淺析道路橋梁施工財務(wù)管理及成本控制論文
摘要：在我國的建設(shè)工程之中，道路橋梁的施工是我國社會發(fā)展進(jìn)步中的重要工程之一，社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，這些都為道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展帶來了多元化的市場環(huán)境，無論是內(nèi)部管理方面還是外部市場競爭方面，財務(wù)管理以及成本控制都是影響企業(yè)是否正常運轉(zhuǎn)，是否帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性，進(jìn)而分析當(dāng)前存在的問題，提出需要重視的內(nèi)容與解決的方法，為道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制工作的順利開展提出相應(yīng)的意見與建議，最后加以總結(jié)。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性
財務(wù)管理主要是以資金作為依托，且通過多種價值的形式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制與管理，這就是財務(wù)管理的優(yōu)勢，在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，要對項目做好成本的控制，并且指導(dǎo)與監(jiān)督工程項目在實施的過程中可以產(chǎn)生較少的支出費用，需進(jìn)行資源調(diào)控，以確保企業(yè)可以獲得利益的最大化。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理為中心成本控制。為前提企業(yè)如果擁有良好的財務(wù)管理團(tuán)隊，既可以為企業(yè)提高良好的市場競爭力，同時又可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利益，良好的財務(wù)管理與成本控制也可以合理的對資金進(jìn)行配置與重組，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中不良問題的產(chǎn)生。
�。ǘ┲匾曍攧�(wù)管理著眼成本控制。在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)要不斷地發(fā)展變化才能適應(yīng)社會的需求，企業(yè)必須要在不同的市場機(jī)制之下做出最快速的反應(yīng)，并且要及時的進(jìn)行調(diào)整，對于施工企業(yè)來說，更要在當(dāng)今的市場環(huán)境之下，開展多元化的投資業(yè)務(wù)，而財務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以引導(dǎo)企業(yè)尋得適合的發(fā)展道路，權(quán)衡各項經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。
（三）深入施工企業(yè)確保施工安全。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，兩個重要的職能便是既要處理好企業(yè)與大環(huán)境之間的關(guān)系保證企業(yè)的生命力，又要處理好企業(yè)內(nèi)容資源之間的關(guān)系，確保企業(yè)的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務(wù)管理工作不容小覷。
二、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的內(nèi)容與作用
（一）財務(wù)管理及成本控制的內(nèi)容。財務(wù)管理就是指在一定的目標(biāo)之下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業(yè)而言，財務(wù)管理的最根本目標(biāo)之一就是要確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，要確保資金流的順暢，避免現(xiàn)金流斷裂的現(xiàn)象發(fā)生，以免影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，成本控制便是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對于道路橋梁施工企業(yè)，其成本控制會直接影響企業(yè)的發(fā)展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產(chǎn)生的一切費用總和。
（二）財務(wù)管理及成本控制的作用。
1.有利于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，通過道路橋梁施工的行為是其企業(yè)產(chǎn)生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業(yè)日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開支，應(yīng)在保證道路橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理有效的對施工的成本進(jìn)行有效的`控制，為企業(yè)創(chuàng)造極大的利益。
2.有利于提高企業(yè)市場競爭力。就目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，道路橋梁施工企業(yè)的市場競爭力是相當(dāng)激烈的，這時，能有效地將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升就會直接使施工項目順利的進(jìn)行，且順利的取得施工權(quán)，在道路橋梁企業(yè)的市場競爭過程中，基本上每一個施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都是相差不多的，當(dāng)通過最低價獲取中標(biāo)率之后，就需要開展對道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作，以便施工的順利進(jìn)行。
