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試析探索管理新理念提高研究生教育質(zhì)量論文
論文關鍵詞:管理理念 研究生 教育質(zhì)量
論文摘要:隨著研究生隊伍的日漸擴大，研究生教育質(zhì)量問題也備受關注。本文作者就如何提高研究生管理水平，提出了一些看法和建議。
根據(jù)馬丁·特羅以在校學生人數(shù)與適齡青年的比例作為研究高等教育發(fā)展階段的核心變量，將高等教育的發(fā)展分為三個段的理論，我國的高等教育已經(jīng)步人了大眾化的階段。進人這一階段后，高校培養(yǎng)出來的研究生質(zhì)量已是備受社會的關注，因此加強研究生培養(yǎng)管理，提高研究生質(zhì)量對高校來說具有十分重要的意義。
高校管理創(chuàng)新是高校根據(jù)高等教育系統(tǒng)發(fā)展的一般規(guī)律，并把這些規(guī)律按照各個時期社會發(fā)展與進步的思想觀念，以及在這種思想觀念、原則的指導下，充分調(diào)節(jié)和優(yōu)化學校的內(nèi)部的各種關系和資源，在原有的基礎上產(chǎn)生突破性的進展，創(chuàng)造性地達到既定的、與社會發(fā)展和進步相適應的高等教育系統(tǒng)培養(yǎng)各類高層次專門人才目的的過程。面對研究生培養(yǎng)過程中管理方面出現(xiàn)的一些問題，筆者建議可以從下面一些方面做些努力，提高研究生的教育質(zhì)量。
一、樹立科學的研究生質(zhì)量觀
對“質(zhì)量”一詞的理解，不同的學科會有不同的看法，經(jīng)濟學主要是從投入和產(chǎn)出的比率衡量質(zhì)量的高低，管理學上主要是以行為的有效性斷定質(zhì)量，哲學中的質(zhì)量則是指事物的內(nèi)在屬性。教育質(zhì)量是指“教育水平高低和效果的優(yōu)劣程度，最終體現(xiàn)在培養(yǎng)對象的質(zhì)量上，衡量的標準是教育目的和各級各類的培養(yǎng)目標”嚴根據(jù)對教育質(zhì)量的理解，我們可以把研究生教育質(zhì)量理解為:符合研究生教育的方針、政策為前提，培養(yǎng)出善于接近并研究學科前沿，勇于創(chuàng)新，將科學技術成果積極轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的程度，培養(yǎng)活動產(chǎn)生的效果是為了滿足現(xiàn)在或未來的學術、社會和學生發(fā)展的需要。在解決研究生迅速增長引起的數(shù)量與質(zhì)量矛盾的問題時，樹立了正確的研究生質(zhì)量觀就是在思想觀念上邁出了重要的一步。研究生質(zhì)量觀考察的維度要多樣化，包括學科發(fā)展、市場需要和個人發(fā)展等多個維度。從學科發(fā)展的維度看，研究生教育要重視學術性，要求研究生既需要具備一定的專業(yè)知識，又需要具有一定程度的科研能力;從市場的角度考慮，培養(yǎng)出來的研究生要能適應、滿足發(fā)展著的市場的需要，既是通才，又是專才;從學生個人維度出發(fā)，研究生教育必須滿足受教育者自由、全面、和諧發(fā)展的需要，滿足人們改善生存狀態(tài)的需要。
二、將研究生的質(zhì)盆水平作為核心競爭力
二十一世紀是知識經(jīng)濟，科學技術是第一生產(chǎn)力，知識、科學是需要人去掌握的，因此，競爭的核心落在了人才競爭上，誰擁有了大量的尖端人才，誰就在競爭中取得了優(yōu)勢。然而自高校擴招以來，各校之間展開了激烈的競爭，許多高校不是把人才質(zhì)量作為競爭的核心力量，而更多的是去偏向?qū)W校的規(guī)模競爭，以學校硬件條件吸引更多的學生報考�，F(xiàn)在就要改變這種觀念和行為了。關乎到研究生培養(yǎng)質(zhì)量的事情，要做到時時抓、事事抓。高校是知識創(chuàng)新的基地，人才成長的搖籃，以嚴格規(guī)范教育教學活動，提高師資水平，適時調(diào)整科學體系，嚴格控制招生、畢業(yè)考核等工作為基本途徑和手段，應把握好每個環(huán)節(jié)，將提高研究生質(zhì)量的工作做到步步為營。
三、重視、引導研究生的學術團隊建設
團隊指一定的有互補技能、愿意為了共同目標而相互協(xié)作的個體組成的正式群體。由若干個研發(fā)人員相互組成的科研團隊，各個成員之間不僅能夠相互取長補短，提高學習、科研效率，還能夠減少總體能量消耗，實現(xiàn)資源增值。來自不同學科、擁有不同研究經(jīng)歷的研發(fā)者凝聚成團隊之后，不僅能夠克服分散研究時的溝通困難，在一起交流，還能夠碰撞出更多的思想火花，有利于實現(xiàn)知識的更新，團隊因此會擁有更多的機會去發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題，擁有更多的發(fā)展機會。高校應從以下方面做些工作，促成研究生科研團隊的形成。
首先，鼓勵不同院系、不同專業(yè)的學生自由組成團隊，消除阻礙學生自由組隊的障礙。其次，出臺相關政策，保障科研隊伍進行科研活動時有足夠的經(jīng)費支待，在有資金資助的情況下，科研團隊能夠隨時增列小型研究項目，加速科研進程。再次，培養(yǎng)團隊成員的團隊精神，包括人文精神、科學精神和協(xié)作精神。人文精神是正確處理人與人、人與物、人與社會、人與自然關系的精神、態(tài)度;科學精神主要是在從事科研活動時應該有的意識品質(zhì);協(xié)作精神主要是指科研人員為了共同的學術思想，相互配合、相互幫助。
四、將管理學中的丁QM理論恰當運用
TQM理論即全面質(zhì)量管理理論，是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品的質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計集合在一起，建立起一套科學、嚴謹、高效的質(zhì)量保障體系。③要把提高研究生的質(zhì)量水平作為研究生管理工作的核心，各個部門要全力合作，建立起一套完整的質(zhì)量保障體系。在市場經(jīng)濟下，優(yōu)秀的管理人員也是一種稀缺的人才，要恰當?shù)匾M和利用。招聘錄用管理工作人員時側(cè)重于應聘者的創(chuàng)造力與理解、解決問題的能力，而不是具體的某項專業(yè)知識，優(yōu)先錄用那些重視價值實現(xiàn)而不是報酬的人，為高效率的管理打好人員基礎。另外，還要經(jīng)常組織管理人員進行理論和專業(yè)知識的學習提升，管理人員在不斷的實踐和學習中能提高自己的管理技能和水平。TQM管理活動中的有效經(jīng)驗:強調(diào)分權(quán)化的決策，職權(quán)和職責盡可能向下委讓，可以借鑒，由于承擔研究生工作的一般都是研究生(學)院，存在權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，而真正直接接觸研究生、了解一線研究生實際情況的卻是具體的各院、各系，甚至是各個專業(yè)、各個導師，因此就有必要適當分權(quán)，提高管理的效率和質(zhì)量。
研究生管理是個系統(tǒng)而復雜的工作，在管理的過程中，管理部門要做到原則管理和靈活管理相結(jié)合，并堅持理論和實踐的創(chuàng)新，提高管理水平，保證研究生的教育質(zhì)量。
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