聘,不注重后期的培訓(xùn)以及新技術(shù)的引進(jìn),就導(dǎo)致同其他國家在煤礦安全上拉開明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā),幾乎每年都會(huì)發(fā)生,對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定損失,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì)在發(fā)展過程中,煤礦安全卻存在諸多問題,國家應(yīng)該引起足夠的重視,加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范,盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項(xiàng)重大煤礦安全事故對(duì)人員造成的傷害,死亡人數(shù)少則上百,多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè),如果能夠在生產(chǎn)過程中引起足夠的重視,就會(huì)減少甚至避免這樣的災(zāi)難;茧y者家屬失去家庭的頂梁柱,對(duì)社會(huì)發(fā)展和國家的政治建設(shè)都是不利的,這些影響涉及到國家的基本建設(shè),應(yīng)該引起足夠的重視。另外,煤礦開采所造成的人員死亡或者傷病,對(duì)職工的賠償,這些都會(huì)減少企業(yè)的收入,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失?傊,煤礦事故是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大安全事項(xiàng),必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注,一定要讓社會(huì)發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā),造成的社會(huì)影響十分惡劣。應(yīng)該明白,這些問題是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,技術(shù)的革新,人員素質(zhì)的提高,這些影響因素都能夠有效的避免。當(dāng)前,我國還是發(fā)展中國家,同發(fā)達(dá)國家相比社會(huì)生產(chǎn)力水平較低,不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面,因此國家和企業(yè)甚至個(gè)人就應(yīng)該關(guān)注那些突出問題,如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì)生活中的安全問題,需要的是各方的共同努力。在此基礎(chǔ)上,一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn),盡量較少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
三、解決措施和對(duì)策
社會(huì)發(fā)展更應(yīng)該注重對(duì)人權(quán)的關(guān)注,這些年,國家在各方面建設(shè)上都取得了不小的成就,但是無論取得多么大的成就都應(yīng)該把保護(hù)人的最基本權(quán)益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)。
1.建立健全培訓(xùn)機(jī)制
有效的制度保證才能使培訓(xùn)工作規(guī)范化以符合發(fā)動(dòng)培訓(xùn)程序,避免在培訓(xùn)過程中降低培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)流程[6]。一整套的培訓(xùn)機(jī)制,是保證對(duì)員工培訓(xùn)最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過培訓(xùn)工作,如何有效地培訓(xùn)員工,避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全事故,就要制定一套合理的并且嚴(yán)格的機(jī)制。不能對(duì)員工培訓(xùn)有任何的馬虎環(huán)節(jié),針對(duì)部分員工抱怨培訓(xùn)流程復(fù)雜,急于就職等工作,培訓(xùn)人員應(yīng)該耐心的引導(dǎo),告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患,讓員工有心理準(zhǔn)備工作。
2.加強(qiáng)教育宣傳
煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開采,受自然因素的影響較大,很容易就發(fā)生事故。培訓(xùn)人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險(xiǎn)性,僅憑職薪工資就跑過來就職,這種情況,培訓(xùn)工作者應(yīng)該告知煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性,讓其有大致的了解,是否愿意繼續(xù)從事這項(xiàng)工作。宣傳教育,是要宣傳安全的重要性,向企業(yè)員工傳輸安全第一,工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過程之中,職工應(yīng)該不斷地樹立起安全意識(shí),在突發(fā)事故面前本能的保護(hù)自己的生命安全。當(dāng)然,自救求生的技能也是加強(qiáng)安全教育的重要內(nèi)容,要能夠明白如何在面臨危險(xiǎn)時(shí)利用周圍的條件以及自身的知識(shí)解救自己和同伴。
3.重視對(duì)高層管理者的培訓(xùn)
員工培訓(xùn)不單單是對(duì)基層工作者的培訓(xùn)工作,也應(yīng)該對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作,會(huì)讓下層員工疏于管理。這種不嚴(yán)格的管理,員工在工作過程中就會(huì)放松警惕性,在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì)加大。因此要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)管理者的培訓(xùn)工作,增加管理人員的管理知識(shí)和技能儲(chǔ)備,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓(xùn)過程中,可以通過各級(jí)管理者相互之間交流經(jīng)驗(yàn)、上培訓(xùn)班以及參加各種活動(dòng)來增強(qiáng)管理者的管理水平和責(zé)任意識(shí)。管理者的知識(shí)儲(chǔ)備應(yīng)該大于基層員工的知識(shí)儲(chǔ)備,這樣才能做好管理工作。
4.注重安全“軟”文化建設(shè)
雖說對(duì)員工的安全培訓(xùn)十分重要,但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險(xiǎn)性的工作,大量的案例表明,安全意識(shí)淡薄越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸,對(duì)此,安全培訓(xùn)工作承擔(dān)著責(zé)無旁貸的重任。而要想改變這一現(xiàn)狀,必須在現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度建立健全的基礎(chǔ)上,以安全培訓(xùn)為抓手,增加職工的全面素質(zhì)教育,同時(shí)注重安全“軟”文化建設(shè),培養(yǎng)干部及管理人員的安全責(zé)任感,提升職工安全意識(shí),打造企業(yè)全員、全方位、全過程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念,實(shí)現(xiàn)安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導(dǎo)”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉(zhuǎn)變,共享社會(huì)發(fā)展的豐碩成果。
5.共同努力做好培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作針對(duì)的是要培訓(xùn)的員工,這個(gè)過程不僅僅需要培訓(xùn)工作人員的努力,同樣需要各級(jí)參加培訓(xùn)的員工的積極配合,這樣才能共同做好培訓(xùn)工作。員工在培訓(xùn)過程中應(yīng)該積極配合培訓(xùn)工作者的工作,學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題,給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,如果在工作中不充分應(yīng)用所學(xué),那么培訓(xùn)工作就發(fā)揮不了的作用,培訓(xùn)的精力也就浪費(fèi)了,不僅如此,還會(huì)給生命安全造成一定的隱患,所以工作者在培訓(xùn)后應(yīng)該貫徹培訓(xùn)的知識(shí),將其體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。6.有針對(duì)性的培訓(xùn)新入職員工的培訓(xùn)就是基礎(chǔ)性的安全知識(shí)培訓(xùn)。如果是老員工就應(yīng)該展開持續(xù)性的培訓(xùn)工作,不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn),讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗,對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境并不了解,同樣也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同,應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),以減少工作時(shí)間和工作量,提高培訓(xùn)的效率。另外,針對(duì)不同員工的性格和能力,有針對(duì)性的培訓(xùn)后安排相應(yīng)的工作崗位。這些都是有必要的。
四、結(jié)語
煤礦安全培訓(xùn)需要注意的問題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展,又要注重員工的工作安全。社會(huì)生產(chǎn)力在不斷的提升,更多的技術(shù)設(shè)備將應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)過程中,新能源的改進(jìn)也將減少對(duì)煤炭的需求。但是目前,我國的煤炭開采仍有很長的一段路要走?茖W(xué)化的管理和員工的培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營的必要過程。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)煤礦安全培訓(xùn)工作,為人民的生命安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
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煤礦安全管理論文4
1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理探討
1.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)和工作原理分析
。1)利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉(zhuǎn)化為電信號(hào),電信號(hào)可以依據(jù)運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行診斷,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行預(yù)報(bào)且顯示問題所在原因。
。2)電信號(hào)必須通過顯示設(shè)備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來,然后轉(zhuǎn)化為可控的傳輸信號(hào),對(duì)其實(shí)時(shí)掌握。
。3)通過預(yù)先設(shè)置好的接收方式對(duì)信號(hào)進(jìn)行接收,通常情況下,采取分站接收然后復(fù)用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對(duì)于分站來講,它必須將接收到的信息加以整合、分類,對(duì)簡單數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn),防止不準(zhǔn)確信息被利用,這樣不僅僅會(huì)造成一定損失,且會(huì)增加發(fā)生事故的概率,所以在進(jìn)行傳輸主站前,必須對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。
。4)電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行的主要交流電源,它能確保在臨時(shí)停電的基礎(chǔ)上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運(yùn)行,維持正常的基本用電量且供電量大于二小時(shí)的蓄電量。
。5)主站在接收信號(hào)的同時(shí),要對(duì)其信號(hào)進(jìn)行及時(shí)的處理。傳輸接口在確保接收信號(hào)后,要再次將主站整理好的信息傳輸至相應(yīng)分站。從某種角度上而言,傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號(hào)及自動(dòng)檢驗(yàn)、調(diào)節(jié)等功能,所以使用過程中不容忽視。
。6)主體正常運(yùn)行的前提下,要利用計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行掌控,主機(jī)的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機(jī)的對(duì)話、聲光的報(bào)警、顯示、磁盤的存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、判別報(bào)警、校正、接收檢測的信號(hào)等。
1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用
第一,通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控,也就是監(jiān)測局部的通風(fēng)機(jī)停開(特別重要)、風(fēng)筒的狀態(tài)、風(fēng)門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機(jī)掘進(jìn)巷道出現(xiàn)停風(fēng)狀況或出現(xiàn)停止運(yùn)行現(xiàn)象時(shí)或瓦斯出現(xiàn)超限時(shí),相應(yīng)的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)切斷各自區(qū)域電源,同時(shí)閉鎖與報(bào)警,這一措施可以達(dá)到以下目的:
。1)規(guī)避與降低了因電氣設(shè)備違章作業(yè)或失爆、或電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的危險(xiǎn)溫度或電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸的發(fā)生率;
。2)規(guī)避與降低了運(yùn)、掘、采等設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)下因危險(xiǎn)溫度或摩擦碰撞出火花而導(dǎo)致的瓦斯爆炸的發(fā)生率;
。3)可以起到提醒作用,督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把工作人員安置到安全位置;
(4)督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理好事故的安全隱患,提前預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。
第二,瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。
(1)監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數(shù);
