電網(wǎng)建設施工現(xiàn)場5S管理探究論文
1項目施工現(xiàn)場管理中經常存在的問題
隨著我國改革開放進程的不斷加深，電網(wǎng)建設項目在蓬勃發(fā)展的同時，部分電網(wǎng)建設項目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質量的有效保障。追根究底，與項目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關聯(lián)關系。而在電網(wǎng)建設項目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：
�。�1）施工現(xiàn)場相對狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設置、無序的材料堆放及設備存放極易使工程參與者產生安全意識淡漠，執(zhí)行制度不嚴，對工程質量要求不高等行為發(fā)生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費，甚至還阻礙工作的。
�。�3）重要設備和材料的無序堆存，極易造成在維護和保養(yǎng)方面的缺失，嚴重時可能造成重要設備和材料無法使用，從而產生浪費。
2“5S”管理在項目施工中實現(xiàn)途徑的四個原則
在項目建設的施工過程中，要想實施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質”，在項目建設施工的過程中應當堅持“領導重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進”四個原則。
（1）領導重視：項目工程建設單位的領導者要確定好工程建設的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個能夠參與其中的良好內部環(huán)境，并提出“5S”實施的行動綱領，從而使得所有人員都能夠明確自己的責任，了解自己所要負責的具體細節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標，提高工作的積極性。另外，只有在實施“5S”管理的過程中，加強領導的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實際的現(xiàn)象，使得項目建設順利進行。
�。�2）全員參與：工程參與者是項目工程建設的根本，因此，在實施“5S”管理的過程中，相關單位要堅持“以人為本”的工作理念，充分地調動起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項目建設的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經濟效益。
�。�3）持續(xù)改進：持續(xù)改進是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進、不斷完善，組織才能永遠保持活力和發(fā)展的動力，相關單位要積極采取適宜的糾正、預防、改進措施，逐步推動“5S”管理模式地深入實施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時致力于改進，才能不斷開拓5S管理活動的各項新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當然的認為“5S”管理模式十分的簡單，對于“5S”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動貫徹到底，取得良好的預期。
3“5S”管理各階段在電網(wǎng)建設項目施工現(xiàn)場的實施要領
3.1“整理”階段實施要領
（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準；
�。�3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實施要領
�。�1）徹底地進行整理；
�。�2）確定必需品的放置場所；
�。�3）制定必需品的放置方法；
�。�4）對必需品進行標識；
�。�5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實施要領
�。�1）規(guī)劃清掃責任片區(qū)；
�。�2）每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的`清掃；
�。�3）及時整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；
�。�4）隔離已經查明的污垢源；
（5）制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點、周期、使用工具等項目。
3.4“清潔”階段實施要領
�。�1）落實前面“3S”工作；
（2）制訂目視管理及看板管理的標準；
�。�3）制訂“5S”實施辦法及檢查考評標準；
�。�4）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
（5）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視“5S”活動。
3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣；
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求；
�。�3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行；
�。�4）教育訓練；
�。�5）員工嚴格遵守規(guī)章制度；
�。�6）推動各種精神提升活動；
�。�7）培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。
4“5S”管理在施工現(xiàn)場的實施措施
4.1“整理”階段實施措施
施工作業(yè)現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)、設備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關的安全文明設施和機具，應保持整齊和清潔，每天收工后應清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應安排人員對施工作業(yè)場地進行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區(qū)域內辦公設施及物品按照定置圖進行擺放，如有變動應在5個工作日內調整定置圖。把必需品以及非必需品進行有效地區(qū)分，同時把非必需品盡可能快地進行處理，每天下班前應把辦公設施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在文件盒內，并貼上標簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實施措施
對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標識清楚，嚴禁亂堆亂放。同時編制平面布置圖，布置圖應明確各施工作業(yè)、設備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應標明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設備、設施的布置等。并嚴格按照布置圖進行布置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結束后即恢復定置擺放，嚴禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實施措施
項目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時建立清掃責任區(qū)（室內、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場大清掃，每個地方清理干凈，同時每個員工應遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實施措施
維持前“3S”的現(xiàn)狀，把前“3S”的實施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機構并貫徹執(zhí)行及維護措施。項目部要求每個員工做好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項目部制定“5S”管理暫行制度，現(xiàn)場管理人員應每天自查及管理部門每周督查機制，并做好相關記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養(yǎng)”階段實施措施
員工應不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應佩戴好個人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時，確實歸位，并保持清潔。項目部每天堅持舉行班前班后會，把每天的工作任務落實到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具，定期對員工進行培訓，學習宣貫規(guī)章制度，按照工作標準，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習慣，提高整體素質。
5“5S”管理在執(zhí)行過程中的檢查評價
施工項目部實施細則執(zhí)行計劃包括責任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓、宣傳造勢、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現(xiàn)場“5S”管理工作成效進行定期檢查、整改、評價，查找存在不足，分析原因，進一步改善，從而提高“5S”管理。
6結束語
電網(wǎng)建設項目是一項十分復雜且技術要求很高的工程，在施工現(xiàn)場實施“5S”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設項目施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實現(xiàn)了科學合理的規(guī)劃，同時，“5S”管理的應用，改變了以往電網(wǎng)建設項目現(xiàn)場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網(wǎng)建設中安全質量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設過程中的安全性，減少了建設單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應用，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設項目施工現(xiàn)場的有序進行，保證現(xiàn)場施工都能夠按照相關的技術規(guī)范進行，從而提高了電網(wǎng)建設施工的質量，促進電網(wǎng)建設事業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:劉福志 單位:中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司南寧局
【電網(wǎng)建設施工現(xiàn)場5S管理探究論文】相關文章：
合同管理與電網(wǎng)建設的論文04-12
智能電網(wǎng)建設與電力市場發(fā)展探究論文02-05
電網(wǎng)建設工程管理論文05-22
電網(wǎng)建設分包安全管理探討論文12-23
項目工程電網(wǎng)建設的論文05-22