三、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┤狈^為完備的財務(wù)管理制度。在許多的道路橋梁施工企業(yè)之中，對于財務(wù)管理的工作仍采用傳統(tǒng)的方式，且對于財務(wù)管理等工作的目標(biāo)尚不明確，因而，就會導(dǎo)致道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過程中，存在財務(wù)管理制度陳舊的問題，除此之外，職能部門目標(biāo)也不明確，比如資金管理部分、發(fā)票管理部門、應(yīng)收應(yīng)付管理部門、固定資產(chǎn)管理部門等諸多職能部門，盡管不同的企業(yè)也存在著個體的差異性，但傳統(tǒng)的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務(wù)問題。但對于道路橋梁施工企業(yè)而言，其具有一定的特殊性，如果財務(wù)管理制度比較陳舊匱乏，就會在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要從多角度進(jìn)行分析和完善，將財務(wù)管理的制度進(jìn)行具體的細(xì)分、細(xì)化與設(shè)計，使道路橋梁施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面可以順利的開展。
（二）道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)意識淡薄。在道路橋梁施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作往往被忽視，許多施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)看中的就是施工，工程任務(wù)完成情況、提升進(jìn)度、改善質(zhì)量等才是道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的，而財務(wù)管理問題完全可以忽略不計，從而就出現(xiàn)了道路橋梁施工企業(yè)對于財務(wù)管理的觀念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的現(xiàn)狀，根本沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理是貫穿于整個企業(yè)管理的各個部門之中的各個方面，企業(yè)中各項管理的好壞都會最終通過財務(wù)管理方面有所體現(xiàn)，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個企業(yè)而言，成本管理是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否得以實現(xiàn)的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業(yè)卻僅僅重視工期與進(jìn)度，對于成本控制的重要性認(rèn)識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的觀念與重視程度，對企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行有效的分析。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制不完善。財務(wù)管理工作是需要完善的監(jiān)督機(jī)制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業(yè)之中，財務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不完善，財務(wù)管理的工作不被重視，對于財務(wù)監(jiān)督的工作制度也并不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，最終導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制運行不暢等問題出現(xiàn)，正是由于這些漏洞，對于財務(wù)管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制需要監(jiān)督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務(wù)與成本的管理監(jiān)督工作聯(lián)系起來真正的進(jìn)行運作，對于道路橋梁施工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行良好的設(shè)計，企業(yè)的管理層也要對其重視，既要將監(jiān)督工作機(jī)制的要求進(jìn)行設(shè)計，同時也要對監(jiān)督工作的各項安排積極完善，要有專門的監(jiān)督工作人員進(jìn)行監(jiān)督，將財務(wù)的監(jiān)督工作更加的細(xì)化，這樣才會使道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制等起到良好的效果。
四、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的方法
（一）建立規(guī)范財務(wù)管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業(yè)要想確保財務(wù)工作的順利開展，要建立規(guī)范的財務(wù)管理與成本控制的制度，以此來約束和指導(dǎo)工作的完成，在進(jìn)行規(guī)范制度建立的時候，要確保其科學(xué)性與規(guī)范性，以國家政策法規(guī)作為依據(jù)，要符合企業(yè)的實際情況以及未來的發(fā)展方向，保持高度的一致與統(tǒng)一。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)。財務(wù)管理與成本控制是一項長期的工作，要確保工作的有效進(jìn)行，必須要構(gòu)建良好的環(huán)境，確保工作的有效性實施，既要樹立財務(wù)管理人員的工作意識，又要企業(yè)中的各個部門相互聯(lián)合與配合，為財務(wù)管理營造出良好的工作環(huán)境。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業(yè)來說，必須要重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷地提升，獲得相應(yīng)的資格證書，要具有一定的資質(zhì)與水平，在進(jìn)行財務(wù)管理的工作時，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，端正的態(tài)度，以此為財務(wù)管理與成本控制提供保障。
五、結(jié)語
總之，在激烈的市場競爭之中，道路橋梁施工企業(yè)若想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須要重視財務(wù)管理與成本控制，只要企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，為財務(wù)管理與成本控制創(chuàng)造出良好的環(huán)境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，提高市場的競爭力，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全方位的保障。
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