試析新形勢下財務(wù)會計和管理會計的融合論文
一、引言
近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,會計體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動,會計的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財務(wù)會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財務(wù)會計主要是對外,管理會計主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會計還是財務(wù)會計,它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的。可見,兩種會計模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會計模式不僅嚴重約束著財務(wù)人員的思維,還不利于會計人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會計理論的進一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會計模式的束縛后,管理會計與財務(wù)會計進行了有機的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進步。
二、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合
(一)在信息輸入方面的融合
管理會計與財務(wù)會計都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟交易與事項作為基本依據(jù),來進行會計信息的歸集、計量、記錄、運用的過程,管理會計與財務(wù)會計所核算的對象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運動,二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會計與財務(wù)會計活動在信息歸集上的具體操作是獨立進行?還是結(jié)合在一起進行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會對此持不同的意見與觀點。實踐表明,將財務(wù)會計的數(shù)據(jù)作為管理會計的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設(shè)計本單位的會計體系時,必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計。
(二)在控制過程中實現(xiàn)的融合
管理會計與財務(wù)會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項活動,在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運用不同的管理會計工作來進行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會計、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟增加值會計、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會計的活動。其實,在這些環(huán)節(jié)中都離不開財務(wù)會計工作�？梢�,管理會計方法在企業(yè)管理中的運用,本身就是管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會計在其中起著控制的作用,財務(wù)會計在其中起著反映的作用,二者的有機結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略的落實提供保障。
(三)成果表達方面的融合
一直以來,我國會計理論界就對財務(wù)會計與管理會計產(chǎn)生了一種誤解,管理會計對內(nèi)、財務(wù)會計對外。但是,在實際中,企業(yè)對外提供和對內(nèi)提供的會計報告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對外報告發(fā)生了很明顯的變化,報表中對非財務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財務(wù)報告中的一個發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會要求上市公司必須在年報中披露董事會報告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報告已經(jīng)不能同過去的`財務(wù)報告相提并論了�？梢�,在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對外的報告要求的變化與社會的經(jīng)濟發(fā)展情況使得會計信息提供者、使用者財務(wù)會計信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對外與對內(nèi)報告的主要內(nèi)容。
三、財務(wù)會計與管理會計的融合策略
(一)樹立正確的會計理論觀
正確的會計觀是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的基本前提。首先,是對會計的認識,在傳統(tǒng)的會計理論中對會計職能的認識僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認、計量、記錄、報告這一層面,管理會計的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會計觀念,認識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對會計人員的認識,一直以來,我國企業(yè)的會計人員在企業(yè)的財務(wù)管理中一直充當?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認為會計工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對會計人員的認識,使得會計人員知識面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機會。因此,企業(yè)管理會計體系的建立與完善就必須提高對會計人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進高素質(zhì)會計人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進行挖掘,進行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會計人員的理論素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德。
(二)財務(wù)會計與管理會計的有機融合一定要循序漸進
對于財務(wù)會計與管理會計的有機融合,很多企業(yè)還尚未達成共識,很多人還沒有從思想上認識到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此,必須在企業(yè)內(nèi)部形成對二者融合的共識,正確認識到財務(wù)會計與管理會計的基本內(nèi)涵,對二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個清晰地認識。企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員在對其二者的融合過程中必須注意循序漸進的原則,在現(xiàn)有的財務(wù)會計基礎(chǔ)上實現(xiàn)平穩(wěn)的整合與完善。這主要是由于我國長期以來實行的是財務(wù)會計,管理會計由于其產(chǎn)生較晚,還尚未形成系統(tǒng)
的管理會計體系。因此,這就要求各企業(yè)從會計的體制、組織機構(gòu)的建設(shè)、會計數(shù)據(jù)信息的處理、會計人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進行統(tǒng)籌安排,不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會計制度
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計制度是建立在一套完善的、科學的會計準則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實際特點制定了財務(wù)會計制度,并使會計核算、對外信息的披露都實現(xiàn)了有章可循。但是管理會計制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會計制度,不斷明確管理會計人員的權(quán)限與職能,通過科學的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息的共享
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,財務(wù)會計與管理會計的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會計確認、會計計量、填制會計憑證、填寫會計賬簿的過程實現(xiàn)的。管理會計的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實際經(jīng)營狀況對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進的技術(shù)統(tǒng)計手段、模型運算等最終得出的報告或決策方案。可見,二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進步,財務(wù)會計與管理會計這兩個孤立內(nèi)容的有機融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實現(xiàn)了企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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