土建筑施工現(xiàn)場管理策略分析的論文

土建筑施工現(xiàn)場管理策略分析的論文

　　摘要：在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)日益完善�，F(xiàn)場管理措施的貫徹落實以及現(xiàn)場管理的防范準(zhǔn)備的改善與加強(qiáng)是工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。通過分析施工現(xiàn)場管理的重要性，研究現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，得出強(qiáng)化現(xiàn)場管理的策略，使土建建筑工程的現(xiàn)場管理方式合理。

　　關(guān)鍵詞：土建建筑；現(xiàn)場管理；策略分析

　　新時代的社會大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設(shè)的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設(shè)過程中不能因為盲目追求企業(yè)利潤而忽略施工過程中對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場管理中對于完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)和擴(kuò)大市場占有率都有巨大作用，現(xiàn)場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)激烈的建筑市場競爭環(huán)境。

　　１現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題

　�。保�１人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識

　　土建建筑的施工現(xiàn)場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進(jìn)度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當(dāng)中，很多的施工企業(yè)對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現(xiàn)場的施工安全工作，所以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現(xiàn)場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場管理工作需要高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員來完成，當(dāng)前建筑施工團(tuán)隊中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場常常發(fā)生建筑施工安全事故［１］。

　�。保�２材料管理不合理

　　土建建筑工程現(xiàn)場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應(yīng)、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費(fèi)，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場管理中要進(jìn)行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

　�。保�３質(zhì)量和技術(shù)的缺乏

　　如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量管理要求，則多是因為現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現(xiàn)場管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗雙重管理人才嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)意識不強(qiáng)，對違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴(yán)重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［２］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴(yán)重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備上投資很少，陳舊老化的設(shè)備未及時更換，留下安全隱患。

　　２加強(qiáng)土建筑施工現(xiàn)場管理的策略

　�。玻�１加強(qiáng)安全管理和安全教育

　　土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認(rèn)識，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識講座，加強(qiáng)施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進(jìn)行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。

　�。玻�２管理體系的建設(shè)

　　只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強(qiáng)管理意識才能達(dá)到工作人員對管理工作的`充分認(rèn)識，建設(shè)工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的管理機(jī)構(gòu)。

　　２．３技術(shù)工作管理

　　施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細(xì)節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。

　�。玻�４原材料管理

　　建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時供應(yīng)，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。按照進(jìn)度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。

　�。玻�５環(huán)境衛(wèi)生管理

　　經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費(fèi)，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對建筑工程活動進(jìn)行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　�。玻�６進(jìn)度管理

　　建筑工程施工過程中施工進(jìn)度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進(jìn)度計劃的編制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細(xì)的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制季度、月工作進(jìn)度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。

　�。玻�７強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

　　土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級負(fù)責(zé)落實控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計劃進(jìn)行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時調(diào)整，以免造成成本失控。

　　３結(jié)束語

　　現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻(xiàn):

　�。郏保輩情L江．分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略［Ｊ］．案例，２０１５（２０）：１２０．

　　［２］王曉璐．建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析［Ｊ］．科學(xué)技術(shù)研究，２０１５（１５）：52

【土建筑施工現(xiàn)場管理策略分析的論文】相關(guān)文章：

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略論文12-20

施工現(xiàn)場安全管理措施分析論文12-28

建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督研究論文12-19

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文12-19

大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及策略論文10-28

建筑施工管理強(qiáng)化策略論文10-29

淺談建筑施工現(xiàn)場管理論文04-07

營銷策略分析論文03-17

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理策略分析論文12-20