。2)對(duì)瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時(shí)的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側(cè)的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測;
(3)對(duì)抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機(jī)溫度等進(jìn)行監(jiān)測;
。4)監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù);
(5)監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù);
。6)對(duì)供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測;
。7)監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內(nèi)其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲(chǔ)氣罐的參數(shù);
(8)對(duì)瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測;
(9)對(duì)瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進(jìn)行監(jiān)測;
(10)對(duì)瓦斯抽放閥門與泵進(jìn)行控制。第三,煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對(duì)火災(zāi)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解火災(zāi)發(fā)生的原因及火災(zāi)過程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化,這樣就能有效的控制火情,降低風(fēng)險(xiǎn)的蔓延、擴(kuò)大。第四,監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對(duì)瓦斯做出預(yù)警報(bào)警信息,從而將瓦斯所處的地質(zhì)信息進(jìn)行分析,進(jìn)一步提高防治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)警能力。第五,針對(duì)往期事故的發(fā)生要對(duì)其進(jìn)行調(diào)研,依據(jù)事故發(fā)生原因進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),這樣不僅僅能夠?yàn)槠涮峁﹨⒖家罁?jù),更能為日后同類事故的發(fā)生提供預(yù)防預(yù)警的作用,所以針對(duì)每次煤礦事故的發(fā)生都要進(jìn)行系統(tǒng)檢測。
2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理的應(yīng)用
隨著各種信息技術(shù)的層出不窮,電子技術(shù)及信息軟件在煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中也得到了廣泛的應(yīng)用。例如:KJ90、KJ95、KJ101、KJF20xx、KJ4/KJF20xx以及KJG20xx等,同時(shí)還有WEBGIS、MSNM煤礦安全數(shù)字化與綜合化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測的管理體系,這些系統(tǒng)的運(yùn)用極大的提高了生產(chǎn)效率,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性及安全性都起到了至關(guān)重要的作用。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)減少礦井事故的發(fā)生有著極其重要的影響和作用。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將預(yù)警報(bào)警裝置通過工作站連續(xù)作業(yè)的方式,監(jiān)測煤礦生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況,監(jiān)控系統(tǒng)能有效的監(jiān)測該煤礦的瓦斯含量及是否正常運(yùn)行,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),監(jiān)測系統(tǒng)可以及時(shí)預(yù)警報(bào)警且自動(dòng)斷電停止作業(yè)活動(dòng),確保整個(gè)煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)。不僅如此,監(jiān)控系統(tǒng)還能有效的對(duì)信息進(jìn)行整合,然后將數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸,通過調(diào)度室的計(jì)算機(jī)顯示就能夠清晰的掌握煤礦運(yùn)作情況。這樣在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),可以第一時(shí)間的加以解決,避免不必要損失的出現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測速度以及準(zhǔn)確性都有所提高。利用微處理技術(shù)、專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立統(tǒng)一先進(jìn)的管網(wǎng)系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的全覆蓋,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享及安全控制管理。綜上所述,煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅僅大大降低了安全事故的發(fā)生,更加提高了操作人員的工作效率,且一定程度上也增強(qiáng)了操作人員的安全意識(shí)。作為系統(tǒng)的監(jiān)管人員要定期對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查更新,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能有效的被監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并加以解決,真正意義上推動(dòng)煤礦行業(yè)的建設(shè)發(fā)展。
煤礦安全管理論文5
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析,煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈,對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的,隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展,其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化,因此,必須把工作量化,實(shí)行量化管理,此時(shí),安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2.1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素,結(jié)合國家安全管理?xiàng)l例,精細(xì)化安全管理行為,保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化,定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析,健全指標(biāo)控制體系,構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系,降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化,進(jìn)一步深化“三零工程”,建立質(zhì)量控制體系,不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作,建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系,樹立特質(zhì)化的品牌形象,以好形象拓展市場,以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化,制定完善的現(xiàn)場管理體系,細(xì)分管理單元,精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn),量化考核指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提升現(xiàn)場管理水平,將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條,清除事故隱患,避免發(fā)生人身安全事故,保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細(xì)化管理,許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化,并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍,實(shí)行精細(xì)化管理,制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律,提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性,精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用,這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率,為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2.3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高,由于煤礦開采的條件比較差,精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本,還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求,而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然,能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取措施將隱患扼殺在搖籃里,盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上,精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障,促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2.4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確,通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保證職責(zé)責(zé)任到人,根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé),杜絕非傷亡事故,可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力,保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理,應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理,將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與,真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中,降低企業(yè)的成本,爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全管理論文6
摘要:由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加,通過分析當(dāng)前的煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn),盡管現(xiàn)在我國機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平,但仍有許多問題,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以,我國煤礦安全生產(chǎn),必須意識(shí)到存在的問題,并對(duì)其采取措施,提高安全管理水平,為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:機(jī)電技術(shù)管理;煤礦安全生產(chǎn);應(yīng)用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機(jī)電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè),讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍然不到位,給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患,也對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題,在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電設(shè)備水平,還要注意提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
1機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題
1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備性能要求比較高,煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí),煤礦設(shè)備必須有效操作才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來,我國煤礦事故頻繁發(fā)生,原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重,在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā),致使煤礦安全事故發(fā)生;有些煤礦公司因?yàn)橘Y金不足或節(jié)約投入,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí),使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運(yùn)作,形成采煤出產(chǎn)功率低下,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏,主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低;煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí),缺乏機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下,煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難,導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在,中國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏,這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機(jī)電技術(shù)管理,對(duì)管理工作造成了很大的影響;此外,煤礦機(jī)電技術(shù)管理,也存在執(zhí)行較差的狀況,也會(huì)影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機(jī)電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少,質(zhì)量差,這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實(shí)現(xiàn)。第二,監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力,這也直接導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間,技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
