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      2. 石油資金管理制度完善策略論文

        時(shí)間:2021-06-29 13:43:33 論文 我要投稿

        石油資金管理制度完善策略論文

          摘要:本文淺談了我國石油資金管理制度的現(xiàn)狀,淺析了目前存在的缺陷和問題。就如何完善我國石油資金管理制度缺陷和問題,提高石油企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)石油企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力,試就我國石油資金管理制度問題完善策略及相關(guān)對策進(jìn)行了簡要的分析和探討,只是個(gè)人看法僅供參考。

        石油資金管理制度完善策略論文

          關(guān)鍵詞:石油;資金;管理制度;完善策略

          資金是工業(yè)、商業(yè)等多個(gè)行業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的本錢。運(yùn)用于石油行業(yè)的資金往往是墊付于石油企業(yè)建設(shè)、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營活動、再生產(chǎn)等過程中以貨幣的表現(xiàn)形式進(jìn)行周轉(zhuǎn)、流通,使其在保留本身價(jià)值的基礎(chǔ)上再增值。

          一、我國石油資金管理制度的現(xiàn)狀

          由于石油行業(yè)涉及面寬、牽涉面廣,耗用資金的部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多,進(jìn)出資金數(shù)額較大,因此,資金管理制度在石油行業(yè)運(yùn)營中有著相當(dāng)重要的作用。隨著改革全面深化進(jìn)行,我國石油行業(yè)也在不斷的改變自己,一些部門開始進(jìn)行組合,一些企業(yè)內(nèi)部分別進(jìn)行了調(diào)整,以此加強(qiáng)我國石油企業(yè)發(fā)展、生存的能力。并能面對當(dāng)今社會石油行業(yè)激烈競爭的市場,且能通過自身的實(shí)力和良好的管理占據(jù)市場中的一點(diǎn)份額。目前,我國很多石油企業(yè)都能夠建立健全財(cái)務(wù)管理制度,都在逐步完善石油資金管理制度,資金運(yùn)用、資金管理總體情況日趨漸好。但有些石油企業(yè)由于不能及時(shí)更新、完善陳舊的管理模式,思想上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。所以,在投資、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等資金管理方面、制度健全完善方面存在一些大大小小的問題。比如有的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)沒有認(rèn)真評估資金投資效益,以至所投項(xiàng)目收效甚微[1]。

          二、我國石油資金管理制度的缺陷和問題

          雖然石油行業(yè)經(jīng)過不斷的改革、不斷健全經(jīng)營管理體系,壯大了自身,在眾多企業(yè)競爭中頗顯優(yōu)勢。但我國石油資金管理制度仍存在一些缺陷和問題有待探討。

          1、資金預(yù)算投資管理不完善

          石油行業(yè)也同其他企業(yè)一樣實(shí)行預(yù)算管理經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等來控制資金的使用,或根據(jù)已有的現(xiàn)金進(jìn)出量和已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行今后經(jīng)營情況預(yù)測控制。但由于一些企業(yè)上下缺乏對預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)監(jiān)管制度和完善的監(jiān)督管理體系,因此削弱了預(yù)算管理的功能和作用。而在投資管理方面由于只關(guān)注長期投資的項(xiàng)目是否有高產(chǎn)量、高產(chǎn)值,只關(guān)注項(xiàng)目資金來源,不注重高成本投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和經(jīng)營管理。結(jié)果是投的多、收的少,時(shí)常導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。對一些短期投資項(xiàng)目沒有制定資金運(yùn)用、運(yùn)營相關(guān)的管理政策和項(xiàng)目達(dá)標(biāo)考核制度,對投資運(yùn)營的過程缺乏深層次的分析評估,時(shí)常導(dǎo)致投資運(yùn)營效率不高。

          2、內(nèi)部控制管理制度落實(shí)難

          雖然國家最新頒布的會計(jì)管理制度已經(jīng)開始實(shí)施,石油企業(yè)資金內(nèi)部管控規(guī)范也已出臺,大多石油企業(yè)為了優(yōu)化內(nèi)部管理也對一些部門采取了重組合并等形式。但由于石油資金涉及到勘探、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不一樣,核算方式、使用工具不一樣,信息來源渠道不一樣,財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)形式和上報(bào)時(shí)間不一樣。往往會導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)知道的資金運(yùn)營信息、預(yù)算執(zhí)行情況的反饋較滯緩。無法及時(shí)做出資金管理使用情況的正確判斷,無法及時(shí)修正、改正的一些有問題或做出一些新的決策。加之,一些內(nèi)部管控規(guī)范落實(shí)執(zhí)行情況缺乏有效的'監(jiān)督管理或根本就沒人敢去管理。如銷售部門僅負(fù)責(zé)售出產(chǎn)品不負(fù)責(zé)收回資金,財(cái)務(wù)部門只管記賬和結(jié)算工作,資金使用有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意不管是否符合相關(guān)規(guī)定就可支付。導(dǎo)致企業(yè)資金管理不規(guī)范。使用每一筆資金無法達(dá)到有效、合理。

