電力建筑工程施工質(zhì)量管理研究論文
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數(shù)量逐漸增加。電力建筑工程施工質(zhì)量管理是保障電力建筑施工質(zhì)量的關鍵因素，文章對電力建筑工程施工質(zhì)量管理要點進行研究，以期同類工程借鑒與參考。
關鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質(zhì)量管理
隨著時代的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)生產(chǎn)用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質(zhì)量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質(zhì)量，需要對電力建筑中出現(xiàn)的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質(zhì)量方案。并科學合理的對電力建筑工程進行施工質(zhì)量管理，從而使得施工工程高效、高質(zhì)量的按期完成。
1電力建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題
1.1人員方面的問題
電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質(zhì)量安全意識薄弱、專業(yè)素養(yǎng)不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業(yè)技能要求，如若專業(yè)技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業(yè)的施工人員進行不同的施工項目。在實際施工過程中，由于各階段各部門管理職責不明確，當出現(xiàn)施工問題時，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時，影響施工進度。
1.2材料和設備方面的問題
電力建筑工程的施工建設中，常常會用到大量的機械設備。但是在實際施工過程中，有因機械設備質(zhì)量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的'施工質(zhì)量問題。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在施工材料和設備的管理過程中，由于監(jiān)督管理的不嚴格或缺少專人對工程進行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發(fā)生[1]。
1.3施工質(zhì)量管理方面的問題
電力建筑施工人員在施工時，由于施工條件的限制，使得施工環(huán)境充滿不確定性。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現(xiàn)，這樣使得原計劃的施工質(zhì)量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，工程中施工質(zhì)量管理的體系仍需完善，在缺少質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件下進行施工建設，使得施工質(zhì)量安全面臨著隱患問題。
2電力建筑工程施工質(zhì)量管理措施
2.1施工前期
施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設計時，在制作施工圖紙和研究施工技術方案時，需要遵循質(zhì)量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質(zhì)量的實施標準。如果施工設計圖紙沒有經(jīng)過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設計圖紙會審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質(zhì)量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業(yè)培訓，和施工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加強實際操作過程中施工人員的施工質(zhì)量。人員組織更多是對不同技能的人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現(xiàn)問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。最后，在實際施工前，需要對施工材料和施工設備進行檢驗，在質(zhì)量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進行施工[2]。
2.2施工過程
電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)測。在現(xiàn)場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監(jiān)管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規(guī)范。針對施工技術措施和施工人員的標準作業(yè)行為，制定具體的預防措施，規(guī)范化施工流程和操作管理，通過建立質(zhì)量監(jiān)督小組，對各個具體的操作項目進行質(zhì)量監(jiān)督工作。對施工人員操作流程的失誤進行及時更正，以此減少施工中出現(xiàn)的事故和質(zhì)量問題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規(guī)范對材料和設備的使用過程。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現(xiàn)材料過剩的浪費現(xiàn)象。對設備操作時，需嚴格按照設計操作流程進行施工，不可以私自偷減或省略規(guī)范上的施工步驟。電力建筑工程施工質(zhì)量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進行工程施工時，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質(zhì)量，需保證最終位置和長度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。此外，對施工過程中可能發(fā)生的問題進行積極的預防，借鑒同類工程的施工經(jīng)驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問題出現(xiàn)時施工能夠正常進行。隱蔽工程常會被其他工程覆蓋，在檢查時比較困難。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質(zhì)量進行嚴格控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對隱蔽工程進行全面審查。監(jiān)管部門需要將隱蔽工程質(zhì)量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查滿足要求后，則進行下一道工序，若不滿足標準，則需及時整改[3]。
2.3施工后期
電力建筑工程施工后期的質(zhì)量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質(zhì)量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內(nèi)，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內(nèi)，需要設置相應的質(zhì)量負責崗位，處理工程出現(xiàn)的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質(zhì)量處理的意見，需調(diào)解并記錄。
3結束語
電力建筑工程施工質(zhì)量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質(zhì)量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現(xiàn)場施工過程中，需要進行規(guī)范標準施工，而各項目的監(jiān)管小組需要對施工人員的操作流程進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)操作錯誤及時更正。在工序的施工質(zhì)量進行檢驗合格后，方可進行下面的工序。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業(yè)知識和安全意識，不斷完善施工質(zhì)量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質(zhì)量。
參考文獻:
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[2]楊林.淺析建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理[J].門窗，2014，01：102+104.
[3]哈金福.關于電力建筑工程項目施工的質(zhì)量控制[J].科技資訊，2014，26：117.
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