2.1做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中,員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先,需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性,提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入,在招聘的時(shí)候,重視應(yīng)聘者的知識(shí)水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn);第二,需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn),檢查實(shí)際操作能力;最后,想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全,完善管理體系
機(jī)電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理,必須注意管理體系,不斷完善管理體系。首先,需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù),確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次,建立安全管理體系,在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)兩個(gè)職責(zé),確保每個(gè)人的責(zé)任。最后,需要完善監(jiān)督制度,以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量,確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過程,由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用,消除了安全隱患;電氣、機(jī)械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范,做好質(zhì)量檢查,在質(zhì)量驗(yàn)收,進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前,提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量,提高設(shè)備維護(hù)制度,定期組織人員設(shè)備檢查;建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn),完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)故障問題,能夠及時(shí)有效的維護(hù)機(jī)電設(shè)備,以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果,全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),提高設(shè)備維修質(zhì)量,制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃,直到它們通過了有關(guān)部門的審批,后續(xù)維修工作,維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試,合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過程中,因?yàn)閷?duì)機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作,會(huì)出現(xiàn)老齡化和磨損的情況,但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差,解決煤礦機(jī)電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況,需要增加資本和技術(shù)的投入,促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用。可以根據(jù)不同型號(hào)、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格,開展設(shè)備部件或配置中積極的研究,對(duì)于不合理的設(shè)備配置,積極更新,及時(shí)更換,這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備,設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力,及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù),維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率,通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng),在煤礦的電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析,在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)工作的同時(shí),都需要資金支持。
2.5落實(shí)基礎(chǔ)管理,服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
為了能讓煤礦機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng),在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點(diǎn):生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過程中,需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作,最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能,使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前,要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過程中,安排特定人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機(jī)電技術(shù)的使用中,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中,要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評(píng)估報(bào)告等,以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí),還需要對(duì)附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí),要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測驗(yàn),確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場中使用。
3結(jié)束語
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作,為日常生產(chǎn)提供了安全保障,充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點(diǎn),消除隱患,保證機(jī)電設(shè)備能夠正常工作,在降低勞動(dòng)成本的同時(shí),還可以有效提高作業(yè)效率,創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全管理論文7
摘要:為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性,很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng),大大提高了管理效率和管理質(zhì)量,作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷,導(dǎo)致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來,給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對(duì)傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析,并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng),以期實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的精確定位,為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:人員定位系統(tǒng);煤礦;安全管理;維護(hù)
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ),該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢顯著,但是信號(hào)傳輸需要消耗龐大的能量,而且井下環(huán)境較為惡劣,射頻信號(hào)無法對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋;如果大量人員集中在一起,信號(hào)就會(huì)出現(xiàn)混亂,極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題;煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜,數(shù)量繁多,機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)對(duì)射頻信號(hào)產(chǎn)生干擾,影響定位的精準(zhǔn)性;系統(tǒng)信號(hào)只能由井下傳遞給地面中心站,卻無法實(shí)施反向信號(hào)傳輸,在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散;井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一,通常只能用于對(duì)作業(yè)人員的管理,煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng),這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲(chǔ)存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫中,彼此之間不能共享,系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費(fèi),煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建
2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成,井上部分包括USP電源、存儲(chǔ)設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源;井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識(shí)別卡。其中,礦用本安型電源是提供電能的裝置,讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接,這樣信號(hào)就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域,同時(shí)讀卡分站還能與識(shí)別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理
在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內(nèi),相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站,通過網(wǎng)線或光線對(duì)各個(gè)分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識(shí)的無線識(shí)別卡,當(dāng)人員通過讀卡分站時(shí),其所攜帶的標(biāo)識(shí)卡會(huì)被讀卡基站激活,讀卡分站就會(huì)讀取到該人員的標(biāo)識(shí)信息,并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺(tái)處理后,通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上,便于地面調(diào)度室對(duì)井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
。1)監(jiān)測功能:對(duì)攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測,即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過近,傳輸信號(hào)也不會(huì)受到干擾;系統(tǒng)還能同時(shí)識(shí)別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個(gè)識(shí)別卡,對(duì)每個(gè)識(shí)別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測。(2)管理功能:管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄,通過與各班組的工作計(jì)劃相對(duì)照,統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息;安全管理則是指系統(tǒng)會(huì)在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間,將攜卡人員的信息匯總和打印出來。(3)存儲(chǔ)和查詢功能:系統(tǒng)具有自動(dòng)存儲(chǔ)和備份功能,所有攜卡人員的信息都會(huì)存儲(chǔ)在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫中,即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會(huì)遺失,隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫中的信息會(huì)實(shí)時(shí)更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)
3.1人員定位分站通信常見故障分析
(1)識(shí)別卡不發(fā)送信號(hào):檢查識(shí)別卡的外觀、電池和簧片,識(shí)別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞,當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識(shí)別卡也不能成功發(fā)送信號(hào)。(2)分站電源箱沒有顯示人員信息:檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常,檢查芯片是否接觸良好。(3)分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊:檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常,電源是否正常,如沒有異常,則考慮分站通訊板是否損壞。(4)直流電源輸出偏低:檢查對(duì)應(yīng)不同電源等級(jí)的變壓器抽頭是否正確。(5)備用電源不能正常投入:考慮電池是否失效,可能是電源充電板故障。(6)出現(xiàn)通訊中斷:通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施
