水利工程施工管理優(yōu)化措施的論文
摘要：伴隨近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目也愈發(fā)受到社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，這使得我國(guó)水利工程整體建設(shè)速度也隨之提升。作為我國(guó)推動(dòng)農(nóng)業(yè)行業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的動(dòng)力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規(guī)模相對(duì)較大，涉及的施工技術(shù)種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經(jīng)常會(huì)遇到一些問題。對(duì)此，本文以水利工程為立足點(diǎn)，通過對(duì)其施工管理問題的分析，從而就優(yōu)化施工管理的具體策略展開研究。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略
同其他建設(shè)工程項(xiàng)目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場(chǎng)地形過于復(fù)雜、項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復(fù)雜性、系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工作。對(duì)此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項(xiàng)目的施工管理中應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實(shí)際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對(duì)這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。
1.施工管理存在的問題
1.1管理人員的問題
就目前來看，我國(guó)水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會(huì)在工人隊(duì)伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對(duì)管理理論和專業(yè)知識(shí)不了解，管理時(shí)往往只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，無法將自己掌握的理論同實(shí)踐工作有機(jī)集合起來，導(dǎo)致我國(guó)施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才作支撐。1.2管理技術(shù)和材料質(zhì)量的問題由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對(duì)也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員在檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。
2.優(yōu)化施工管理的具體策略
2.1更新施工管理理念
隨著水利工程施工理念和技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進(jìn)一步提升施工理念的適應(yīng)性，施工管理人員應(yīng)當(dāng)以自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和要求，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在實(shí)際管理期間，應(yīng)當(dāng)積極吸收與借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的施工管理理念和管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)管理水利工程的部門來講，其應(yīng)當(dāng)重視對(duì)水利工程整個(gè)建設(shè)過程的管理，重點(diǎn)盤查各個(gè)施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應(yīng)當(dāng)同其他各部門人員通力合作，及時(shí)溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實(shí)效性。與此同時(shí)，其他各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)以本部門的工作內(nèi)容和任務(wù)要求為依據(jù)，制定出針對(duì)性的管理計(jì)劃，并以我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)、以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行頭籌規(guī)劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質(zhì)量。
2.2提升項(xiàng)目質(zhì)量整體管理水平
首先，施工管理工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從建立健全的施工管理制度入手，嚴(yán)格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項(xiàng)目法人、招標(biāo)投機(jī)、工程終身負(fù)責(zé)等其他制度，確保施工管理合同中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠被落實(shí)到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項(xiàng)目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對(duì)單位當(dāng)前實(shí)行的內(nèi)部管理機(jī)制，建立起施工管理的內(nèi)部控制體系。最后，對(duì)水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中涉及的各類材料和機(jī)械設(shè)備，管理人員要細(xì)致檢查，防止不合格材料和設(shè)備入場(chǎng)。在正式進(jìn)場(chǎng)前，還需要對(duì)材料質(zhì)量和設(shè)備使用性能進(jìn)行二次檢測(cè)，保障所有進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備的質(zhì)量合格證、出廠證明、質(zhì)檢證等能夠查驗(yàn)其質(zhì)量和性能的相關(guān)資料信息的完整性。此外，在正式施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作行為進(jìn)行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)違法操作，從根本上預(yù)防施工安全隱患的發(fā)生。
2.3構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制
就水利工程項(xiàng)目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)決定的.，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響�，F(xiàn)階段，我國(guó)水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容�！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國(guó)水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。此外，施工人員還需要針對(duì)工程期間的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等其他管理內(nèi)容制定出針對(duì)性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行提供方針指導(dǎo)與數(shù)據(jù)參考。
2.4提升管理人員整體素質(zhì)
就施工管理工作本身來看，要想提升該項(xiàng)工作的整體水平，強(qiáng)化對(duì)人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，管理工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：第一，嚴(yán)格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達(dá)標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識(shí)。第二，定期對(duì)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應(yīng)的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，確保各項(xiàng)施工管理計(jì)劃都能夠得到真正的實(shí)現(xiàn)。第五，從社會(huì)上選撥具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。結(jié)語總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法，制定科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
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