          三、完善制度的策略

          針對我國石油資金管理制度目前尚存的缺陷和若干問題,怎樣進(jìn)一步完善資金管理制度,建議采用以下相關(guān)對策。

          1、細(xì)化資金預(yù)算管理制度石油行業(yè)應(yīng)在公司或集團(tuán)等內(nèi)部成立專門的預(yù)算組織機(jī)構(gòu),設(shè)立由公司經(jīng)理或集團(tuán)董事會等直接領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理部門,全面負(fù)責(zé)由公司或集團(tuán)等提出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制、審核、確定及調(diào)整工作。公司或集團(tuán)應(yīng)改變以往項(xiàng)目先上,邊干邊籌資金,沒過預(yù)算審批就花錢的現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)公司或集團(tuán)等資金的集中管理。應(yīng)將預(yù)算范圍擴(kuò)大到企業(yè)上上下下所有的資金,以此堵住計(jì)劃外、預(yù)算外的資金使用。應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行全過程的詳細(xì)監(jiān)管制度,加強(qiáng)成本管理。應(yīng)完善現(xiàn)金支出監(jiān)管制度。同時(shí)加強(qiáng)與外部、與銀行的職能對接管理制度,建立統(tǒng)一的資金收付監(jiān)督管理體系,保證資金的合理運(yùn)用[2]。

          2、制定投資決策管理制度

          在投資管理方面應(yīng)制定資金運(yùn)用、運(yùn)營相關(guān)的管理政策和項(xiàng)目達(dá)標(biāo)考核制度,應(yīng)制定與決策者相關(guān)聯(lián)的投資目標(biāo)崗位責(zé)任制,形成科學(xué)合理的決策制度。使決策者權(quán)責(zé)分明,杜絕一言堂、杜絕看似集體決策同意,出了問題、沒有收益無人問津、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。應(yīng)科學(xué)管理投資項(xiàng)目,用事實(shí)、用數(shù)據(jù)決策項(xiàng)目的可行性。無論長期投資還是短期投資都應(yīng)深層次的進(jìn)行分析,都應(yīng)詳細(xì)制定投資計(jì)劃、投資方案,并進(jìn)行計(jì)劃、方案的效益評估、評價(jià),挑選成本消耗低、投入少、效益好的方案保證投資能獲取最大的效益。

          3、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

          石油企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家最新頒布的會計(jì)管理制度和資金內(nèi)部管控規(guī)范,明確崗位責(zé)任制。公司或集團(tuán)應(yīng)經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)層及預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理層的業(yè)務(wù)水平和管理能力。相關(guān)部門應(yīng)盡可能統(tǒng)一核算、財(cái)務(wù)報(bào)表形式。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作,保證各種信息的暢通,縮短結(jié)算時(shí)間,使資金周轉(zhuǎn)靈活。應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行勘探、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)化信息管理。建立日或隔日成本核算管理體系,使資金運(yùn)營信息、預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)層,使領(lǐng)導(dǎo)們能對資金使用情況及時(shí)做出正確判斷,修正運(yùn)營管理中的錯(cuò)誤,調(diào)整運(yùn)營實(shí)施方案,減少資金的流失和不必要的損失。對一些無法實(shí)施有效監(jiān)督管理或根本沒人敢去管理的部門,建議聘請第三方進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,杜絕不符合相關(guān)規(guī)定就予以支付資金的現(xiàn)象發(fā)生。

          四、總結(jié)

          通過上述淺析,要完善我國石油資金管理制度,保證企業(yè)運(yùn)營的命脈。必須加強(qiáng)人員的管理。不論是普通員工還是高級白領(lǐng),都應(yīng)制定行之有效的崗位責(zé)任制,明確分工。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對國有企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用管理,合理調(diào)配各方資源,構(gòu)建新型的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式,提高每項(xiàng)資金的使用效能,使我國石油資金管理更規(guī)范、更完善,制度更健全。面對國內(nèi)外現(xiàn)狀可持續(xù)性發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

          [1]楊琴、淺談石油企業(yè)資金管理與控制對策[J]、時(shí)代金融,2013,(26):127、

          [2]張守林、加強(qiáng)石油企業(yè)資金管理的有效策略[J]、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(1):98、

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