。1)使用前,要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確,插頭是否松動(dòng),特別是交流引入線,引入電壓等級(jí)與接線端子電壓等級(jí)是否相同,否則將把變壓器燒毀。(2)按要求連接電路和配接設(shè)備,分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。(3)每次使用前必須檢查分站,板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確,接線插頭無誤。(4)檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號(hào)是否正確。對(duì)主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。(5)人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場的環(huán)境。(6)分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對(duì)其控制輸出進(jìn)行檢查,使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。(7)定期更換新電池組。(8)電源箱使用環(huán)境條件惡劣,空氣濕度大,應(yīng)對(duì)其防爆面經(jīng)常維護(hù),以免生銹降低防爆性能。
4結(jié)語
綜上所述,井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用,針對(duì)現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足,煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度,開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng),并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享,使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù),以全面提高煤礦安全管理水平,保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
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[2]韓濤.張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),20xx(17).
煤礦安全管理論文8
1煤礦安全生產(chǎn)過程中,機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題
煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對(duì)的重要問題,安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全,若是出現(xiàn)安全問題,很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失,機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)而言是非常重要的,其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問題。
(1)忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。
很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候,都沒有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性,并沒有將其放在重要的位置1。管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng),維護(hù)設(shè)備也沒有到位,這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候,相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn),從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。
(2)操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。
在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中,操作人員以及管理人員才是管理的主體,這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言,我國很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下,特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候,往往是粗放生產(chǎn),這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能,無法全面的把握操作的流程,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。
。3)管理制度不夠完善。
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言,我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺,這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒有制度可以依據(jù),給管理工作水平的提高造成了較大影響;此外,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,還存在制度執(zhí)行力較差的情況,這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)。
首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少,質(zhì)量較差,這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實(shí)。
其次,監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差,這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候,技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
在煤礦生產(chǎn)的過程中,安全是非常重要的。在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天,想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性,便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。
。1)認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。
只有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以,在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。
首先,需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去,讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性;
其次,進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹立,幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹立,對(duì)其操作行為進(jìn)行規(guī)范,切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平。
。2)做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。
想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作,提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以,在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,必須做好員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。
首先,需要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性,增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度,在招聘的時(shí)候,重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核,在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn);
其次,需要對(duì)員工定期或者不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),考察期實(shí)際操作能力;最后,想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。
。3)重視管理制度的健全,完善管理體系。
管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,必須重視管理制度的健全,不斷的完善管理體系。
首先,需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定,確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)。
其次,進(jìn)行安全管理制度的建立,在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來,落實(shí)一崗雙責(zé),確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后,需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善,確保管理制度能夠真正的落實(shí)。
3結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加,通過分析我國當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn),雖然現(xiàn)在我國的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步,切實(shí)提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平,但是還是存在較多的問題,給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以,我國煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候,必須認(rèn)識(shí)到存在的問題,并針對(duì)存在的問題采取措施,切實(shí)提高安全管理的水平,從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
煤礦安全管理論文9
摘要:
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國煤礦行業(yè)特點(diǎn)而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系;煤礦安全;作用
2***年,我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,體現(xiàn)了國家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的重要意義
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題,煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會(huì)的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年,我國煤礦安全事故同比下降了22.5%,事故死亡人數(shù)也有所下降。但是,煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè),構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進(jìn)安全管理理念和模式,結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制,通過進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段,對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制。通過運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離,將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi),把安全生產(chǎn)擺在首位,促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建
2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因,識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié),具有不同的特點(diǎn)。通過運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專業(yè)技術(shù),對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測,包括人的不安全因素,如:可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素;機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài),可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失;環(huán)境的不安全因素,如:工作環(huán)境被破壞等;管理的不安全因素,如:重大的管理缺陷和漏洞等。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后,應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如,較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等,確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表,并在不斷的溝通和補(bǔ)充后,下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì),形成科學(xué)的檢測、評(píng)估、管控的管理體系。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施
在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機(jī)、環(huán)、管四種類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)消除危險(xiǎn)源。在制定管理措施時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警
煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測,時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化,確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài),或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí),進(jìn)行預(yù)警,減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生預(yù)警后,能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn),確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育,通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn),使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍,使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中,提高員工的安全意識(shí),規(guī)范員工的行為,減少安全事故的發(fā)生。同時(shí),煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制,根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控。其次,應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問責(zé)和考核機(jī)制。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中,將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)崗位,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問責(zé)和懲罰,進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核,通過給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式,發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用,強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后,還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái),用過信息的共享和交流,使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài),使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
4.結(jié)束語
相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式,現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警,能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生,保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。因此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育,完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問責(zé)、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái),確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。
作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業(yè)(集團(tuán))紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全管理論文10
0引言
中國煤礦安全形勢非常嚴(yán)峻,煤礦安全管理涉及到管理學(xué)科、心理學(xué)科等方面的知識(shí),受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學(xué)者研究的重點(diǎn)。通過調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn),大多專家認(rèn)為煤礦安全應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體的系統(tǒng),而非單獨(dú)某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學(xué),在煤礦人力資源管理中應(yīng)用ABC分析法,強(qiáng)化管理者對(duì)于人的行為安全的重視,對(duì)減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1行為安全管理模式概述
1.1行為科學(xué)
應(yīng)用自然科學(xué)進(jìn)行觀察,研究自然與社會(huì)環(huán)境中人類行為的學(xué)科叫做行為科學(xué),其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律,目的在于通過分析行為中的積極與消極因素,調(diào)整人的行為,從而調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。行為科學(xué)中對(duì)于人行為的社會(huì)性與復(fù)雜性給予肯定,并提出以“人”作為中心研究問題,如常見的個(gè)體行為研究、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)理論、群體行為研究和組織行為研究等,思考和解決實(shí)踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
1.2行為安全管理模式
通過長時(shí)間探索,中國發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問題。有學(xué)者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應(yīng)”[2],也有學(xué)者應(yīng)用蟻群聚類算法對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中工作人員引發(fā)的安全事故進(jìn)行探究。但是總體來說有關(guān)行為安全管理的研究還不成熟,眾多煤礦企業(yè)在應(yīng)用行為安全管理理論時(shí)仍存在重事故、輕隱患或重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)象,導(dǎo)致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現(xiàn),煤礦安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用行為安全理論關(guān)鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進(jìn)安全習(xí)慣與安全意識(shí)的形成,通過分析影響人行為的刺激因素,制定實(shí)用性的安全管理機(jī)制,形成一套煤礦安全管理體系,才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點(diǎn)在于管理人的行為,對(duì)于煤礦企業(yè)來說,全體員工的行為更是影響安全的重要因素,因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。
2煤礦企業(yè)員工的行為安全管理
2.1安全關(guān)鍵行為的定義
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中,關(guān)鍵行為是指所有不安全、危險(xiǎn)的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風(fēng)險(xiǎn)的人的行為,包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學(xué)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解煤礦生產(chǎn)實(shí)際狀況,觀察分析關(guān)鍵行為,探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案,總結(jié)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)煤礦生產(chǎn),促進(jìn)安全水平上升。
2.2行為安全管理隊(duì)伍
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),煤礦企業(yè)中應(yīng)當(dāng)由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理(BBC)隊(duì)伍,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)安全管理措施的落實(shí)與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作、一線班組長以自身對(duì)煤礦的真實(shí)了解促進(jìn)提高安全措施的實(shí)效性,綜合各個(gè)方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結(jié)人的行為
對(duì)煤礦企業(yè)員工的行為進(jìn)行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),能夠?yàn)榘踩芾硖峁┳钤嫉馁Y料。人的安全行為觀察不應(yīng)該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中,而是貫穿于整個(gè)活動(dòng),根據(jù)觀察結(jié)果指出生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為,鼓勵(lì)員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中,應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映客觀情況,有針對(duì)性地觀察與分析關(guān)鍵行為和不安全行為,簡化工作,提高分析效率。
2.4ABC行為分析
所謂ABC行為分析指的是ActivatorBehaiorCons-equence,A表示前因,是一種行為的促進(jìn)性因子,在行為出現(xiàn)之前激勵(lì)人完成它。由于總是在行為之前的特點(diǎn),可以應(yīng)用其對(duì)行為進(jìn)行引導(dǎo);B表示行為,是一種可見的、可測量的活動(dòng),也就是執(zhí)行任務(wù)的各種舉動(dòng);C代表結(jié)果,是行為發(fā)生之后對(duì)環(huán)境造成改變的結(jié)果。在煤礦企業(yè)中,行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊(cè)、崗位操作說明、安全警示等;結(jié)果則是獎(jiǎng)懲制度,也能夠作為下一行為的激勵(lì)因子,對(duì)于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負(fù)面的強(qiáng)化效果。單一依靠結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)難以達(dá)到安全生產(chǎn)的效果,應(yīng)當(dāng)輔以科學(xué)的管理方式、安全氛圍等。在對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行ABC安全行為分析期間,可以描述其中的不安全行為與行為人員,評(píng)判問題的嚴(yán)重性,從而設(shè)計(jì)出針對(duì)性的解決方案。
3煤礦安全管理中行為安全模式管理對(duì)策
3.1強(qiáng)化煤礦安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)是加強(qiáng)煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級(jí)、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強(qiáng)化煤礦各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)意識(shí)為主要目的,安全生產(chǎn)培訓(xùn)是以不斷提升各級(jí)、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的,二者相輔相成。所以,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行多樣化、貼近各級(jí)各類人員實(shí)際的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng),特別是操作人員,不斷提高員工綜合素質(zhì),不斷提高和保持工作人員的安全意識(shí)。管理者不斷接收新的知識(shí)理論,應(yīng)用科學(xué)的安全培訓(xùn)方法讓員工從思想高度認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從實(shí)踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險(xiǎn)程度、防范措施和發(fā)生危險(xiǎn)之后要怎樣自救等,增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性,牢牢遵守每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應(yīng)用結(jié)對(duì)和幫促制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督,找出其中的不安全行為,分析原因、采取措施。
3.2做好煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重,管理者和負(fù)責(zé)人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線,實(shí)時(shí)了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等,審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷,增加規(guī)程的實(shí)用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設(shè)備與儀器,重視關(guān)鍵環(huán)節(jié),F(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合,相互之間監(jiān)督和觀察,反饋個(gè)體行為、組織管理制度等,及時(shí)調(diào)整,不斷提高安全管理質(zhì)量,F(xiàn)場管理的一個(gè)重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制
煤礦中的各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明、分層管理,生產(chǎn)活動(dòng)必須規(guī)范與約束現(xiàn)場作業(yè)行為,制定行之有效的安全管理考核方法,加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)、運(yùn)輸、巷道等多個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核,將員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全行為與評(píng)定結(jié)果掛鉤,通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情,調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)提高安全思想覺悟、強(qiáng)化安全行為的積極性,通過行為控制和創(chuàng)新性激勵(lì)手段,對(duì)員工的行為進(jìn)行正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化,起到積極抑制不安全行為和主動(dòng)引導(dǎo)安全行為養(yǎng)成的作用,避免相同的不安全行為反復(fù)發(fā)生。
4結(jié)語
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應(yīng)用時(shí)間較短,尚不成熟,將行為安全引進(jìn)煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對(duì)于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進(jìn)ABC理念,通過科學(xué)管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系,改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。
作者:楊克軍 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限公司
煤礦安全管理論文11
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響
