工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理措施論文
摘要：工業(yè)與民用建筑是建筑業(yè)重要發(fā)展的建筑類型之一，而在工業(yè)與民用建筑施工過程中，施工進(jìn)度控制以及質(zhì)量管理對整體工程建設(shè)質(zhì)量以及綜合效益有著極為重要的影響，必須要對其予以充分重視。為此，本文將對工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析，旨在為推動工業(yè)與民用建筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理；控制；措施
1影響工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的因素
1.1資金因素
充足的工程資金是保證工程順利開展的重要基礎(chǔ)保障。通常情況下，大多是由投資方提供建設(shè)資金，如若資金不到位或是不充足的情況出現(xiàn)，則會導(dǎo)致施工設(shè)備與材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致施工進(jìn)度延期，施工質(zhì)量無法得到保障。
1.2物資因素
工程物資主要包括了施工設(shè)備與材料，這均是影響工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度的主要因素。施工設(shè)備是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，與國家標(biāo)準(zhǔn)是否相符等都會對工程施工進(jìn)度造成影響。
1.3人員因素
工業(yè)與民用建筑施工施工人員包括了作業(yè)人員、項(xiàng)目管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等。施工人員是工業(yè)與民用建筑施工的基本元素，其素質(zhì)的高低，專業(yè)技能的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)工程是否能夠在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完工，且關(guān)系著整體施工質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
1.4施工方法
一般情況下，在工業(yè)與民用建筑施工時(shí)均會制定施工方案、工藝流程、組織方式以及檢測途徑等內(nèi)容。然而在具體施工過程中，通常會出現(xiàn)許多問題，尤其是作業(yè)人員無法依照制定流程來進(jìn)行施工，私自更改施工方案，且在設(shè)計(jì)過程中，并未對有可能出現(xiàn)的問題制定出有效的防范策略，而側(cè)重于事后管控，如此一來不但會導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，而且還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度控制策略
2.1加大進(jìn)度控制的管理力度
首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工工程情況來合理制定科學(xué)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃與目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照所制定計(jì)劃的內(nèi)容來分配具體施工內(nèi)容至具體作業(yè)小組、負(fù)責(zé)人。再者，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度要求以及具體施工內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到具體每個(gè)工作人員身上，以逐步細(xì)化整體工程施工進(jìn)度目標(biāo)，以保證施工組織合理銜接。此外，合理編制施工總計(jì)劃，并明確列明合同工期相關(guān)條例，施工人員、材料、設(shè)備等要求，審核結(jié)果等內(nèi)容。最后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程狀況，構(gòu)建起溝通平臺，并制定好進(jìn)度控制報(bào)告，并實(shí)行質(zhì)量檢查以及施工進(jìn)度控制制度，保證整體工程能夠在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完成。
2.2重視對施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)管理
資金是工程施工順利開展的重要物質(zhì)保障，施工人員、施工材料與設(shè)備以及施工管理等均離不開資金的支持，因此，必須要確保資金充足才能保證施工進(jìn)度，所以做好施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理工作尤為重要。首先，應(yīng)當(dāng)各級施工計(jì)劃以及具體內(nèi)容來合理編制施工資金需求計(jì)劃，并將施工所需一切設(shè)備以及資金都體現(xiàn)在計(jì)劃當(dāng)中。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合作業(yè)流程來對水、電等資金編制資金控制計(jì)劃，且開展合理的預(yù)算管理工作。再者，應(yīng)當(dāng)做好施工資金管控工作，合理優(yōu)化施工資金，避免不必要的資金浪費(fèi)。
2.3做好施工進(jìn)度的合同和安全管理
合同可以確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，是保證工程施工進(jìn)度的`重要文件資料，所以必須要做好工程施工的合同管理工作，并將在施工前期有可能會出現(xiàn)的意外情況考慮在內(nèi)。不僅如此，在簽訂合同過程中，還應(yīng)當(dāng)在合同中將合同簽訂雙方的義務(wù)與法律責(zé)任明確注明，防止發(fā)生矛盾與糾紛。除此之外，安全也是工程施工一項(xiàng)重要因素，如若發(fā)生安全事故，無疑會對整體工程施工進(jìn)度造成影響，不但造成嚴(yán)重的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)損失，而且還對企業(yè)今后發(fā)展不利，所以，必須做好安全管理工作。
3工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理措施
3.1施工前質(zhì)量管理措施
施工設(shè)計(jì)合理與否直接關(guān)系著工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量能否順利達(dá)標(biāo)，所以在施工前，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及施工工藝來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作，對于軟土地基等特殊底層則需要開展專項(xiàng)的地基處理技術(shù)設(shè)計(jì)。此外，在施工前還應(yīng)對施工過程中有可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其嚴(yán)重程度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評估，并制定出切實(shí)有效的應(yīng)急處理方法，以有效防范與處理施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量。
3.2施工階段質(zhì)量管理措施
施工階段的質(zhì)量管理主要是對施工過程中每個(gè)施工流程的質(zhì)量開展細(xì)致的檢查，并與施工設(shè)計(jì)、圖紙、合同以及有關(guān)施工規(guī)范相對比，以判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)全面檢查施工工藝技術(shù)、施工材料、設(shè)備以及人員等情況，判斷其是否均符合施工質(zhì)量要求。如，所選用的施工工藝是否與實(shí)際工程施工相匹配，各項(xiàng)工序安全是否合理；施工材料各項(xiàng)性能指標(biāo)是否與施工要求相符；施工設(shè)備運(yùn)行是否正常、是否存在安全隱患；施工人員是否配備齊全，是否具備相關(guān)施工資質(zhì)，其是否能勝任施工作業(yè)要求等。
3.3竣工階段質(zhì)量管理措施
首先，工程竣工后，先由施工方的質(zhì)檢部門開展自檢自查工作，并將工程檢驗(yàn)材料及相關(guān)報(bào)告上交至工程項(xiàng)目監(jiān)理單位。其次，由監(jiān)理單位認(rèn)可施工方所提供報(bào)告后，建設(shè)方組織施工方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方來正式開展工程竣工驗(yàn)收工作。并重點(diǎn)驗(yàn)收工程質(zhì)量問題頻發(fā)部位以及質(zhì)量關(guān)鍵部位，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)以及使用要求。再者，實(shí)行工程質(zhì)量保證金管理制度，要求施工方在特定時(shí)間內(nèi)保證建筑施工質(zhì)量，并開展必要的保養(yǎng)與維護(hù)工作，以確保整體工程質(zhì)量過硬。
4結(jié)束語
總而言之，施工進(jìn)度控制以及施工質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要內(nèi)容，這不僅關(guān)系到整體工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本，而且還決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以，這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員要正確掌握影響工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的因素，并采取有效的措施來對工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理進(jìn)行管控，以不斷提高工業(yè)與民用建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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