論通信設(shè)計質(zhì)量的科學(xué)控制方法論文
1 設(shè)計質(zhì)量概述:
通信工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目設(shè)計質(zhì)量策劃和項目設(shè)計質(zhì)量控制,以使項目的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確質(zhì)量目標(biāo)的通信建設(shè)工程不是項目管理的對象。
按照質(zhì)量管理的概念,設(shè)計單位必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理。其中,質(zhì)量方針是設(shè)計單位最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,通過設(shè)計單位的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定,并通過制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責(zé)任分工與權(quán)限界定等,形成設(shè)計單位質(zhì)量管理體系的運行機制。
通信工程項目設(shè)計質(zhì)量的控制方法,主要是通過設(shè)計過程控制和設(shè)計項目管理來共同作用、共同實現(xiàn)。
2 設(shè)計質(zhì)量影響因素
建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的影響因素,主要是指在建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種主觀因素,包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素。而且按照全面質(zhì)量管理的思想,設(shè)計單位內(nèi)部的每個工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能;組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo),就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去,發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。
3 設(shè)計典型問題分析:
3.1勘察資料典型問題(如表1)
3.2設(shè)計錯誤分析(如表2)
3.3客戶滿意度分析(如表3)
4 持續(xù)改進方法
1)各質(zhì)量控制節(jié)點人員需加強理解質(zhì)量控制辦法,并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行;
2)項目審核人應(yīng)做為項目質(zhì)量控制的重點,定期向?qū)徍巳颂峁┵|(zhì)量培訓(xùn);
3)有效的質(zhì)量控制獎懲辦法,是項目質(zhì)量辦法貫徹落實的保障;
4)質(zhì)量管理最終目標(biāo)是要落實到勘察設(shè)計人員整體技術(shù)能力的提升,建立一套完善的員工培訓(xùn)機制必不可少;
5)堅決灌輸全面質(zhì)量管理的思想,針對組織全員,從人員入職即注意培養(yǎng)質(zhì)量管理意識,形成良好的工作習(xí)慣。
5 實施方案:
5.1設(shè)計過程控制
包括設(shè)計準(zhǔn)備工作控制和設(shè)計技術(shù)活動控制。
1)設(shè)計準(zhǔn)備工作控制:首先,建設(shè)單位需向設(shè)計單位提供正確有效的工程項目設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計委托書或設(shè)計綱要;規(guī)模較大的工程可用已批復(fù)的項目可行性研究報告替代設(shè)計任務(wù)書。同時,建設(shè)單位應(yīng)提供有關(guān)工程建設(shè)要求、建設(shè)條件,及工程設(shè)計所必須的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。設(shè)計單位,要準(zhǔn)確理解和分析設(shè)計任務(wù)的目標(biāo)、質(zhì)量要求,在全過程需與建設(shè)單位保持密切的聯(lián)系和溝通。
2)設(shè)計技術(shù)活動控制:首先,是設(shè)計輸入的控制。即根據(jù)建設(shè)單位對網(wǎng)絡(luò)組織情況、網(wǎng)絡(luò)運行、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等設(shè)計要求,按照符合國家有關(guān)法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、各類規(guī)范、項目環(huán)境等要求,控制設(shè)計輸入。其次,是設(shè)計過程控制。落實設(shè)計所需的人員與資源,在設(shè)計過程各個階段,控制設(shè)計的深度。包括方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、一階段設(shè)計等等各設(shè)計階段的深度。第三,是設(shè)計輸出的控制。對設(shè)計文件成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批;設(shè)計概預(yù)算中所選用的通信設(shè)備、配套設(shè)備、光纜、管道、各種配件、配套材料、配套設(shè)備等等,均應(yīng)標(biāo)明規(guī)格、型號、性能等指標(biāo);其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5.2設(shè)計項目管理
設(shè)計項目必須組織專門的設(shè)計項目管理,明確項目經(jīng)理、技術(shù)人員等各個崗位的分工。落實設(shè)計資源、建立工作制度、程序運行機制,進行設(shè)計項目管理目標(biāo)的.分解和控制。為保證工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性,滿足甲方(建設(shè)單位)提出的各項工程要求,控制質(zhì)量目標(biāo),進行設(shè)計方項目管理是有效的方法。通過設(shè)計項目管理,落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計須按規(guī)定經(jīng)過有效的審核程序。
1)設(shè)計審核程序主要如下:在設(shè)計交付前,審核人員應(yīng)與設(shè)計技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求,審核設(shè)計中存在的問題。通過審核,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和錯誤,以會審紀(jì)要或其他方式提出,反饋至設(shè)計人員進行修改;確保為建設(shè)檔位的項目實施提供準(zhǔn)確的工程設(shè)計。
設(shè)計內(nèi)部審核的程序可分為自審/互校、審核二個階段。有關(guān)的設(shè)計人員對其他設(shè)計人員或自己參與項目的設(shè)計進行熟悉,寫出自/互校、審核的記錄。該記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議等。
2)審核的內(nèi)容舉例如下:a設(shè)計是否完整、齊全,圖紙和設(shè)計資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;b設(shè)計是否有誤,各組成部分之間有無矛盾;c設(shè)計工程項目的施工工藝流程和技術(shù)要求是否合理;d明確設(shè)計項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、廠商等情況;e傳輸管線專業(yè)中,穿越鐵路、公路、橋梁、河流等技術(shù)方案的可行性;f找出設(shè)計上標(biāo)注不明確的問題并記錄;g工程概預(yù)算是否合理;h設(shè)計文本是否敘述詳實、準(zhǔn)確,建設(shè)方案清晰合理等.
6結(jié)語
良好的質(zhì)量體系,良好的企業(yè)發(fā)展道路,良好的工作習(xí)慣等,都不是一蹴而就的。質(zhì)量安全是企業(yè)不斷發(fā)展的基石,需要全體人員在日常工作中,去學(xué)習(xí)它、使用它、宣傳它、認可它、維護它;需要全員持之以恒地學(xué)習(xí)貫徹,才能逐步提高企業(yè)質(zhì)量體系整體運行效果,為企業(yè)發(fā)展奠定牢固的基石。
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