企業(yè)稅收籌劃會(huì)受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的限制,它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo),主要的做法就是要減輕稅負(fù)、取得資金價(jià)值、保證稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本,這樣不會(huì)讓股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)絕對(duì)地增加,有時(shí)候還很有可能會(huì)造成其他費(fèi)用的浪費(fèi)。由此看來,稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益,盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案,也就是可以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響
所謂財(cái)務(wù)管理指的就是價(jià)值管理,管理的對(duì)象就是不斷流通的企業(yè)資金,而稅收籌劃主要管理的對(duì)象就是企業(yè)稅費(fèi),稅費(fèi)繳納本身會(huì)缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì)使用自己的強(qiáng)權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費(fèi),如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款,會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害,影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益,嚴(yán)重則會(huì)受到法律的懲罰。
(三)財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響
企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分,與職能相連接,包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實(shí)際上是規(guī)劃的成果,通過預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運(yùn)行;規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)過程,它會(huì)指導(dǎo)稅收籌劃的實(shí)施,對(duì)稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講,稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中,以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略
我國的市場經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了更為深入的發(fā)展,逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范性確立。同時(shí),政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策,讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān),這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展,讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提供的稅法環(huán)境,為稅收籌劃提供有效空間
我國的稅法較為復(fù)雜,納稅主體存在著差異性,那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè),他們本身就存在著差異稅負(fù),利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān),做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠,我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地?cái)U(kuò)大,納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊,在高新技術(shù)領(lǐng)域,國家的支持、政府的扶持,不斷推出新的優(yōu)惠政策,這就是發(fā)展的機(jī)會(huì)所在,所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有:國家稅務(wù)局20xx年25號(hào)公告《關(guān)于個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問題的公告》、20xx年第29號(hào)公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作,為稅收籌劃提供有效保障
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,需要財(cái)務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)處理工作提供保證,但是我國目前的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異,如果二者出現(xiàn)不同,需要依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)則進(jìn)行核算,對(duì)稅款計(jì)繳進(jìn)行調(diào)整。因此,高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)處理工作的靈活性,更好的進(jìn)行稅收籌劃。具體說來,高新技術(shù)企業(yè)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在:計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、對(duì)企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)、對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費(fèi)用計(jì)算時(shí),需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的分類分項(xiàng)目核算。以便獨(dú)立每一個(gè)項(xiàng)目來核算效益成本,歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中,很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進(jìn)行效率化管理的問題,為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理,需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色,將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當(dāng)中,F(xiàn)階段,企業(yè)盈利來源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié),它逐漸地?cái)U(kuò)散到控制成本消耗費(fèi)用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量化管理,才能控制企業(yè)的稅收成本,讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例,此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā),公司對(duì)稅收籌劃工作對(duì)應(yīng)的主要對(duì)象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析,明確了最終的籌劃目標(biāo),稅收繳納項(xiàng)目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個(gè)環(huán)節(jié)入手,在資金籌集方面,此公司在20xx年注冊(cè)3000萬成立了另一個(gè)子公司,子公司為了正常運(yùn)行需要資金2661萬,方式是直接向銀行進(jìn)行貸款;20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展,需要籌集5000萬建廠,籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式,向社會(huì)增發(fā)股票,大約為1500萬股,每一股1元,并且發(fā)行3500萬元的債券,經(jīng)過計(jì)算得出,稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請(qǐng)補(bǔ)貼,立項(xiàng),獨(dú)立核算和申報(bào)項(xiàng)目
例如:根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策,根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,設(shè)立基于深圳市云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。他們研發(fā)適用于智能消費(fèi)電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴(kuò)展的云計(jì)算平臺(tái),可應(yīng)用于智能電視、機(jī)頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項(xiàng)目預(yù)算資金1800萬,得到財(cái)政資助200萬,單位自籌1600萬。獨(dú)立核算,在預(yù)期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后,發(fā)展活躍用戶150萬戶,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成時(shí)實(shí)現(xiàn)不少于1億的銷售收入,完成1萬臺(tái)新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售,形成不低于10萬臺(tái)的年生產(chǎn)能力。作為國高企業(yè),此項(xiàng)目企業(yè)所得稅免稅,又得到了政府扶持,是稅務(wù)籌劃的成功案例。
三、結(jié)束語
綜上所述,文章已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統(tǒng)的探討,并提出了個(gè)人意見。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識(shí)籌劃的重要性,結(jié)合發(fā)展實(shí)際,制定稅收籌劃方案,落實(shí)具體措施,才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),讓高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),提高自身的競爭實(shí)力與經(jīng)濟(jì)利潤。
煤礦安全管理論文12
摘要:安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分,其管理水平的高低對(duì)露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對(duì)露天煤礦安全管理進(jìn)行研究,并提出了相關(guān)的管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞:露天煤礦;安全管理;對(duì)策
目前,露天煤礦發(fā)生的安全事故較多,對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的威脅,同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1.1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成,地塊在匯聚的過程中會(huì)發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況,大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起,造成我國地質(zhì)條件更為復(fù)雜,煤礦開采過程中難度更大,容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題,影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對(duì)煤礦開采具有直接影響,其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)[1]。
1.2技術(shù)因素
我國大約27個(gè)省、自治區(qū)有煤礦,但由于自然環(huán)境的巨大差異,在開采時(shí)往往受到多方面條件的限制?傮w來說我國露天煤礦開采過程中機(jī)械化水平較低,一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50%,開采方式以井工開采為主,盡管生產(chǎn)效率較高,但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才,目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面,不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1.3安全管理水平
只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障,許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的,大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長期得不到提高,人員的素質(zhì)明顯偏低。另外,煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后,仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法,創(chuàng)新力不足,遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2.1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度,秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托,制定相關(guān)的規(guī)章制度,健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀,使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé),任務(wù)清晰,在整個(gè)煤礦企業(yè)都營造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個(gè)極為復(fù)雜的項(xiàng)目,開采過程中需要使用到多種設(shè)備,而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化,不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求,因此煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦開采設(shè)備的管理力度,在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè),應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程,保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定,避免安全事故的發(fā)生[2]。
2.2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
對(duì)于露天煤礦,安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面,無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展,都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí),應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu),每個(gè)崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,定期對(duì)安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用,在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)
露天煤礦作業(yè)人員較多,同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設(shè)備,因而需加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育,軟硬建設(shè)兼具,以日常培訓(xùn)為主要教育途徑,還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式,主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展,露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度,聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任講師,條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地,根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外,在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化,建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度,開展多種形式的安全宣傳活動(dòng),豐富安全教育內(nèi)容,有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語,將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。
3強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)
3.1完善安全約束和激勵(lì)機(jī)制
露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵(lì)機(jī)制,定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考察,對(duì)考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識(shí),對(duì)于違規(guī)操作的人員取消評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。通過多種安全約束和激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。
3.2建立群防群治機(jī)制
充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門,聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督,紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會(huì)抓群監(jiān)網(wǎng)等多個(gè)主體,建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個(gè)組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線,結(jié)合部門實(shí)際情況開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。
3.3建立煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀,需要探索新的管理方式和模式。對(duì)此,要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施,全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外,為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況如何,都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金,保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求,做到?顚S,并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略,加大對(duì)新科技的引入力度,提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進(jìn)行分級(jí)管理,及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度,即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后,上一級(jí)部門需要檢查和驗(yàn)收,滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作,在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式,切實(shí)保證開采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當(dāng)中,提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應(yīng)急救援措施
露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生,即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件,因此要有針對(duì)性地提出一些應(yīng)急救援措施,以應(yīng)對(duì)一些意外事故。首先,應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),及時(shí)恢復(fù)各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次,要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個(gè)部門要明確自身的職責(zé),抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施,將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次,要對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng),爭取做到事故的可控性,將不同事故按級(jí)別進(jìn)行分類,并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后,要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布,通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會(huì)等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí),還要對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析,避免在類似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外,做好應(yīng)急救援工作[3]。
6結(jié)語
我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜,有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低,管理模式落后,員工素質(zhì)偏低,難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度,減少安全事故發(fā)生的頻率,為社會(huì)發(fā)展提供充足的煤礦資源,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
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煤礦安全管理論文13
1煤礦安全管理的主要行為
為了能更好地提高煤礦管理水平,煤礦企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合煤礦安全管理的相關(guān)特點(diǎn),對(duì)安全管理行為進(jìn)行有效識(shí)別,將其分類,并明確其構(gòu)成內(nèi)容。研究表明,我國的煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)主要應(yīng)用的行為有25種,分別是為現(xiàn)場監(jiān)督和管理、管理考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、信息交流和落實(shí)、安全教育和管理培訓(xùn)、安全目標(biāo)和管理政策的制訂、結(jié)合實(shí)際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟(jì)投入保證安全生產(chǎn)、制訂現(xiàn)場應(yīng)急方案、在生產(chǎn)中營造安全氛圍、明確各個(gè)崗位的安全職責(zé)、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷強(qiáng)化專業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機(jī)構(gòu)、在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全分析、定期舉行安全管理會(huì)議、增加信息溝通渠道、完善管理隊(duì)伍建設(shè)、認(rèn)真履行安全管理承諾、第一時(shí)間解決問題、不斷進(jìn)行安全文化宣傳、對(duì)“三違”人員進(jìn)行說服幫教、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實(shí)事故責(zé)任人。
2煤礦管理行為之間的相互作用
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中,有13種最為重要,其被公認(rèn)為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的13個(gè)環(huán)節(jié)。它們之間內(nèi)容不同、行為實(shí)施方式不同,難免會(huì)互相影響。為了更為直觀地表現(xiàn)出其之間的影響程度,需要通過“決策實(shí)驗(yàn)室”的方式,利用圖論和矩陣等工具對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、制訂安全管理目標(biāo)和管理政策工作等,它們的安全管理總影響度較高。由此可見,這些煤礦安全管理行為在實(shí)施的過程中與其他行為之間會(huì)產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性,因此,需要考慮它們之間的影響程度,不斷提高行為管理效率。而制訂目標(biāo)和政策、修改安全規(guī)程和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)等工作,它們的影響程度較高,則說明這些安全管理行為會(huì)對(duì)其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現(xiàn)差錯(cuò),則很有可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3管理行為的影響作用
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用,本文根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)將13種管理行劃分為成5個(gè)管理維度,即安全管理目標(biāo)、工作計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營造安全管理氛圍和制訂管理目標(biāo)在管理體系中的總影響度較大,這2種管理行為在管理系統(tǒng)中占有關(guān)鍵性地位;凈影響度最高的是安全管理目標(biāo)工作,由此可見,制訂管理目標(biāo)是其他管理工作的基礎(chǔ);營造安全管理氛圍的凈影響度最低,說明其行為實(shí)施會(huì)受到其他管理行為的影響;安全環(huán)境管理行為的總影響度較小,說明其在實(shí)施過程中對(duì)其他行為產(chǎn)生的影響較小,且非常有可能受到安全目標(biāo)行為、制訂工作計(jì)劃的影響。除此之外,如果工作計(jì)劃的影響度為正、小于安全目標(biāo),則說明其會(huì)被安全目標(biāo)工作所影響,且它還會(huì)對(duì)其他的安全管理行為產(chǎn)生影響;如果生產(chǎn)過程控制的總影響度較大,則說明它與其他安全管理行為之間具有一定的關(guān)聯(lián)度,很有可能會(huì)被安全目標(biāo)或安全工作計(jì)劃等其他行為影響,還有可能會(huì)影響安全氛圍的營造。由此可見,過程控制行為是一項(xiàng)承上啟下、具有關(guān)鍵性意義的安全管理工作,需要時(shí)刻保證它的規(guī)范性。
4結(jié)束語
綜上所述,本文對(duì)各種煤礦管理行為及其相互影響作用進(jìn)行了系統(tǒng)分析。分析表明,不同管理行為產(chǎn)生的管理影響不同,很多管理行為存在關(guān)聯(lián)性或差異性。因此,在未來的發(fā)展過程中,煤礦管理者需要根據(jù)管理行為的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制、全面管理,以提高我國煤礦生產(chǎn)的整體水平。
煤礦安全管理論文14
摘要:從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究,分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性,在肯定其積極作用的同時(shí),提出有效的保障措施。
關(guān)鍵詞:煤礦安全;生產(chǎn)管理;技術(shù)人員;作用分析
煤炭是中國的主要能源資源,盡管近年來中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,以減少煤炭資源消耗,構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì),但從能源消耗構(gòu)成來說,煤炭依然占很大比例,尤其在火力發(fā)電方面,約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),當(dāng)前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度,但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞,亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工,客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子,其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低,這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”,但卻偏離安全主線,認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé),不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù),如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上,這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面,技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2],在各司其職前提下,其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件,即便存在明顯安全隱患,也無法有效及時(shí)排查。另一方面,煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜,工程技術(shù)人員作為最基本因子,彼此之間配合很重要,如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí),很容易造成各自為政的現(xiàn)象,引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無小事,尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況,工程技術(shù)人員作為基層操作者,與安全生產(chǎn)管理部門人員相比,具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面,可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等;為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用,可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分,技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系,工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則,無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格,都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體,只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí),才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3],要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育,使其具備企業(yè)主人公精神,成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等,將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之,根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃,要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面,煤礦井施工之前,需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn),使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí),在施工、開采過程中,根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案,號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào),制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃,而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作,如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等,煤礦工作現(xiàn)場往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地,技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn),所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求,要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案,并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性,尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中,絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐,不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料,還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐,并決定是否進(jìn)一步推廣。此外,工作交接制度不僅適用于煤炭工人,也適用于煤礦工程技術(shù)人員,煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表,在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后,基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),其中開采是獲取煤炭資源的過程,也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體,存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說,不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下,使用開采方法也有很大差異,這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全,僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的,可通過組織專家小組的形式定期安全檢查,以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患,應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式,而不做刻意改變,這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí),也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別;檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面,如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等,盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國國情特殊,煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣,如考慮不周,就不能發(fā)揮安全檢查(抽查)的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度
通常情況下,煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開,但工程技術(shù)人員卻被排除在外,這顯然不科學(xué)。因此,除在思想方面安全意識(shí)提升外,還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中,使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合,提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí),也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度,考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外,要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容,并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題,在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下,針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的,同時(shí),通過培訓(xùn)的方式,將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn),發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用,堅(jiān)持以人為本原則,積極創(chuàng)造良好的工作條件,才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行,為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
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煤礦安全管理論文15
摘要:
國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代,這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了,但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生,煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處,對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說明。
關(guān)鍵詞:
煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求,但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn),在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸,因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了,煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中存在的不足之處
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄,監(jiān)管不到位,管理工作流于形式
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤上面,安全管理意識(shí)薄弱,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注,更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,削減了機(jī)電設(shè)備管理人員,嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí),工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定,管理只是做做表面功夫,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上,忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查,所以容易發(fā)生安全事故,制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少,多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人,他們文化水平低,管理知識(shí)缺乏,安全意識(shí)淡薄,往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外,煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),工作條件艱苦,施工環(huán)境相對(duì)惡劣,很難長時(shí)間的留住人員,人員流動(dòng)性大,以廉價(jià)勞動(dòng)力居多,這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差,管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏,而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過程,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上,極易產(chǎn)生安全事故,這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受資金條件的限制,設(shè)備得不到及時(shí)更新
先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提,但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本,追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足,機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長時(shí)間使用老化嚴(yán)重,有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備,縮短了設(shè)備的壽命,損害了它的性能,陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患,并且沒有得到企業(yè)管理的重視,使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平,完善相關(guān)規(guī)章制度
煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用,將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查,及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程,要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng),對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)排除安全隱患,有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境,管理水平的全面提升,保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開展。
2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn),在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫,機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊,要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程,向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性,以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理,還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才,提升團(tuán)隊(duì)的整體水平,盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度,做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作
為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度,必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入,引進(jìn)國外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過程中,要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查,及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,減少安全事故的發(fā)生,為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述,煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失,所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會(huì)各界廣為關(guān)注的問題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就,我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí),提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入,做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了,煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。
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